Mindmap-Galerie Abschnitt 1 Strategie und strategische Planung Mindmap
CMA Teil 1 Kapitel 2 Planung, Budget und Prognose Abschnitt 1 Strategie und strategische Planung, Überblick über strategische Planung, strategische Tool-SWOT-Analyse, Analyse interner und externer Umgebungen, die sich auf strategische Planung auswirken, strategische Planungstool-PEST-Analyse.
Bearbeitet um 2021-07-15 11:12:56Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategie und strategische Planung
Überblick über die strategische Planung
Strategie und strategische Planung
Strategiekonzept
Strategische Planung
drei Ebenen der Strategie
Gesamtstrategie des Unternehmens
Wachstumstyp
Stabil
Schrumpftyp
Wettbewerbsstrategie (Porter Organic Strategy)
Kostenführungsstrategie
Differenzierungsstrategie
Kernstrategie zur Wettbewerbsfähigkeit
funktionale Strategie
Ablaufdiagramm der Organisationsstrategie
Kernelemente der strategischen Planung
Umweltanalyse
Außenumgebung
Gelegenheit
Herausforderung
interne Umgebung
Vorteil
Nachteile
Gesamtstrategie
Vision
Mission
Strategie
Langzeitziel
kurzfristige Ziele
taktische Planung
Machen Sie kurzfristige Pläne
Geschäftsplan
Budget
Merkmale erfolgreicher strategischer Planung
Helfen Sie dabei, die langfristigen Gesamtziele und Unterziele der Organisation zu erreichen
Es ist die Grundlage für die Formulierung kurzfristiger Pläne
Es ist auch eine Voraussetzung für den Erfolg kurzfristiger Pläne.
Muss mit dem strategischen Plan der Organisation und der Mission, die ihn hervorgebracht hat, im Einklang stehen
Teilprojektziele haben SMART-Eigenschaften
Vor- und Nachteile der strategischen Planung
Analyse interner und externer Umgebungen, die sich auf die strategische Planung auswirken
Außenumgebung
Rechtliche und regulatorische Faktoren
Kompetenzen, Branchentrends und Wettbewerb
Technisches Update
Interessengruppen und gesellschaftliche Themen, die sie beschäftigen
Globalisierungstrends, Schwellenländer und NGOs
interne Umgebung
Ressource
Fähigkeit
Verfahren
Strategisches Planungstool – PEST-Analyse
PEST-Analyse
P: Politisches und regulatorisches Umfeld
E: Wirtschaftliches Umfeld
S: soziales/kulturelles Umfeld
T: technische Analyse
Strategisches Planungstool – Porters Fünf-Kräfte-Modell
Porters Fünf-Kräfte-Modell
Drohung des Eintritts neuer Wettbewerber
Kostenvorteile ursprünglicher Unternehmen
Skaleneffekte
Produkt-/Dienstleistungsunterschiede
Wechselkosten
Überlastung des Kanals
Erwartete Reaktion von bestehenden Unternehmen
Regierungsrichtlinie
natürliche Ressourcen
Konkurrenz durch bestehende Wettbewerber
Wettbewerbsstruktur
Preiswettbewerb (Kostenstruktur)
Produkt- oder Serviceunterschiede
Kosten für den Kundenwechsel
hohe Ausstiegsbarrieren
Werbewirkung
Drohung mit Ersatzspielern
Verhandlungsmacht des Käufers
Großeinkäufe bei einigen Stammkunden
Fähigkeit der Kunden, Produkte zu wechseln
Funktionen zur Rückwärtsintegration des Kunden
„Insiderwissen“, das Kunden kennen
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Lieferantengröße im Verhältnis zu den Kunden
Abhängigkeit des Kunden von den Produkten oder Dienstleistungen des Lieferanten
Die Gefahr einer Vorwärtsintegration von Lieferanten
Die Beziehung zwischen den fünf Kräften und der strategischen Planung
Strategische Planungstools – Andere Analysetools
Notfallplanung
Wettbewerbsanalyse
Szenarioplanung
SozialSozial
TechnologieTechnisch
WirtschaftlichWirtschaftlich
UmweltUmwelt
BildungBildung
PolitikPolitisch
ÄsthetischÄsthetisch
Strategisches Planungstool – Boston Matrix
verwenden
Grundlegende Faktoren, die die Produktstruktur bestimmen
Marktattraktivität
Wachstumsrate des Verkaufsvolumens (Menge).
Zielmarktkapazität
Stärke der Konkurrenten
Gewinnniveau
Unternehmensstärke
Marktanteil
Technologie
Ausrüstung
Fähigkeit zur Mittelverwendung
Boston-Matrix
Fragezeichen-Knospungsstadium (auch als Problemkind bekannt).
Star-Wachstumstyp (beibehalten).
Cash Cow (Einkommen) reifer Typ
Thin Dog (Exit)-Abnahmezeitraum
Strategisches Tool – SWOT-Analyse
SWOT-Analyse
Konzept
Analyserahmen
Vorteil
Gutes Unternehmensimage
Starke finanzielle Ressourcen
niedrige Kosten
Hohe Produktqualität
Kernkompetenzen haben
Eine oder mehrere Stärken können einen Wettbewerbsvorteil verschaffen
Nachteile
Ausrüstung abgenutzt
Mangel an Kerntechnologie
Mangel an Mitteln
Schlechtes Management
Produktrückstand
Gelegenheit
nationale Politik
saisonale Verkäufe
Talent-Franchise-Unternehmen
Aufhebung von Handelshemmnissen
drohen
Reduzierte Kundenbasis
Die Produkte/Dienstleistungen des Unternehmens werden für Kunden weniger attraktiv
Rezession
Die Gezeiten ändern sich
SWOT-gewichteter Durchschnitt
Verwendung der T.O.W.S.-Matrix
Die Beziehung zwischen SWOT-Analyse und strategischer Planung
5C-Analyse
Unternehmen
Konkurrenten
Klient
Mitarbeiter
Geschäftsklima: politisches Regulierungsumfeld, wirtschaftliches Umfeld, soziales/kulturelles Umfeld und Technologieanalyse (PEST-Analyse)