Mindmap-Galerie Rote Linie des Qualitätsmanagements
Die rote Qualitätslinie bezieht sich auf streng verbotene Verhaltensweisen bei den täglichen Qualitätsaktivitäten in der Fertigung. Sie bezieht sich in der Regel auf ein Fehlverhalten oder eine schwerwiegende Pflichtverletzung. Ein Verstoß führt zu Schäden und negativen Auswirkungen für das Unternehmen.
Bearbeitet um 2024-04-18 14:12:39Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
Rote Linie des Qualitätsmanagements
Die Rolle und Prinzipien hochwertiger roter Linien
Hochwertiger Red-Line-Effekt
1. Vermeiden Sie Produktqualitätsrisiken und vermeiden Sie Qualitätsunfälle und Reklamationen
2. Verbesserung der Produktqualität, Erfüllung der Kundenbedürfnisse und Reduzierung der Qualitätskosten
3. Verbessern Sie das Qualitätsbewusstsein aller Mitarbeiter, verfeinern und stärken Sie das Prozessmanagement, setzen Sie den effektiven Betrieb des Qualitätssystems fort und verbessern Sie die Managementebene.
Grundprinzipien der Qualitäts-Red-Line
1. Prävention zuerst
In der Produktion ist es notwendig, im Vorfeld eine detaillierte Analyse und Prävention von Produkten und Managementprozessen durchzuführen und Qualitätsprobleme von der Quelle aus zu kontrollieren, um die Produktqualität sicherzustellen.
2. Qualitätsorientiert
Das Unternehmen sollte auf die Speicherqualität seiner Produkte achten, um den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden.
Die Qualität der Produkte muss durch ein Qualitätsmanagementsystem gewährleistet werden und die Umsetzung des Qualitätsmanagements muss grundlegenden Anforderungen genügen.
3. Bleiben Sie beim Endergebnis
Sich an das Endergebnis zu halten und kein Geld zu leihen, das hart bestraft wird, sind die Kernprinzipien eines qualitativ hochwertigen Redline-Managements
Die rote Qualitätslinie ist ein unüberwindlicher Standard. Sobald die rote Qualitätslinie verletzt wird, muss dies streng bestraft werden, damit das Unternehmen und die Mitarbeiter immer Ehrfurcht vor der roten Qualitätslinie haben.
Etablieren Sie ein qualitativ hochwertiges Red-Line-Management
Klare Verantwortlichkeiten
Klären Sie die Person, die für die roten Qualitätslinien verantwortlich ist, sowie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der einzelnen Abteilungen bei der Verwaltung der roten Qualitätslinien. Machen Sie die Aufgabenverteilung jeder Abteilung und Position klar, legen Sie Verantwortlichkeiten fest und vereinheitlichen Sie Rechte und Pflichten
Stellen Sie die Umsetzung der Aufgabenteilung sicher, indem Sie Managementverfahren formulieren, regelmäßige Schulungen und Beurteilungen organisieren usw.
Zeichne rote Linien
Basierend auf den Produkteigenschaften und dem Risikoniveau wird der rote Qualitätslinienbereich abgegrenzt. Einschließlich technischer Produktindikatoren, Kontrollmaßnahmen usw.
Bewerten und analysieren Sie mögliche Risiken für die Produktqualität und bestimmen Sie, welche Verbindungen rote Qualitätslinien erfordern.
Entwickeln Sie unterschiedliche Qualitäts-Redline-Standards und -Anforderungen für verschiedene Produkttypen
Klären Sie in Kombination mit den Kundenbedürfnissen den Umfang und die Anforderungen der roten Qualitätslinien
Schwerwiegende Verstöße können im Qualitätsmanagement der Fertigung zur Warnung und Vorbeugung vorliegen
Entwickeln Sie Prozess- und Kontrollspezifikationen
Entwicklung von Qualitäts-Redline-Abgrenzungsstandards, Qualitäts-Redline-Managementprozessen und Kontrollmechanismen, Qualitäts-Redline-Überwachungs- und Feedback-Standards usw.
Klären Sie die Verantwortlichkeiten und Anforderungen jeder Position, richten Sie einen Rechenschaftsmechanismus ein und stellen Sie die Wirksamkeit der Umsetzung und Überwachung hochwertiger roter Linien sicher, damit sich hochwertige rote Linien durchsetzen können.
Aus-und Weiterbildung
Die Veröffentlichung von Schulungsnormen und -standards kann die Umsetzung und Wirksamkeit der Qualitätsrichtlinien verbessern
Bieten Sie regelmäßige Schulungen an, um die geschäftlichen Fähigkeiten und Qualitäten der Mitarbeiter zu verbessern. Integrieren Sie die Implementierung von roten Qualitätslinien in den Rahmen der Mitarbeiterschulung und -bewertung
Fördern Sie die Bedeutung und Rolle der roten Qualitätslinien bei den Mitarbeitern, die Notwendigkeit einer strikten Umsetzung der roten Qualitätslinien und verbessern Sie das Selbstmanagementbewusstsein der Mitarbeiter durch positive Anreize.
Richten Sie ein Belohnungs- und Bestrafungssystem ein
Richten Sie ein hochwertiges Red-Line-Belohnungs- und Bestrafungssystem ein, um Mitarbeiter zur aktiven Teilnahme an Red-Line-Inspektionen zu ermutigen, Anreize zu stärken und die Begeisterung der Mitarbeiter zu steigern.
Bestrafen Sie diejenigen, die für die Verletzung der roten Qualitätslinie verantwortlich sind, streng und schützen Sie die rote Qualitätslinie vor Verstößen
Diejenigen, die gegen die roten Qualitätsgrenzen verstoßen, können je nach Ausmaß des Schadens für das Unternehmen oder subjektiver Böswilligkeit, der Art des verletzenden Verhaltens und der Folgen zur Verantwortung gezogen werden.
Das direkte oder indirekte Management des Verletzers muss die Managementverantwortung tragen, wenn ein ineffektives Management oder informierte Untätigkeit vorliegt.
Eine Bestrafung kann auf folgende Weise in Betracht gezogen werden
1. Nutzen Sie es direkt als Schlüsselereignis der beruflichen Kompetenz, um je nach Personal- und Positionsübereinstimmung Herabstufungen und Gehaltskürzungen durchzuführen.
2. Ernsthafte Warnung, direkt als Schlüsselereignis bei der Leistungsbewertung verwendet. Das höchste Leistungsbewertungsergebnis der Mitarbeiter in der vierten Klasse ist C
3. Personen mit schwerwiegenden Folgen oder ungeheuerlicher Natur werden als schwerwiegende Disziplinarverstöße geahndet.
4. Wenn Integritätsverhalten beteiligt ist, wird es im persönlichen Integritätsarchiv des Mitarbeiters aufgezeichnet.
Überwachung des Feedbacks
Richten Sie ein Überwachungs- und Inspektionssystem sowie eine von der Qualitätsabteilung geleitete Inspektionsorganisation ein und formulieren Sie wirksame Risikokontrollmaßnahmen
Klären Sie Umfang, Inhalt, Methode und Arbeitsprozess der Red-Line-Inspektion, entdecken und beheben Sie Probleme umgehend und passen Sie den Red-Line-Managementmechanismus kontinuierlich an und verbessern Sie ihn.
Wenn relevante Ergebnisse, Verhaltensweisen und Situationen auftreten, die die rote Linie berühren, übernimmt die Qualitätsabteilung die Führung bei der Datenerfassung und -beurteilung und erlässt einen Verarbeitungsauftrag auf der Grundlage der Abgrenzung der roten Linie.
Richten Sie den Qualitäts-Redline-Managementmechanismus ein und verbessern Sie ihn, implementieren Sie alle Verknüpfungen, optimieren und verbessern Sie kontinuierlich die Ergebnisse und nutzen Sie den Qualitäts-Redline als leistungsstarkes Instrument zur Verbesserung der Produktqualität.
Hochwertiges Red-Line-Gehäuse
Zehn hochwertige rote Linien
1. Entfernen Sie privat die unqualifizierten Etiketten von Materialien und leiten Sie sie in den nächsten Prozess ein.
2. Das Produkt wurde nicht ohne Genehmigung geprüft und zur Verwendung weitergegeben.
3. Ändern von Prozessparametern und Prozessen ohne Genehmigung
4. Im Prozess kritischer Qualitätsmerkmale erfüllt die Ausrüstung nicht die Prozessparameter und wird dennoch mit der Produktion mit Krankheiten begonnen.
5. Der Prüfer versäumte es, die Teile zu testen und gab sie ohne Genehmigung frei, ohne die Genehmigungsverfahren durchlaufen zu haben.
6. Wenn Batch-Probleme entdeckt werden, werden gefälschte Daten manipuliert, verheimlicht und nicht gemeldet, Probleme werden ignoriert und nicht behandelt, sie werden privat verarbeitet und die Verarbeitung wird verzögert
7. Betreiber überarbeiten oder reparieren Teile ohne Genehmigung
8. Dokumente zur Betriebsanweisung vor Ort fehlen und die Betreiber produzieren weiterhin
9. Der Betreiber hat es versäumt, die erste Produktqualitätsprüfung und Geräteprüfung durchzuführen
10. Das Fehlersicherungswerkzeug versagte und der Bediener rief nicht die Polizei und setzte die Produktion fort.
Gree-Präsident Ban
Drohungen oder Vergeltungsmaßnahmen gegenüber meldenden Vorgesetzten und Führungskräften sind strengstens untersagt
Es ist strengstens verboten, den Schweißprozess mit Stickstofffüllung zu verletzen
Es ist strengstens untersagt, den Prozess oder die Prozessparameter ohne Genehmigung zu ändern
Es ist strengstens untersagt, ungeprüfte oder nicht qualifizierte Teile dem nächsten Prozess zuzuführen.
Es ist strengstens verboten, während des Produktionsprozesses gegen den Freon-Recyclingprozess zu verstoßen
Produkten, die die Prüfung nicht bestanden haben, ist die Online-Massenproduktion strengstens untersagt.
Verstöße gegen den Vakuum-Helium-Inspektionsprozess sind strengstens untersagt
Es ist strengstens untersagt, Spezialwerkzeuge und Prüfgeräte ohne Genehmigung zu verändern oder anzupassen
Das unerlaubte Verpacken von Fertigprodukten ist strengstens untersagt
Es ist strengstens untersagt, ungeschultes oder unqualifiziertes Personal direkt mit der Arbeit zu beauftragen
Es ist strengstens untersagt, Schlüsselpositionen ohne Zertifikat zu besetzen
Es ist strengstens untersagt, Logos zu zerreißen, zu fälschen sowie Aufzeichnungen und Unterschriften zu fälschen oder zu manipulieren
Verstöße gegen den Schwammklebeprozess sind strengstens untersagt
Es ist strengstens untersagt, die Betriebsspezifikationen für Staub- und Wasserdichtigkeit des Kühlsystems zu verletzen
Es ist strengstens untersagt, gegen den Anschlussprozess der Kompressorüberlastleitung zu verstoßen
Eine Verletzung des Antistatikprozesses des Controllers ist strengstens untersagt
Es ist strengstens untersagt, regelmäßig gegen den standardmäßigen maschinellen Reinigungsprozess zu verstoßen
Es ist strengstens verboten, Produkte oder Teile gewaltsam zu schlagen
Es ist strengstens untersagt, ungeprüfte Produktionslinien zur Herstellung neuer Modelle einzurichten
Es ist strengstens verboten, unqualifizierte Formen ohne Genehmigung in Massenproduktion herzustellen.
11 hochwertige rote Linien
Ähnliche Modelle werden ohne Unterscheidung und Identifizierung im selben Bereich platziert.
HSF-Materialien, -Produkte oder -Bereiche werden nicht differenziert und kontrolliert, was zu Materialien oder Produkten führt, die nicht HSF-konform sind
Änderungen werden nicht durchgeführt, was dazu führt, dass Materialien nicht entsprechend verarbeitet werden oder es zu Chargenfehlern kommt.
Ohne Genehmigung die Parameter von Maschinen und Geräten anpassen oder den Prozessablauf ändern, was zu Chargenfehlern am Produkt führt
Von der Qualitätsabteilung herausgegebene Prozessabnormalitätsblätter oder Auditblätter, die von den zuständigen Mitarbeitern absichtlich weggeworfen, zerrissen oder deren Annahme verweigert wurden usw.
Ohne gemeinsame Bewertung können Sie die Befreiung von der Produktinspektion privat vereinbaren oder selbst durchführen
Gefälschte Unterschriften oder vertrauliche Weitergabe von Anweisungen, sodass riskante Produkte oder fehlerhafte Materialien ohne Bearbeitung für die Produktion oder den Versand freigegeben werden können.
Es wurde keine Teilebestätigung durchgeführt, das Ergebnis des ersten Teils war nicht in Ordnung oder die Produktqualitätsabteilung wurde nicht benachrichtigt und die Massenproduktion wurde ohne Genehmigung gestartet.
Aufgrund der Ausrüstung, des Personaleinsatzes usw. kann es zu oder außerhalb einer Chargen-Chargen-Fehlmischung schlechter Materialien kommen
Vorsätzliche Zerstörung von Geräten, Werkzeugen, Messgeräten und anderen Einrichtungen
Der Bediener verfügte nicht über die erforderlichen Qualifikationen, arbeitete aber normal, was zu fehlerhaften Produkten führte.