Mindmap-Galerie Kapitel 4 Gesamtmanagement
Oberer Punkt – Kapitel 4-Mindmap mit wichtigen Wissenspunkten des Gesamtmanagements, einschließlich der Formulierung der Projektcharta, der Formulierung des Projektmanagementplans, der Leitung und Verwaltung der Projektarbeit, der Implementierung der allgemeinen Änderungskontrolle usw.
Bearbeitet um 2022-05-19 12:03:41Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 4 Gesamtmanagement
Verfahren
Projektcharta entwickeln
Definition
Ist der Prozess der Entwicklung eines Dokuments, das ein Projekt oder eine Phase offiziell genehmigt und vorläufige Anforderungen dokumentiert, die die Bedürfnisse und Erwartungen der Beteiligten widerspiegeln
Wirkung
Formelle Genehmigung des Projekts, die den Projektmanager ermächtigt, die Ressourcen der Organisation für die Aktivität zu nutzen
ITTO
eingeben
Einigungsvertrag)
Projektarbeitserklärung
Geschäftsfall
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Projektcharta
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Leittechnik
Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
Definition
Der Prozess der Definition, Vorbereitung und Koordinierung aller Teilpläne und deren Integration in einen umfassenden Projektmanagementplan
Wirkung
Erstellen Sie ein Kerndokument, das als Grundlage für alle Projektarbeiten dient
ITTO
eingeben
Projektcharta
Ausgabe aus anderen Prozessen
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Projektmanagementplan
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Leittechnik
Projektarbeit leiten und leiten
Definition
Dabei handelt es sich um den Prozess der Leitung und Ausführung der im Projektmanagementplan festgelegten Arbeiten sowie der Umsetzung genehmigter Änderungen zur Erreichung der Projektziele.
Wirkung
Bieten Sie ein umfassendes Management der Projektarbeit
ITTO
eingeben
Projektmanagementplan
Genehmigter Änderungsantrag
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Leistungen
Arbeitsleistungsdaten
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Projektmanagement-Informationssystem
Treffen
Überwachen Sie die Projektarbeit
Definition
Der Prozess der Verfolgung, Überprüfung und Berichterstattung des Projektfortschritts, um die im Projektmanagementplan festgelegten Leistungsziele zu erreichen
Wirkung
Halten Sie die Beteiligten über den aktuellen Status des Projekts, die durchgeführten Schritte sowie Prognosen zu Budget, Zeitplan und Umfang auf dem Laufenden
ITTO
eingeben
Projektmanagementplan
Fortschrittsprognose
Kostenprognose
Bestätigte Änderungen
Informationen zur Arbeitsleistung
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Änderungsanforderung
Arbeitsleistungsbericht
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
analytische Fähigkeiten
Projektmanagement-Informationssystem
Treffen
Implementieren Sie eine ganzheitliche Änderungskontrolle
Definition
Der Prozess der Überprüfung aller Änderungsanforderungen, der Genehmigung von Änderungen, der Verwaltung von Änderungen an Liefergegenständen, organisatorischen Prozessressourcen, Projektdokumenten und Projektmanagementplänen sowie der Kommunikation der Ergebnisse der Änderungsverarbeitung
Wirkung
Betrachten Sie dokumentierte Projektänderungen aus einer integrierten Perspektive und reduzieren Sie so das Projektrisiko, das dadurch entsteht, dass die Auswirkungen von Änderungen auf die Gesamtziele oder -pläne des Projekts nicht berücksichtigt werden
ITTO
eingeben
Projektmanagementplan
Arbeitsleistungsbericht
Änderungsanforderung
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Genehmigter Änderungsantrag
Änderungsprotokoll
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Treffen
Werkzeuge zur Änderungskontrolle
Projekt oder Phase beenden
Definition
Schließen Sie alle Aktivitäten aller Projektmanagement-Prozessgruppen ab, um das Projekt oder die Phase offiziell abzuschließen
Wirkung
Fassen Sie Erfahrungen und gewonnene Erkenntnisse zusammen, beenden Sie die Projektarbeit offiziell und geben Sie organisatorische Ressourcen für neue Arbeiten frei.
ITTO
eingeben
Projektmanagementplan
Lieferungen zur Abnahme
organisatorische Prozessressourcen
Ausgabe
Übergabe des Endprodukts, der Dienstleistung oder des Ergebnisses
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
analytische Fähigkeiten
Treffen
1 Entwickeln Sie eine Projektcharta
Projektarbeitserklärung
Geschäftliche Bedürfnisse
Beschreibung des Produktsortiments
Strategischer Plan
Inhalt der Projektcharta
Projektzweck oder Grund für die Genehmigung des Projekts
Messbare Projektziele und zugehörige Erfolgskriterien
Gesamtanforderungen des Projekts
Allgemeine Projektbeschreibung
Hauptrisiken des Projekts
Gesamter Meilensteinplan
Gesamtbudget
Anforderungen an die Projektgenehmigung
Delegierter Projektmanager und seine/ihre Verantwortlichkeiten und Befugnisse
Der Name und die Autorität des Sponsors oder einer anderen Person, die die Projektcharta genehmigt hat
2 Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
Inhalt des Projektmanagementplans
Scope-Management-Plan
Fortschrittsmanagementplan
Kostenmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Personalmanagementplan
Stakeholder-Managementplan
Kommunikationsmanagementplan
Risikomanagementplan
Beschaffungsmanagementplan
Bedarfsmanagementplan
Change-Management-Plan
Prozessverbesserungsplan
Konfigurationsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Fortschrittsgrundlinie
Kostenbasis
Lebenszyklus
Der in jeder Phase verwendete Prozess
Entwickeln Sie zunächst einen vorläufigen Gesamtplan
Bereiten Sie dann jeden Unterplan vor
Anschließend integrieren Sie die Teilpläne und führen eine umfassende Bilanzierung und Optimierung durch
3 Projektarbeit leiten und verwalten
Hauptaktivitäten
Führen Sie Aktivitäten durch, um Projektziele zu erreichen
Investieren Sie Aufwand und Geld, um die Projektziele zu erreichen
Besetzen, schulen und verwalten Sie die dem Projekt zugewiesenen Projektteammitglieder
Holen Sie von Fall zu Fall Kostenvoranschläge, Ausschreibungen, Offerten oder Vorschläge ein
Vergleichen Sie potenzielle Verkäufer und wählen Sie den Verkäufer aus
Ressourcen beschaffen, verwalten und nutzen
Implementieren Sie geplante Methoden und Standards
Erstellen, kontrollieren, überprüfen und validieren Sie Projektergebnisse
Verwalten Sie Risiken und implementieren Sie Risikoreaktionsmaßnahmen
Verkäufer verwalten
Integrieren Sie genehmigte Änderungen in den Umfang, Plan und Kontext des Projekts
Richten Sie Projektkommunikationskanäle innerhalb und außerhalb des Projektteams ein und verwalten Sie diese
Sammeln Sie Projektdaten und melden Sie Kosten, Zeitplan, technische und qualitative Leistung sowie Statusinformationen, um die Prognose zu unterstützen
Sammeln und dokumentieren Sie gewonnene Erkenntnisse und implementieren Sie genehmigte Prozessverbesserungsaktivitäten
Fehlerbehebung
Beheben Sie inkonsistente Produkte
Korrekturmaßnahme
Richten Sie die Leistung am Plan aus
Vorsicht
Stellen Sie sicher, dass die zukünftige Leistung dem Plan entspricht
4Überwachen Sie die Projektarbeit
5 Implementieren Sie eine ganzheitliche Änderungskontrolle
Veränderungsprozess
Änderungswünsche stellen und annehmen
Erste Überprüfung der Änderungen
Demonstration des Änderungsplans
Überprüfung des Change-Control-Boards
Benachrichtigen Sie Änderungen und beginnen Sie mit der Implementierung
Überwachung der Änderungsumsetzung
Bewertung der Auswirkungen von Änderungen
Stellen Sie fest, ob das Projekt nach Änderungen auf dem richtigen Weg ist
Change Control BoardCCB
Unternehmensleiter
Vorgesetzter von Partei A
Projektmanager
Schlüsselentwickler
Schlüsseltester
Qualitätssicherungsbeauftragter
Vertreter für Konfigurationsmanagement
Verantwortlichkeiten des PMO im Projektmanagementbüro
tägliche Funktionen
Schaffen Sie ein unterstützendes Umfeld für das Projektmanagement innerhalb der Organisation
Kultivieren Sie Projektmanager
Bieten Sie Anleitung und Beratung für das Projektmanagement
Multiprojektmanagement und -überwachung innerhalb der Organisation
strategische Funktionen
Projektportfoliomanagement
Bereitstellung von Projektmanagementfunktionen auf Organisationsebene
6. Beenden Sie das Projekt oder die Phase
Vertragsabschluss
Management-/Verwaltungsabschluss