1. El experto en gestión estadounidense Levi cree que la imitación de productos es a veces tan beneficiosa como la innovación de productos.

2. El desarrollador de un nuevo producto necesita realizar una gran inversión para tener éxito y obtener una posición de liderazgo en el mercado, mientras que otras empresas (seguidores del mercado) se dedican a imitar o mejorar este producto, aunque no pueden reemplazar al líder del mercado. no necesitan hacerlo. Una gran cantidad de inversión también puede generar grandes beneficios y su rentabilidad puede incluso superar el promedio de la industria.

3. La imitación rápida requiere que las empresas presten mucha atención al desarrollo del mercado, que es en lo que son buenas las empresas japonesas; también requiere la unidad y el avance de todos los empleados de la empresa, así como la tecnología para mejorar y desarrollar los productos líderes; entrantes, etcétera.

4. La flexibilidad de las estrategias de mejora incremental de las empresas japonesas y la rápida difusión de tecnologías patentadas han contribuido a promover esto.

5. Seguidores y retadores del mercado No ataca al líder del mercado y busca reemplazarlo, sino que sigue al líder y mantiene conscientemente una situación de coexistencia.

6. El estado de "coexistencia consciente" es un fenómeno común en industrias con productos homogéneos y intensivos en capital.

7. En estas industrias, la diferenciación de productos es muy pequeña y la sensibilidad a los precios es muy alta. La competencia de precios puede ocurrir en cualquier momento, lo que resulta en situaciones en las que ambas partes pierden.

8. Las empresas de la industria generalmente no compiten conscientemente entre sí por los clientes y no apuntan a una participación de mercado a corto plazo. Es decir, siguen a los líderes en el suministro de productos similares al mercado, por lo que la participación de mercado es bastante estable. . Pero esto no significa que los seguidores del mercado no tengan estrategias.

9. Cada seguidor del mercado debe saber cómo retener a los clientes existentes y ganar un cierto número de nuevos clientes; debe intentar brindar ciertos beneficios únicos a su mercado objetivo; también debe hacer todo lo posible para reducir costos y mantener una alta calidad del producto; calidad de servicio.

1. Siga de cerca:

2. Seguidor a distancia: un seguidor a distancia sigue al líder en todos los aspectos principales, pero aún mantiene algunas diferencias con el líder. Estos seguidores pueden crecer adquiriendo pequeñas empresas.

3. Elige seguir: