Mindmap-Galerie CPA-Strategie 2024 (Aktualisierung)
Basierend auf den Kursmaterialien von Seer Laying the Foundation und Gaotu Zhenghong werden der Hauptinhalt und die logische Struktur des Kapitels organisiert, was für das Verständnis und die Erinnerung an Wissenspunkte hilfreich ist und sich für die Prüfungswiederholung eignet!
Bearbeitet um 2024-03-24 18:45:13Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Überblick über Strategie und strategisches Management
Grundbegriffe der Unternehmensstrategie
Definition der Unternehmensstrategie
traditionelle Definition
Planung, insgesamt, langfristig
moderne Definition
Anpassungsfähigkeit, Wettbewerb, Risiko
Unternehmensmission und -ziele
Unternehmensmission
Zweck
Profit/gemeinnützig
Zweck
Business-Bereich
Geschäftsphilosophie
Unternehmenskultur
Unternehmensziele
finanzielles Zielsystem
Die Verbesserung der finanziellen Leistung erfolgt hauptsächlich in Form von Zahlen und Kennzahlen
strategisches Zielsystem
beides einbeziehen
短期维度
短期经营业绩和成果
长期维度
长期良性经营
Unternehmensstrategische Ebene
Gesamtstrategie
Geschäftsbereich auswählen
Strategie der Geschäftseinheit
Konkretisieren Sie die Gesamtstrategie
funktionale Strategie
Koordinieren Sie die verschiedenen Aktivitäten einer einzelnen Funktion
Ausrichtung zwischen verschiedenen Funktionsstrategien und Geschäftsprozessen oder -aktivitäten
Expandieren
mehrere Wirtschaftsunternehmen
drei strategische Ebenen
Einzelunternehmen
Es gibt keine regionalen Geschäftseinheiten oder jede regionale Geschäftseinheit verfügt über keine Autonomie
Gesamtstrategie Funktionale Strategie
Verfügen Sie über regionale Geschäftseinheiten und seien Sie autonom
drei strategische Ebenen
Strategisches Unternehmensmanagement
Die Konnotation und Merkmale des strategischen Managements
Die Bedeutung von strategischem Management
Strategische Analyse
Strategische Wahl
Strategieumsetzung
Merkmale des strategischen Managements
umfassendes Management
Management auf hohem Niveau
dynamisches Management
Strategischer Managementprozess
Strategische Analyse
Außenumgebung
Makroumgebungsanalyse
Analyse der industriellen Umgebung
Analyse des Wettbewerbsumfelds
interne Umgebung
Analyse der Unternehmensressourcen und -fähigkeiten
Analyse der Wertschöpfungskette
Analyse des Geschäftsportfolios
SWOT-Analyse
Strategische Wahl
Optionale Strategietypen
Strategie auf Unternehmensebene
Strategie der Geschäftseinheit
funktionale Strategie
Strategieauswahlprozess
Geben Sie strategische Optionen an
von oben nach unten
von unten nach oben
Ober- und Unterteil kombinieren
Bewerten Sie strategische Alternativen
Eignungskriterien
Akzeptanzkriterien
Machbarkeitskriterien
Wählen Sie eine Strategie
Wählen Sie eine Strategie basierend auf Ihren Geschäftszielen (Sie können die Entscheidung selbst treffen)
Der übergeordneten Managementabteilung zur Genehmigung vorlegen (übergeordnete Entscheidung)
Rekrutierung externer Experten für strategische Auswahlarbeit (Expertenberatung)
Strategieumsetzung
Passen Sie die Organisationsstruktur des Unternehmens an und verbessern Sie sie
Fördern Sie den Aufbau einer Unternehmenskultur
Nutzen Sie finanzielle und nichtfinanzielle Mittel und Methoden, um den Strategieumsetzungsprozess zu überwachen
Nutzen Sie fortschrittliche Technologien, insbesondere digitale Technologien, um neue Unternehmensorganisationen aufzubauen und Geschäftsmodelle zu transformieren
Koordinieren Sie die Beziehung zwischen Unternehmensstrategie, Organisationsstruktur, kulturellem Aufbau, technologischer Innovation und Wandel
Strategisches Innovationsmanagement
Die Bedeutung strategischer Innovation
Arten strategischer Innovation
Produktinnovation
Selbstforschung, Forschung und Entwicklung, Design und Einführung neuer Produkte
Prozessinnovation
Änderungen des Produktionsprozesses und Aktualisierungen der Ausrüstung
Innovation positionieren
Änderungen in der Produktpositionierung oder Marktpositionierung
Paradigmeninnovation
Veränderungen in den Denkmustern (Manager denken, Unternehmen entscheidet)
Geschäftsmodelländerungen (Gewinnmodelländerungen)
Entdecken Sie verschiedene Aspekte strategischer Innovation
Neuheit der Innovation
Allmählichkeit
Durchbruch
Innovative Basisprodukte und Produktfamilien
Innovationsgrad
Komponentenebene
architektonische Ebene
Innovationslebenszyklus
rheologisches Stadium
Produktleistung
Kundenbedürfnisse und technologische Investitionen von Pionierunternehmen
Wichtige und wiederkehrende Änderungen am Produkt
Vielfalt, oft auch individuelle Designs
Flexibel, aber ineffizient, Ziele sind experimentell und ändern sich häufig
Übergangsphase
Produktunterscheidung
Schaffen Sie Möglichkeiten, indem Sie die internen technischen Fähigkeiten erweitern
Große Prozessinnovation
Fügen Sie mindestens ein stabiles oder dominantes Design hinzu
Immer strenger und expliziter werden
Reifestadium
Kosten senken
Reduzieren Sie Kosten und verbessern Sie die Qualität
Inkrementelle Produktinnovation und Prozessinnovation
Grundsätzlich undifferenzierte Standardisierung
Effizient, oft kapitalintensiv
Der Kontext strategischer Innovation
Bauen Sie eine innovative Organisation auf
Gemeinsame Mission, Führung und Innovationsbereitschaft
entsprechende Organisationsstruktur
Schlüsselperson
Alle Mitarbeiter beteiligen sich an Innovationen
effektive Teamarbeit
kreative Atmosphäre
Grenzen überqueren
Entwickeln Sie innovative Strategien
Hauptprozesse des Innovationsmanagements
Suchphase
Wie Sie Möglichkeiten für Innovationen finden
Auswahlphase
Was zu tun ist und warum
Implementierungsphase
So erreichen Sie Innovationen
Akquisitionsphase
So erhalten Sie Vorteile
Prozessmodell des Innovationsmanagements
Stage-Gate-Modell
3M Innovation Funnel-Modell
Graffiti-Innovation
Brainstorming, kostenlose Erkundung, die Organisation bietet verschiedene Unterstützungen und ermöglicht innovativen Freiwilligen, Fehler zu machen
Designbasierte Innovation
Im beschleunigten Entwicklungsplan enthalten: Erhalten Sie Unterstützung von verschiedenen Funktionsabteilungen und erreichen Sie letztendlich die erste Kommerzialisierung durch eine Reihe von Prozessen
Führende Innovationen
Zusätzliche Investitionen; fachkundige Beratung einladen und Marketing- und Lieferkettenunterstützung bieten sowie den Produktions- und Vertriebsumfang schrittweise erweitern;
Integrierter Produktentwicklungsprozess
Macht und Stakeholder im strategischen Management
Wichtige Stakeholder des Unternehmens
Interne Stakeholder und ihre Interessenerwartungen
Aktionäre und institutionelle Anleger
Tuli
Führungsklasse
Bildname
Unternehmensmitarbeiter
Streben Sie nach der Maximierung des persönlichen Einkommens und der beruflichen Stabilität
Externe Stakeholder und ihre Interessenerwartungen
Regierung
Steuer
Käufer/Lieferant
Mehrwert in jeder Phase
Gläubiger
Bezahlen Sie den Kreditbetrag und die Zinsen pünktlich
Gesellschaft
Tragen Sie soziale Verantwortung
Konflikte und Interessenausgleich zwischen Unternehmensakteuren
Investoren und Manager
Baumols „Umsatzmaximierungsmodell“.
Manager streben nach Ruhm, Aktionäre nach Gewinn
Das Unternehmen kann einen Zwischenpunkt zwischen diesen beiden Produktionsgrößen wählen
Maris-Wachstumsmodell
Das Ziel des Managers besteht darin, das Unternehmen wachsen zu lassen, dies wird jedoch durch die Interessen der Aktionäre eingeschränkt
Bestimmen Sie die Wachstumsrate des Unternehmens in einem für beide Parteien akzeptablen Bereich
Williamsons Theorie der Führungsautorität
Manager maximieren Macht und Prestige
Personalausgaben
Vergütungsaufwand
diskretionäre Investitionsausgaben
Manager müssen einen außergewöhnlichen Sinn für Rationalität haben
Konflikte und Interessensausgleiche zwischen Unternehmensmitarbeitern und dem Unternehmen
Leontief-Modell
Mitarbeiter streben nach der Maximierung ihres Gehaltseinkommens und der Arbeitsplatzstabilität, während Unternehmen nach Gewinnmaximierung streben.
Der Ausgang des Spiels wird zu einem bestimmten Zeitpunkt ein Gleichgewicht erreichen, abhängig von der Verhandlungsstärke beider Parteien.
Der Widerspruch und das Gleichgewicht zwischen Unternehmensinteressen und sozialen Vorteilen
Unternehmen streben nach Gewinnmaximierung und externe Stakeholder verlangen von den Unternehmen, dass sie Sozialleistungen erbringen.
Stellen Sie sicher, dass die grundlegenden Interessenanforderungen der Unternehmensinteressengruppen erfüllt sind
Schützen Sie die natürliche Umwelt
Sponsern und unterstützen Sie wohltätige Zwecke
Der Kern der Wirtschaftsethik ist die Frage, welche Rolle ein Unternehmen oder eine Organisation in der Gesellschaft spielt und welche Verantwortung sie trägt.
Zusammenfassung des Interessenspiels verschiedener Stakeholder
Interessengruppen kommen zusammen, um gemeinsam zu agieren
Die endgültige Effektivität liegt fast immer unter dem Maximum und die Organisation ist träge
Macht und der strategische Prozess
Macht und Autorität
Diese Macht
Der Einfluss der Macht in allen Aspekten
Menschen, die der Macht unterworfen sind, sind möglicherweise nicht unbedingt in der Lage, diese Macht anzunehmen
Die Macht kommt von allen Seiten
Macht ist schwer zu erkennen und zur Schau zu stellen
Behörde
Die Autorität erstreckt sich von oben nach unten entlang der Managementhierarchie des Unternehmens
Autorität wird von Untergebenen im Allgemeinen akzeptiert
Verantwortlichkeiten sind in den vorgesehenen Positionen oder Funktionen des Unternehmens enthalten
Die Autorität lässt sich leicht im Organigramm des Unternehmens bestimmen
Kraftquellen für Geschäftsinteressenten
Kontrolle über Ressourcen und Macht zum Austausch
Position in der Führungshierarchie
Gesetzliche Befugnis
Belohnungsrechte
Zwangsgewalt
Persönliche Qualitäten und Einflüsse
Vorbildliches Recht
Expertenkraft
Beteiligen Sie sich am strategischen Entscheidungs- und Umsetzungsprozess des Unternehmens oder nehmen Sie Einfluss darauf
Das Ausmaß, in dem die Stakeholder konzentriert oder aufeinander abgestimmt sind
Der Einsatz von Macht in strategischen Entscheidungs- und Umsetzungsprozessen
Kompromiss
Beide Seiten geben nach
Zusammenarbeit
Beide Parteien sind zufrieden
Versöhnung
einseitiges Zugeständnis
Konfrontation
Die andere Partei zwingen, ihren Forderungen nachzukommen, meist verbunden mit „Versöhnung“
vermeiden
Vorher/nachher ausführen