Galería de mapas mentales gestión estratégica de la innovación
Este es un mapa mental sobre la gestión de la innovación estratégica. Cuenta qué es la gestión de la innovación, la importancia de la innovación, los tipos de innovación estratégica, explorando diferentes aspectos de la innovación estratégica, situaciones de innovación estratégica y los principales procesos de la gestión de la innovación.
Editado a las 2021-08-10 08:55:36,La seconda unità del corso obbligatorio di biologia ha riassunto e organizzato i punti di conoscenza, coprendo tutti i contenuti principali, il che è molto comodo da apprendere per tutti. Adatto per la revisione e l'anteprima degli esami per migliorare l'efficienza dell'apprendimento. Affrettati a ritirarlo per imparare insieme!
Questa è una mappa mentale sull'estrazione e la corrosione del me. Il contenuto principale include: corrosione dei metalli, estrazione dei metalli e serie di reattività.
Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
La seconda unità del corso obbligatorio di biologia ha riassunto e organizzato i punti di conoscenza, coprendo tutti i contenuti principali, il che è molto comodo da apprendere per tutti. Adatto per la revisione e l'anteprima degli esami per migliorare l'efficienza dell'apprendimento. Affrettati a ritirarlo per imparare insieme!
Questa è una mappa mentale sull'estrazione e la corrosione del me. Il contenuto principale include: corrosione dei metalli, estrazione dei metalli e serie di reattività.
Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
gestión estratégica de la innovación
¿Qué es la gestión de la innovación?
Para obtener una ventaja competitiva sostenible
Un proceso sistemático de [búsqueda, selección, implementación y adquisición] de nuevas ideas (boxeo combinado)
Análisis
Innovación versus cambio
La innovación enfatiza nuevas ideas.
El cambio enfatiza que la situación ha cambiado, no necesariamente algo intencional.
Innovación versus invención
La innovación no es un acto único, sino todas las actividades (una serie de actividades) involucradas en la generación, desarrollo, implementación y adquisición de nuevas ideas.
Invención: un acto único que transforma nuevas ideas en productos tangibles [un producto, un proceso, un modelo]
La importancia de la innovación
¿Por qué innovación?
Es una capacidad vital para las empresas [adaptarse..., garantizar...]
Adaptarse al entorno externo cambiante y asegurar su propia supervivencia y desarrollo.
Es la principal fuente para que las empresas [obtengan...]
Obtenga una ventaja competitiva sostenible
Los nuevos productos pueden ayudar a las empresas a capturar y mantener cuota de mercado y mejorar su rentabilidad en el mercado.
Ayuda a lograr un crecimiento de las ventas basándose en factores ajenos al precio (no depender de la competencia de precios bajos para ganar, sino de un pensamiento diferenciado: diseño, personalización del producto, calidad).
Ayuda a lanzar nuevos productos más rápido que los competidores (competencia por tiempo, captura de participación de mercado más rápido)
Desde cero conquistar el pais
La innovación continua es la garantía fundamental para [mantener...]
Mantener la ventaja competitiva corporativa
La originalidad es difícil de superar; la innovación de imitación se actualiza a innovación original/independiente.
defender el pais
Tipos de innovación estratégica
Fan/ding/aborto/nacimiento
Innovación de producto
Cambios de productos y servicios
Proceso de innovación
Cambios en la forma en que se producen y entregan productos y servicios
Posicionamiento de la innovación
Cambios ambientales, reposicionamiento.
Innovación paradigmática
Cambios en los patrones de pensamiento.
No hay límites claros No es esto o lo otro
Explora la innovación estratégica diferentes aspectos
La novedad de la innovación [incremental o rompedora]
Cambio cuantitativo → cambio cualitativo
Plataformas y familias de productos innovadoras
Confiar en la innovación de la plataforma: una plataforma básica estable y una familia de productos ampliable
Ejemplo: Fabricante de automóviles: utiliza las mismas piezas y chasis para desarrollar diferentes modelos de automóviles.
nivel de innovación [Nivel de componente (pequeño) o nivel de arquitectura (grande)]
Ejemplo: industria domótica
Nivel de componentes: tecnología informática, tecnología de la comunicación, control industrial, robótica primaria.
Nivel arquitectónico: La fusión de componentes hace posible que una nueva generación de sistemas residenciales integre funciones de entretenimiento, control ambiental y comunicación.
oportunidad 【Ciclo de vida de la innovación】
características innovadoras
etapa reológica
fase de transición
etapa madura
Enfoque competitivo
Rendimiento del producto
La diferenciación del producto
Estandarización de productos y reducción de costos.
innovador factores impulsores
Necesidades del cliente, inversión técnica.
Ampliar la tecnología interna para crear oportunidades.
Reducir costes y mejorar la calidad.
innovador Tipos principales
cambios de producto
Proceso de innovación
Innovación incremental de productos y procesos.
línea de producto
Diversidad, personalización
al menos un diseño estable o dominante
Productos estándar indiferenciados
Proceso de producción
Flexible pero ineficiente, exploratorio, incierto Los objetivos son experimentales y cambian con frecuencia.
Estricto y claro (encontré la dirección)
Eficiente, formando intensificación de capital y relativamente estricto (estable y finalizado)
El contexto de la innovación estratégica
Clave del éxito
Construir una organización innovadora
clave/organización/dispuesto Todo el personal/cooperación/cruz/atmósfera
individuo clave
estructura organizativa adecuada
Misión compartida, liderazgo y voluntad de innovar.
Todos los empleados participan en la innovación.
trabajo en equipo efectivo
cruzar fronteras
atmósfera innovadora
Desarrollar estrategias innovadoras
Conocimientos específicos (Resultados de I+D: patentes)
Incluyendo la capacidad de explorar el conocimiento: la capacidad de investigar y desarrollar
La característica esencial de la estrategia es que debe ser una estrategia innovadora.
El objetivo es acumular conocimientos específicos.
Las estrategias de innovación deben poder hacer frente a entornos externos complejos
Las estructuras y procesos internos deben equilibrarse con posibles necesidades conflictivas.
Principales procesos de gestión de la innovación
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hacer todo tipo de investigaciones
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