Mindmap-Galerie Strategische Personalplanung und Organisationsstruktur
Die Personalabteilung ist eine der wichtigsten Positionen im Unternehmen. Personalbeschaffung, Schulung, Mitarbeiterbeurteilung, Gehalt und Versetzung hängen alle mit dem Personal zusammen. Die strategische Personalplanung ist ein wichtiger Schritt bei der Umsetzung der Personalabteilung des Unternehmens. Sie eignet sich für Freunde, die in die Personalabteilung wechseln oder ihre Personalkapazitäten weiter verbessern möchten.
Bearbeitet um 2021-03-26 23:33:42Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategische Personalplanung und Organisationsstruktur
Personalmanagement verstehen
Humanressourcen sind die Summe der Arbeitskräfte und ihrer Fähigkeiten
Einordnung des Personalmanagements in Prüfungsmaterialien
Personalplanung
Rekrutierung und Einsatz
Training
Leistungsmanagement
Gehalts- und Leistungsmanagement
Mitarbeiterbeziehungsmanagement
Klassifizierung des Personalmanagements durch Personalmanagementorganisationen
wählen
Ausbildung
erziehen
Halten
Abteilung für Personalmanagementpraktiken
Level eins
Arbeitsschicht des strategischen Personalmanagements
Personalplanung
Änderungen der Organisationsstruktur
Zweiter Stock
Arbeitsschicht des Personalmanagements
Fähigkeitsmanagement
Schulungsmanagement
Lohnabrechnungsmanagement
Positionsmanagement
Laufbahnentwicklung
Leistungsmanagement
Rekrutierungsmanagement
Leistungsmanagement
Mitarbeiterbeziehungsmanagement
der dritte Stock
Grundlegende Personalarbeitsschicht
Grundlegendes Personalmanagement
Personalbezogener Systemaufbau
Personalaktenverwaltung
Verwaltung des Sozialversicherungsfonds
Mitarbeiter-Onboarding-Management
Mitarbeiterfluktuationsmanagement
Personalplanungsprozess
Personalplanung
Zweck der Personalplanung
Um die allgemeinen strategischen Entwicklungsanforderungen des Unternehmens zu erfüllen und die bessere Entwicklung des Personalmanagements des Unternehmens zu fördern
Einstufung
weiten Sinne
Personalplanung
Personalaufstockungsplan
Personalförderungsplan
Schulungs- und Entwicklungspläne für Mitarbeiter
Vergütungs- und Anreizpläne
Leistungsmanagementplan
Mitarbeitervorsorgeplan
Karriereplanung der Mitarbeiter
Angestelltenassistenzprogramm
engeren Sinne
Personalplanung
Personalaufstockungsplan
Personalförderungsplan
Personalplanungsprozess
Nachricht sammeln
Strategische Unternehmensplanung
Markt
Produkt
Technologie
Erweiterung
Interne Geschäftsbedingungen und Personalbedingungen des Unternehmens
Personalsituation außerhalb des Unternehmens
Situationsanalyse
Analyse von Nachfrage und Angebot
Angebotsanalyse
Zuerst die interne Analyse, dann die externe Analyse
interne Analyse
Externe analyse
Angebots- und Nachfrageprognose
Methode
Quantitativ
Qualitativ
Vor der Prognose ist eine Bestandsaufnahme der aktuellen thermischen Ressourcensituation erforderlich.
Quantität, Qualität, Fähigkeit, Hierarchie, Struktur, Fluktuationsrate usw. der Humanressourcen
Formulieren und umsetzen
Es ist notwendig, sowohl die kurzfristigen Bedürfnisse des Unternehmens als auch die langfristigen Bedürfnisse des Unternehmens vollständig zu berücksichtigen.
Bewerten Sie die Kontrollen
Die Personalabteilung sollte die Personalplanungsstrategien rechtzeitig entsprechend der tatsächlichen Situation des Unternehmens überarbeiten und anpassen
Organisation
Es handelt sich um eine Organisationsform
Funktionelle Organisation
Im Rahmen einer vertikalen Managementbeziehung von oben nach unten ist die Organisation je nach Funktion in verschiedene Abteilungen unterteilt. Jede Abteilung erfüllt ihre eigenen Aufgaben und arbeitet zusammen, um die Organisationsziele zu erreichen.
Vorteil
Einfache Struktur und klare Arbeitsteilung
Klare Aufteilung der Befugnisse und Verantwortlichkeiten
Niedrigere Verwaltungskosten
Mangel
Die horizontale Koordination zwischen Fachabteilungen ist problematisch
Möglicherweise wird zu viel Wert auf die professionelle Arbeitsteilung zwischen verschiedenen Abteilungen gelegt und Integration und Vereinigung vernachlässigt.
Die Kommunikation zwischen den Fachabteilungen kann unflexibel sein
Wenn eine Organisation eine bestimmte Größe erreicht, kann dies zu einer schlechten Kommunikation führen
Divisionsorganisation
Bei der Business-Unit-Organisationsstruktur handelt es sich um eine dezentrale Organisationsform. Dieser Organisationstyp ist in großen europäischen und amerikanischen Unternehmen weit verbreitet.
Vorteil
Unternehmen sind flexibler und anpassungsfähiger
Durch die Dezentralisierung der Befugnisse können leitende Führungskräfte der Zentrale von der täglichen Führungsarbeit entlastet werden
Die Aufteilung der Rechte, Pflichten und Leistungen ist relativ klar
Stellt in der Regel sicher, dass das Unternehmen eine stabile Leistung erzielt
Hilft bei der Schulung von Ersatzkandidaten für das Managementteam
Mangel
Die Kommunikation und Koordination zwischen horizontaler und vertikaler Richtung ist komplexer
Es erfordert mehr Verwaltungsinstitutionen und höhere Verwaltungskosten.
Es gibt viele Führungskräfte und die Qualitätsanforderungen an Führungskräfte sind relativ hoch.
Es ist möglich, die Leiter der Zentrale zu verdrängen und dazu zu führen, dass die Zentrale die Kontrolle über die Geschäftsbereiche verliert.
Es kann zu Konkurrenz zwischen Geschäftsbereichen kommen, was zu internen Reibungen und Koordinationsschwierigkeiten führen kann.
Matrixorganisation
Es handelt sich um eine zielorientierte Organisation, die temporäre Arbeitsgruppen zur Erledigung einer bestimmten Aufgabe bildet.
Vorteil
Stärken Sie horizontale Verbindungen in der Organisation und integrieren Sie horizontale Verbindungen mit vertikalen Verbindungen
Erhöhen Sie die Mobilität und Flexibilität von Organisationsformen
Fördern Sie das Bewusstsein für Teamarbeit und verbessern Sie die Effizienz Ihrer Personalressourcen
Kann eine dezentrale Verwaltung effektiv realisieren
Mangel
Doppelte Führung kann bei Mitarbeitern Verwirrung stiften
Der Personalmix wirkt vorübergehend, was zu einem Mangel an Verantwortlichkeit führen kann
Der Leiter des Projektteams hat möglicherweise weniger Macht und mehr Verantwortung
mehrdimensionale Organisation
Unter mehrdimensionaler Organisation versteht man die Entwicklung und Erweiterung der Matrixorganisation. Dabei handelt es sich um ein neues Organisationsmodell, das durch die organische Kombination von Abteilungsorganisation und Matrixorganisation entsteht. Diese Art von Organisationsstruktur wird meist in sehr großen Unternehmen mit großem Umfang, vielfältigen Produkten und einer breiten geografischen Abdeckung verwendet.
Vorteil
Kann die Kundenbedürfnisse bestmöglich erfüllen
Es ist einfacher, Sachverhalte aus einer Gesamtperspektive zu betrachten und eine gemeinsame Entscheidungsfindung auf Unternehmensebene zu erleichtern.
Humanressourcen können innerhalb der Organisation effektiv und flexibel geteilt werden
Fähigkeit zur Anpassung an komplexere externe Geschäftsumgebungen
Mangel
Mitarbeiter können mit dreifachen Führungsbeziehungen konfrontiert sein und sind eher ratlos.
Hohe Anforderungen an die Kommunikationsfähigkeiten und zwischenmenschlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter
Die Organisationsstruktur ist komplex und die Verwaltungskosten hoch, was die Effizienz der Entscheidungsfindung beeinträchtigen kann.
Simulation einer dezentralen Organisation
Auf der Grundlage einer funktionalen Organisation wird die Organisation entsprechend den Merkmalen jeder Abteilung und den unterschiedlichen Managementanforderungen in mehrere Einheiten unterteilt, die den Geschäftsabteilungen ähneln, und als unabhängige Produktions- und Betriebsabteilungen behandelt werden, die unabhängige Abläufe und unabhängige Buchhaltung simulieren und verantwortlich sind Gewinne und Verluste
Vorteil
Anpassungsfähiger. Kann als Ergänzung zum Management funktionaler Organisationen eingesetzt werden
Kann die Begeisterung verschiedener Abteilungen wecken, die Vitalität der Organisation steigern und die Effizienz steigern
Im Vergleich zu funktionalen Organisationen ist die Aufteilung von Rechten und Pflichten klarer und die Mitarbeiter haben ein stärkeres Verantwortungsbewusstsein.
Mangel
Im Vergleich zu Funktionstypen sind horizontale Kommunikation und Kommunikation in Organisationen schwieriger
Viele funktionale Abteilungspläne und -ziele sind schwer zu quantifizieren
Die Festlegung interner Preise kann leicht zu Konflikten führen
Prozessorganisation
Dabei handelt es sich um eine Organisationsform, die sich an den Kundenbedürfnissen orientiert und Geschäftsprozesse in den Mittelpunkt stellt.
Vorteil
Erzielen Sie ein flaches Management der Organisation und erleichtern Sie so die Übermittlung hochrangiger Informationen an die Basis
Die horizontale Kommunikation verläuft reibungsloser und die mangelnde Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen wird verringert.
Alle Bemühungen innerhalb der Organisation sind markt- und kundenorientiert und können die betriebliche Effizienz der Organisation verbessern
Organisationen werden anpassungsfähiger und flexibler
Mangel
Die Gestaltung, Festlegung und Modifikation von Prozessen ist komplex und schwierig
Es unterscheidet sich erheblich vom traditionellen vertikalen Autoritätsmanagementstil und stößt auf eine geringe Akzeptanz bei den Mitarbeitern.
Höhere Anforderungen an die Leistungsfähigkeit und Qualität der Mitarbeiter
Netzwerkorganisation
Es handelt sich um eine virtuelle Organisation, deren Schlüsselwörter „Gewerkschaft“ und „Outsourcing“ sind. Sie nutzt Informationstechnologie und andere Mittel, um verschiedene Unternehmen oder Einzelpersonen wie Forschung und Entwicklung, Versorgung, Produktion und Dienstleistungen zu einer Wirtschaftsunion zu verbinden.
Vorteil
Kann die Ressourcenverteilung zwischen Unternehmen optimieren und ergänzende Vorteile erzielen
Reduzieren Sie die Kosten für die Unternehmensverwaltung und verbessern Sie die Kommunikationseffizienz
Fördert den Teamgeist und fördert die gegenseitige Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern
Organisationen sind anpassungsfähiger und flexibler und können sich schneller verändern
Mangel
Die Beziehungen zwischen Unternehmen oder Einzelpersonen sind komplex und bei auftretenden Problemen schwierig zu koordinieren
Es besteht die Gefahr, dass die Kerngeheimnisse der Organisation preisgegeben werden
Kann potenzielle Konkurrenten vergrößern
Erfordert bestimmte Fähigkeiten und technische Unterstützung
Holacracy-Organisation
Um die Aufgaben zu lösen, werden verschiedene Gruppen gebildet.
Vorteil
Geben Sie allen Mitarbeitern die Macht traditioneller Organisationsabteilungen und Manager
Die Organisation kennt keine hierarchischen Beschränkungen und verwirklicht die Gleichberechtigung aller
Entscheidungen werden an vorderster Front getroffen und sind näher am Markt
Mangel
Ohne das Beförderungs- und Gehaltserhöhungsmodell der traditionellen Organisationsstruktur werden einige Mitarbeiter diese Art von Unternehmen verlassen, wenn sie über ihre Karriereplanung nachdenken.
Führungskräfte sind bereit, Macht zu delegieren, mittlere Führungskräfte dagegen möglicherweise nicht
Mitarbeiter sind möglicherweise nicht unbedingt in der Lage, dem Unternehmen bei der Entscheidungsfindung zu helfen, oder die getroffenen Entscheidungen basieren möglicherweise nicht auf den Gesamtinteressen des Unternehmens.
Es gibt keine Manager, die Entscheidungen treffen, alle Entscheidungen werden in Besprechungen getroffen und manchmal ist die Effizienz sogar noch geringer.
Organisation vom Typ Amöbe
Teilen Sie das gesamte Unternehmen in viele kleine Organisationen auf, die jeweils als eigenständige Profitcenter fungieren und eigenständig im Sinne eines Kleinstunternehmens agieren
Vorteil
Fördern Sie die Arbeitsbegeisterung Ihrer Mitarbeiter
Dezentralisieren Sie die Entscheidungsbefugnis von Managern auf kleine Organisationen, um eine vollständige Beteiligung zu erreichen
Kann ein hohes Maß an Transparenz in Betriebs-, Management- und Entscheidungsprozessen erreichen
Setzen Sie die Strategieumsetzung von oben nach unten und die Beteiligung am Betrieb von unten nach oben wirklich um
Kann eine große Anzahl von Führungskandidaten mit unabhängigen Geschäftsfähigkeiten heranbilden
Mangel
Die Buchhaltung wird als wichtiger Indikator zur Messung der Arbeitnehmerbeiträge verwendet, was höhere Anforderungen an das Finanzmanagement stellt.
Kann zu heftigem Wettbewerb zwischen Amöbengruppen führen
Unternehmen, die das Amöbenmodell umsetzen, müssen über bestimmte Stärken verfügen
Maker-Organisation
Unternehmensplattformisierung
Vorteil
Kann die Selbstfahrfähigkeiten der Mitarbeiter maximieren
Kann die Benutzeranforderungen maximieren
Die Vermarktlichung der Unternehmensführung wird umfassender widergespiegelt
Unternehmen reagieren schneller und flexibler auf den Markt
Mangel
Viele Unternehmen verfügen nicht über die erforderliche Erfahrung und Kompetenz, um das Ökosystem des Maker-Modells zu verwalten.
Von der Führung vieler Mitarbeiter bis hin zur Führung vieler Unternehmen gibt es bestimmte Anforderungen an Akzeptanz und Anpassungsfähigkeit.
Nachdem sich das Klein- und Kleinstunternehmen eines Herstellers zu einer bestimmten Größe entwickelt hat, wird es auch mit den Herausforderungen des Managementmodells von Großunternehmen konfrontiert sein.
Gestaltung der Organisationsstruktur
Grundsätze zur Gestaltung von Organisationen
Nachfolgestrategie
Berücksichtigen Sie zunächst strategische Faktoren
Pragmatisch und effizient
Vermeiden Sie die Redundanz von Organisationen oder Positionen
Angemessene Führungsspanne
Horizontal
Porträt
Getrennter Betrieb, Überwachung und Management
Rechte, Pflichten, Interessen usw.
Schritte zur Gestaltung der Organisationsstruktur
Designposition
Die Position ist die grundlegendste Einheit in der Organisation
Die Positionsfindung orientiert sich an Arbeitsaufgaben und Zielen
Beachten
Klären Sie die Stellenbefugnisse der Position
Berufliche Verantwortlichkeiten
Arbeitsinhalt
Gehaltsspanne
Rangbereich
Untergeordnetes Verhältnis
Bewertungsindikatoren
Qualifikationsanforderungen
Design Abteilung
Eine Abteilung ist eine Arbeitseinheit, die aus einer Reihe von Positionen besteht
Teilungsformular
Aufgeteilt nach Funktionen
nach Regionen aufgeteilt
Geteilt nach Produkt
Je nach Prozess aufteilen
Geteilt nach Kunden
Beachten
Die höchste Autorität der Abteilung
Verantwortlichkeiten
Interne Jobeinstellung
Kompilierungseinstellungen
gehören
Untergeordnetes Verhältnis
Designebene
Die horizontale Führungsspanne ist im Allgemeinen für 5-10 Personen geeignet
Je höher die Managementebene, desto enger die horizontale Managementspanne. Generell gilt: Je schmaler die vertikale Managementspanne, desto besser.