MindMap Gallery 1 Descripción general de la estrategia y la gestión estratégica

1 Descripción general de la estrategia y la gestión estratégica

CPA Estrategia corporativa y gestión de riesgos Capítulo 1. Los principales procesos de innovación en la gestión estratégica incluyen la etapa de exploración, la etapa de selección, la etapa de implementación y la etapa de adquisición (veámoslos juntos).

Edited at 2023-07-31 15:08:16

WSCoUtCI

1 Descripción general de la estrategia y la gestión estratégica

WSCoUtCI

Recommended to you
Outline

Estrategia y Gestión Corporativa
- 2
e7qw4qya@bccto.cc
mapa mental estratégico
WSUJfrxa
gestión estratégica empresarial
- 1
WSCoUtCI
CPA Gestión Estratégica-Análisis Estratégico
WSCoUtCI
Capítulo 1 Estrategia y Gestión Estratégica
WSb6eYgD
análisis FODA
WSb6eYgD
Clasificando algunas ideas sobre la selección de la estrategia de la empresa.
WSb6eYgD

1 Descripción general de la estrategia y la gestión estratégica

concepto

Tradicional Porter End Path (Plan Global Largo Plazo)

Enfoque moderno de Mintzberg (contingencia no planificada)

Cepa integral del plan Thomson

misión

Objetivo

Objeto (alcance del negocio)

Filosofía empresarial (cultura corporativa)

Objetivo

Encarnación de la misión

Sistema de objetivos

Sistema objetivo financiero tasa precio de las acciones flujo de caja solvencia

Sistema de objetivos estratégicos El costo es menor que el costo de la competencia.

dos dimensiones

largo plazo, corto plazo

gestión estratégica

característica

Integral

La naturaleza de alto nivel requiere promoción de alto nivel

Dinámica

criterios de selección estratégica

FODA estándar de idoneidad

criterios de viabilidad

criterios de aceptabilidad

innovación en gestión estratégica

tipo

Proceso, producto, posicionamiento, paradigma.

Explora diferentes aspectos de la innovación estratégica. (Cuatro aspectos a considerar a la hora de tomar decisiones de innovación)

Grado de innovación y novedad: avance gradual

Productos básicos y familias de productos innovadores

Nivel de innovación Nivel organizacional Nivel arquitectónico

Oportunidad de innovación Ciclo de vida de la innovación

etapa reológica

fase de transición

etapa madura

Elementos de una organización innovadora

Liderazgo de misión compartida y voluntad de innovar.

estructura organizativa adecuada

individuo clave

Todos los empleados participan en la innovación.

trabajo en equipo efectivo

atmósfera creativa

cruzar fronteras

Proceso principal

etapa de exploración

etapa de selección

Fase de implementación

Etapa de adquisición (beneficios)

derechos e intereses

Teorías relacionadas con el equilibrio de intereses en conflicto

gerente de inversionistas

Maximización de ventas de Baumol

gerente de ingresos por ventas

beneficio de los accionistas

modelo de crecimiento de Maris

La teoría de la autoridad gerencial de Williamson

empleados de negocios

Modelo Leontief

Empresa y sociedad

responsabilidad social

Requisitos básicos de etiqueta para proteger a las partes interesadas corporativas

Proteger el entorno natural

Patrocinar y apoyar el bienestar social.

ese poder

Fuente 5

Control de recursos y derechos de intercambio.

Posición en la jerarquía gerencial (poder legal = poder de recompensa, poder coercitivo)

Cualidades personales e influencia Expertos Modelo a seguir

Participar o influir en el proceso de toma e implementación de decisiones corporativas.

Concentración y alineación de las partes interesadas

usar

Evitación de confrontación Reconciliación (concesión unilateral) Colaboración (combinación de intereses) Compromiso (concesión de ambas partes)