Mindmap-Galerie Funktionsarchitekturdiagramm des Personalinformationssystems
Dies ist eine Mindmap über die funktionale Architektur des Personalinformationssystems, einschließlich Mitarbeiterinformationsmanagement, Rekrutierungsmanagement, Gehalts- und Leistungsmanagement usw.
Bearbeitet um 2024-01-16 15:31:53Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Funktionsarchitekturdiagramm des Personalinformationssystems
Mitarbeiterinformationsmanagement
Verwaltung von Mitarbeiterakten
Grundlegende Mitarbeiterinformationen
Name des Mitarbeiters
Geschlecht des Mitarbeiters
Geburtsdatum des Mitarbeiters
Mitarbeiter-ID-Nummer
Familienstand des Mitarbeiters
Familienstand des Mitarbeiters
Kontaktdaten der Mitarbeiter
Mitarbeiterfotos
Bildungshintergrund des Mitarbeiters
Mitarbeiterschulung
Professionelle Angestellte
Mitarbeiter-Abschlussschule
Abschlusszeit für Mitarbeiter
Berufserfahrung der Mitarbeiter
Arbeitseinheit des Mitarbeiters
Stabsstellen
Arbeitszeiten der Mitarbeiter
Gründe für den Rücktritt eines Mitarbeiters
Mitarbeiterleistungsmanagement
Leistungsziele der Mitarbeiter
Festlegung von Leistungszielen für Mitarbeiter
Verfolgung der Mitarbeiterleistungsziele
Bewertung der Leistungsziele der Mitarbeiter
Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter
Standards zur Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter
Ergebnisse der Mitarbeiterleistungsbeurteilung
Feedback zur Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter
Mitarbeiterschulung und -entwicklung
Schulungsprogramm für Mitarbeiter
Analyse des Schulungsbedarfs der Mitarbeiter
Gestaltung von Mitarbeiterschulungen
Durchführung der Mitarbeiterschulung
Bewertung der Wirksamkeit der Mitarbeiterschulung
Karriereentwicklung der Mitarbeiter
Karriereplanung der Mitarbeiter
Berufsausbildung des Personals
Karriereförderung der Mitarbeiter
Rekrutierungsmanagement
Analyse des Rekrutierungsbedarfs
Anforderungen an die Einstellungsposition
Anforderungen des Personalvermittlers
Zeitanforderungen für die Rekrutierung
Entwicklung eines Rekrutierungsplans
Auswahl des Rekrutierungskanals
Entwicklung des Rekrutierungsbudgets
Rekrutierungsplan
Umsetzung der Rekrutierung
Setzen Sie das Screening fort
Interviewvereinbarungen
Einstellungsentscheidung
Bewertung der Rekrutierungseffektivität
Analyse der Rekrutierungskosten
Analyse der Rekrutierungseffizienz
Analyse der Rekrutierungsqualität
Gehalts- und Leistungsmanagement
Gestaltung des Gehaltssystems
Gestaltung der Gehaltsstruktur
Gestaltung der Gehaltsstufen
Mechanismus zur Gehaltsanpassung
Gehaltsabrechnung und -zahlung
Lohnabrechnung
Lohnauszahlung
Gehaltsanpassung
Gestaltung von Wohlfahrtssystemen
Gestaltung von Wohlfahrtsprojekten
Gestaltung auf Wohlfahrtsebene
Wohlfahrtsanpassungsmechanismus
Vergütungs- und Wohlfahrtswirkungsbewertung
Gehaltszufriedenheitsanalyse
Nutzen-Zufriedenheitsanalyse
Analyse der Auswirkung von Gehalt und Sozialleistungen auf die Mitarbeitermotivation
Mitarbeiterbeziehungsmanagement
Mitarbeiterkommunikationsmanagement
Einholung von Mitarbeitermeinungen
Aufbau von Kommunikationskanälen für Mitarbeiter
Bewertung der Effektivität der Mitarbeiterkommunikation
Mitarbeiterzufriedenheitsmanagement
Mitarbeiterzufriedenheitsstudie
Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit
Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
Mitarbeiterfluktuationsmanagement
Analyse der Kündigungsgründe von Mitarbeitern
Kündigungsverfahren für Mitarbeiter
Folgenabschätzung der Mitarbeiterfluktuation
Systemmanagement
Systemeinstellungen
Systemparametereinstellungen
Systembenutzerverwaltung
Systemberechtigungsverwaltung
Datenmanagement
Datensicherung und -wiederherstellung
Datensicherheit und Datenschutz
Datenanalyse und Berichterstattung
Systemwartung
Fehlerbehebung im System
System-Upgrades und -Updates
Optimierung der Systemleistung
Organisationsmanagement
Organisationsstruktur, Systemfunktionspunktplanung
Organisatorische Merkmale: Unternehmensorganisation, Unternehmensunterstützungsorganisation, funktionale Managementorganisation
Organisatorische Schichtung: Organisation der ersten Ebene (Zentrum/Abteilung), Organisation der ersten Ebene, Organisation der ersten Ebene des Geschäfts mit Abteilungen der zweiten Ebene, funktionale Organisation der ersten Ebene mit Abteilungen der zweiten Ebene und Abteilungen der dritten Ebene
Position und Positionsname
Berufseinteilung: Funktion, Produktion und Forschung, technische Beratung (Pre-Sales/Lösung), technische Beratung (Lieferung), technische Beratung (Beratung-Forscher), Vertrieb
Standardpositionsnamen: Sehen Sie sich die Positionsverwaltungsmaßnahmen der Organisation an, wählen Sie sie aus; neue Positionsnamen müssen im Voraus überprüft und genehmigt und dann zur Wartung in das System eingegeben werden. Mit Ausnahme der Personalabteilung hat jede Abteilung kein Recht, diese anzupassen Positionsnameneinstellungen im System.
Jährliche Budgetvorbereitungsmenge
Erhöhen Sie die Anzahl der Vorbereitungen und Änderungen im Laufe der Jahre und steigern Sie nach Möglichkeit die Geschäftsgröße, um die Bewertung der organisatorischen Wirksamkeit zu erleichtern.
Einstellung der Berichtsbeziehung (Systemgenehmigungsprozess, verantwortlicher Vorgesetzter, direkter Untergebener)
Leistungsmanagement
Management von Leistungsindikatoren
Leistungsindikatoren, KPI-Indikatoren
Indikatorwerte und Indikatorziele: quantitative oder qualitative Indikatoren
Indexgewicht
Anpassungen der vierteljährlichen/Halbjahres-/Jahresendbewertungsindikatoren
Klären Sie die Ziele der vierteljährlichen, halbjährlichen und jährlichen Bewertungsaufgaben und geben Sie diese in das System ein
Leistungsbeurteilungsmanagement und -erfüllung
Beurteilungs- und Bewertungsbefugnis: direkter Beurteiler, Beurteiler der ersten Abteilung, Geschäftsführer des Unternehmens
Bewertung der Bewertungsindikatoren und umfassende Punkteberechnung
Leistungskategorie: Nehmen Sie Zahlen direkt aus dem BPM des Unternehmens, legen Sie Formeln fest, führen Sie öffentliche Simulationen mit jährlichen Aufgabenzielen durch und berechnen Sie die Abschlussquote über das System
Unternehmenskategorie: Führungsbewertung, konsistent
Berechnen Sie die Gesamtpunktzahl und klären Sie den vierteljährlichen Leistungseinlösungskoeffizienten und den jährlichen Leistungseinlösungskoeffizienten
Vierteljährliche Leistungsanwendung (Schnittstelle zum Lohn- und Gehaltsabrechnungssystem, Anwendung)