Überblick über das Projektrisikomanagement
Definition von Risiko
ist ein ungewisses Ereignis oder eine ungewisse Bedingung, die, sobald sie eintritt, positive oder negative Auswirkungen haben wird
Der Eintritt von Risiken ist ungewiss
Unsichere Ereignisse sind nicht unbedingt Risiken
Risikoattribute
Zufälligkeit
Unsicherheit, der Zeitpunkt des Auftretens und das Ausmaß der Auswirkungen sind ungewiss
Relativität
Die Eigenschaften ändern sich aufgrund zeitlicher und räumlicher Änderungen
Variabilität
Die Natur wird sich ändern, die Folgen werden sich ändern, sekundäre Risiken usw.
Objektivität
Eine objektive Existenz, die nicht durch den menschlichen Willen umbenannt wird und unabhängig vom menschlichen Bewusstsein ist.
Chance
Aufgrund der Informationsasymmetrie ist es schwierig vorherzusagen, ob zukünftige Risikoereignisse eintreten werden
Sozialität
Sie haben großen sozialen Einfluss
Klassifizierung von Risiken
Geteilt durch Risikofolgen
reines Risiko
Nur Verluste, keine Gewinne
Spekulatives Risiko
Es besteht die Möglichkeit eines Verlusts und die Möglichkeit eines Gewinns
Nach Risikoquelle
vom Menschen verursachtes Risiko
Einstellungen der Stakeholder zum Risiko
Risikotoleranz
Der maximale Grad an Risiko, den eine Organisation oder Einzelperson tolerieren kann
Risikoappetit
Um die Erwartungen zu erfüllen, können Sie nur das Niveau ertragen (im Allgemeinen kleiner als die Tragfähigkeit).
Risikoschwelle
Um die Risikopräferenz zu steuern, legen Sie einen Wert zur Überwachung des Risikos fest (im Allgemeinen kleiner als die Präferenz).
Planung des Risikomanagements
Definition
Definieren Sie, wie das Projektrisikomanagement implementiert werden soll
Wirkung
Stellen Sie sicher, dass der Risikomanagementansatz den Projektrisikoverfahren und der Bedeutung des Projekts für die Organisation und andere interessierte Parteien entspricht
eingeben
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Identifizieren Sie Risiken
Definition
Identifizieren Sie einzelne und projektübergreifende Risikoquellen und dokumentieren Sie deren Merkmale
Wirkung
Erfassen Sie vorhandene Risikoquellen, physische Standorte und zugehörige Informationen sowie vorläufige Reaktionspläne
eingeben
Projektmanagementplan
Umfang\Zeitplan\Kosten\Qualität
Projektdateien
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Hypothese\Problemprotokoll
Anforderungsdokument\Ressourcenanforderungen
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Datenanalyse
Analyse von Annahmen und Einschränkungen
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Ausgabe
Aktualisierungen der Projektdateien
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Schlüsselwissen
Risikokategorie
bekannte bekannte Risiken
bekannte unbekannte Risiken
unbekanntes unbekanntes Risiko
Umfassende, prozessübergreifende Identifikation von Risiken
Identifizierung von Personen in Berufsfeldern
Identifizierung und Neuidentifizierung von Prozessiterationen, wenn Änderungen vorgenommen werden
Führen Sie eine qualitative Risikoanalyse durch
Definition
Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit, Auswirkung und Ausprägung einzelner Risiken und führen Sie umfassende Rankings durch
Wirkung
Ordnen Sie Trockengebiete mit hoher Priorität zu, auf die Sie sich konzentrieren sollten
eingeben
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Datenanalyse
Bewertung der Risikodatenqualität
Risikowahrscheinlichkeit und Folgenabschätzung
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Datenleistung
Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
Ausgabe
Aktualisierungen der Projektdateien
Schlüsselwissen
Risikowahrscheinlichkeit und Folgenabschätzung
Möglichkeit des Geschehens
Der Grad der Auswirkung nach dem Vorfall
Risikowahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
Führen Sie eine quantitative Risikoanalyse durch
Definition
Quantitative Analyse der gesamten Zielauswirkungen basierend auf identifizierten Einzelrisiken und anderen Unsicherheiten
Wirkung
Quantifizieren Sie das Gesamtrisiko des Projekts und stellen Sie zusätzliche quantitative Risikoinformationen zur Unterstützung der Risikoreaktion bereit
eingeben
Projektdateien
Drei Schätzungen: Kosten\Zeit\Basis
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Wie sich Unsicherheit manifestiert
Ausgabe
Aktualisierungen der Projektdateien
Schlüsselwissen
Risikowahrscheinlichkeitsverteilung
Kontinuierliche Wahrscheinlichkeitsverteilung, die bei der Modellierung und Simulation zur Darstellung numerischer Unsicherheit verwendet wird
Sensitivitätsanalyse
Welche Risiken haben die größten potenziellen Auswirkungen auf das Projekt?
Erwartete Geldwertanalyse EMV
Berechnungsfragen, Verwendung von Formeln zur Berechnung von Parametern
Das Produkt aller Wahrscheinlichkeiten und Ergebnisse wird addiert
Nach der Berechnung der Ergebnisse wird im Allgemeinen ein Entscheidungsbaum verwendet, um zu entscheiden, welche Option ausgewählt werden soll.
Planen Sie Risikoreaktionen
Definition
Entwickeln Sie Optionen für den Umgang mit Gesamtrisiken oder einzelnen Risiken, wählen Sie Reaktionen aus und vereinbaren Sie Reaktionsmaßnahmen
Wirkung
Entwickeln Sie Risikoreaktionen, weisen Sie Ressourcen zu und integrieren Sie relevante Aktivitäten in Projektdokumente und Projektmanagementpläne
eingeben
Projektdateien
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Risiko-/Erfahrungsregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Strategie zur Reaktion auf Bedrohungen
Strategien zur Bewältigung von Chancen
Gesamtstrategie zur Risikoreaktion
Entscheidungsfindung
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Ausgabe
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Schlüsselwissen
Risikoreaktionsstrategien
Rebound-Planung und Notfallmaßnahmen
Bounce-Back-Plan
Alternativer Reaktionsplan, Plan B
Notfallmaßnahmen
Flexible Vor-Ort-Lösungen, die über Reaktionsmaßnahmen oder Notfälle hinausgehen und Anpassungsfähigkeit ermöglichen
Kontrollrisiko
Definition
Überwachen Sie die Umsetzung von Risikoreaktionsplänen, verfolgen Sie bestehende Risiken, um neue Risiken zu entdecken, und bewerten Sie die Wirksamkeit des Risikomanagements
Wirkung
Bleiben Sie über den Risikostatus und die allgemeinen Risikoinformationen auf dem Laufenden, um eine Grundlage für Projektentscheidungen zu schaffen
eingeben
Projektdateien
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Werkzeuge und Techniken
Datenanalyse
Technische Leistungsanalyse
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Risiko-/Lessons-Learned-Register
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Schlüsselwissen
Neubewertung des Risikos
Identifizieren Sie neue Risiken
Risikoaudit
Wirksamkeit des Risikomanagementprozesses
Im Projektmanagement sind drei Arten von Audits zu unterscheiden
Risikoaudit, Qualitätsaudit, Beschaffungsaudit
Qualitätsaudit: Qualitätsmanagementprozesse sind auf die Organisationsstrategie abgestimmt
Beschaffungsaudit: Wird nach Abschluss der Beschaffung durchgeführt, um Erfahrungen für andere Projekte bereitzustellen
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Kapitel 11: Projektrisikomanagement
11.1 Überblick über das Projektrisikomanagement
11.2 Risikomanagement planen
11.3 Risiken identifizieren
11.4 Führen Sie eine qualitative Risikoanalyse durch
11.5 Führen Sie eine quantitative Risikoanalyse durch
11.6 Risikoreaktionen planen
11.7 Risiken kontrollieren
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