Galería de mapas mentales Capítulo 2 Análisis de la demanda de adquisiciones Sección 2
Capítulo 2 Análisis de la demanda de compras El mapa mental de la Sección 2 cubre la determinación de planes de ventas, cuotas de consumo de materiales, planificación de la demanda de materiales, recopilación y organización de solicitudes de compra y formación de informes de demanda.
Editado a las 2023-03-16 12:36:10,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
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Capítulo 2 Análisis de la demanda de adquisiciones
Sección 2 Determinación de necesidades de compra.
1. Determinación del plan de ventas
El plan de ventas se refiere al plan de la empresa basado en registros históricos de ventas y pedidos de ventas existentes. Se formula una consideración integral del desarrollo empresarial y las condiciones reales del mercado para los departamentos y Métricas de ventas de personal (volumen o cantidad) para cualquier período de tiempo, La empresa utiliza esto como guía para guiar el correspondiente plan de operación de producción, Elaboración e implementación de planes de adquisiciones, planes de financiación y otros planes.
El principio básico:
结合本公司的生产情况
结合市场的需求情况
结合市场的竞争情况
结合上次销售计划的实现情况
结合已有销售订单的情况
结合竞争对手的销售情况
1. Duración: plan de ventas mensual, plan de ventas trimestral, plan de ventas anual
2. Tamaño del alcance: ventas generales de la empresa, plan de ventas de sucursales (departamentos)
2. Cuota de consumo de materiales
La cuota de consumo de material se basa en determinadas tecnologías de producción y condiciones organizativas. La cantidad estándar consumida para producir una unidad de producto o completar una unidad de trabajo.
constituir
1. Consumo efectivo del producto: El consumo efectivo del producto se refiere al consumo de materias primas que constituyen el peso neto del producto (o partes). Esta es la parte básica del consumo de materiales y pertenece al consumo efectivo de materias primas.
2. Pérdida de proceso: la pérdida de proceso se refiere a algunas pérdidas de material inevitables causadas por cambios en la forma original y el rendimiento de los materiales durante el proceso de producción.
3. Pérdidas fuera de proceso: Las pérdidas fuera de proceso se refieren a pérdidas de materiales distintas del peso neto del producto y las pérdidas de proceso, incluidas las pérdidas fuera de proceso generadas durante el proceso de producción y las pérdidas fuera de proceso generadas durante el proceso de circulación.
métodos de gestión
1. Método de análisis técnico: el método de análisis técnico se basa en documentos técnicos importantes, como dibujos técnicos y tarjetas de proceso, y toma las medidas técnicas correspondientes. Sobre la base de análisis científicos y cálculos técnicos, se determina el método más económico y razonable de cuota de consumo de material.
2. Método de análisis estadístico: El método de análisis estadístico se basa en los datos estadísticos del consumo de material en la producción anterior, después del análisis y la investigación y teniendo en cuenta el plan. Un método para formular cuotas basado en factores como cambios en la tecnología de producción y las condiciones organizativas durante el período.
3. Método de estimación de la experiencia: El método de estimación de la experiencia se basa en la experiencia de producción real de los técnicos y trabajadores, con referencia a los documentos técnicos relevantes y teniendo en cuenta Un método para que las empresas establezcan cuotas basadas en factores como cambios en las condiciones de producción durante el período de planificación.
3. Planificación de necesidades de materiales
Necesidades independientes y necesidades relacionadas.
La diferencia entre demanda independiente y demanda dependiente es que la demanda de cada material en demanda independiente no está relacionada entre sí. La planificación de necesidades de materiales se basa en necesidades dependientes.
Estructura lógica de la planificación de necesidades de materiales.
La planificación de requisitos de materiales (MRP) se refiere a la relación de afiliación y cantidad de artículos en cada nivel de la estructura del producto, con cada artículo como objeto de planificación, el período de finalización como base de tiempo y la liberación de cada artículo según el duración del plazo de entrega. La secuencia del tiempo de planificación es un modelo de gestión de planificación de materiales dentro de las empresas de fabricación industrial.
marca
La primera pregunta se refiere a productos de fábrica diseñados para satisfacer las necesidades de los clientes del mercado, que es la demanda independiente antes mencionada. piezas.
La segunda pregunta se refiere a la estructura del producto o a ciertos recursos necesarios en el proceso de fabricación.
La tercera pregunta se responde mediante información de inventario o disponibilidad de material.
Pasos de cálculo básicos para la planificación de necesidades de materiales.
I. Calcular las necesidades brutas de materiales.
II. Calcular la demanda neta
III. Cálculo por lotes
IV. stock de seguridad
V. Liberar orden planificada
VI. Calcular de nuevo
4. Recogida y clasificación de solicitudes de compra.
Formato y contenido de la solicitud de compra.
(1) Especificaciones del producto o descripción de la calidad del servicio. (2) La cantidad de productos o estándares cuantitativos de servicios. (3) Hora y lugar de la demanda
(1) Tipo de documento de solicitud de compra. Indique qué tipo de solicitud es, como por ejemplo una solicitud de material de oficina. (2) Fuente de la solicitud de compra. Por ejemplo, ¿es de MRP u otro? (3) Número de solicitud de compra y tiempo del documento. (4) Estado de aprobación. (5) Otras sugerencias e instrucciones.
Fuente de solicitud
1. Solicitud de compra estándar
2. Solicitud de compra impulsada por el sistema
3. Solicitud basada en lista de materiales.
Principios para procesar solicitudes de compra
I. Por orden de llegada
II. El principio de programación según la fecha de demanda.
III. Principio de prioridad de orden urgente
IV. Principio de prioridad de orden importante
V. Principio de prioridad del orden estacional
5. Formación del informe de demanda.
El informe de demanda de la empresa se elabora sobre la base del análisis de la información resumida de los productos comprados.
1. Análisis estadístico
I. Estadísticas resumidas para solicitudes de compra
II. Calcular informes de ventas diarios para cada unidad.
2. Clasificación ABC: La clasificación ABC es una aplicación derivada de la regla "80/20" de Pareto. Se basa en los aspectos técnicos o económicos de las cosas. Un método de análisis que clasifica y pone en cola las principales características de la superficie, distingue los puntos clave de los generales y diferencia así la gestión. Depender de Debido a que divide los objetos analizados en tres categorías: A, B y C, también se le llama método de clasificación ABC.
I. (1) Para determinar la clasificación ABC, primero se debe realizar un análisis estadístico y seleccionar un período estadístico apropiado.
II. (2) Según el precio unitario y el volumen de ventas, haga una tarjeta de análisis ABC para varios materiales y complete el nombre del producto y el número de venta. Volumen, monto de ventas
III. (3) Organice las tarjetas de análisis ABC en orden descendente de ventas y complete cada material de acuerdo con este número de secuencia. Número material.
IV. (4) Complete todas las tarjetas de análisis ABC en la tabla de análisis ABC en secuencia y calcule la cantidad de cada material como porcentaje de la adquisición. La relación entre el monto total de la compra y las estadísticas acumuladas.