Valores fundamentales del desarrollo ágil
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
Énfasis en la comunicación directa entre los miembros del equipo.
Reducir reuniones y documentos innecesarios
Facilitar la toma rápida de decisiones y la resolución de problemas.
Adaptabilidad y flexibilidad
Los equipos pueden adaptarse rápidamente a los cambios.
Los métodos de gestión de proyectos se pueden adaptar de forma flexible
El software funcional supera la documentación exhaustiva
Preste atención a la entrega del software y la implementación de funciones.
Reducir la carga de documentación excesiva
Demostrar el progreso a través de software real
La documentación como herramienta de apoyo.
La documentación se utiliza para ayudar a comprender y utilizar el software.
Mantenga la documentación concisa y actualizada
La cooperación con el cliente tiene prioridad sobre la negociación del contrato
Construir relaciones a largo plazo con los clientes.
Los clientes participan en todo el proceso de desarrollo.
Recopile comentarios de los clientes con regularidad y realice ajustes
Respuesta flexible a las necesidades cambiantes
La demanda no es estática
Adaptarse a los cambios en las necesidades del cliente.
Responder al cambio en lugar de seguir un plan
La planificación es dinámica en lugar de estática.
El plan debe ajustarse de acuerdo con las condiciones reales.
Mantenga los planes flexibles para adaptarse a los cambios
Dar importancia al valor que aportan los cambios.
Los cambios pueden traer nuevas oportunidades e innovaciones.
Los equipos ágiles adoptan y se benefician del cambio
Conceptos básicos del marco Scrum
roles de melé
propietario del producto
Definir la visión y las prioridades del producto.
Gestionar la cartera de productos
Maestro de scrum
Eliminar barreras al progreso del equipo
equipo de desarrollo
Equipos autoorganizados multifuncionales
Responsable de entregar software funcional.
Actividad de scrum
Sprint
Iteraciones de marco de tiempo fijo
Incrementos de productos entregables producidos en cada Sprint
Reunión de planificación de sprint
Determinar los objetivos y tareas del Sprint
Seleccione elementos de trabajo en su lista de tareas pendientes
Reunión diaria de pie
Los miembros del equipo sincronizan el progreso del trabajo.
Identificar y resolver obstáculos
Reunión retrospectiva de Sprint
Revisar los resultados y procesos de Sprints pasados.
Discutir medidas de mejora.
Reunión retrospectiva de Sprint
Demostrar incrementos de productos a las partes interesadas.
Recopile comentarios para el próximo Sprint
Composición y roles del equipo ágil
equipo multifuncional
Tener todas las habilidades que necesita para realizar el trabajo
Reducir la dependencia de terceros
Mejorar la autonomía y la eficiencia del equipo.
Diversidad de miembros del equipo
Promover la innovación y la resolución de problemas.
Mejorar la adaptabilidad y la creatividad del equipo.
equipo autoorganizado
Los equipos deciden cómo realizar el trabajo.
Incrementar la responsabilidad y motivación del equipo.
Promover la participación y el compromiso de los miembros del equipo.
Autogestión y autooptimización
Los equipos mejoran continuamente su forma de trabajar.
Mejorar la eficacia general del equipo
Funciones y responsabilidades
Aclarar las responsabilidades de cada miembro.
Evite la superposición de responsabilidades y omisiones.
Asegúrese de que las operaciones del equipo se desarrollen sin problemas
flexibilidad de roles
Los roles se pueden ajustar según sea necesario
Adaptarse a los cambios del proyecto y del equipo.
Historias de usuarios y clasificación de requisitos
historias de usuarios
Una breve descripción centrada en el usuario
Describir las necesidades y valores del usuario.
Facilitar la comprensión del equipo de las necesidades de los usuarios.
Caracterización ejecutable
Las historias de usuarios deben ser comprobables
Facilita la evaluación del equipo y la planificación del trabajo.
Clasificación de requisitos
Identificar y definir las necesidades del usuario.
Recoger requisitos a través de entrevistas y observaciones.
Garantizar la precisión y la integridad de los requisitos.
Priorización
Ordenar por valor comercial y dependencias
Determinar el orden de desarrollo.
Planificación iterativa y reuniones diarias de pie.
planificación de iteraciones
Determinar objetivos y tareas de iteración.
Establecer objetivos con el propietario del producto
Divida los objetivos en tareas ejecutables
Asignación de tareas
Asigne tareas según la experiencia de los miembros del equipo.
Garantizar una adecuada distribución y equilibrio de tareas.
Reunión diaria de pie
breve sesión de sincronización
Realizado a una hora fija todos los días.
Generalmente no más de 15 minutos.
Actualizaciones de progreso y preguntas de discusión
Los miembros del equipo informan sobre el trabajo del día anterior.
Discutir y resolver problemas encontrados durante el día.
Integración continua y desarrollo basado en pruebas.
integración continua
Integrar código frecuentemente en el troncal
Reducir los problemas de integración
Detección temprana y reparación de defectos.
Automatizar compilaciones y pruebas
Los procesos automatizados reducen los errores manuales
Mejorar la eficiencia del desarrollo y la calidad del software.
desarrollo impulsado por pruebas
Escriba las pruebas primero, codifique después
Asegúrese de que el código cumpla con los requisitos
Mejorar la calidad y el mantenimiento del código.
Refactorizar código para optimizar el diseño
Mejorar continuamente la estructura del código.
Mantenga su código simple y eficiente
Demostraciones de productos y ciclos de retroalimentación
demostración del producto
Mostrar trabajo completado
Demostrar incrementos de productos a las partes interesadas.
Recopilar comentarios para mejorar el producto.
Promover la transparencia y la confianza.
Mantener a las partes interesadas informadas sobre el progreso
Fortalecer las relaciones del equipo con las partes interesadas.
bucle de retroalimentación
Obtenga comentarios oportunos de los usuarios
Comprender la experiencia real del usuario
Identificar problemas y puntos de mejora en el producto.
Responda y ajústese rápidamente
Ajustar la dirección del producto según los comentarios
Mantenga los productos sincronizados con la demanda del mercado
Mejora continua y retrospectivas ágiles
Mejora continua
Revisar y ajustar periódicamente los métodos de trabajo.
Identificar puntos de mejora a través de reuniones retrospectivas.
Implementar mejoras para aumentar la eficiencia.
aprender y adaptarse
Alentar a los equipos a aprender nuevas habilidades y enfoques.
Adaptarse a los cambios en el entorno externo y la tecnología.
Retrospectiva ágil
Revisar ciclos de trabajo pasados
Analizar experiencias exitosas y fallidas.
Proponer medidas de mejora específicas
Planificación del trabajo futuro
Establecer objetivos y planes de mejora.
Prepárate para el próximo ciclo
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