Wichtige Entscheidungen von allgemeiner und langfristiger Bedeutung für die zukünftige Entwicklungsrichtung der Organisation

Fähigkeit, Routinemethoden zur Lösung wiederkehrender Probleme anzuwenden und Entscheidungen zur Erreichung von Zielen zu treffen

Die für jede Alternative erforderlichen Bedingungen sind bekannt und die Ergebnisse jeder Alternative können berechnet und bestimmt werden. Sie müssen nur die Vor- und Nachteile der Ergebnisse vergleichen, um die beste Entscheidung zu treffen.

Jede Alternative wird auf mehrere verschiedene mögliche Zustände stoßen. Die meisten Bedingungen für jede Alternative sind bekannt. Wir können nur die Wahrscheinlichkeit jedes möglichen Zustands kennen.

Es ist schwierig, die Wahrscheinlichkeit eines möglichen Zustands zu ermitteln, und selbst der zukünftige Zustand ist schwer zu erfassen

Wenn das Umfeld relativ stabil ist – Entscheidungen werden im Allgemeinen von mittleren Managern getroffen; wenn sich das Umfeld drastisch ändert – werden Entscheidungen im Allgemeinen von höheren Managern getroffen

Hoher Monopolgrad – produktionsorientiert, hoher Wettbewerbsgrad – marktorientiert

Konservative versus progressive Organisationskultur

Der Grad der Informatisierung beeinflusst die Effizienz der Entscheidungsfindung

Zeitkritische Entscheidungsfindung (die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung ist höher als die Qualität der Entscheidungsfindung), wissenssensitive Entscheidungsfindung (die Qualität der Entscheidungsfindung ist höher als die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung)

Risikoscheu, risikoneutral und risikoliebend

Fähigkeit, Probleme zu verstehen, Informationen zu beschaffen, zu kommunizieren und zu organisieren

Persönliche Werte beeinflussen Entscheidungen, indem sie die Wertkomponente von Entscheidungen beeinflussen

Beeinflusst die Wahrscheinlichkeit, dass ein besserer Plan angenommen wird, und wirkt sich auf die Kosten der Entscheidungsfindung aus

1. Jeder äußert seine eigenen Vorschläge und äußert sich nicht zu den Vorschlägen anderer.

2. Es ist nicht notwendig, sorgfältig nachzudenken, je mehr, desto besser

3. Fördern Sie unabhängiges Denken und fantastische Ideen

4. Kann bestehende Vorschläge ergänzen und verbessern

Zwei Dimensionen: relative Wettbewerbsposition und Unternehmenswachstumsrate

Analysieren Sie die aktuelle Situation und Eigenschaften von Geschäftseinheiten aus den beiden Dimensionen Marktaussichten (horizontal) und relative Wettbewerbsfähigkeit (vertikal).