Mindmap-Galerie Gesamtleitung
Informationssystem-Projektmanager-4-Gesamtprojektmanagement-Mindmap. Der Inhalt dieses Bildes ist das Gesamtmanagement der zehn Managementaspekte von Projektmanagern für Informationssysteme. An Projekten sind immer unterschiedliche Personen beteiligt und der Einsatz verschiedener Ressourcen wäre sehr einfach zu handhaben, wenn diese alle ausreichen würden. Doch in den meisten Fällen können diese Ressourcen den Bedarf nicht decken. Dies erfordert Koordination und sogar die Suche nach einem Gleichgewicht zwischen Konflikten oder Konkurrenz. Integriertes Management bedeutet Koordination und Vereinheitlichung, um das Gleichgewicht jedes Projekts zu erreichen. Dann können wissenschaftliche Entscheidungen getroffen werden.
Bearbeitet um 2021-05-13 07:11:55Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Gesamtprojektleitung
Projektcharta entwickeln
Projektcharta
Definition
Die Projektcharta wird extern von der Projektdurchführungsorganisation herausgegeben und ist das Dokument, das das Projekt formal genehmigt.
Inhalt
Projektzweck oder Grund für die Genehmigung des Projekts
Messbare Projektziele und zugehörige Erfolgskriterien
Gesamtanforderungen des Projekts
Allgemeine Projektbeschreibung
Hauptrisiken des Projekts
Gesamter Meilensteinplan
Gesamtbudget
Anforderungen an die Projektgenehmigung
Delegierter Projektmanager und seine/ihre Verantwortlichkeiten und Befugnisse
Der Name und die Autorität des Sponsors oder einer anderen Person, die die Projektcharta genehmigt hat
Input (die Grundlage für die Entwicklung des Projektauftrags)
Protokoll
Definieren Sie die ursprüngliche Absicht für den Projektstart
Projektarbeitserklärung
Geschäftliche Bedürfnisse
Beschreibung des Produktsortiments
Strategischer Plan
Geschäftsfall
Stellen Sie aus geschäftlicher Sicht die notwendigen Informationen bereit, um zu entscheiden, ob es sich lohnt, in ein Projekt zu investieren
Faktoren des Geschäftsumfelds
Die Kultur und Struktur einer Organisation oder eines Unternehmens
Regierungs- oder Industriestandards
Infrastruktur
vorhandenen Personalressourcen
HR-Management
System zur Arbeitsgenehmigung des Unternehmens
Marktaussichten
Risikotoleranz der Projektbeteiligten
Unternehmensdatenbank
Projektmanagementsystem
organisatorische Prozessressourcen
Die Prozesse und Verfahren der Organisation zur Durchführung von Arbeiten
Die gesamte Wissensdatenbank der Organisation zum Speichern und Abrufen von Informationen
Werkzeuge und Techniken (die Werkzeuge und Techniken, die in diesem Projektmanagementprozess verwendet werden)
Expertenmeinungen
Jede Gruppe oder Einzelperson mit Fachwissen oder Ausbildung, die solches Fachwissen bereitstellen kann
Leittechnik
Kann als Leitfaden für die Entwicklung einer Projektcharta verwendet werden
Brainstorming
Konfliktbearbeitung
Ende des Problems
Konferenzmanagement
Ausgabe (Ausgabe dieses Projektmanagementprozesses)
Projektcharta
Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
Projektmanagementplan
Definition
Ein Projektmanagementplan umfasst einen Projektumfangsmanagementplan, einen Zeitplanmanagementplan, einen Kostenmanagementplan, einen Qualitätsmanagementplan, einen Prozessverbesserungsplan, einen Personalmanagementplan, einen Kommunikationsmanagementplan, einen Risikomanagementplan, einen Beschaffungsmanagementplan usw.
Inhalt
Verschiedene vom Projektmanagementteam ausgewählte Projektmanagementprozesse
Der Grad der Umsetzung jedes ausgewählten Prozesses
Eine Beschreibung der Werkzeuge und Techniken, die zur Implementierung dieser Prozesse verwendet werden
Wege und Mittel zur Nutzung ausgewählter Prozesse bei der Verwaltung spezifischer Projekte, einschließlich Abhängigkeiten und Wechselwirkungen zwischen Prozessen sowie wichtiger Beweise und Ergebnisse
Die Art und Weise der Arbeit, die zur Erreichung der Projektziele durchgeführt wird
Möglichkeiten und Methoden zur Überwachung von Änderungen
Möglichkeiten und Methoden zur Implementierung des Konfigurationsmanagements
Wege und Mittel zur Verwendung von Benchmarks zur Messung der Implementierungsleistung und zur Aufrechterhaltung der Integrität
Kommunikationsbedürfnisse und -techniken zwischen Projektbeteiligten
Ausgewählte Projektlebenszyklen und Projektphasen für mehrphasige Projekte
Eine kritische Überprüfung von Inhalt, Umfang und Zeitplan durch die Geschäftsleitung, um die Lösung offener Probleme zu beschleunigen und anstehende Entscheidungen zu treffen
Wirkung
Der Projektmanagementplan legt die Mittel und Wege zur Durchführung, Überwachung, Steuerung und Beendigung des Projekts fest. Der Projektmanagementplan ist die Grundlage und Grundlage für die Formulierung anderer Teilpläne. Er leitet den ordnungsgemäßen Fortschritt der Projektarbeit als Ganzes .
Der Projektmanagementplan ist Schritt für Schritt
Der Projektmanager muss lediglich die thematischen Managementideen des Projekts aus einer Makroperspektive erfassen und den Projektmanagementplan Schritt für Schritt formulieren, anstatt den Projektmanagementplan in einem Schritt umzusetzen.
Input (die Grundlage für die Entwicklung des Projektmanagementplans)
Projektcharta
Ausgaben von anderen Prozessen
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Leittechnik
Ausgabe
Projektmanagementplan
Leiten und verwalten Sie die Projektausführung
Leiten und verwalten Sie die Projektausführung
Definition
Schließen Sie die Arbeiten in der Projektumfangserklärung gemäß dem Projektmanagementplan ab
Input (die Grundlage für die Steuerung und Steuerung der Projektdurchführung)
Projektmanagementplan
Genehmigter Änderungsantrag
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Projektmanagement-Informationssystem
Treffen
Output (die Ergebnisse der Leitung und Verwaltung der Projektausführung)
Leistungen
Arbeitsleistungsdaten
Änderungsanforderung
Aktualisierungen des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Überwachen Sie die Projektarbeit
Überwachen und steuern Sie die Projektarbeit
Definition
Überwachen und steuern Sie die verschiedenen Prozesse, die zum Initiieren, Planen, Ausführen und Abschließen von Projekten erforderlich sind
Nutzen Sie Korrektur- oder Präventivmaßnahmen, um die Auswirkungen der Projektumsetzung zu kontrollieren
Die Überwachung ist ein Aspekt des Projektmanagements, der während des gesamten Projekts stattfindet
Die Überwachung umfasst das Sammeln, Messen und Verbreiten von Leistungsinformationen sowie die Auswertung von Messergebnissen und Trends, um Prozessverbesserungen umzusetzen.
Input (die Grundlage für die Überwachung der Projektarbeit)
Projektmanagementplan
Fortschrittsprognose
Kostenprognose
Bestätigte Änderungen
Genehmigte Änderungen
Es ist das Ergebnis der Umsetzung des gesamten Änderungskontrollprozesses und seine Umsetzung muss bestätigt werden.
Bestätigte Änderungen
Zeigt an, dass die Änderungen implementiert wurden
Informationen zur Arbeitsleistung
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
analytische Fähigkeiten
Verwendet Analysetechniken, um potenzielle Konsequenzen auf der Grundlage möglicher Änderungen in Projekt- oder Umgebungsvariablen und deren Beziehungen zu anderen Variablen vorherzusagen
Regressionsanalyse
Gruppierungsmethode
Ursache-Wirkungs-Analyse
Ursachenanalyse
Methode der Vorhersage
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
Fehlerbaumanalyse
Reserveanalyse
Projektmanagement-Informationssystem
Treffen
Outputs (Überwachung der Ergebnisse der Projektarbeit)
Änderungsanforderung
Arbeitsleistungsbericht
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Implementieren Sie eine ganzheitliche Änderungskontrolle
Gesamtänderungskontrolle
Definition
Integrierte Änderungskontrolle während des gesamten Projekts
Da Projekte selten genau dem Projektmanagementplan folgen, ist eine Änderungskontrolle erforderlich
Zur integrierten Änderungskontrolle gehört ein Change Board, das für die Genehmigung oder Ablehnung von Änderungsanforderungen zuständig ist
Change Control BoardCCB
Input (die Grundlage für die allgemeine Änderungskontrolle)
Projektmanagementplan
Arbeitsleistungsbericht
Änderungsanforderung
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Treffen
Werkzeuge zur Änderungskontrolle
Outputs (Ergebnisse der gesamten Änderungskontrolle)
Genehmigter Änderungsantrag
Änderungsprotokoll
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Projekt oder Phase beenden
Projekt oder Phase beenden
Definition
Schließen Sie alle Aktivitäten aller Projektmanagement-Prozessgruppen ab
Wirkung
Fassen Sie Erfahrungen und Lektionen zusammen
Projektarbeit offiziell beenden
Setzen Sie organisatorische Ressourcen für neue Aufgaben frei
Projekt beenden
Vertragsende
Management-Ende (Executive-Ende)
Input (die Grundlage für die Beendigung des Projekts oder der Phase)
Projektmanagementplan
Lieferungen zur Abnahme
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
analytische Fähigkeiten
Treffen
Output (Ergebnisse des abgeschlossenen Projekts oder der abgeschlossenen Phase)
Übergabe des Endprodukts, der Dienstleistung oder des Ergebnisses
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Der Unterschied zwischen Arbeitsleistungsdaten, Arbeitsleistungsinformationen und Arbeitsleistungsberichten
Arbeitsleistungsdaten
Die originellsten Daten
Informationen zur Arbeitsleistung
Einige Informationen werden durch Arbeitsleistungsdaten gewonnen
Arbeitsleistungsbericht
Zur Berichterstattung an Führungskräfte
Der Unterschied zwischen Geschäftsumfeldfaktoren und organisatorischen Prozessressourcen
Alles, was angepasst und ausgewählt werden kann, sind organisatorische Prozessressourcen, und alles, was nicht ausgewählt und nur angepasst werden kann, sind Faktoren des Geschäftsumfelds.
Bei Systemen handelt es sich im Allgemeinen um Faktoren der Geschäftsumgebung (z. B. Arbeitsgenehmigungssysteme, Informationssysteme für das Projektmanagement), und bei Systemen handelt es sich im Allgemeinen um organisatorische Prozessressourcen (z. B. Finanzkontrollverfahren, Änderungskontrollverfahren, Risikokontrollverfahren).