Mindmap-Galerie Neues Plattform-Organigramm
Die neue flache Plattform-Organisationsstruktur verfügt über ein kleines Front-Office, ein großes Middle-Office und ein stabiles Back-Office, um eine agile organisatorische Kampfeffektivität zu erreichen und die Beziehung zwischen verschiedenen Abteilungen innerhalb der Organisation, dem Funktionsmanagement usw. aufzuzeigen.
Bearbeitet um 2024-02-23 13:25:56Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
CEO
Verkaufszentrum
Selbstgeführte Vertriebsabteilung
Vertriebsgruppe
Wichtigste Kundengruppe
Kundendienstgruppe
Abteilung für Marketingmanagement
Vertriebsabteilung für Unternehmerpartnerschaften
Partnerschaftsteam 1
Partnerschaftsteam 2
Partnerschaftsteam...
Rezeption
Führungsaufgaben: ① Verantwortlich für die Formulierung und Organisation der Umsetzung der Vertriebsziele des Unternehmens zur Erreichung der Vertriebsziele; ②Verantwortlich für den Aufbau und die Verbesserung des Vertriebssystems des Unternehmens; ③Verantwortlich für den Aufbau und die Entwicklung von Kundenbeziehungen und die Erkundung neuer Märkte; ④Verantwortlich für den Aufbau und das Wachstum des Vertriebsteams; ⑤Verantwortlich für die Formulierung des Vertriebsausgabenbudgets, die Kontrolle der Vertriebskosten und die Steigerung des Vertriebsgewinns; ⑥ Verantwortlich für die tägliche Vertriebsmanagementarbeit usw.
Operationszentrum
Operationen
Internationale Abteilung
IT Abteilung
Mittelplattform
Führungsaufgaben: ① Verantwortlich für die Formulierung operativer Ziele basierend auf den Vertriebszielen des Unternehmens und die Organisation ihrer Umsetzung, um das Erreichen der Vertriebsziele zu fördern; ②Verantwortlich für die Einrichtung und Verbesserung des Betriebssystems des Unternehmens; ③Verantwortlich für die Einrichtung und Verbesserung des Servicesystems der 5G-Ära des Unternehmens; ④Verantwortlich für die Einrichtung und Verbesserung des digitalen Betriebssystems des Unternehmens; ⑤Verantwortlich für die Formulierung von Betriebsausgabenbudgets, die Kontrolle der Vertriebskosten und die Steigerung des Vertriebsgewinns ⑥Verantwortlich für die Beschaffung, Dienstleistungen usw. des Kernprojekts des Unternehmens. ⑦Verantwortlich für den täglichen Betrieb und die Managementarbeit usw.
Kontrollzentrum
Personalabteilung
Finanzabteilung
Rechtsabteilung
Verwaltungsabteilung
Hinter den Kulissen
Führungsaufgaben: ① Verantwortlich für die Formulierung von Budgetzielen und die Organisation ihrer Umsetzung entsprechend den strategischen Zielen des Unternehmens; ② Verantwortlich für die Formulierung des strategischen Personalplans des Unternehmens und die Organisation seiner Umsetzung gemäß der Entwicklungsstrategie des Unternehmens; ③Verantwortlich für die Formulierung und Umsetzung der Finanzstrategie, der Finanzanalyse, der internen Finanzkontrolle und des Steuerrisikokontrollmanagements des Unternehmens; ④ Verantwortlich für das Fondsmanagement und Investmentmanagement des Unternehmens; ⑤Verantwortlich für die Formulierung des Verwaltungsausgabenbudgets und die Kontrolle der Verwaltungskosten; ⑥ Verantwortlich für die Koordinierung der Beziehungen des Unternehmens zu Regierungsbehörden wie Banken, Industrie und Handel, Steuern, Statistik und Wirtschaftsprüfung sowie für die Wahrung der Unternehmensinteressen; ⑦Verantwortlich für tägliche Finanzen, Verwaltung, Personalwesen, Rechtsmanagement usw.