Die Kosten für rechtzeitige Werbung variieren je nach der Höhe der Mittel, die das Unternehmen bereitstellen kann, was finanzbewusste Führungskräfte zu der Erkenntnis veranlassen kann, dass alle Arten von Ausgaben des Unternehmens eng mit Änderungen im Gesamtumsatz verbunden sind.

Es kann Unternehmensmanager dazu veranlassen, betriebswirtschaftliche Fragen auf der Grundlage des Verhältnisses zwischen Werbekosten pro Einheit, Produktverkaufspreisen und Verkaufsgewinnen zu berücksichtigen.

Es ist hilfreich, den Wettbewerb relativ stabil zu halten, denn solange konkurrierende Unternehmen stillschweigend zustimmen, dass ihre Werbebudgets um einen bestimmten Prozentsatz des Umsatzes schwanken, können Werbekriege vermieden werden.

Die Behandlung von Umsatzerlösen als „Ursache“ und nicht als „Wirkung“, auf die in der Werbung hingewiesen wird, hat zu einer Umkehrung von Ursache und Wirkung geführt.

Die Verwendung dieser Methode zur Ermittlung von Werbebudgets basiert tatsächlich auf der Höhe der verfügbaren Mittel und nicht auf der Entdeckung und Nutzung von „Chancen“, wodurch vorteilhafte Marketingmöglichkeiten verloren gehen.

Die Verwendung dieser Methode zur Benachteiligung des Werbebudgets führt dazu, dass das Werbebudget mit den jährlichen Umsatzschwankungen steigt oder sinkt und somit im Widerspruch zum langfristigen Werbeplan steht.

Diese Methode bietet keine Wahl zwischen diesem festen Verhältnis oder einem bestimmten Kostenverhältnis. Stattdessen wurde ein Verhältnis willkürlich festgelegt.

Anstatt unterschiedliche Werbebudgets für unterschiedliche Produkte oder unterschiedliche Regionen festzulegen, werden alle Werbebudgets gleich verteilt, was zu unangemessenem Egalitarismus führt.

Unternehmen müssen in der Lage sein, verlässliche Informationen über die Festlegung der Werbebudgets der Wettbewerber zu erhalten, damit sie ihre Werbebudgets nach oben oder unten anpassen können, wenn die Werbebudgets der Wettbewerber steigen oder sinken.

Die Werbebudgets der Wettbewerber können die kollektive Weisheit der Branche widerspiegeln, in der das Unternehmen tätig ist.

Durch die Wahrung des Wettbewerbsgleichgewichts können Werbekriege zwischen Regionen vermieden werden.

Das Unternehmen hat keinen Grund zu der Annahme, dass die von Wettbewerbern verwendeten Methoden zur Ermittlung des Werbebudgets wissenschaftlicher sind als die Methoden des Unternehmens.

Der Werberuf, die Ressourcen, die Möglichkeiten und die Ziele jedes Unternehmens sind nicht unbedingt gleich und können stark variieren. Daher ist das Werbebudget eines Unternehmens möglicherweise nicht der Nachahmung durch andere Unternehmen würdig.

Auch wenn das Werbebudget des Unternehmens mit dem der Wettbewerber vergleichbar ist, ist es möglicherweise nicht in der Lage, die branchenweiten Werbeausgaben zu stabilisieren.

Definieren Sie klar Ihre Werbeziele.

Bestimmen Sie die Arbeitsaufgaben, die ausgeführt werden müssen, um dieses Ziel zu erreichen.

Schätzen Sie die verschiedenen Ausgaben, die für die Ausführung dieser Art von Arbeitsaufgaben erforderlich sind, und die Summe dieser Ausgaben ergibt das geplante Werbebudget.

Definieren Sie ihre Werbeziele möglichst detailliert, am besten numerisch.

Listen Sie die Arbeitsaufgaben auf, die erledigt werden müssen, um dieses Ziel zu erreichen.

Schätzen Sie die Gesamtkosten für die Erledigung dieser Aufgaben. Die Summe dieser Kosten ergibt den jeweiligen Förderantragsbetrag und der Förderantragsbetrag aller Führungskräfte stellt das für das Unternehmen insgesamt notwendige Werbebudget dar.