Mindmap-Galerie Strategische Unternehmensentscheidungen
Die strategischen Entscheidungen des Unternehmens umfassen drei Punkte: Strategie auf Unternehmensebene, Strategie für Geschäftseinheiten und funktionale Strategie.
Bearbeitet um 2020-10-19 22:07:25Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategische Unternehmensentscheidungen
Strategie auf Unternehmensebene
Haupttypen
Entwicklungsstrategie
integrierte Strategie
vertikale Integration
Vorwärtsintegration
Nachgelagerte Unternehmen kontrollieren Vertriebskanäle
Die bestehenden Vertriebskosten sind hoch und die Zuverlässigkeit mangelhaft
Die Industrie verfügt über großes Wachstumspotenzial
Verfügen Sie über die notwendigen Ressourcen
Hohe Gewinne im Verkauf
Rückwärtsintegration
Vorgelagerte Unternehmen kontrollieren wichtige Rohstoffe
Bestehende Lieferanten haben hohe Kosten und eine geringe Zuverlässigkeit
Weniger Angebotsseite, mehr Nachfrageseite
Großes Wachstumspotenzial
Hohe Gewinne in der Lieferkette
Risiko
Nicht vertraut mit Neugeschäft
Große Investitionssumme, starke Vermögensspezifität, hohe Ausstiegskosten
horizontale Integration
Vorteil
Wettbewerbsdruck reduzieren
Skaleneffekte erzielen
Stärken Sie Ihre eigene Stärke
Zustand
Der Wettbewerb in der Branche ist hart
Erhebliche Skaleneffekte
Beachten Sie die Kartellgesetze
Großes Wachstumspotenzial
Verfügen Sie über entsprechende Ressourcen
intensive Strategie
Marktdurchdringungsstrategie
Merkmale
Einzelprodukt Bestehender Markt Zwangsvermarktung = Marktanteil
Weg
Gewinnen Sie potenzielle Kunden und erhöhen Sie die Anzahl der Nutzer
Entdecken Sie potenzielle Kunden und expandieren Sie geografisch
Konvertieren Sie Nichtbenutzer
Gewinnen Sie Konkurrenzkunden
Verbessern Sie die Produktfunktionen entsprechend den Kundenbedürfnissen
Stimulieren Sie die potenzielle Nachfrage bestehender Kunden
Frequenz erhöhen
Erhöhen Sie die Anzahl der Einzelanwendungen
Marktentwicklungsstrategie
Merkmale
Bestehende Produkte Neue Märkte
Regionale Märkte und Marktsegmente entwickeln
Grund
Schwierigkeiten beim Umstieg auf neue Produkte
Marktentwicklung mit Produktentwicklung verbinden
Der bestehende Markt ist gesättigt
Anwendbare Situationen
Es gibt einen unerschlossenen und ungesättigten Markt
Neue und zuverlässige Vertriebskanäle verfügbar
Bestehende Geschäftsfelder sind sehr erfolgreich
Verfügen Sie über entsprechende Ressourcen
überschüssige Marktkapazität
Das Hauptgeschäft ist die rasante Globalisierung
Produktentwicklungsstrategie
Merkmale
Neues Produkt Bestehender Markt
Verlängern Sie den Produktzyklus und verbessern Sie die Differenzierung
Grund
Nutzen Sie den Ruf und die Marken des bestehenden Produkts
Nutzen Sie das Marktverständnis Ihres Unternehmens
Bleiben Sie immer einen Schritt voraus
Entdecken Sie neue Möglichkeiten innerhalb Ihres bestehenden Produktportfolios
Anwendbare Situationen
Das Produkt hat eine hohe Glaubwürdigkeit und Zufriedenheit
Hightech-Industrie
hohes Wachstumsstadium
Starke F&E-Fähigkeit
Konkurrenzprodukte sind günstig oder hochwertig
Diversifizierungsstrategie
Grund
Bestehende Produkte können die Ziele am Markt nicht erreichen
Die zurückbehaltenen Mittel übersteigen die für die Marktexpansion bestehender Produkte erforderlichen Mittel
Diversifikation ist profitabler als bestehende Produkte
Typ
damit verbundene Diversifizierung
unabhängige Diversifizierung
Vorteil
Spread-Risiko
Einfacher Zugang zur Finanzierung
Auf der Suche nach Wachstum
Nutzen Sie neue Ressourcen
Überschüssige Mittel nutzen
Holen Sie sich Finanzen Li Yi
Nutzung bestehender Reputationsmarken
Risiko
Ursprüngliche Industrien wurden geschwächt
Gesamtmarktrisiko
Risiko des Brancheneintritts
Risiko eines Branchenausstiegs
Risiko der betrieblichen Integration
Stabilisierungsstrategie
Wartungsstrategie
Vorteil
Geringes Risiko, volle Nutzung der ursprünglichen Ressourcen
Reduzieren Sie das Risiko der Entwicklung neuer Produkte und Märkte
Vermeiden Sie Portfoliokosten für die Ressourcenumverteilung
Verhindern Sie das Risiko eines zu schnellen Wachstums
Risiko
Veränderungen im externen Umfeld bringen Unternehmen in Schwierigkeiten
Reduzieren Sie das Risikobewusstsein des Unternehmens
Kontraktionsstrategie
Grund
aktive Ursache
Strategische Neuorganisation großer Unternehmen
kurzfristiges Verhalten kleiner Unternehmen
Passive Ursache
Externe Gründe: industrieller Abschwung
Das Unternehmen verliert Wettbewerbsvorteile
Weg
Spar- und Konzentrationsstrategien
Adaptive Schrumpfung kurzfristiger Vorteile
Anwendbare Situationen
Anpassung an die äußere Umgebung Der EG-Markt schrumpft
Geschäftsversagen führt zu einer Kontraktionsstrategie
Schrumpfmethode
Mechanismusänderung
Finanzstrategie anpassen
Kosteneinsparung
Wenden Sie sich der Strategie zu
Einstellbare Kontraktion, proaktiv
Schrumpfmethode
Produkte neu positionieren
Passen Sie die Marketingstrategie an, z. B. verstärken Sie die Werbung
Strategie aufgeben
Wenn die Lenkung ungültig ist, übertragen, verkaufen und stellen Sie den Betrieb ein.
Stärker als die Liquidationsstrategie
Schwierigkeit
Schwierig, das Ausmaß zu erfassen
Ausgangssperren
Hoher Grad an Asset-Spezifität und hohe Umstellungskosten
Ausstiegskosten
interne strategische Verbindungen
emotionale Störung
Staatliche und soziale Zwänge
Hauptansätze zur Entwicklungsstrategie
M&A-Strategie (externe Entwicklungsstrategie)
M&A-Motivation
Vermeiden Sie Eintrittsbarrieren
Gewinnen Sie Synergien
Überwindung negativer externer Unternehmenseffekte
Gründe für gescheiterte Fusionen und Übernahmen
schlechte Entscheidungsfindung
Attraktivitätstest
Geben Sie Kostentests ein
Komplementaritätstest
Schlechte Unternehmensintegration
Die M&A-Kosten sind zu hoch
Politische Risiken bei grenzüberschreitenden Fusionen und Übernahmen
interne Entwicklungsstrategie
Motivation
Informationen, um den Markt vollständig zu verstehen
kulturelle Einheit
geringeres Risiko
Mangel
Zunehmender Wettbewerb auf dem Rohölmarkt
relativ langsam
Bewerbungsbedingungen
Die Branche ist unausgeglichen und es wurden keine strukturellen Hindernisse festgestellt
Verhaltensbarrieren in bestehenden Unternehmen lassen sich leicht abbauen
Fähigkeit, strukturelle und verhaltensbezogene Barrieren zu überwinden
Strategische Allianz
Grundfunktionen
Zwischenorganisation zwischen Markt und Unternehmen
kooperative Partnerschaft
Gleichheit im Umgang
Beziehung langfristig
Komplementarität der Interessen
organisatorische Offenheit
langfristige strategische Zusammenarbeit
Motivation
Fördern Sie technologische Innovationen
Vermeiden Sie Geschäftsrisiken
Vermeiden oder reduzieren Sie den Wettbewerb
ergänzende Ressourcen
neues Geschäft aufbauen
Reduzieren Sie den Koordinationsaufwand
Typ
Am häufigsten sind Joint Ventures
gegenseitige Beteiligung
Funktionelle Vereinbarung, vertragliche strategische Allianz
Typ
Vereinbarung zur offenen Forschungskooperation
technische Vereinbarung
Produktionsmarketingvereinbarung
Industrielle Koordinierungsvereinbarung
vs. Equity-Allianz
Vorteil
Keine wirtschaftliche Einheit oder feste Organisationsstruktur erforderlich
Gleichberechtigung und unternehmerische Unabhängigkeit
Flexible Leistungsverteilung
Geringe Anfangsinvestition und flexibler Betrieb
Nachteile
schlechte Kontrollfähigkeit
Mangel an Stabilität und langfristigen Interessen
Strategie der Geschäftseinheit
Strategische Wahl
Kostenführungsstrategie
Bedeutung
Stärken Sie die Kostenkontrolle und senken Sie die Kosten
Marktanteil
Vorteil
Eintrittsbarrieren schaffen
Stärken Sie Ihre Verhandlungsmacht
Bleiben Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus
Anwendbare Situationen
Die Preiselastizität der Produkte ist hoch und die Nutzer sind preissensibel
Produktstandardisierung mit wenig Unterschied
Benutzer schenken Marken nicht viel Aufmerksamkeit
Harter Preiswettbewerb und niedrige Wechselkosten
Erforderliche Ressourcenfunktionen
Risiko
Risiko des Technologiewandels
nachgeahmt werden
Benutzer beginnen, auf das Produktbild zu achten
Differenzierungsstrategie
Bedeutung
Die Einzigartigkeit des Produkts führt zu einer zusätzlichen Preissteigerung
Gewinnspanne
Vorteil
Eintrittsbarrieren schaffen
Reduzieren Sie die Kundensensibilität
Stärken Sie Ihre Verhandlungsmacht
Anwendbare Situationen
Produkte können differenziert werden
Vielfältige Kundenbedürfnisse
Die industrielle Technologie verändert sich schnell und Innovation steht im Mittelpunkt des Wettbewerbs
Erforderliche Ressourcenfunktionen
Risiko
Die Marktnachfrage ändert sich
Die Differenzierungskosten sind zu hoch
nachgeahmt werden
Zentralisierungsstrategie
Bedeutung
Zielen Sie mithilfe von Kostenführerschaft oder Produktdifferenzierung auf ein bestimmtes Marktsegment
Typ
Konzentrierte Kostenführerschaft
Konzentrieren Sie sich auf die Produktdifferenzierung
Vorteil
Widerstehen Sie fünf Konkurrenzkräften
Verbessern Sie den relativen Wettbewerbsvorteil
Anwendbare Situationen
Es gibt Unterschiede in der Nachfrage zwischen den Käufergruppen
Der Zielmarkt ist attraktiv
Kein anderer Wettbewerber verfolgt eine ähnliche Strategie
Die Unternehmensfunktionen sind begrenzt und können nur einzelne Marktsegmente auswählen
Risiko
Enger Zielmarkt
Der Nachfrageunterschied wird kleiner
Konkurrenten nehmen teil
Umfassende Analyse grundlegender Strategien
strategische Uhr
Kostenführerschaft
niedriger Preis, niedriger Wert
Konzentrierte Kostenführerschaft
Niedrigpreisstrategie
Kostenführerschaft
Differenzierungsstrategie
High-Value-Strategie
Differenzierung
hoher Wert, hoher Preis
Konzentrieren Sie sich auf Differenzierung
gemischte Strategie
Gesamtstrategie zur Kostenführerschaftsdifferenzierung
Situationen, in denen zwei Vorteile erzielt werden
Hochwertige Produkte erhöhen den Marktanteil
Skaleneffekte senken die Kosten
Hochwertige Produkte sammeln Erfahrungen und senken Kosten
Produktivität erhöhen
funktionale Strategie
Vermarktungsstrategie
Bestimmen Sie Marktziele
Marktsegmentierung
Segmentierte Vorteile
Entdecken Sie Marktchancen
Reduzieren Sie die Betriebskosten und erweitern Sie den Betriebsnutzen
Basis der Verbrauchermarktsegmentierung
Geografische Segmentierung
Städtisches und ländliches Gelände, Klima, Transport
Bevölkerungssegmentierung
Bildungsniveau, Alter, Einkommen, Beruf, Religion
psychographische Segmentierung
Persönlichkeitslebensstil
Verhaltenssegmentierung
Treue-Benutzerstatus Kaufzeitpunkt
Basis der industriellen Marktsegmentierung
Effektives Zeichen für die Marktsegmentierung
Messbarkeit
Barrierefreiheit
Rentabilität
Auswahl des Zielmarktes
Undifferenziertes Marketing
Umfassender Markt, kostengünstig, Einzelprodukt
Vorteil
Weniger Produkte, große Chargen, Kosteneinsparungen und höhere Gewinnspannen
Mangel
Ignorieren Sie Unterschiede in den Bedürfnissen
Differenzielles Marketing
Unabhängiges Marketing für jedes Marktsegment
Einstufung
selektive Spezialisierung
Produktspezialisierung
Marktspezialisierung
Vorteil
Nutzen Sie unterschiedliche Bedürfnisse, um den Umsatz zu steigern und den Marktanteil zu erhöhen
Mangel
Kosten erhöhen
zentralisiertes Marketing
Konzentrieren Sie Ihre Bemühungen auf den Eintritt in eine kleine Anzahl von Marktsegmenten und spezialisieren Sie sich auf Produktion und Vertrieb
Geeignet für kleine und mittlere Unternehmen mit begrenzten Ressourcen oder große Unternehmen, die zum ersten Mal in den Markt eintreten
Vorteil
Produkte sind marktfähig und professionelles Marketing spart Kosten.
Mangel
Wenn das Ziel zu konzentriert ist, ist das Risiko größer
Auswahlbasis
Unternehmensressourcen
Produkthomogenität
Markthomogenität
Phasen des Produktlebenszyklus
Konkurrenz-Zielmarkt
Marktpositionierung
Design-Marketing-Mix
Vier Variablen
Vertriebspreis für Produktwerbung
Produktstrategie
Produktmix-Strategie
Breite Länge Tiefe Relevanz
Breite
Produktkategorien
Länge
Gesamtzahl der Produktartikel
Tiefe
Interne Varianten von Produktkategorien
Typ
Produktportfolio erweitern
Produktportfolio reduzieren
Produkterweiterung
Ändern Sie die ursprüngliche Produktmarktpositionierung des Unternehmens
Modernisierung der Produktkategorie
Aktualisieren Sie veraltete Produkte
Marken- und Markenstrategie
Einzelmarkenstrategie
Mehrmarkenstrategie
Eigenmarkenstrategie
Einzelhändler
Produktentwicklungsstrategie
Grund
Risiko
Werbestrategie
Werbung & Promotion
Geschäftsförderung
Nicht-mediale Werbeaktionen, Rabatte, Geschenke, Testversionen
Öffentlichkeitsarbeit
Unternehmensimage fördern
Persönlicher Verkauf
Vertriebsstrategie
Bewertungsmethode
wirtschaftliche Kriterien
Kontrollstandards
Anpassungsfähigkeitskriterien
Preisstrategie
Produktdifferenzierung
Preisgestaltung für Kundensegmentierung
Produktform mit differenzierter Preisgestaltung
Bilddifferenzpreise
Paket
Standortdifferenzpreise
Zeitunterschiedspreise
Preismethode für die Einführung neuer Produkte
Abschöpfung der Preise
Geltungsbereich
Brandneue Produkte Patentierte Produkte Die zukünftige Situation ist schwer vorherzusagen
Vorteil
Erhalten Sie Investitionen schnell zurück und reduzieren Sie das Risiko
Kunden haben kein rationales Verständnis
Reservieren Sie Spielraum für Preisanpassungen
Begrenzen Sie ein übermäßiges Nachfragewachstum
Mangel
Nicht förderlich für die Marktentwicklung
Die Konkurrenz strömt herein
Verbraucherboykott
Penetrationspreise
Geltungsbereich
Die Preiselastizität ist größer
Es gibt einen Skaleneffekt
Vorteil
Der Markt akzeptiert Kostensenkungen bereitwillig
Kleine Gewinne verhindern den Markteintritt von Wettbewerbern
Umsetzung und Kontrolle der Marketingstrategie
Forschungs- und Entwicklungsstrategie
F&E-Positionierung
Führen Sie neue Technologien ein
innovativer Nachahmer
kostengünstiger Produzent
F&E-Strategie
Beleidigend
Innovation
Follower-Typ
Nachahmung von Innovationen
Eingeführter Typ
Patentkauf
Wie man Wege wählt, um F&E-Technologie zu erhalten
Der technologische Fortschritt ist langsam und es bestehen Markteintrittsbarrieren
Interne Forschung und Entwicklung
Rascher technologischer Wandel und langsames Marktwachstum
Riskanter
Die Technologie verändert sich langsam, der Markt wächst schnell
externe Akquise
Rasante technologische Veränderungen und schnelles Marktwachstum
Erhalten Sie F&E-Technologie von führenden Unternehmen der Branche
Strategie für den Produktionsbetrieb
Hauptfaktoren beteiligt
Charge
Typ
Nachfrageänderungen
Sichtweite
Kapazitätsplanung
Lead-Strategie
Hysterese-Strategie
Matching-Strategie
Ausgewogenen Ansatz
Ressourcenreihenfolge
Auftragsproduktion
Lagerproduktionsstil
Qualitätskontrolle
Qualitätskosten
laufende Qualitätskosten
interne Verlustkosten
Verluste vor Versand, Ausschuss, Stilllegung
Bewertungskosten
Präventionskosten
Qualitätsschulungsprozesskontrolle, Belohnungen für Qualitätsaudits
Externe Verlustkosten
Reparatur nach Erscheinen, Reklamation, Rückgabe oder Umtausch
externe Qualitätskosten
Gebühren, die gezahlt werden, um Benutzern die angeforderten objektiven Beweise bereitzustellen
Zusätzliche Garantiemaßnahmen
Produktüberprüfung
Qualitätszertifikat
Gesamtqualitätsmanagement
Interne Kunden und interne Lieferanten
Service-Level-Agreement
Qualitätskultur des Unternehmens
Autorisieren
Beschaffungsstrategie
HR-Strategie
Finanzstrategie
Informationsstrategie