MindMap Gallery PMP-Procurement Management
PMP project management, the input, tools and techniques, and output involved in the three processes of procurement management. Students in need can save it.
Edited at 2022-06-07 09:45:12El cáncer de pulmón es un tumor maligno que se origina en la mucosa bronquial o las glándulas de los pulmones. Es uno de los tumores malignos con mayor morbilidad y mortalidad y mayor amenaza para la salud y la vida humana.
La diabetes es una enfermedad crónica con hiperglucemia como signo principal. Es causada principalmente por una disminución en la secreción de insulina causada por una disfunción de las células de los islotes pancreáticos, o porque el cuerpo es insensible a la acción de la insulina (es decir, resistencia a la insulina), o ambas cosas. la glucosa en la sangre es ineficaz para ser utilizada y almacenada.
El sistema digestivo es uno de los nueve sistemas principales del cuerpo humano y es el principal responsable de la ingesta, digestión, absorción y excreción de los alimentos. Consta de dos partes principales: el tracto digestivo y las glándulas digestivas.
El cáncer de pulmón es un tumor maligno que se origina en la mucosa bronquial o las glándulas de los pulmones. Es uno de los tumores malignos con mayor morbilidad y mortalidad y mayor amenaza para la salud y la vida humana.
La diabetes es una enfermedad crónica con hiperglucemia como signo principal. Es causada principalmente por una disminución en la secreción de insulina causada por una disfunción de las células de los islotes pancreáticos, o porque el cuerpo es insensible a la acción de la insulina (es decir, resistencia a la insulina), o ambas cosas. la glucosa en la sangre es ineficaz para ser utilizada y almacenada.
El sistema digestivo es uno de los nueve sistemas principales del cuerpo humano y es el principal responsable de la ingesta, digestión, absorción y excreción de los alimentos. Consta de dos partes principales: el tracto digestivo y las glándulas digestivas.
PMP-Procurement Management
1. Planning Procurement Management
enter
1. Project Charter
2. business documents
2.1. business case
2.2. Benefit Management Plan
3. project management plan
3.1. scope management plan
3.2. quality management plan
3.3. resource management plan
3.4. Scope Baseline
4. project files
4.1. Milestone List
4.2. Project team dispatches work orders
4.3. requirements document
4.4. Requirements Tracking Matrix
4.5. Resource requirements
4.6. risk register
4.7. Interested Party Register
5. business environment factors
6. organizational process assets
Tools and Techniques
1. expert judgment
2. Meeting
3. data collection
3.1. market research
4. data analysis
4.1. Make-or-Buy Analysis
5. Supplier selection analysis
output
1. Procurement Management Plan
2. Procurement strategy
3. Bidding Documents
4. Purchasing Statement of Work
5. Supplier selection criteria
6. Make or buy decision
7. independent cost estimate
8. change request
9. Project file updates
9.1. Lessons Learned Register
9.2. Milestone List
9.3. requirements document
9.4. Requirements Tracking Matrix
9.5. risk register
9.6. Interested Party Register
10. Organizational process asset updates
2. Implement procurement
enter
1. project management plan
1.1. scope management plan
1.2. demand management plan
1.3. communication management plan
1.4. risk management plan
1.5. Procurement Management Plan
1.6. configuration management plan
1.7. cost basis
2. project files
2.1. Lessons Learned Register
2.2. Project schedule
2.3. requirements document
2.4. risk register
2.5. Interested Party Register
3. Procurement documents
4. seller proposal
5. business environment factors
6. organizational process assets
Tools and Techniques
1. expert judgment
2. advertise
3. bidders meeting
4. data analysis
4.1. Proposal evaluation
5. Interpersonal and team skills
5.1. negotiation
output
1. bidders meeting
2. protocol
3. change request
4. Project Management Plan Update
4.1. demand management plan
4.2. quality management plan
4.3. communication management plan
4.4. risk management plan
4.5. Procurement Management Plan
4.6. Scope Baseline
4.7. progress baseline
4.8. cost basis
5. Project file updates
5.1. Lessons Learned Register
5.2. requirements document
5.3. Requirements Tracking Matrix
5.4. Resource Calendar
5.5. risk register
5.6. Interested Party Register
6. Organizational process asset updates
3. Control purchasing
enter
1. project management plan
1.1. demand management plan
1.2. risk management plan
1.3. Procurement Management Plan
1.4. change management plan
1.5. progress baseline
2. project files
2.1. Hypothetical log
2.2. Lessons Learned Register
2.3. Milestone List
2.4. quality report
2.5. requirements document
2.6. Requirements Tracking Matrix
2.7. risk register
2.8. Interested Party Register
3. protocol
4. Procurement documents
5. Approved change request
6. job performance data
7. business environment factors
8. organizational process assets
Tools and Techniques
1. expert judgment
2. Claims management
3. data analysis
3.1. performance review
3.2. Earned value analysis
3.3. trend analysis
4. examine
5. audit
output
1. closed purchase
2. job performance information
3. Procurement document updates
4. change request
5. Project Management Plan Update
5.1. risk management plan
5.2. Procurement Management Plan
5.3. progress baseline
5.4. cost basis
6. Project file updates
6.1. Lessons Learned Register
6.2. Resource requirements
6.3. Requirements Tracking Matrix
6.4. risk register
6.5. Interested Party Register
7. Organizational process asset updates