Modellergebnisse: einschließlich detailliertem Konstruktionsentwurfsmodell, Prozessmanagement-Untermodell, Bestandsmodell usw.
Anwendungsergebnisse: einschließlich Simulationsanalyseberichte, Videoanimationen, Projektmengenstatistiken usw.
Managementergebnisse: einschließlich Prozessmanagementdokumente, Modellüberprüfungsdokumente usw.
Das Obige ist der Umfang, der Prozess, die Kontrolltabelle und der Inhalt der Ergebnisbereitstellung der BIM-Beratungsanwendung für den gesamten Prozess. Der Anwendung von BIM in der technischen Beratung für den gesamten Prozess wird bei immer mehr Projektkonstruktionen Beachtung geschenkt.
Bei vielen Projekten fehlen die Voraussetzungen für den BIM-Einsatz. Dies liegt daran, dass das BIM des Projekts nicht systematisch ist. Heutzutage wird der BIM-Anwendungsinhalt vieler Projekte dem Entwurf oder der Konstruktion überlassen. Ein Vorteil der Kombination von Full-Process-Consulting und BIM besteht daher darin, dass Full-Process-Consulting selbst ein hochintegriertes Geschäftsmodell ist. Wenn einige Unternehmen derzeit ihre Geschäfte zentralisieren und vereinheitlichen, kann BIM zum Beratungsumfang des Implementierers hinzugefügt werden. BIM muss der gesamte Prozess sein und besser mit anderen Unternehmen integriert werden.