Mindmap-Galerie PMP-Scope-Management
PMP-Projektmanagement, die Inputs, Tools und Techniken sowie Outputs, die an den sechs Prozessen des Scope-Managements beteiligt sind. Studierende in Not können es retten.
Bearbeitet um 2022-05-23 15:06:41Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
PMP-Scope-Management
1. Planungsumfangsmanagement
eingeben
1. Projektcharta
2. Projektmanagementplan
2.1. Qualitätsmanagementplan
2.2. Beschreibung des Projektlebenszyklus
2.3. Entwicklungsmethode
3. Faktoren des Geschäftsumfelds
4. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenmeinungen
2. Treffen
3. Datenanalyse
Ausgabe
1. Scope-Management-Plan
1.1. Entwickeln Sie eine Erklärung zum Projektumfang
1.2. PSP erstellen
1.3. Bestimmen Sie, wie die Umfangsbasislinie genehmigt und verwaltet werden soll
1.4. Formelle Abnahme der abgeschlossenen Projektergebnisse
2. Bedarfsmanagementplan
2.1. So planen, verfolgen und melden Sie verschiedene Nachfrageaktivitäten
2.2. Konfigurationsmanagementaktivitäten
2.3. Priorisieren Sie Anforderungen
2.4. Zu messende Metriken und Gründe für deren Verwendung
2.5. Eine Tracking-Struktur, die widerspiegelt, welche Anforderungsattribute in die Tracking-Matrix aufgenommen werden
2. Sammeln Sie Anforderungen
eingeben
1. Projektcharta
2. Projektmanagementplan
2.1. Scope-Management-Plan
2.2. Bedarfsmanagementplan
2.3. Stakeholder-Engagementplan
3. Projektdateien
3.1. Hypothetisches Protokoll
3.2. Register der gewonnenen Erkenntnisse
3.3. Interessentenregister
4. Geschäftsdokumente
4.1. Geschäftsfall
5. Protokoll
6. Faktoren des Geschäftsumfelds
7. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenmeinungen
2. Datensammlung
2.1. Brainstorming
2.2. Interview
2.3. Fokusgruppe
2.4. Fragebogen
2.5. Benchmarking
3. Datenanalyse
4. Entscheidungsfindung
4.1. Abstimmung
4.2. autokratische Entscheidungsfindung
4.3. Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
5. Datenleistung
5.1. Affinitätsdiagramm
5.2. Mindmapping
6. Zwischenmenschliche und Teamfähigkeit
6.1. Nominelle Gruppentechnik
6.2. beobachten und reden
6.3. Führung
7. Systeminteraktionsdiagramm
8. Prototyp-Methode
Ausgabe
1. Anforderungsdokument
2. Anforderungsverfolgungsmatrix
3. Umfang definieren
eingeben
1. Projektcharta
2. Projektmanagementplan
2.1. Scope-Management-Plan
3. Projektdateien
3.1. Hypothetisches Protokoll
3.2. Anforderungsdokument
3.3. Gefahrenregister
4. Faktoren des Geschäftsumfelds
5. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenmeinungen
2. Datenanalyse
2.1. Alternativenanalyse
3. Entscheidungsfindung
3.1. Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
4. Zwischenmenschliche und Teamfähigkeit
4.1. Führung
5. Produktanalyse
Ausgabe
1. Aussage zum Projektumfang
1.1. Beschreibung des Produktsortiments
1.2. Leistungen
1.3. Akzeptanzkriterium
1.4. Projektausschlüsse
2. Aktualisierungen der Projektdateien
2.1. Hypothetisches Protokoll
2.2. Anforderungsdokument
2.3. Anforderungsverfolgungsmatrix
2.4. Interessentenregister
4. PSP erstellen
eingeben
1. Projektmanagementplan
1.1. Scope-Management-Plan
2. Projektdateien
2.1. Aussage zum Projektumfang
2.2. Anforderungsdokument
3. Faktoren des Geschäftsumfelds
4. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Expertenmeinungen
2. abbauen
Ausgabe
1. Umfangsbasislinie
1.1. Aussage zum Projektumfang
1.2. WBS
1.3. Arbeitspaket
1.4. Planungspaket
1.5. WBS-Wörterbuch
2. Aktualisierungen der Projektdateien
2.1. Hypothetisches Protokoll
2.2. Anforderungsdokument
5. Bestätigen Sie den Umfang
eingeben
1. Projektmanagementplan
1.1. Scope-Management-Plan
1.2. Bedarfsmanagementplan
1.3. Umfangsbasislinie
2. Projektdateien
2.1. Qualitätsbericht
2.2. Anforderungsdokument
2.3. Anforderungsverfolgungsmatrix
3. Verifizierte Ergebnisse
4. Arbeitsleistungsdaten
5. Faktoren des Geschäftsumfelds
6. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. prüfen
2. Entscheidungsfindung
2.1. Abstimmung
Ausgabe
1. Lieferungen zur Abnahme
2. Informationen zur Arbeitsleistung
3. Änderungsanforderung
4. Aktualisierungen der Projektdateien
4.1. Register der gewonnenen Erkenntnisse
4.2. Anforderungsdokument
4.3. Anforderungsverfolgungsmatrix
6. Kontrollbereich
eingeben
1. Projektmanagementplan
1.1. Scope-Management-Plan
1.2. Bedarfsmanagementplan
1.3. Change-Management-Plan
1.4. Konfigurationsmanagementplan
1.5. Umfangsbasislinie
1.6. Benchmarks zur Leistungsmessung
2. Projektdateien
2.1. Register der gewonnenen Erkenntnisse
2.2. Anforderungsdokument
2.3. Anforderungsverfolgungsmatrix
3. Arbeitsleistungsdaten
4. Faktoren des Geschäftsumfelds
5. organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
1. Datenanalyse
1.1. Abweichungsanalyse
1.2. Trend analysen
Ausgabe
1. Informationen zur Arbeitsleistung
2. Änderungsanforderung
3. Aktualisierung des Projektmanagementplans
3.1. Scope-Management-Plan
3.2. Umfangsbasislinie
3.3. Fortschrittsgrundlinie
3.4. Kostenbasis
3.5. Benchmarks zur Leistungsmessung
4. Aktualisierungen der Projektdateien
4.1. Register der gewonnenen Erkenntnisse
4.2. Anforderungsdokument
4.3. Anforderungsverfolgungsmatrix