Galería de mapas mentales Proveedor profesional de servicios de cadena de suministro para chaquetas de plumón para niños.
Mapa mental del proveedor de servicios de la cadena de suministro de chaquetas de plumón para niños, incluido el análisis de la industria de chaquetas de plumón, nuestros puntos débiles, nuestros objetivos, nuestros usuarios, nuestros recursos, caminos estratégicos, etc.
Editado a las 2024-11-04 12:00:31,これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
2025 年度計画テンプレートは、1 年間の開発を包括的に計画するためのツールであり、今後の方向性を示すことができます。このテンプレートでは、夢の実現に向けた取り組みに役立つ、年間目標の設定、四半期目標の内訳、月次計画の策定について詳しく説明しています。
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Proveedor profesional de servicios de cadena de suministro para chaquetas de plumón para niños.
Análisis de la industria de las chaquetas de plumón.
En 1923, el tamaño del mercado de chaquetas de plumas de China era de 196 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 15,81%. Se espera que alcance los 227.000 millones de yuanes en 2024. 2. Patrón de competencia en el mercado: la estratificación de las marcas es obvia. Mercado de alta gama; dominado principalmente por marcas extranjeras: Canada Goose, Moncler. La marca nacional Bosideng está haciendo grandes esfuerzos. Mercado de gama media a baja: la competencia entre las marcas tradicionales Yaya, Ailaiyi, Xuezhongfei y Qianrenggang es feroz. Marcas deportivas: Li Ning, Anta y Puma compiten por la cuota de mercado. Están surgiendo marcas emergentes. 3: Características de la demanda de los consumidores. Necesidades diversas. Ya no se limita a la calidez, hay más demandas de estilo, diseño, combinación de colores y funciones de la tela. El estilo minimalista, el estilo deportivo, el estilo empresarial, los estilos medianos y largos son populares. Enfoque de alta calidad. Relleno de plumón, contenido de plumón, volumen, función del tejido. Diversificar los canales de compra. Desarrollar juntos en línea y fuera de línea. En línea: plataforma integral de comercio electrónico, comercio electrónico en vivo, tienda insignia oficial de la marca, compras en grupo privado. Fuera de línea: SHOPINGMAII, tiendas de marca, sistema minorista integral entrelazado. 4; desarrollo de tecnología industrial. Innovación de materiales: los nuevos materiales y tejidos de plumón mejoran la retención del calor, son ligeros y repelentes al agua. Incluyendo mayores funciones a prueba de viento, transpirables y antibacterianas. Mejora de procesos: La automatización de los procesos de producción y la aplicación gradual de tecnología de producción inteligente mejoran la eficiencia y la calidad de la producción. 5: Distribución de los grupos del cinturón industrial: Xiaoshan en Hangzhou, Panyu en Guangzhou, Wuchuan en Zhanjiang y Pinghu en Jiaxing. Existe una cadena de suministro completa: que incluye el suministro de materia prima, el diseño, la producción y el procesamiento de prendas de vestir, la logística y la distribución. Marcas regionales clave: Bosideng y YaYa en Changshu, Jiangsu. 6: Desafíos y oportunidades de desarrollo de la industria Desafíos: Fluctuación de los precios de las materias primas y aumento de los costos laborales, lo que resulta en una presión de control de costos corporativos. La competencia en el mercado es feroz: guerras de precios entre marcas y homogeneidad de productos. Demandas de los usuarios sobre la calidad y salud de los plumíferos. Oportunidades: Los deportes al aire libre han generado una mayor demanda de productos de plumón. Las chaquetas con relleno de plumas, chaquetas y otros equipos para actividades al aire libre están creciendo rápidamente. La plataforma de comercio electrónico ha sentado una buena base de consumo para la promoción y educación de los productos de los usuarios.
Nuestros puntos débiles
equipo
Materia prima·Poder
poder del canal
Poder de marca
Potencia operativa
La diferencia entre fábricas tradicionales y fábricas modernas.
1: recibir pedidos pasivamente y buscar pedidos activamente
3: No se preocupe por los cambios en las necesidades de los usuarios del lado C de la terminal y comprenda completamente las necesidades de los usuarios del lado C en toda la red y los cambios de tendencias en varias dimensiones.
2: Participe únicamente en la producción basada en comandos y participe en toda la compra, venta e inventario de los usuarios de la marca.
El producto es el rey y el pedido seguro es el rey
Participar únicamente en la generación de ganancias de producción y participar en todo el proceso para maximizar la eficiencia de toda la cadena de productos.
Mejora cualitativa de la conciencia y la cognición del servicio del equipo, los usuarios son el primer principio
La mejora de las capacidades integrales de operación de productos del equipo, especialmente la mejora de las capacidades digitales.
La segunda curva de nuestro crecimiento: transformación y mejora de la fábrica profesional de chaquetas de plumas.
nuestro objetivo
Transformó una fábrica tradicional en un proveedor nacional líder de servicios de cadena de suministro profesional para chaquetas de plumas para niños.
objetivos a corto plazo
Volumen de ventas a finales de 2026: 200 millones
Metas a mediano y largo plazo
Escala de ventas en 2029: mil millones de yuanes
nuestros recursos
Ventajas del grupo en toda la cadena industrial
Las necesidades de investigación del grupo para usuarios más verticales
Capacidades profesionales del producto reducido.
nuestros usuarios
La primera fase es a finales de 2026
Plataforma integral de comercio electrónico
Cadena integral de venta al por menor
Comercio electrónico en vivo
Compra en grupo privado
La segunda fase es a finales de 2029.
Chaqueta de plumón nacional de primera línea.
Tienda insignia oficial de la marca.
camino estratégico
Buscando socios estratégicos
Se establecieron conjuntamente objetivos de desarrollo de etapas y ambas partes alcanzaron un alto grado de unidad cognitiva.
Modelo de cooperación, empresa conjunta
intercambio de datos
Big data en todas las dimensiones de toda la red de categorías
Compra, ventas e inventario en tiempo real en cada plataforma
tema flotante
Huaying es el socio principal de la categoría down de Zhongsai
Canales de venta diversificados. Principalmente Vipshop, cadena para madres y bebés, agente mayorista provincial, compras de grupos privados, transmisión en vivo de comercio electrónico
objetivos clave
Envíos totales de 200.000 piezas en 25 años
Tasa de beneficio 12%-15%
Fondos totales utilizados: piezas de 20 W x costo promedio de fábrica de 80 yuanes = 1600 W
Invierta 1600W y obtenga ganancias de 192W-240W
Capital inicial 300W
El volumen de ventas de snacks en 25 años es de 3200W
estrategia de producto
Enfoque de tela 1-2
Centrarse en 2-5 elementos
estrategia de precios
Ofertas competitivas para productos competidores, <20%, ambas partes fijan el precio final.
Calcule el precio de costo en un múltiplo de 2,0
estrategia de pedido
Un total de 6 meses de julio a diciembre, programados según el ratio de pedidos del 15% 15% 18% 18% 20% 14%
Estrategia de rotación de inventario
Antigüedad del inventario <360 días
El objetivo de tasa de venta a 25 años es del 80% y la recuperación de capital es de 1280W. El 20% restante del inventario se liquidará a un costo de 80 yuanes. Mantener la rentabilidad en 25 años sin agotar el inventario.
Clara división de responsabilidades.
Huaying es responsable de la calidad del producto, la capacidad de producción y la entrega de pedidos.
Zhongsai es responsable de las ventas del canal y ayuda a Huaying a negociar un marco de cooperación anual con proveedores de telas y proveedores de terciopelo.
Ambas partes determinan conjuntamente el objetivo de ventas a 25 años, la tela del producto, el estilo, el SKU, el precio minorista, el precio de costo en fábrica y el pedido.
Se estableció conjuntamente un grupo de proyecto especial "Competencia Huaying-China", en el que los dos presidentes de la junta actuaron como presidente y líder adjunto del equipo, respectivamente. Zhongsai da prioridad al despliegue de los mejores equipos de adquisiciones, mercancías, operaciones, diseño, control de calidad y logística. Huaying ha establecido un equipo de I+D de productos, procesos y nuevos productos, dando prioridad a la capacidad de producción.
La cooperación se divide en dos etapas.
Período de transición de rodaje
objetivos clave
Ventas minoristas 32 millones
Margen de beneficio del producto 12%-15%
Centrarse en la gestión de una sola categoría de producto, con más de dos artículos populares
Días de rotación de inventario <360 días
El posicionamiento, el diseño, el desarrollo y los precios del producto están dirigidos por Zhongsai y coordinados por Huaying.
El acuerdo se basa en el precio de envío de fábrica de Huaying.
El primer lote de pedidos y los reordenamientos posteriores estuvieron a cargo de Huaying, lo que estaba en línea con los principios de almacenamiento y cotización de Vipshop. Zhongsai colabora y proporciona datos históricos como referencia.
Periodo de integración y cocreación.
objetivos clave
Ventas minoristas 80 millones
Margen de beneficio del producto 15% -18%
Días de rotación de inventario <180 días
Más de 5 artículos populares
Los cálculos de los beneficios financieros se realizan en función de la transparencia de los costes de los productos de enlace completo de ambas partes. En principio, cada segmento se contabilizará financieramente de forma independiente.
Fortaleza de los productos básicos: el posicionamiento, el diseño y el desarrollo de productos, los precios y los pedidos están dirigidos por Huaying y coordinados por China y Serbia. Zhongsai lidera las operaciones de productos, las operaciones de canales y la creación de marcas.
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