1. Stärken Sie das Kostenmanagement von Ingenieurprojekten, erstellen Sie Pläne zur Kostenkontrolle im Ingenieurwesen, steigern Sie die Einnahmen und senken Sie die Ausgaben, führen Sie regelmäßig Kostenanalysen durch und ergreifen Sie Maßnahmen zur Kostensenkung und Gewinnsteigerung.
2. Erstellen Sie einen wissenschaftlichen und vernünftigen Bauplan.
Die Projektabteilung erstellt rechtzeitig den Baufortschrittsplan der Installationsprojektabteilung gemäß dem Gesamtprojektfortschrittsplan und nutzt in vollem Umfang Querkonstruktionen, Fließoperationen und andere Mittel, um verschiedene Elemente des Baus wissenschaftlich zu ordnen und strikt umzusetzen, um Arbeitsverzögerungen und Stillstände zu reduzieren und andere Phänomene und verbessern die Arbeitsproduktivität.
3. Unter der Prämisse, den Bauzeitplan einzuhalten, erstellt die Projektabteilung wissenschaftlich monatliche und vierteljährliche Materialpläne, stärkt das Materialmanagement vor Ort, um sicherzustellen, dass der Materialplan korrekt ist, und organisiert Materialien verschiedener Sorten und Spezifikationen, die in Chargen geliefert werden sollen entsprechend den Bedürfnissen des Projektfortschritts.
Beim Einkauf von Materialien und Geräten ist es notwendig, sich umzuschauen und schließlich den Lieferanten zu bestimmen. Chargenmaterialien sollten direkt vom Hersteller geliefert werden, um Zwischenkreisläufe zu reduzieren und die Kosten für die Materialbeschaffung zu senken.
Die Ausrüstung für den Materialeingang soll die Zeit der Freiluftstapelung verkürzen, Verluste durch natürlichen Verschleiß verhindern und die Lagerkosten senken. Während des Baus müssen wir begrenzte Mengen an Materialien sammeln und Materialien rational verwenden, um Materialverluste zu reduzieren.
4. Verwenden Sie Massenzement, um Verpackungskosten zu sparen.
5. Versuchen Sie, die Qualitätsprüfung am Ursprungsort der Rohstoffe oder Halbfabrikate durchzuführen, um die Ausschussrate der Materialien zu reduzieren.
Wenn Sie beispielsweise Granit kaufen, müssen Sie zur Mine gehen, um das Grundmaterial auszuwählen. Nach dem Zuschnitt kann der Transport zur Baustelle erst nach bestandener Plattenlayoutprüfung am Produktionsort erfolgen.
6. Der Einsatz der Doppeldotierungstechnologie im Beton kann einerseits die Kosten senken, andererseits aber auch die Verarbeitbarkeit von Beton (Mörtel) verbessern und die Betonqualität verbessern.
7. Arbeitseinsatz und -management stärken.
Die Arbeitskräfte werden entsprechend den Anforderungen des Projektfortschritts zugewiesen, und für das Bauteam wird eine relativ gründliche Methode zur Vergabe von Verantwortungsverträgen angewendet. Die Gehaltsverteilung ist an das abgeschlossene Projekt gekoppelt, wobei eine Spezialität und mehrere Fähigkeiten gefördert werden und intermittierende Arbeit und Nichtarbeit reduziert werden -Produktionsbeschäftigung.
8. Baumaschinen und -geräte müssen angemessen ausgestattet sein, und es sollten hocheffiziente Baumaschinen ausgewählt werden, um die Produktivität und den Grad der Mechanisierung des Bauens zu verbessern.
9. Nutzen Sie fortschrittliche und vernünftige Bautechnologien und -methoden, um die Baustelle voll auszunutzen, die Mischarbeitsfläche zu erweitern, die Effizienz der Mischverarbeitung zu verbessern und die Projektkosten zu senken.
10. Stärken Sie die Kontrolle und das Management der Prozessproduktqualität, stellen Sie sicher, dass die Produkte beim ersten Mal ausgezeichnet sind, reduzieren Sie Nacharbeiten und andere Phänomene, stellen Sie Fortschritte bei der Qualität sicher und senken Sie die Kosten bei der Qualität.
11. Verschiedene Qualitätssysteme gewissenhaft umsetzen.
Während des Bauprozesses sollte die Projektabteilung den effektiven Betrieb des Qualitätssystems gemäß den Anforderungen des Qualitätshandbuchs und der Verfahrensdokumente des Unternehmens sicherstellen, verschiedene Qualitätsprüfungen streng kontrollieren und die Überwachung und Inspektion wichtiger Teile wie Badezimmer und versteckter Projekte verstärken und Qualitätsrisiken im Keim ersticken, um Nachbesserungs- und Nacharbeitsverluste aufgrund von Qualitätsproblemen zu vermeiden.
12. Den Bau sinnvoll organisieren.
Bei Installationsprojekten ist die Baukoordinationszeit in der frühen Phase des Projekts lang und arbeitsintensiv. In der späteren Phase ist das Projektvolumen konzentriert, die Bauzeit ist hoch und der Druck muss hoch sein Um eine gleichzeitige Koordinierung und Verarbeitung zu erreichen, müssen die Installationsbedingungen zu Beginn der Bauphase verschärft werden, um die Arbeitsbelastung während der Hauptbauzeit zu verteilen, den Druck auf die Installationsarbeiten in den späteren Phasen des Projekts zu verringern und ein Gleichgewicht zu erreichen Konstruktion.
13. Fördern Sie während des Bauprozesses aktiv neue Baumethoden und -mittel wie neue Prozesse, neue Materialien sowie neue Maschinen und Werkzeuge, um die Baueffizienz zu verbessern, Projektkosten zu senken und sich auf technologische Innovationen und Rationalisierungsvorschläge zu konzentrieren, um die Qualität und den Fortschritt des Projekts sicherzustellen und Kostenziele.
14. Achten Sie auf den Abschluss und die Lieferung des Projekts, um frühzeitige Vorteile sicherzustellen.
Nach Abschluss des Projekts sollten die Projektabrechnungsinformationen so schnell wie möglich erstellt werden, um sicherzustellen, dass die Arbeiten abgeschlossen, der Standort geräumt und die Konten bereinigt sind, damit sich die Vorteile des Unternehmens zeitnah widerspiegeln können die normale Rückzahlung der Gelder, die Beschleunigung des Geldumschlags und die Reduzierung der Finanzkosten.
15. Verstehen Sie den Überprüfungsprozess von Zeichnungen vollständig, damit der Entwurfsplan mit der Realität kombiniert, die Kosten gesenkt und die Konstruktion erleichtert werden kann.
16. Die Gesamtverwaltung des Standorts stärken. Eingehende Materialien, Fertigprodukte und Halbfertigprodukte müssen gemäß dem Standortlayoutplan angemessen und ordentlich gestapelt werden, um Sekundärtransportverluste zu reduzieren.
17. Achten Sie auf alle Aspekte des Materialladens, -entladens, -transports und -managements, um den Materialverbrauch zu reduzieren.
18. Ordnen Sie die Erdaushubverfahren sinnvoll an.
Vereinbaren Sie Erdarbeiten und Verfüllungen, um Projektkosten zu sparen. Unter der Prämisse, die Sicherheit zu gewährleisten, kann eine Reduzierung der Erdarbeiten im Fundamentgraben den Umfang der Erdarbeiten reduzieren und dadurch Arbeitskosten und Kosten für den Maschinenwechsel einsparen.
19. Machen Sie gute Arbeit bei der Materialmessung, leisten Sie gute Arbeit beim Aufräumen und recyceln Sie den Rohstoffverbrauch rational und reduzieren Sie ihn.
20. Stärken Sie die Vorlagenverwaltung, leisten Sie gute Arbeit beim Entfernen und Reparieren von Vorlagen und erhöhen Sie die Anzahl der Umsätze.
21. Fügen Sie dem Beton Frühfestigkeitsmittel hinzu, um die Schalungszeit zu verkürzen und den Schalungsumsatz zu beschleunigen.
22. Machen Sie gute Arbeit bei der Annahme von Materialien, die auf die Baustelle gelangen, überprüfen Sie Qualität und Quantität und reduzieren Sie Eintrittsverluste.
23. Stärkung der Verwaltung, Wartung und Reparatur mechanischer Geräte und Verbesserung der Maschinennutzung.
24. Verbessern Sie das Niveau des Planmanagements und konzentrieren Sie sich auf die Planerstellung, den umfassenden Ausgleich und die Durchführung von Inspektionen.
Stärken Sie das Produktionsmanagement und lösen Sie praktische Probleme während des Bauprozesses umgehend, um den Baufortschritt zu beschleunigen.
25. Es ist erforderlich, die Ausgaben auf der Grundlage der budgetierten Einnahmen zu kontrollieren, eine Kostenrechnung durchzuführen und Zielkosten festzulegen.
26. Führen Sie auf der Grundlage der Zielkosten Kostenberechnungen durch, um den Kontrollbereich des Materialverbrauchs für jedes Teilprojekt und den Kontrollbereich jeder Art von Arbeit zu bestimmen. Kostenvetorecht einführen.
27. Halten Sie sich strikt an Prototypen, um Nacharbeit und Kosten zu reduzieren.
28. Vertragsmanagement stärken und Vertragsrisiken reduzieren.
29. Reduzieren Sie die Materialbeschaffungskosten.
30. Reduzieren Sie die Rohstoffkosten.
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