Erläuterung der Denkmethode: Das Golden Circle Law ist eine sehr aufschlussreiche Denkmethode, die menschliche Denkmuster in Form von drei konzentrischen Kreisen beschreibt. Was, wie, warum, warum, von der äußersten Schicht bis zur innersten Schicht. Diese Struktur bietet uns einen klaren Rahmen, um uns zu helfen, Dinge aus verschiedenen Ebenen zu verstehen, oberflächliche Phänomene durchzubrechen und die Essenz ausführlich zu erforschen.

Interpretation einer konzentrischen Kreisbeziehung: Die drei Ebenen existieren nicht isoliert, sondern sind miteinander verbunden und progressiv. "Was" ist die intuitivste und wahrgenommene Ebene, die externe Manifestation von Dingen; Zum Beispiel für ein Unternehmen, das Smartphones produziert, bezieht sich "wie" die Produkteinführung von F & E -Technologien bis hin zu Marketingprozessen bis hin zu Marketingprozessen bis hin zu Marketing und Informationserwerb für die Kommunikation und Informationsannahme verbessert, was eine Reihe von Methoden und Strategien für die Erlangung der Produkteinführung von F & E -Technologie und Informationsakquisition, die die Kommunikation und Informationsakquisition verbessert und die Kommunikation und Informationsannahme verbessert, produziert.

Analyse der konventionellen Denkwege: Konventionelle Denkwege beginnen normalerweise mit Phänomenen und konzentrieren sich auf das, was zuerst passiert ist, das heißt, das "Was" -Spegel. Wenn Sie beispielsweise das Geschäft eines Restaurants boomten, werden Sie zunächst das Phänomen vieler Menschen und reichhaltiger Gerichte im Restaurant bemerken. Nach diesen Phänomenen nachdenken, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, dh auf dem "Wie" -Spegel fragen Sie sich vielleicht, ob die Gerichte des Restaurants gut schmecken, erschwinglich sind oder einen rücksichtsvollen Service haben. Schließlich ziehen wir eine Schlussfolgerung zu den Ergebnissen, wie das Restaurant beliebt ist, da es bestimmte Kundenbedürfnisse erfüllt. Diese Denkweise ist direkter, bleibt aber oft auf der Oberfläche und fehlt die Erforschung von tiefen Ursachen.

Vorteile des Golden Circle Thinking: Golden Circle Thinking ist völlig anders, es beginnt vom Kern "Warum" zu denken. Ein Unternehmen, das als Beispiel um Umweltschutzkonzepte verfolgt, kann es sein, eine nachhaltige Entwicklung zu fördern und das ökologische Umfeld der Erde zu schützen. Basierend auf diesem Konzept werden Unternehmen über die Forschung und Entwicklung umweltfreundlicher Materialien und den Einsatz von energiesparenden und emissionsreduzierenden Produktionsprozessen über "Wie" nachdenken, um ihre Ziele zu erreichen. Schließlich werden auf der Ebene "Was" verschiedene umweltfreundliche Produkte vorgestellt. Diese Denk- Gleichzeitig ist es auch einfacher, die Begeisterung und Resonanz der Menschen zu inspirieren, denn wenn Menschen verstehen, warum sie etwas tun müssen, sind sie motivierter, es in die Praxis umzusetzen.

Repräsentative Merkmale: "Was" das externe Erscheinungsbild von Dingen und das Niveau, auf das die Menschen am wahrscheinlichsten direkt achten. Es enthält spezifische Maßnahmen, die implementiert werden sollen, Produkte produziert, Dienstleistungen und Aktivitäten durchgeführt werden. Zum Beispiel für ein Automobilfirma sind "Was" die spezifischen Informationen verschiedener Autos erzeugt und verkauft, einschließlich des Stils, des Modells, des Modells, des Modells, des Modells, des Konfiguration und anderer Autos. Im täglichen Leben fallen die verschiedenen Waren, die wir sehen, und die verschiedenen Aktivitäten, an denen wir teilnehmen, in die Kategorie "Was".

Wichtigkeit und Einschränkungen: Das "Was" -Stufe ist sehr wichtig. Wenn Sie sich jedoch nur auf "Was" konzentrieren, werden Sie leicht in oberflächliche Nachahmung und Follow-up geraten und Sie werden die Essenz und den Wert der Dinge nicht wirklich verstehen. Zum Beispiel fällt es einigen Unternehmen oft schwierig, erfolgreich zu sein, wenn sie sehen, dass ihre Konkurrenten ein beliebtes Produkt starten und einfach ihr Aussehen und ihre Funktionen nachahmen, ohne tief über die Gründe und Marktanforderungen nachzudenken.

Wege und Methoden Konnotation: "Wie" bezieht sich auf die Art und Weise, wie sich Ziele und Methoden mit spezifischen Strategien, Prozessen, Handlungen und Fähigkeiten einbeziehen. Es ist ein wichtiger Link, um „Warum“ in „was“ zu verwandeln. Um das Ziel der Erhöhung des Umsatzes zu erreichen, kann ein E-Commerce-Unternehmen eine Reihe von Maßnahmen auf dem "Wie" -Stufe wie der Optimierung der Website-Schnittstelle und der Verbesserung der Benutzererfahrung durchführen.

Vielfalt und Anpassungsfähigkeit: "Wie" Methoden und Strategien unterschiedlich sind. Darüber hinaus muss "Wie" kontinuierlich angepasst und optimiert werden muss, um sich an den sich verändernden Markt und das Wettbewerbsumfeld anzupassen. Mit der Entwicklung des mobilen Internets haben viele traditionelle Unternehmen ihren Marketing -Fokus von Offline auf Online verändert und Marketingaktivitäten über Social -Media -Plattformen, mobile Anwendungen und andere Kanäle durchgeführt.

Die Essenz des Ziels und des Glaubens: "Warum" ist das Ziel und der Glaube, etwas zu tun, die im Herzen versteckte treibende Kraft, es spiegelt die Mission, die Vision und die Werte des Unternehmens wider und ist auch der grundlegende Grund für persönliche Handlungen. Zum Beispiel beschleunigt Tesla von Teslas "Warum" den weltweiten Übergang zu nachhaltiger Energie. Für Einzelpersonen kann "Warum" sein, persönliches Wachstum zu verfolgen, Selbstwert zu realisieren oder zur Gesellschaft beizutragen.

Motivation und Zusammenhalt: "Warum" hat eine starke Motivationseffekt. Gleichzeitig ist "Warum" auch die Kernkraft, die das Team vereint und Kunden anzieht. Wenn das "Warum" eines Unternehmens bei den Mitarbeitern in Anspruch nehmen kann, werden die Mitarbeiter der Kultur und den Werten des Unternehmens mehr zustimmen und bereit sind, ihre eigene Stärke zur Entwicklung des Unternehmens beizutragen. In ähnlicher Weise werden Kunden, wenn das "Warum" des Unternehmens Kunden beeindrucken kann, ein starkes Gefühl der Identität und Loyalität gegenüber dem Unternehmen haben und bereit sind, ein langfristiger Unterstützer des Unternehmens zu werden.

Entscheidungsoptimierung: Die Regeln des goldenen Kreises können den Einzelpersonen helfen, in das Erscheinungsbild der Dinge einzudringen und tief über die Essenz nachzudenken, wodurch klüger und mehr im Einklang mit ihren eigenen Interessen in Einklang gebracht werden. Wenn Sie sich der Karriereentscheidungen gegenübersehen, können Sie die Richtung Ihrer Arbeit klären, die Sie wirklich angehen möchten, indem Sie über "Warum" nachdenken, dh Ihre Karriereziele, Hobbys und Werte. Wenn eine Person beispielsweise der Meinung ist, dass ihr „Warum“ Innovation und Herausforderungen anstrebt und den persönlichen Wert erzielt, ist er bei der Auswahl einer Karriere möglicherweise eher geneigt, aufstrebende Industrien oder innovative Positionen zu wählen, anstatt sich nur auf oberflächliche Faktoren wie Gehalt und Vorteile zu konzentrieren.

Selbstmotivation und Wachstum: Das "Warum" klären, kann zu einer Quelle der Motivation für das kontinuierliche Wachstum und den Fortschritt des Einzelnen werden. Wenn Sie auf Schwierigkeiten und Rückschläge stoßen, kann das Überprüfen Ihres "Warum" Ihren Kampfgeist wieder inspirieren und den Mut und die Methode finden, um Schwierigkeiten zu überwinden. Zum Beispiel ist das „Warum“ eines Fitness-Enthusiasten für einen gesunden Körper und eine positive Einstellung zum Leben.

Die Lebensrichtung ist klar: Die Regeln des Goldenen Kreises helfen den Einzelnen, ihre Lebensziele und -anweisungen eindeutig zu planen. Indem Sie über "Warum" nachdenken, können Sie Ihre Lebensmission und Vision bestimmen und dann entsprechende "Wie" und "was" um diesen Kern formulieren. Wenn eine Person beispielsweise das soziale Umfeld durch seine eigenen Bemühungen verbessern möchte, dann ist es ihr "Warum", Wert für die Gesellschaft zu schaffen. Basierend auf diesem "Warum" entscheidet er sich möglicherweise für Wohltätigkeitsunternehmen für Umweltschutz, lernt relevante berufliche Kenntnisse und Fähigkeiten (wie) und beteiligt sich aktiv an verschiedenen Umweltschutzprojekten und -aktivitäten (was), damit sein Leben sinnvoller und richtender ist.

Marketinginnovation: Im Bereich Marketing können die Regeln des Goldenen Kreises Unternehmen helfen, Kunden mit gemeinsamen Überzeugungen anzuziehen und eine tiefe Markentreue aufzubauen. Traditionelle Marketingmethoden konzentrieren sich häufig auf die Förderung der Funktionen und Merkmale des Produkts (was), während Marketing auf der Grundlage der Regeln des Goldenen Kreises mit "Warum" die Mission, Vision und Werte des Unternehmens an Kunden vermittelt. Im Marketingprozess betont Apple beispielsweise nicht nur das Aussehensdesign und die technische Leistung seiner Produkte, sondern konzentriert sich auch darauf, seine Philosophie der Verfolgung von Innovationen und der Veränderung der Welt zu vermitteln, wodurch eine große Anzahl von Kunden anzieht, die diesem Wert zustimmen und sie treue Fans von Apple -Produkten machen.

Verbesserung der Managementeffizienz: Im Unternehmensmanagement kann die Verwendung der Golden Circle -Regeln die Mitarbeiter effektiv motivieren und die Arbeitsbegeisterung und Effizienz des Teams verbessern. Wenn Manager den Mitarbeitern das "Warum" des Unternehmens klar übermitteln können, werden die Mitarbeiter die Bedeutung und den Wert ihrer Arbeit besser verstehen und somit proaktiver in ihrer Arbeit werden. Zum Beispiel erklärt der Manager eines Internetunternehmens den Mitarbeitern, dass die Mission des Unternehmens darin besteht, die Lebensqualität der Menschen durch innovative Internet -Technologie zu verbessern.

Kommunikations- und Zusammenarbeit Stärkung: Das Golden Circle Law kann die Kommunikation innerhalb der Organisation effektiver gestalten und die Situation von "Hühnergesprächen mit Enten" vermeiden. Wenn bei der Kommunikation beide Parteien die Ziele und Motivationen des anderen aus der Ebene "Warum" verstehen können, können sie ihre Arbeit besser koordinieren und einen Konsens erreichen. In einem Projektteam werden beispielsweise die Mitglieder bei der Erörterung von Projektplänen zunächst die Ziele und die Bedeutung des Projekts (Warum) klarstellen und dann bestimmte Implementierungsmethoden (How) und Task Division (was) diskutieren, um sicherzustellen, dass jedes Mitglied über die Beziehung zwischen seiner Arbeit und den Gesamtzielen des Projekts klar ist und die Zusammenarbeit des Teams verbessert.

Schnellstartprinzip: Diese Anwendungsmethode kann den Menschen helfen, schnell mit neuen Dingen zu beginnen. Das Erlernen einer neuen Programmiersprache als Beispiel ist das erste, mit dem ich in Kontakt gekommen bin, "Was", das heißt, was diese Programmiersprache ist und was sie verwendet werden kann, z. Denken Sie als nächstes an "Warum", warum Sie diese Sprache lernen möchten, vielleicht weil sie in der aktuellen Branche weit verbreitet ist, gute Beschäftigungsaussichten hat oder weil Sie an verwandten Bereichen interessiert sind. Dann, eingehendes Studium von "Wie", das heißt, wie man diese Sprache lernt, einschließlich Lernmethoden, Schritten und Ressourcen usw., z. B. Lernen durch Online-Kurse, Bücher, praktische Projekte usw. Gehen Sie schließlich zurück zu "Was", indem Sie tatsächlich Code schreiben, das Wissen verwendet, um bestimmte Probleme zu lösen, und Ihr Verständnis und Ihre Beherrschung dieser Sprache weiter zu vertiefen.

Aufzugstestanwendung: In den tatsächlichen Szenarien ist "Aufzugstest" eine typische Verkörperung dieser Anwendungsmethode. Wenn Sie in kurzer Zeit ein Projekt oder eine Idee vorstellen müssen, gehen Sie zuerst direkt zum Thema und sagen Sie "Was" und erklären Sie kurz den Kerninhalt des Projekts oder die grundlegende Situation des Produkts. Zum Beispiel „entwickeln wir eine intelligente App intelligentes Gesundheitsmanagement.“ Lassen Sie uns dann schnell über „Warum“ sprechen, die Gründe auflisten und erklären, warum diese App entwickelt wird, wie z. B. "Jetzt schenken Menschen mehr und mehr der Gesundheit, aber ohne bequeme Instrumente für das Gesundheitsmanagement kann unsere App dieses Problem lösen." Sagen wir schließlich "Wie" und schlagen Sie Lösungen vor, nämlich die einzigartigen Funktionen und Vorteile dieser App, wie "Sie können die Gesundheitsdaten der Benutzer in Echtzeit überwachen und personalisierte Gesundheitsberatung und Trainings- und Ernährungspläne bereitstellen". Auf diese Weise können wichtige Informationen in kurzer Zeit deutlich vermittelt werden und das Interesse der anderen Partei erweckt.

Von der flachen zu tiefen Logik: Diese Anwendungsmethode steht im Einklang mit dem kognitiven Prozess menschlicher Gewohnheiten und führt die andere Partei, um neue Fähigkeiten oder neue Konzepte von flach bis tiefen zu verstehen und zu akzeptieren. Wenn Sie den Verkauf einer neuen energiesparenden Lampe als Beispiel nehmen, werden zunächst die Produktattribute (was) eingeführt, wie "diese Lampe nimmt die neueste LED-Technologie an und hat die Eigenschaften von hoher Helligkeit und geringem Energieverbrauch." Als nächstes werden die Vorteile (wie) erklärt: "Der energiesparende Effekt ist 50% höher als die der herkömmlichen Lampen, und die Lebensdauer ist länger, was die Häufigkeit und die Kosten für den Austausch von Lampen verringert." Schließlich betonen wir den Wert, den sie den Benutzern (warum) mitbringen können: "Mit dieser Lampe kann Sie nicht nur Stromrechnungen ersparen, sondern auch zur Ursache des Umweltschutzes beitragen und unsere Lebensumgebung verbessern."

Peak-End-Effekt-Anwendung: Die Verwendung des Peak-End-Effekts und das Wichtigste "Warum" am Ende einen tiefen Eindruck auf die andere Partei hinterlassen. Denn im Gedächtnis der Menschen hängt die Erfahrung eines Ereignisses hauptsächlich vom Höhepunkt (der stärksten Erfahrung) und dem Ende (der endgültigen Erfahrung) ab. Verwenden Sie beim Überzeugungsvorgang zunächst "Was" und "Wie", um das Interesse und die Aufmerksamkeit der anderen Partei zu wecken, und verwenden Sie schließlich "Warum", um die Emotionen und Werte der anderen Partei zu berühren, was die andere Partei eher akzeptiert und anerkennt. Wenn Sie beispielsweise eine öffentliche Wohlfahrtsaktivität fördern, stellen Sie zunächst die Inhalts- und Implementierungsmethoden der Aktivität ein und betonen schließlich die Bedeutung der Aktivität für die Unterstützung schutzbedürftiger Gruppen und die Verbesserung des sozialen Umfelds und stimulieren die Begeisterung der Menschen für die Teilnahme.

Glaubensresonanzmechanismus: Ausgehend von "Warum" kann er Menschen mit gemeinsamen Überzeugungen effektiv motivieren. Als Beispiel von Apple von Apple wird zunächst "Warum" von "Warum" auf unterschiedliche Weise für Durchbrüche und Innovationen gesprochen. Dann werden wir "wie" wie "schönes Design, zuerst Benutzererfahrung und fortschrittliche Technologie" erklären, damit die Verbraucher verstehen, wie Apple dieses innovative Konzept realisiert hat. Schließlich sagte ich "Was", das "das beste Computer, Mobiltelefon und andere Produkte gemacht hat".

Teammotivationspraxis: Diese Methode gilt auch für das Teammanagement. Wenn Manager die Teammitglieder motivieren, ein herausforderndes Projekt abzuschließen, klären Sie zunächst das "Warum" des Projekts, wie z. Besprechen Sie als nächstes die "Wie", um Projektziele zu erreichen, wie "wir werden eine agile Entwicklungsmethode anwenden, um den professionellen Vorteilen der Teammitglieder vollständig zu spielen und die Kommunikation und Zusammenarbeit zu stärken". Klären Sie schließlich die spezifischen Aufgaben und Arbeitsteilung (was), damit die Teammitglieder klar wissen, was sie tun müssen. Auf diese Weise kann die interne Motivation der Teammitglieder angeregt werden und sie können proaktiver im Projekt sein.

Strukturelle Demontageanalyse: In Schreiben und Sprache kann diese Struktur Inhalte effektiv organisieren und die Aufmerksamkeit des Hörers oder Lesers auf sich ziehen. "Szene Einführung" als "Warum" führt zum Thema und stimuliert das Interesse und die Neugier des Hörers oder Lesers, indem er eine faszinierende Geschichte erzählt oder ein realistisches Problem beschreibt. Zum Beispiel sprechen wir in einer Rede zum Umweltschutz zuerst über ein durch Umweltverschmutzung verursachte ökologische Ungleichgewicht, damit das Publikum die Dringlichkeit des Umweltschutzes zutiefst verstehen kann. "Fehler anmelden" gehört zu "Was" und weisen klar auf die aktuellen Probleme oder Missverständnisse hin, wie z. B. "Derzeit achten viele Menschen nicht genug Aufmerksamkeit der Müllklassifizierung, was zu einer ineffizienten Verschwendung von Müllentsorgung und einer schwerwiegenden Verschwendung von Ressourcen führt." Die "Lösung" lautet "Wie", die spezifische Lösungen und Maßnahmen vorschlägt, wie "wir sollten die Umweltschutzbildung stärken und das Umweltbewusstsein der Öffentlichkeit verbessern. Erstellen Sie eine vollständige Müllklassifizierung und ein Recyclingsystem, um die Wiederverwendung von Ressourcen zu fördern". "Zusammenfassung und Verfeinerung" bedeutet "wie gut" und betont die Vorteile und positiven Auswirkungen, die durch die Erfassung dieser Maßnahmen wie "Durch diese Bemühungen durch diese Anstrengungen eingereicht werden können, das ökologische Umfeld verbessern und für zukünftige Generationen ein besseres Zuhause schaffen".

Schlüsselpunkte zur Verbesserung des Effekts: Wenn Sie diese Struktur verwenden, sollten Sie auf den natürlichen und reibungslosen Übergang zwischen jeder Verbindung achten und die Logik klar sein. In dem Abschnitt "Warum" ist es notwendig, dass die Szene attraktiv und ansteckend ist und die Aufmerksamkeit des Publikums oder der Leser schnell erfassen kann. Ein tiefer Eindruck auf das Publikum oder die Leser.

Die detaillierte Analyse von Apple: Apple ist ein Modell zur Anwendung der Regeln des Goldenen Kreises. Aus dem "Warum" -Stufe ist Apples Kernüberzeugung, die Welt durch innovative Produkte zu verändern, die perfekte Integration von Technologie und Geisteswissenschaften zu verfolgen und das Leben der Menschen zu verbessern. Dieses Konzept führt den gesamten Entwicklungsprozess von Apple durch und inspiriert die Mitarbeiter, weiterhin innovativ zu sein und Durchbrüche zu erzielen. Auf der Ebene "Wie" konzentriert sich Apple auf das Produktdesign, investiert ein einfaches, elegantes Erscheinungsbild und die ultimative Benutzererfahrung. Auf der Ebene "Was" hat Apple eine Reihe innovativer und einflussreicher Produkte wie iPhone, iPad, Mac usw. auf den Markt gebracht. Diese Produkte haben nicht nur großen Erfolg auf dem Markt erzielt, sondern auch den Entwicklungstrend der gesamten Branche geleitet. Durch den goldenen Kreis von innen nach außen baute Apple nicht nur eine starke Marke, sondern kaufte auch eine große Anzahl treuer Benutzer.

Tesla -Fallinterpretation: Tesla beschleunigt die weltweite Transformation in nachhaltige Energie in "Warum", eine Mission, die das Unternehmen dazu treibt, in den Bereichen Elektrofahrzeuge und erneuerbare Energien kontinuierlich zu erforschen und innovativ zu sein.在 “How” 层面，特斯拉投入大量资金进行电池技术研发，提高电池续航里程和安全性；建设超级工厂，扩大生产规模，降低生产成本；同时，构建了广泛的超级充电网络，解决用户的充电焦虑。在 “What” 层面，特斯拉生产出了高性能、高品质的电动汽车，如 Model S、Model 3 等，这些产品以其卓越的性能、先进的技术和时尚的设计，受到了全球消费者的青睐。 Durch das Praktizieren des Golden Circle Law förderte Tesla nicht nur die Entwicklung der Elektrofahrzeugindustrie, sondern leistete auch wichtige Beiträge zur Popularisierung nachhaltiger Energie.

Unternehmer -Fallanalyse: Angenommen, es gibt einen Unternehmer Xiao Li, der ein Unternehmen gründen möchte, das sich auf die Online -Bildung konzentriert. Das „Warum“ von Xiao Li hofft, die regionalen Beschränkungen für Bildungsressourcen durch Internet-Technologie zu brechen, damit mehr Menschen qualitativ hochwertige Bildungsressourcen genießen und Bildungskapital erreichen können. Basierend auf diesem "Warum" ergriffen Xiao Li eine Reihe von Maßnahmen auf der Ebene "Wie". Er bildete ein professionelles Team, das aus Bildungsexperten, technischen Talenten und Betriebspersonal zusammenfiel. Auf der Ebene "Was" hat das Unternehmen von Xiao Li für Online -Kurse, die mehrere Disziplinen und Altersgruppen abdecken, um die Lernbedürfnisse verschiedener Benutzer zu erfüllen. Das Online -Bildungsunternehmen von Xiao Li, indem Sie sich an Ihr eigenes "Warum" und ständig hart daran arbeiten, "How" und "Was" zu erreichen, ist allmählich gewachsen und gewachsen und bietet mehr Menschen die Möglichkeiten zum Lernen und Wachstum.

Fälle von Workplace Transformator: Xiao Zhang ist ein Mitarbeiter, der seit vielen Jahren in traditionellen Industrien arbeitet. Also beschloss Xiao Zhang, seinen Arbeitsplatz zu verwandeln. Sein "Warum" ist es, persönliches Wachstum und Karriereentwicklung zu verfolgen, in der Hoffnung, seinen eigenen Wert in einem Bereich mit Entwicklungspotenzial zu erzielen. Auf der Ebene "Wie" nutzte Xiao Zhang seine Freizeit, um Wissen und Fähigkeiten im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz zu erlernen, und nahm gleichzeitig an Online -Kursen, Offline -Schulungen und Branchenseminaren teil. Auf der Ebene "Was" verwandelte sich Xiao Zhang erfolgreich in ein Unternehmen für künstliche Intelligenz, beginnend mit der Basisposition, verbesserte ständig seine Fähigkeiten und trug seine eigene Stärke zur Entwicklung des Unternehmens bei. Durch die Klärung seines "Warum" und effektiv ", wie" Maßnahmen ergriffen haben, erreichte Xiao Zhang sein Karriere -Transformationsziel.

Entscheidungsprozess: Im täglichen Leben und Arbeit müssen Sie sich zunächst zwingen, auf Probleme zu stoßen oder Entscheidungen zu treffen, um tief aus der Ebene "Warum" nachzudenken. Wenn Sie sich beispielsweise für das Kauf eines neuen Telefons entscheiden, konzentrieren Sie sich nicht nur auf die Oberflächenfaktoren wie die Marke, das Aussehen und den Preis des Telefons, sondern denken Sie an die Grundursache für den Kauf Ihres Telefons (warum). Liegt es daran, dass Sie Ihr Mobiltelefon verwenden müssen, um E -Mails und Dateien häufig bei der Arbeit zu verarbeiten. Dies hat hohe Anforderungen für die Leistung und die Akkulaufzeit des Mobiltelefons? Oder liegt es daran, dass Sie gerne Fotos machen und hoffen, dass Ihr Telefon hervorragende Schießfunktionen hat? Oder ist es, Modetrends zu verfolgen und das Aussehensdesign und das Markenbild des Mobiltelefons zu bewerten? Nachdem Sie "Warum" geklärt haben, sollten Sie "How" überlegen, was bedeutet, ein Mobiltelefon auszuwählen, das Ihren Anforderungen entspricht. Sie können verschiedene Mobilfunk -Überprüfungsmaterialien überprüfen, um die Leistung, die Fotografie, die Akkulaufzeit usw. verschiedener Marken und Modelle von Mobiltelefonen zu verstehen. Implementieren Sie schließlich die spezifischen Aktionen von "Was" und treffen Sie Kaufentscheidungen. Durch einen solchen Denkprozess können Sie vermeiden, dem Trend blind zu folgen und Entscheidungen zu treffen, die mehr mit Ihren tatsächlichen Anforderungen übereinstimmen.

Zieleinstellungsmethode: Die Verwendung der Golden Circle -Regel zum Festlegen persönlicher Ziele kann die Ziele richtungsfähiger und fahren. Wenn Sie beispielsweise Ihr englisches Niveau verbessern möchten, klären Sie beim Festlegen von Zielen zunächst "Warum", warum Sie Ihr englisches Niveau verbessern müssen. Soll es mehr originelle englische Bücher lesen und Ihr Wissen und Ihr Horizont erweitern? Oder die Möglichkeit haben, im Ausland zu studieren oder zu arbeiten, um Ihre berufliche Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern? Oder ist es in der Lage, mit Freunden im Ausland frei zu kommunizieren und Ihren sozialen Kreis zu bereichern? Nachdem wir "Warum" ermittelt haben, werden wir "wie" um diesen Kern formulieren, was die spezifischen Methoden und Schritte sind, um das Ziel zu erreichen. Sie können jeden Tag einen Zeitplan für Englisch lernen, z. Schließlich werden diese spezifischen Aktionen auf der Ebene "Was" und einem detaillierten Zielplan erstellt, z. Die auf diese Weise festgelegten Ziele werden während des Ausführungsprozesses aufgrund des klaren "Warum" als Unterstützung mehr Motivation und Richtung aufweisen.

Teamkommunikation und Anleitung: In der Teamkommunikation und Zusammenarbeit sollten Führungskräfte gut darin sein, Mitglieder zu führen, um Teamziele und Missionen von "Warum" zu verstehen. Zum Beispiel erklärt der Leiter beim Starten eines neuen Projekts den Teammitgliedern zuerst das „Warum“ des Projekts, das heißt, warum das Projekt durchgeführt wird. Aus Sicht der strategischen Entwicklung des Unternehmens können wir dem Unternehmen im Marktwettbewerb die Bedeutung dieses Projekts erläutern und wie es dem Unternehmen helfen wird, Geschäftswachstum zu erreichen, sein Markenimage zu verbessern oder bestimmte Bedürfnisse seiner Kunden zu erfüllen. Nachdem die Teammitglieder das "Warum" des Projekts verstanden haben, werden sie "wie", dh wie man die Projektziele erreichen, diskutieren. Teammitglieder können so ein Brainstorming organisiert werden, damit jeder verschiedene mögliche Methoden und Strategien vorschlagen kann, die auf seinem beruflichen Wissen und seiner Erfahrung beruhen. In diesem Prozess werden die Mitglieder ermutigt, aktiv zu sprechen, vollständig zu kommunizieren und gemeinsam den besten Implementierungsplan auszuwählen. Klären Sie schließlich die spezifischen Aufgaben und die Aufteilung der Arbeit (was) jedes Mitglieds des Projekts und stellen Sie sicher, dass sich jedes Mitglied über die Beziehung zwischen seiner Arbeit und den Gesamtzielen des Projekts klar ist. Durch solche Kommunikationsmethoden können Teammitglieder klarer über die Bedeutung und den Wert ihrer Arbeit sein und den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit des Teams verbessern.

Teamkulturformung: Verwenden Sie die Regeln des goldenen Kreises, um eine positive Teamkultur zu formen. Klären Sie zunächst das "Warum" des Teams, dh den Kernwert und die Mission der Existenz des Teams. Zum Beispiel kann das "Warum" eines Softwareentwicklungsteams darin bestehen, die Arbeit und den Lebensstil der Menschen durch innovative Softwareprodukte zu verbessern, die Arbeitseffizienz und die Lebensqualität zu verbessern. Wenn Sie sich auf dieses "Warum" konzentrieren, formulieren Sie das "How" des Teams, dh den Verhaltenskodex des Teams und die Arbeitsmethoden. Zum Beispiel den Geist der Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern ermutigen, die Mitglieder mutig zu sein, um neue Technologien und Methoden auszuprobieren. Auf der Ebene „Was“ spiegelt sich die Teamkultur in den praktischen Aktionen des Teams wider. Zum Beispiel arbeiten die Teammitglieder in ihrer Arbeit aktiv, um technische Schwierigkeiten zu überwinden. Auf diese Weise werden die Regeln des Goldenen Kreises in die Teamkulturkonstruktion integriert, die Mitglieder anziehen und behalten können, die die gleichen Überzeugungen mit dem Team teilen und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Teams verbessern.

Tägliche Gewohnheitsentwicklung: Integrieren Sie die Anwendung der Golden Circle -Regeln in die täglichen Lebensgewohnheiten und verwandeln Sie sie allmählich in eine instinktive Denkweise durch kontinuierliche und absichtliche Praxis. Bevor die Arbeit beginnt, sollten Sie ein paar Minuten über das "Warum" der Aufgaben nachdenken, die an diesem Tag erledigt werden sollen, das heißt, warum müssen diese Aufgaben erledigt werden und welche Bedeutung sie haben, um Ihre Arbeitsziele und Ihre berufliche Entwicklung zu erreichen. Wenn Sie sich mit verschiedenen Angelegenheiten im Leben befassen, können Sie auch die Regeln des goldenen Kreises verwenden, um zu denken. Wenn Sie sich beispielsweise auf eine Familienversammlung vorbereiten, sollten Sie darüber nachdenken, warum diese Partei abgehalten wird (um die Gefühle zwischen Familienmitgliedern zu verbessern oder einen besonderen Tag zu feiern) und dann die Form, den Inhalt und die Prozesse der Partei basierend auf diesem "Warum" zu bestimmen und schließlich in tatsächlichen Aktionen zu implementieren, z. B. den Kauf von Zutaten und den Veranstaltungsort (was). Lassen Sie die Regeln des goldenen Kreises durch eine solche tägliche Praxis zu Ihrer ersten Reaktion auf das Nachdenken über Probleme werden und Ihre Denkfähigkeit und Entscheidungsstufe verbessern.

Reflexion und Zusammenfassung: Reflektieren und fassen Sie Ihre Anwendung der Golden Circle -Regeln regelmäßig wider. Überprüfen Sie nach dem Abschluss einer Aufgabe oder eines Ereignisses, ob Sie die Regeln des Goldenen Kreises während Ihres Denkens und Ihrer Handlung wirklich befolgt haben, ob Sie tief vom "Warum" -Legel nachgedacht haben, ob die "Wie" -Methode effektiv ist und ob das "Was" die erwarteten Ergebnisse erzielt hat. Wenn es ein Problem gibt, analysieren Sie die Ursachen und überlegen Sie, wie sie sich verbessern können. In einer Projektplanung beispielsweise wurden zwar die Ziele des Projekts (warum) geklärt, aber während des Ausführungsprozesses wurden viele Schwierigkeiten aufgetreten, was zu einer Verzögerung des Projektfortschritts führte. Durch die Reflexion wurde festgestellt, dass die Implementierungsmethode (wie) nicht gründlich berücksichtigt wurde und die möglichen Probleme nicht vollständig vorhergesagt wurden. Nachdem Sie die Erfahrung und den Unterricht zusammengefasst haben, achten Sie beim nächsten Mal, wenn Sie die Golden Circle -Regeln anwenden, mehr Aufmerksamkeit auf die Planung und Verbesserung "Wie", um die Erfolgsquote des Projekts zu verbessern. Durch kontinuierliche Reflexion und Zusammenfassung können wir unsere Fähigkeit, die Regeln des goldenen Kreises anzuwenden, kontinuierlich optimieren und ihn besser auf das wirkliche Leben und die Arbeit anwenden.