Mindmap-Galerie Teammanagement für kleine Unternehmen
Was muss im Teammanagement getan werden? Diese Mindmap umfasst hauptsächlich drei Merkmale des Teammanagements in kleinen Unternehmen, fünf Dinge, die es zu verstehen gilt, und Maßnahmen.
Bearbeitet um 2023-02-04 14:31:20Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Teammanagement für kleine Unternehmen
Drei Eigenschaften
Einfach
Es muss einfach genug sein, um den Hauptwiderspruch zu erfassen und das Kernproblem zu lösen.
sprich Englisch
Viele Manager und Mitarbeiter kleiner Unternehmen haben keine spezielle Managementschulung erhalten. Nicht nur die Führungskräfte müssen es verstehen, sondern auch die Mitarbeiter müssen es akzeptieren können.
Kann gelandet werden
Nachdem Sie es verstanden und akzeptiert haben, befolgen Sie einfach die Anweisungen Schritt für Schritt.
Finde 5 Dinge heraus
Denken Sie darüber nach, wie Sie Geld verdienen können (Geschäft)
du bist der Boss
Wer sind Ihre Kunden?
Was ist Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung?
Wie gut sind Ihre Produkte und Dienstleistungen, dass Kunden bereit sind, dafür zu zahlen?
Du bist der Manager
Wer ist ihr Chef
Welches Ziel setzt sich der Chef?
Wie sich das Erreichen Ihrer Ziele auf Ihr Einkommen auswirkt
Was tun, um Geld zu verdienen (Management)
Aktion
Machen Sie einfach etwas, zum Beispiel einen Bürostandort finden, ein Unternehmen registrieren, Ausrüstung und Einrichtungen kaufen usw.
Entscheidungsfindung
Es basiert auf der logischen Beziehung zwischen diesen Dingen und der aktuellen Ressourcensituation, um zu entscheiden, was zuerst und was später getan werden soll.
Wer wird benötigt, um diese Dinge zu tun (Personalressourcen)?
Matching ist wichtiger als Exzellenz, und Kompetenz ist realistischer als Exzellenz.
Das Wichtigste ist, den Stall durchzuhalten und zu rennen
Sind Sie in der Lage (kompetent), diese Aufgaben zu erledigen? Sind Sie nicht lernwillig (Potenzial)? Wann kann ich zur Arbeit kommen? Sind Sie bereit, Überstunden zu leisten (zur Vertretung)? Wie viel möchten Sie (Kosten)?
kommunizieren
Was werden diese Leute morgen tun (Plan)
Strategischer Plan
Ergebnisse planen
Ausführungsdetails
Halten Sie jeden Morgen mindestens eine Besprechung ab und erstellen Sie jeden Tag einen Arbeitsplan für den nächsten Tag
Wöchentliche Besprechungen, wöchentliche Arbeitspläne
Monatliche Besprechungen, monatlicher Arbeitsplan
Jahresarbeitsplan
Was tun morgen? Was muss ich vorbereiten? Was wird das Ergebnis sein? Welche Risiken bestehen? Gibt es Gegenmaßnahmen?
Pläne müssen nicht akribisch ausgeführt werden. Kleine Unternehmen verfügen weder über externe Denkfabriken noch über interne Datensammlungen. Sie alle wissen, dass sie mit einem Schulterklopfen auf die Schulter geschrieben sind, und sie passen sich entsprechend an, wenn sie auf Probleme stoßen. Das Wichtigste ist, die Umsetzung zu fördern, nicht die Umsetzung auf das, was sie sagen.
Der Arbeitsplan ist nicht detailliert genug und die Mitarbeiter haben keine klaren Erwartungen an die Ergebnisse. Wenn der Plan detailliert ist und Ressourcen vorhanden sind, können Ziele zur Motivation der Mitarbeiter festgelegt werden.
Was haben diese Leute gestern gemacht (Zusammenfassung)
Das Wichtigste, was man beim Teammanagement in kleinen Unternehmen zusammenfassen kann, ist, weniger zu reden, nicht einmal über Verantwortlichkeiten, sondern nur über den Fortschritt. Da es sich jeden Tag um einen detaillierten Ausführungsfall handelt, welche Ergebnisse wurden nach der Ausführung erzielt, welche Probleme müssen gelöst werden und welche Fortschritte müssen im Laufe der Zeit erzielt werden?
Aktuellen Fortschritt bestätigen; Passen Sie den Arbeitsplan für morgen entsprechend dem Fortschritt an; Bringen Sie Ideen oder Erfahrungen hervor, die die Effizienz verbessern und Kosten senken können
Machen Sie mutige Annahmen und überprüfen Sie diese sorgfältig. Ob die Richtung richtig ist oder nicht, hängt davon ab, ob die Leute es können oder nicht. Schauen Sie sich nicht die Logik an, schauen Sie sich das tatsächliche Feedback an, sondern etablieren Sie es und brechen Sie es dann. Bevor es eine effizientere und kostengünstigere Methode gibt, ist die bestehende Methode die beste Methode für das Teammanagement in kleinen Unternehmen, bei der der Fokus weniger auf Menschen und mehr auf Dinge liegt und die Menschen rund um die Dinge gefördert werden
Was ist der Grund für den Fehler? Ist es die falsche Richtung, der falsche Plan, unzureichende Fähigkeiten oder unzureichende Motivation? Lösen Sie es entsprechend
schwebendes Thema
schwebendes Thema
Stellen Sie sich dem Problem direkt und analysieren Sie die Ursachen
1. Analysieren Sie die Gründe und begreifen Sie die Widersprüche
Vision und Ziele
klar
ist attraktiv
Retoure, Ware erhalten
Anreize und Bewertungen
Architektur und Prozess
Kultur und System
Erwartungen und Wert
Erfassen Sie die wahren Informationen und führen Sie Untersuchungen an vorderster Front durch
Liegt es daran, dass das Geld (Anreizmechanismus) nicht vorhanden ist, oder dass Sie bei der Arbeit unzufrieden sind (die kulturelle Atmosphäre ist nicht gut) oder dass die Arbeit nicht reibungslos verläuft (funktionale Konflikte oder schlechte Zusammenarbeit)?
Verbessern Sie Ihre Position und stellen Sie sich den Herausforderungen
Probleme mit Dingen können mit der Einstellung gelöst werden, Probleme mit Menschen können mit der Perspektive eines anderen gelöst werden
Geben Sie Ihrem Team einen Grund, Sie zu unterstützen
Welche echten und zukünftigen Vorteile und Belohnungen können Sie dem Team in Bezug auf Material, Spiritualität, Karriere, Entwicklung, Arbeit usw. bringen? Verstehen Sie diese Wahrheit: Die allgemeine Richtung, ein guter Teamleiter zu sein, den Teamzusammenhalt zu verbessern und die Kampfeffektivität zu verbessern, wird sehr unterschiedlich sein.
Wagen Sie es, schnell zu denken und die große Sache zu planen
Stellen Sie die Dinge als Linie dar, stellen Sie die Dinge an die erste Stelle
Ziele neu gestalten
Probleme lösen
großes Problem
Handelt es sich um ein Problem mit der Produkt- und Marktstrategie, um ein Problem bei der Teamausführung oder um ein Problem mit den Teamleitern?
schwierige Frage
Der Teammanager in der Luft wird zu Beginn definitiv nicht über viel Personalbefugnis, Bewertungsbefugnis, Überprüfungs- und Genehmigungsbefugnis verfügen. Wie kann ein kaputtes Team ohne besondere Ressourcenunterstützung wiederbelebt werden?
alte Frage
Es gibt beispielsweise Probleme mit der Teameffizienz. In der Vergangenheit waren die Arbeitsabläufe und Arbeitsmethoden des Teams unangemessen, was zu einer geringen Teamarbeitseffizienz führte. Beispielsweise fehlten dem Team die Kernmotivation, sich anzustrengen.
machbarer Plan
Anreize neu konstruieren und Vorgaben optimieren
Motivation und Ziele
Anreize und Pläne
Anreize und Aufgaben
Anreize und Bewertungen
Gehaltsstruktur
Beanspruchen Sie die Macht von außen und bauen Sie die Macht von innen auf
Aktion planen
Kleine Unternehmen verfügen über begrenzte Ressourcen und müssen daher kleine Schritte unternehmen und schnell iterieren, damit die Ziele dynamisch sind.