Mindmap-Galerie Personalplanung
Die dritte Ebene der Personalplanung, Einstufungsprüfung, Personalplanung im weitesten Sinne → allgemeiner Begriff: die Vereinheitlichung von strategischer Planung und taktischer Planung im engeren Sinne → Prognose des Personalbedarfs und -angebots des Unternehmens → angemessene Zuteilung.
Bearbeitet um 2023-07-28 13:08:15Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Personalplanung
Verwaltung von Arbeitsquoten für Unternehmen
Arbeitsquotenniveau
Inhalt
formulieren
Schnell, genau und vollständig (der primäre Link) ist die Grundvoraussetzung für eine gute Arbeit im Quotenmanagement
gründlich ausführen
Die Größe der Arbeitsquote
Ob die Produktions- und Betriebsführung des Unternehmens entsprechend der Arbeitsquote des Unternehmens organisiert ist
Werden wirksame Maßnahmen ergriffen, um eine tägliche und monatliche Abrechnung zu erreichen und neue Quoten umzusetzen?
Statistische Analyse
Ob es den Anforderungen der Unternehmensproduktionsorganisation und der Arbeitsorganisation gerecht werden kann
Revision
Der letzte Link → zurück zum ersten Link
Entwicklungstrend
Bucky
(System zur Analyse und Kontrolle der Arbeitseffizienz in Unternehmen) Ende der 1960er Jahre
Arbeitseffizienz = Arbeitseffizienz * Betriebsrate
Arbeitseffizienz = feste Arbeitsstunden/tatsächliche Arbeitsstunden des Arbeitnehmers
Betriebsrate = tatsächlich von den Arbeitnehmern verbrauchte Arbeitsstunden/tatsächlich verfügbare Arbeitsstunden
Es handelt sich um „eine weitere Erweiterung und Weiterentwicklung des wissenschaftlichen Managementsystems“ von Taylor Ende des 19. Jahrhunderts.
Entwicklungstrend
Verwirklichen Sie nach und nach Verwissenschaftlichung, Standardisierung und Modernisierung
Schrittweiser Übergang von der traditionellen Einzelführung zu einer systematischen Führung aller Mitarbeiter, einem umfassenden und ganzheitlichen Prozess, der auf die Verbesserung der Effizienz ausgerichtet ist.
Von der dezentralen Verwaltung von Arbeitskontingenten und Quoten bis hin zur integrierten Verwaltung von Arbeitskontingenten und Personal
Konzept
Der Grad der zahlenmäßigen Knappheit und der Knappheit der Arbeitsquoten, die von einer bestimmten Produktionstechnologie, Branche oder einem bestimmten Unternehmen vorgegeben werden.
Typ
Kontingentstufe verarbeiten
Jobquotenniveau
Teil oder Produkt
Workshop-Kontingentniveau
Kontingentebene für Unternehmen
Branchen- oder Abteilungsquotenstufen
Umfang der Kontrolle der Arbeitsquote
Kern
Die Höhe der Arbeitsquoten steuert nicht nur die Produktion, sondern schränkt auch die Verteilung ein und ist daher zum Kern der Arbeitsquotenverwaltung in Unternehmen geworden.
Messmethode
Tatsächliche Arbeitszeiten
Spiegelt die tatsächliche Erfüllung der Quoten durch die Mitarbeiter wider
Aufgrund der Kontingentstufen ist die Genauigkeit schlecht
Tatsächliche Arbeitszeiten
Direkt und zuverlässig, das wahre Potenzial der Produktion verstehend,
Nachteile: Hohe Arbeitsbelastung, Konzentration auf typische und wichtige Arbeitsarten
Regelmäßige Arbeitszeiten
Als Grundlage dienen die von den zuständigen nationalen Behörden erlassenen oder genehmigten Zeitkontingentstandards.
Die Nachteile stimmen mit den tatsächlichen Messungen überein
Vergleich zwischen aktuellen Quoten
Der Vergleich mit Unternehmen mit den gleichen Bedingungen oder dem fortgeschrittenen Quotenniveau des Unternehmens in der Geschichte ist einfach anzuwenden und fördert den Wettbewerb und die Bewertung in der Branche.
Standardabweichung
Umfassende Auswertung des Kontingent-Saldostatus einer bestimmten Abteilung
Überarbeitung der Arbeitsquoten
Inhalt
Halten Sie die aktuelle Situation über einen bestimmten Zeitraum stabil und wenden Sie regelmäßige Revisionsmethoden an
regelmäßig überarbeitet
Die Länge wird anhand des Fertigstellungsstatus, des Produktionspotenzials und der Quotenqualität bestimmt.
Schritt
Vorbereitungsphase
Mentale Vorbereitung
organisatorische Vorbereitung
Revisionsphase
Überprüfen Sie die Ausgleichs- und Zusammenfassungsphase
Revisionsmethode
Einfache Änderungsmethode
Statistik und Analyse der Arbeitsquoten
Arbeitsaufgaben
Konzept und Bedeutung
Statistischer Bereich
Tatsächlich verbrauchte Arbeitsstunden pro Gesamtprodukt, tatsächlich verbrauchte Arbeitsstunden pro Produkteinheit
Produktionseinheiten und Prozesse
Werkstatt oder Team, Art der Arbeit, Prozess
Statistische Methode des tatsächlichen Zeitverbrauchs des Produkts
Basierend auf verschiedenen Originalaufzeichnungen
Zeiterfassungsblatt für Produktionsmitarbeiter
Produktarbeitszeit-Erfassungsblatt
Basierend auf Messungen vor Ort
realistischer Arbeitstag
Zeitmessung
Sofortige Beobachtungsmethode
Berechnungsmethode für den Indikator für den Erfüllungsgrad der Arbeitsquote
Ausgabekontingent
Output-Kontingent-Abschlussindex = tatsächliche qualifizierte Menge, die pro Zeiteinheit/Produktkontingent fertiggestellt wurde*100 %
Arbeitszeitkontingent
Arbeitsstundenkontingent-Abschlussindex = Arbeitsstundenkontingent pro Produkteinheit/Tatsächlich verbrauchte Arbeitsstunden pro Produkteinheit*100 %
Statistischer Umfang und Anforderungen an Produktration und Arbeitszeitkontingent
analysieren
Gruppierungsmethode
Analysieren Sie die Auswirkungen anormaler Arbeitsbedingungen und unzureichender Auslastung der Arbeitszeit auf die Arbeitsquoten
Kapazität
Konzept
Arbeitsquote, Personalausstattung
vorgegebene Grenzen
Verwaltungseinrichtung
Unternehmensgründung
militärisches Establishment
Der Unterschied zwischen Quote und Quote
Konzept: Kapazität ist eine quantitative und qualitative Grenze für den Einsatz von Arbeitskräften
Maßeinheit: Person/Jahr, Person/Quartal, Person/Monat
Implementierung und Anwendungsbereich
Methoden formulieren
Arbeitseffizienz
Ausrüstung
Post
Direkt verknüpft mit Arbeitsquoten
Anteil
Organisationsstruktur, Verantwortungsbereich und betriebswirtschaftliche Arbeitsteilung und Personalausstattung
grundlegende Methode der Formulierung
Rolle des Kapazitätsmanagements
Es ist der wissenschaftliche Standard für die Beschäftigung in Unternehmen
Die Grundlage für die Entwicklung der Personalplanung
Die Hauptgrundlage für den Einsatz unterschiedlicher Mitarbeitertypen
Trägt zur Verbesserung der Qualität des Teams bei
grundsätzlich
Stellen Sie sicher, dass die Produktions- und Betriebsziele des Unternehmens als Grundlage erreicht werden
Ziel ist Rationalisierung, Effizienz und Einsparungen
Produktdesign sollte wissenschaftlich sein
Teilzeitjobs fördern
Klare Arbeits- und Verantwortungsteilung
Das proportionale Verhältnis muss koordiniert werden
Stellen Sie sicher, dass jeder seine Talente bestmöglich nutzt und dass die Menschen im Einklang miteinander sind
Gutes internes und externes Umfeld
Rechtzeitige Überarbeitung
Schreibformat und Anforderungen
Konzept
Diese subjektive Agentur zur Standardisierung von Arbeitsquoten genehmigt und veröffentlicht einheitliche Vorschriften zu Arbeitsquoten innerhalb eines bestimmten Bereichs.
Benotung
Nation
Industrie
Ort
Unternehmen
Einstufung
Umfassender Abschluss
Individuelle Quotenstandards
Umfassende Kapazitätsstandards
Spezifische Formen
Effizienzquotenstandards
Standards für die Gerätebelegung
Standards für Arbeitsquoten
Proportionale Belegungsstandards
Standards zur Aufgabenteilung
grundsätzlich
Der Personalstandard muss wissenschaftlich, fortschrittlich und angemessen sein
Die Grundlage muss wissenschaftlich sein
Die Methode muss weiterentwickelt werden
Die Berechnung muss einheitlich sein
Das Formular sollte vereinfacht werden
Inhalte müssen koordiniert werden
Grundlage zum Schreiben
Standardisierte Arbeitsrichtlinien
Gesamtanordnung
Überblick
Cover, Inhaltsverzeichnis, Vorwort, Homepage
Standardtext
Standardname
Umfang
Referenzstandard
Auffüllen
Abbildungsnotizen, Anhänge, Fußnoten, gestreifte Notizen, Tabellennotizen
Arbeitseffizienz
Anzahl der Mitarbeiter: Gesamtproduktionsaufgaben im Planungszeitraum/Arbeitseffizienz der Mitarbeiter*Anwesenheitsquote (Outputquote)
Anzahl der Mitarbeiter: Produktionsaufgabenvolumen (Stück) * Arbeitsstundenkontingent/Arbeitsschichtzeit * feste Produktionsrate * Anwesenheitsquote (Arbeitsstundenkontingent)
Anzahl der Mitarbeiter: Jährliche Gesamtleistung jedes Produkts * Arbeitsstundenquote pro Einheit / jährliche Systemarbeitstage * 8 * Quotenabschlussquote * Anwesenheitsquote (angegeben nach Jahr)
Überprüfung und Ausgabenkontrolle des Personalausgabenbudgets
Kostenstruktur
Arbeitskosten
Gehaltsposten
Versicherungsleistungsposten
weitere Projekte
Kosten für die Personalverwaltung
Einstellungsgebühren
Vor der Einstellung
Rekrutierung
Nach der Rekrutierung
Schulungsgebühren
Vor dem Training
in der Ausbildung
Nach dem Training
Gebühren für die Bearbeitung von Arbeitsstreitigkeiten
Überprüfen Sie die grundlegenden Budgetanforderungen
Rationalität
Genauigkeit
Vergleichbarkeit
Grundlegende Haushaltsverfahren
Budgetmethode
Achten Sie auf Veränderungen im internen und externen Umfeld und nehmen Sie dynamische Anpassungen vor
Grundlinie
Frühwarntelefon (online)
Offline steuern
Vergleichen Sie ähnliche Unternehmen
Achten Sie auf den Verbraucherpreisindex
Vergleichen Sie Ergebnisse und analysieren Sie Kostennutzungstrends
Budget
Umsatz-Gewinn=Kosten
Umsatz-Kosten=Gewinn
Gehaltsniveaus der Personalplanung von Unternehmen
Ausgabenkontrolle
Wirkung
Für Unternehmen ist es ein wichtiges Mittel, Arbeitskostenziele zu erreichen und gleichzeitig die Interessen der Arbeitnehmer zu wahren.
Ein wichtiger Weg zur Reduzierung von Einstellungs-/Ausbildungs-/Arbeitskonflikten
Verhinderung des Missbrauchs von Verwaltungsgebühren
grundsätzlich
Aktualität
Wirtschaftlich
Anpassungsfähigkeit
Rechte, Pflichten und Vorteile vereinen
Programm
Legen Sie Kontrollstandards fest
Implementierung der Ausgabenkontrolle
Umgang mit Unterschieden
Programm
Vorbereitungsphase
Vorläufiges Verständnis
Untersuchungsplan
Zweck der Untersuchung
Identifizieren Sie Objekte und Einheiten
Bestimmen Sie den Zweck der Untersuchung
Umfrageformular und Anleitung zum Ausfüllen
Zeit-/Ort-Methode
Machen Sie einen guten Job in der ideologischen Arbeit der Mitarbeiter
Zerlegen Sie es in mehrere Arbeitseinheiten und Links
Erlernen und meistern Sie Untersuchungsinhalte
Untersuchungsphase
Interview/Fragebogen
Beobachtung/Gruppendiskussion
Phase der zusammenfassenden Analyse
Detaillierte und detaillierte Analyse/Erstellung einer umfassenden Zusammenfassung und Zusammenfassung in Form von Textsymbolen
Jobanalyse der Wissensanforderungen
Überblick
Konzept: Der Prozess der systematischen Untersuchung der Art und Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Arbeitsbeziehungen, Arbeitsbedingungen und des Arbeitsumfelds verschiedener Positionen sowie der Qualifikationen für diese Position und der Formulierung von Stellenbeschreibungen und anderen Personalspezifikationen für die Position.
Wirkung
Legen Sie den Grundstein für die Rekrutierung/Auswahl und Einstellung qualifizierter Mitarbeiter
Bereitstellung einer Grundlage für die Mitarbeiterbewertung/-beförderung
Notwendige Voraussetzungen zur Verbesserung der Arbeitsgestaltung/Optimierung des Arbeitsumfelds
Eine wichtige Grundlage für Angebots- und Nachfrageprognosen
Grundlage für die Stellenbewertung
Förderlich für die Anpassung der Mitarbeiter
Quelle
Schriftliche Informationen
Datenrecherchemethode
Bericht des Amtsinhabers
Interviewrecherche
Arbeitstagebuch-Methode
Bericht des Kollegen
direkte Beobachtung
Kunden- und Benutzerabteilung
Anforderungen der Arbeitsstelle
Inhalt
Arbeitsregeln
Position/Organisation/Zeitplanung/Verhalten/Zusammenarbeit
Quotenstandard
Berufsausbildungsvorgaben
Mitarbeitervorgaben positionieren
Strukturmuster
Kenntnisse und Fähigkeiten in Führungspositionen
Anforderungen an Kenntnisse/Fähigkeiten/Erfahrung
Ausbildungsvorgaben für Führungspositionen
Lehr-/Referenzschulungsmaterialien
Festlegungen zur technischen und betriebswirtschaftlichen Leistungsfähigkeit von Produktionspositionen
Dinge, die Sie wissen sollten/wissen sollten/Arbeitszeiten
Betriebsspezifikationen für die Produktionsposition
Andere Arten
Lastenheft
Kategorie: Position/Abteilung/Firma
Inhalt
Grundinformation
Aufgabenbereiche
Aufsichts- und Arbeitsverhältnis
Arbeitsinhalte und Anforderungen
Arbeitserlaubnis
Arbeitsbedingungen und Umgebung
Betriebsstunden
Qualifikationen→Berufserfahrung/Ausbildungsanforderungen
Körperliche Verfassung → Körperbau/Ausdauer
Psychologische Qualitätsanforderungen
Anforderungen an berufliche Kenntnisse und Fähigkeiten
Leistungsbeurteilung
Zeichnung eines Unternehmensorganigramms
Personalplanung
Konzept
Breit → Allgemeiner Begriff, Vereinheitlichung von strategischer Planung und taktischer Planung
Enger Sinn → Prognose des Personalbedarfs und -angebots des Unternehmens → Angemessene Zuweisung
Laufzeit → Langfristig: 5 Jahre, kurzfristig: weniger als 1 Jahr, mittelfristig: zwischen 2 Jahren
Inhalt
Strategische Planung
Kritische Planung bezogen auf die Gesamtsituation (Kern)
Organisationsplanung
Gesamtrahmendesign
institutionelle Planung
Wichtiger Garant für die Zielerreichung
Personalplanung
Gesamtplanung des Unternehmenspersonals
Analyse des Personalstatus
Unternehmenskontingent
Prognose von Personalbedarf und -angebot
Personalangebot und -nachfrage in Einklang bringen
Kostenplanung
Gesamtplanung der Arbeitskosten des Unternehmens und der Personalverwaltungsgebühren
Budget, Buchhaltung, Überprüfung, Abrechnung, Personalkostenkontrolle
Geschäftsstruktur
Konzept
sozioökonomisches System
Managementsystem → hochrangige Organisation
Funktionales System → Relevante Systeme jeder Funktionsabteilung und Geschäftsabteilung
Grundsätze festlegen
Missionsziel
F
Angemessene Arbeitsteilung und klare Zusammenarbeit
Einheitliche Kontrolle und Abwägung der Führungsmacht
Nehmen Sie nur Befehle von Vorgesetzten an,
Die Nutzung der Rechte unterliegt der Aufsicht
Übereinstimmung zwischen Rechten und Pflichten
Klare Verantwortlichkeiten
Stromlinienförmige und effektive Spannweite
Reduzieren Sie Verfahren, Regeln und Vorschriften
Stabilität gepaart mit Anpassungsfähigkeit
Typ
geradliniges System
Die einfachste Form der Zentralisierung
Funktionssystem
Stierbefehl
Linienfunktionssystem
Eine Kombination aus Zentralisierung und Dezentralisierung
Geschäftsbereichssystem
Zentralisierte Entscheidungsfindung und dezentrale Abläufe
Umsetzungsprinzipien nach Organisationsstrukturdesign
Einheitliche Verwaltung
Tägliches Management von 15-30 Personen
3-7 Leute, die oft entscheiden
Normalerweise 10 Personen
Klären Sie Verantwortlichkeiten und Befugnisse
Entscheiden Sie sich zuerst für die Positionen und dann für das Personal
Verteilen Sie die Verantwortlichkeiten angemessen
Kompetenzanforderungen: Organigramm zeichnen
Grundzeichnung
Organigramm
Beziehung zwischen den Abteilungen
Organigramm der Stellenanzeige
Geben Sie Jobdetails an
Organigramm der Funktion
Aufgabenbereiche
Organigramm der Funktion
Markieren Sie Mitarbeiter, Agenten, Vorgesetzte usw.