Mindmap-Galerie Abschnitt 1 Überblick über das strategische Management
Dies ist eine Mindmap zu Abschnitt 1: Überblick über strategisches Management, einschließlich der Konnotation von Strategie und strategischem Unternehmensmanagement, strategischer Analyse und Strategieformulierung. Strategieumsetzung, strategische Steuerung usw.
Bearbeitet um 2024-02-27 14:10:38Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Abschnitt 1 Überblick über das strategische Management
1. Die Konnotation von Strategie und strategischem Unternehmensmanagement
(1) Strategische Konnotation
Konnotation: Betrachten und planen Sie aus der Gesamtperspektive, um Pläne und Strategien für Gesamtziele zu erreichen
Besonderheit
(1) Globalität
(2) Langfristiger Charakter
(3) Anleitung
(4) Anpassungsfähigkeit
(5) Wettbewerbsfähigkeit
(6) Risiko
(2) Die Konnotation des strategischen Unternehmensmanagements
Konnotation: Auf der Grundlage der Analyse des internen und externen Umfelds des Unternehmens handelt es sich um einen dynamischen Managementprozess, um wirksame Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele auszuwählen und zu formulieren und die Strategien in die Umsetzung, Kontrolle und Bewertung umzusetzen.
grundsätzlich
Ziel realisierbares Prinzip
Ressourcen-Matching-Prinzip
Prinzip der Verantwortungsumsetzung
Grundsätze des kollaborativen Managements
(3) Elemente, Systeme und Verfahren des strategischen Unternehmensmanagements
1. Elemente des strategischen Unternehmensmanagements
Business-Bereich
Wachstumsvektor
Wettbewerbsvorteil
Synergie
2. Strategisches Unternehmensmanagementsystem
Gesamtstrategie des Unternehmens
Wachstumsstrategie
stabile Strategie
Kontraktionsstrategie
Geschäftsstrategie
Kostenführungsstrategie
Differenzierungsstrategie
Zentralisierungsstrategie
funktionale Strategie
Forschungs- und Entwicklungsstrategie
Produktionsstrategie
HR-Strategie
Vermarktungsstrategie
3. Strategischer Managementprozess
Strategische Analyse
Strategieformulierung
Strategieumsetzung
strategische Kontrolle
strategische Bewertung
Strategische Neuausrichtung
(4) Unternehmensvision, Mission und strategische Ziele
Vision
Ein ideales Bild, das eine Organisation oder Einzelperson erreichen oder schaffen möchte
Mission
Der dauerhafte Zweck eines Unternehmens, der es von ähnlichen Unternehmen unterscheidet
Strategischen Ziele
Verkörperung der Unternehmensvision und -mission
Inhalt des strategischen Zielsystems
Gewinnziel
Produktziele
Marktwettbewerbsziele
Entwicklungsziele
Ziele der Mitarbeiterentwicklung
Ziele der sozialen Verantwortung
2. Strategische Analyse
(1) Analyse der externen Umgebung
1. Makroumgebungsanalyse
PESTEL-Analyse
2. Analyse des Branchenumfelds
Porters Fünf-Kräfte-Modell
Wettbewerbsniveau der Branche
Analyse des Wettbewerbsgrades zwischen bestehenden Unternehmen
Wettbewerbsbedrohungsanalyse neuer Marktteilnehmer
Bedrohungsanalyse für Ersatzprodukte oder -dienstleistungen
Verhandlungsmacht auf dem Markt
Analyse der Verhandlungsmacht zwischen Unternehmen und Lieferanten
Analyse der Verhandlungsmacht zwischen Unternehmen und Kunden
3. Analyse des Geschäftsumfelds
(1) Konkurrenzanalyse
(2) Analyse der Wettbewerbspositionierung
(3) Verbraucheranalyse
(4) Finanzieranalyse
(5) Analyse der Arbeitsmarktbedingungen
(2) Interne Umgebungsanalyse
1. Analyse der Unternehmensressourcen
greifbare Ressourcen
immaterielle Ressourcen
Personalwesen
2. Analyse der Unternehmensfähigkeit
F&E-Fähigkeiten
Produktionsmanagementfunktionen
Marketingfähigkeit
finanzielle Möglichkeiten
Fähigkeiten des Organisationsmanagements
3. Analyse der Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
wertvoll für die Kunden
Vorteile gegenüber Unternehmenskonkurrenten
Schwer nachzuahmen oder zu kopieren
4. Analyse der Wertschöpfungskette
grundlegende Aktivitäten
interne Logistik
Produktion und Betrieb
externe Logistik
Marketing
Aufschlag
Support-Aktivitäten
kaufen
Technische Entwicklung
Personalmanagement
Unternehmensinfrastruktur
5. Strategische Kartenanalyse
Basierend auf der Balanced-Scorecard-Theorie, einem visuellen strategischen Kausalitätsdiagramm, das den kausalen Zusammenhang zwischen den strategischen Zielen verschiedener Dimensionen des Unternehmens beschreibt
Schritt
(1) Bestimmen Sie die Shareholder-Value-Lücke (finanzielle Ebene)
(2) Kundenwertversprechen anpassen (Kundenebene)
(3) Bestimmen Sie den Zeitplan für die Wertsteigerung
(4) Bestimmen Sie den Wertschöpfungsprozess oder das strategische Thema (interne Geschäftsprozessebene).
(5) Verbesserung der strategischen Asset-Bereitschaft (Lern- und Wachstumsniveau)
(6) Legen Sie einen strategischen Aktionsplan und ein Budget fest
Drei Strategieformulierung
(1) Prozess der Strategieformulierung
1. Strategie-Eignungsanalyse
2. Strategisches Screening
3. Machbarkeitsanalyse der Strategie
4. Analyse der Strategieakzeptanz
5. Strategische Auswahl und Formulierung des Aktionsplans
(2) Arten der Strategieformulierung
nach strategischer Ebene
Gesamtstrategieformulierung
Formulierung einer Geschäftsstrategie
Funktionale Strategieentwicklung
Nach strategischen Entwicklungsideen
Formulierung einer internen Entwicklungsstrategie
Formulierung einer M&A-Strategie
Gemeinsame Entwicklung und Formulierung strategischer Allianzen
Internationale Strategieformulierung
4. Strategieumsetzung
(1) Strategieumsetzungsmodell
1. Befehlsmodus
2. Transformationsmodell
3.Kooperatives Modell
4. Kulturmodell
5. Wachstumsmodell
(2) System zur Unterstützung der Strategieumsetzung
Komponenten
organisatorische Struktur
Unternehmenskultur
Führungsstil
Informationskommunikation
Ressourcenzuteilung
Management System
Klassifizieren
organisatorisches Unterstützungssystem
Ressourcenunterstützungssystem
Managementunterstützungssystem
5. Strategische Kontrolle
(1) Strategische Kontrolle und Managementkontrolle
Umfassende strategische Kontrolle = Kontrolle der Strategieformulierung, Managementkontrolle und Betriebskontrolle
Strategische Kontrolle im engeren Sinne = Managementkontrolle
(2) Managementkontrollverfahren
1. Zerlegung strategischer Ziele
2. Kontrollstandards festlegen
3. Managementkontrollbericht
4. Bewertung der Geschäftsleistung
5. Motivation des Managers
(3) Managementkontrollmodell
1. Institutionelles Kontrollmodell
2. Budgetkontrollmodus
3. Bewertungskontrollmodus
4. Erregungssteuermodus