Mindmap-Galerie Strategische Wahl
Die strategische Auswahl-Mindmap organisiert die Inhalte der Gesamtstrategie (Unternehmensstrategie), der Geschäftseinheitsstrategie, der funktionalen Strategie und der internationalen Geschäftsstrategie. Jeder kann daraus lernen.
Bearbeitet um 2023-02-23 20:40:39Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategische Wahl
Gesamtstrategie (Strategie auf Unternehmensebene)
Haupttypen
Entwicklungsstrategie
integrierte Strategie
Vertikale Integrationsstrategie
Vorwärtsintegration
Rückwärtsintegration
horizontale Integrationsstrategie
Die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, ist hart umkämpft
Skaleneffekte in der Branche, in der das Unternehmen ansässig ist, sind relativ groß
Die horizontale Integration von Unternehmen entspricht den Antimonopolgesetzen und -vorschriften und kann in lokalen Gebieten eine gewisse Monopolstellung erlangen.
Die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, verfügt über großes Wachstumspotenzial
Das Unternehmen verfügt über das für die horizontale Integration erforderliche Kapital, die Humanressourcen usw
intensive Strategie
Marktdurchdringung
Marktanteile ausbauen
Erschließen Sie Nischenmärkte
Marktanteile halten
Marktentwicklung
bestehenden Markt
neuer Markt
Produktentwicklung
Neues Produkt
Vorhandene Produkte
Diversifizierung
Neues Produkt
neuer Markt
Diversifizierungsstrategie
Typ
Verwandte Vielfalt: Konzentrische Vielfalt
Unabhängige Diversifizierung: zentrifugale Diversifizierung
Vorteil
Spread-Risiko
Einfacherer Zugang zu den Kapitalmärkten
Wenn Unternehmen in der ursprünglichen Branche nicht wachsen können, finden sie neue Wachstumspunkte
Nutzung ungenutzter Ressourcen
Überschüssige Mittel nutzen
Erhalten Sie Gelder oder andere finanzielle Vorteile, wie z. B. aufgelaufene Steuerverluste
Nutzen Sie das Image und den Ruf Ihres Unternehmens, um in eine andere Branche oder einen anderen Markt vorzudringen
Risiko
Risiken aus originär tätigen Branchen
Gesamtmarktrisiko
Risiko des Brancheneintritts
Risiko eines Branchenausstiegs
Risiken der internen Geschäftsintegration
Stabilisierungsstrategie
Es eignet sich für Unternehmen, deren Prognosen zum Umfeld während der strategischen Periode sich nicht wesentlich ändern werden, deren Geschäftstätigkeit jedoch unter der Prämisse recht erfolgreich ist.
Kontraktionsstrategie
Grund
Initiative
Die Notwendigkeit einer strategischen Neuorganisation großer Unternehmen
kurzfristiges Verhalten kleiner Unternehmen
passiv
Äußere Ursachen
Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens oder eine bestimmte Geschäftspraxis eines Unternehmens
Weg
Spar- und Konzentrationsstrategien
Mechanismusänderung
Finanzen und Finanzstrategie
Kostensenkungsstrategie
Wenden Sie sich der Strategie zu
Bestehende Produkte und Dienstleistungen neu positionieren oder anpassen
Passen Sie die Marketingstrategie an
Strategie aufgeben
Franchise
Unterauftrag
ausverkaufen
Management und Leveraged Buyouts
Aufteilung in Aktien/Split
Asset-Swaps und strategischer Handel
Schwierigkeit
Beurteilung der Unternehmens- oder Geschäftsbedingungen
Ausgangssperren
Spezifitätsgrad des Anlagevermögens
Ausstiegskosten
interne strategische Verbindungen
emotionale Störung
Staatliche und soziale Zwänge
Hauptansätze zur Entwicklungsstrategie
Alternative Wege
Externe Entwicklung (Mergers & Acquisitions)
Innenentwicklung (Neubau)
Strategische Allianz
M&A-Strategie
Arten von Fusionen und Übernahmen
Klassifizierung nach der Branche, in der die Fusions- und Übernahmeparteien ansässig sind: horizontale Fusionen und Übernahmen, vertikale Fusionen und Übernahmen, diversifizierte Fusionen und Übernahmen
Einteilung nach der Haltung der übernommenen Partei: freundliche Fusionen und feindliche Fusionen
Klassifiziert nach der Identität des Erwerbers: Industriekapital-M&A und Finanzkapital-M&A
Klassifizierung nach Quelle der Akquisitionsfinanzierung: Leveraged Acquisitions und Non-Leveraged Acquisitions
Motive für Fusionen und Übernahmen
Vermeiden Sie Eintrittsbarrieren, steigen Sie schnell ein, nutzen Sie Marktchancen und vermeiden Sie verschiedene Risiken
Gewinnen Sie Synergien
Überwinden Sie negative externe Effekte von Unternehmen, reduzieren Sie den Wettbewerb und verbessern Sie die Kontrolle über den Markt
Gründe für gescheiterte Fusionen und Übernahmen
schlechte Entscheidungsfindung
Nach der Fusion und Übernahme ist der Einstieg in die Unternehmensintegration nicht einfach
Zahlung exorbitanter M&A-Gebühren
Grenzüberschreitende Fusionen und Übernahmen sind mit politischen Risiken verbunden
Interne Entwicklungsstrategie (Neubau).
Motivation
Der Prozess der Entwicklung neuer Produkte ermöglicht es Unternehmen, ein tiefes Verständnis des Marktes und der Produkte zu erlangen
Es existiert kein geeignetes Übernahmeziel
Behalten Sie einen einheitlichen Führungsstil und eine einheitliche Unternehmenskultur bei
Bieten Sie Führungskräften Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung
Die Gegenleistung ist geringer, da beim Erwerb des Vermögenswerts kein zusätzlicher Betrag für den Geschäfts- oder Firmenwert gezahlt wird
Fusionen und Übernahmen führen oft zu versteckten oder unvorhersehbaren Verlusten, wohingegen interne Entwicklungen seltener dazu führen
Dies ist möglicherweise der einzig vernünftige Weg, um echte technologische Innovation zu erreichen
Planbar durchführbar und problemlos finanzielle Unterstützung aus Unternehmensmitteln zu erhalten,
Und die Kosten können über die Zeit verteilt werden
geringeres Risiko
Die internen Entwicklungskosten steigen langsamer
Mangel
Durch die Hinzufügung von Wettbewerbern zum Markt kann es zu einer Intensivierung des Wettbewerbs innerhalb eines bestimmten Marktes kommen
Es kann riskanter sein, keinen Zugriff auf das Wissen und die Systeme anderer Unternehmen zu haben
Dem Wein fehlten von Anfang an Skaleneffekte oder Kurveneffekte
Wenn sich der Markt sehr schnell bewegt, kann die interne Entwicklung zu langsam erscheinen
Der Eintritt in neue Märkte kann mit sehr hohen Hürden verbunden sein
Bewerbungsbedingungen
Die Branche befindet sich in einer unausgewogenen Situation und strukturelle Barrieren sind noch nicht vollständig beseitigt.
Die Verhaltensbarrieren bestehender Unternehmen der Branche werden leicht eingeschränkt
Das Unternehmen ist in der Lage, strukturelle und verhaltensbedingte Hindernisse zu überwinden, oder die Kosten für die Überwindung der Hindernisse sind für das Unternehmen geringer als der Gewinn nach dem Eintritt.
strategische Allianz der Branche
Grundfunktionen
Aus Sicht der wirtschaftlichen Organisationsform handelt es sich um eine „Zwischenorganisation“.
Aus geschäftlicher Sicht eine gleichberechtigte Partnerschaft
Gleichheit im Umgang
Die Langfristigkeit der Partnerschaft
Komplementarität der Gesamtinteressen
Offenheit der Organisationsform
Aus Sicht des Unternehmensverhaltens handelt es sich um ein strategisches kooperatives Verhalten
Motivation
Fördern Sie technologische Innovationen
Vermeiden Sie Geschäftsrisiken
Vermeiden oder reduzieren Sie den Wettbewerb
Ressourcenergänzung realisieren
Erschließen Sie neue Märkte
Reduzieren Sie den Koordinationsaufwand
Haupttypen
Joint Venture
Gegenseitige Beteiligungsinvestition
Funktionsprotokoll
Kontrolle
Einen Vertrag abschließen
Definieren Sie die Ziele der Allianz genau
Eng mit der Allianzstruktur verbunden
Schätzen Sie das investierte Vermögen genau ein
Legen Sie die Haftung für Vertragsverletzungen und Auflösungsklauseln fest
Bauen Sie eine Allianz der Zusammenarbeit und des Vertrauens auf
Strategie der Geschäftseinheit
grundlegende Wettbewerbsstrategie
Kostenführungsstrategie
Vorteil
Eintrittsbarrieren schaffen
Stärken Sie Ihre Verhandlungsmacht
Reduzieren Sie die Bedrohung durch Ersatzspieler
Bleiben Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus
Umsetzungsbedingungen
Marktaussichten
Ressourcen und Fähigkeiten
Rüsten Sie entsprechende Produktionsanlagen in Branchen mit erheblichen Skaleneffekten aus
Reduzieren Sie verschiedene Faktorkosten
Produktivität verbessern
Verbessern Sie das Produktprozessdesign
Verbessern Sie die Auslastung der Produktionskapazitäten
Wählen Sie die entsprechende Handelsorganisationsform
Konzentrieren Sie sich auf das Sammeln
Risiko
Differenzierungsstrategie
Vorteil
Eintrittsbarrieren schaffen
Reduzieren Sie die Kundensensibilität
Stärken Sie Ihre Verhandlungsmacht
Verteidigen Sie sich gegen die Bedrohung durch Auswechselspieler
Umsetzungsbedingungen
Marktaussichten
Produkte können vom Kunden vollständig differenziert und erkannt werden
Kundenbedürfnisse sind vielfältig
Die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, erlebt rasante technologische Veränderungen und Innovationen sind in den Mittelpunkt des Wettbewerbs gerückt.
Ressourcen und Fähigkeiten
Verfügen Sie über starke F&E-Fähigkeiten und Produktdesignfähigkeiten
Verfügen Sie über starke Marketingfähigkeiten
Verfügen Sie über ein Anreizsystem, ein Managementsystem und eine gute kreative Kultur, die die Kreativität der Mitarbeiter anregen kann
Sie sind in der Lage, die Qualität eines bestimmten Unternehmens als Ganzes zu verbessern, ein Produktimage aufzubauen, fortschrittliche Technologie aufrechtzuerhalten und Vertriebskanäle einzurichten und zu verbessern.
Risiko
Der Aufwand für Unternehmen, ihre Produkte zu differenzieren, ist zu hoch
Die Marktnachfrage ändert sich
Nachahmungen und Angriffe der Wettbewerber schmälern etablierte Unterschiede oder machen sie sogar zunichte
Zentralisierungsstrategie
Vorteile: Die Vorteile von Kostenführerschaft und Differenzierungsstrategien zur Abwehr der fünf Wettbewerbskräfte der Branche können aufgezeigt werden
Umsetzungsbedingungen
Es gibt Unterschiede in den Bedürfnissen der Käufergruppen
Der Zielmarkt ist hinsichtlich Marktkapazität, Wachstumsrate, Rentabilität, Wettbewerbsintensität usw. relativ attraktiv.
Kein anderer Wettbewerber im Zielmarkt verfolgt eine ähnliche Strategie
Die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens sind begrenzt, was es schwierig macht, in der gesamten Branche eine Kostenführerschaft oder Differenzierung zu erreichen und nur einzelne Marktsegmente auszuwählen.
Risiko
Risiken durch engen Zielmarkt
Nachfrageunterschiede zwischen Käufergruppen werden kleiner
Teilnahme und Wettbewerb der Wettbewerber
Umfassende Analyse – „Strategische Uhr“
Kostenführungsstrategie
Differenzierungsstrategie
gemischte Strategie
gescheiterte Strategie
Wettbewerbsstrategien für kleine und mittlere Unternehmen
Wettbewerbsstrategie in fragmentierten Branchen
Grund
Niedrige Eintrittsbarrieren bzw. bestehende Austrittsbarrieren
Unterschiedliche Marktanforderungen führen zu einer hohen Produktdifferenzierung
Es gibt keine Skaleneffekte oder es ist schwierig, Skaleneffekte zu erzielen
Strategische Wahl
Überwinden Sie die Fragmentierung und erzielen Sie Kostenvorteile
Franchise oder Franchise
Technologische Innovation zur Schaffung von Skaleneffekten
Entdecken Sie Branchentrends frühzeitig
Mehrwert steigern und Produktdifferenzierung verbessern
Spezialisierte Zielagglomeration
Spezialisierung nach Produkttyp oder Produktsegment
Spezialisierung auf Kundentypen
Spezialisierung auf geografische Gebiete
Hüten Sie sich vor möglichen strategischen Fallstricken
Vermeiden Sie es, nach Dominanz zu streben
Halten Sie strenge strategische Vorgaben ein
Vermeiden Sie eine Überzentralisierung
Verstehen Sie die strategischen Ziele und Gemeinkosten der Wettbewerber
Vermeiden Sie Überreaktionen auf neue Produkte
Wettbewerbsstrategien in aufstrebenden Branchen
interne strukturelle Umgebung
gemeinsame Strukturmerkmale
technologische Unsicherheit
strategische Unsicherheit
Schnelle Kostenänderungen
Aufstrebende Unternehmen und Start-ups
Erstkäufer
Frühzeitige Eintrittsbarrieren
Proprietäre Technologie
Erhalten Sie Vertriebskanäle
Besorgen Sie sich Rohstoffe und andere Inputs zu angemessenen Kosten und in angemessener Qualität
Kostenvorteil durch Erfahrung
Risiko
Entwicklungsstörungen
Unzulänglichkeit von Rohstoffen, Teilen, Kapital und anderen Lieferungen
Verwirrung und Abwarten der Kunden
Reaktionen auf substituierte Produkte
Strategische Wahl
Industriestruktur gestalten
Behandeln Sie die Externalitäten der industriellen Entwicklung richtig
Achten Sie auf Veränderungen in den Branchenchancen und -hindernissen.
Ergreifen Sie die Initiative für industrielle Entwicklung und Veränderungen
Wählen Sie den richtigen Zeitpunkt und das richtige Feld für den Eintritt
blaue Ozean Strategie
Konnotation: Wertinnovation
grundsätzlich
Grundsätze festlegen: Marktgrenzen neu errichten, sich auf das große Ganze statt auf Zahlen konzentrieren, über bestehende Bedürfnisse hinausgehen, einer fundierten strategischen Reihenfolge folgen
Ausführungsprinzipien: Überwinden Sie wichtige organisatorische Hindernisse und integrieren Sie die Umsetzung in die Strategie
Grundregeln
Industrie: Untersuchen Sie alternative Industrien
Strategische Gruppen: umfasst verschiedene strategische Gruppen innerhalb der Branche
Käufergruppe: Die Käufergruppe, die die Branche neu definiert
Produkt- oder Dienstleistungsumfang: Sehen Sie sich ergänzende Produkte oder Dienstleistungen an
Funktional-emotionale Orientierung: Zurücksetzen der funktionalen und emotionalen Orientierung von Branchen
Zeit: Beteiligen Sie sich an der Gestaltung externer Trends im Laufe der Zeit
funktionale Strategie
Vermarktungsstrategie
Zielmarkt bestimmen
Marktsegmentierung: Verbrauchermarkt und Industriemarkt
Zielmarktauswahl: undifferenziertes Marketing, differenziertes Marketing, konzentriertes Marketing
Marktstatus
Design-Marketing-Mix
Produktstrategie
Werbestrategie
Vertriebsstrategie
Preisstrategie
Forschungs- und Entwicklungsstrategie
Art der Forschung und Entwicklung
Produktforschung
Prozessforschung
Motivationsquellen für Forschung und Entwicklung: neue Marktanforderungen und Technologieförderung
strategische Rolle
Porters Grundstrategie: Produktinnovation ist die Quelle der Produktdifferenzierung
Porters Wertschöpfungskette
Ansoff-Matrix
Produktlebensdauer
F&E-Positionierung
Werden Sie ein Unternehmen, das neue Technologieprodukte auf den Markt bringt
Werden Sie zum innovativen Nachahmer erfolgreicher Produkte
Werden Sie zum kostengünstigen Hersteller erfolgreicher Produkte
F&E-Politik
Verbessern Sie Produkt- oder Prozessverbesserungen
Stärkung der Grundlage für angewandte Forschung
Werden Sie F&E-Leiter oder Mitläufer
Entwickeln Sie intelligente Technologie oder manuelle Prozesse
Investieren Sie hohe, mittlere oder geringe Geldbeträge in Forschung und Entwicklung
Führen Sie Forschung und Entwicklung intern durch oder lagern Sie Forschung und Entwicklung aus
Nutzung der Forschungskraft von Universitäten oder der Privatwirtschaft
Strategie für den Produktionsbetrieb
Hauptfaktoren und beteiligte Phasen
Charge
Typ
Nachfrageänderungen
Sichtweite
Planung des Produktionsprozesses
Kapazitätsplanung
Typ: führende Strategie, Verzögerungsstrategie, Matching-Strategie
Ausgewogene Methode: Resource-to-Order-Produktion, Order-to-Order-Produktion und Stock-to-Stock-Produktion.
Just-in-Time-Produktionssystem (JIT)
Schlüsselelemente: Kontinuierliche Verbesserung, Beseitigung von Verschwendung
Vorteil
geringer Lagerbestand
Reduzierte Betriebskosten für den Lagerbestand
Reduziert die Wahrscheinlichkeit einer Verschlechterung, Obsoleszenz oder Obsoleszenz des Lagerbestands
Vermeiden Sie Situationen, in denen große Mengen an Fertigwaren aufgrund plötzlicher Nachfrageänderungen nicht verkauft werden können
Mangel
Wenn im Produktionsprozess ein Fehler auftritt, gibt es weniger Spielraum, ihn auszugleichen.
Die Produktion ist stark von Lieferanten abhängig
Keine überschüssigen Fertigwaren, um unerwartete Bestellungen zu erfüllen
Beschaffungsstrategie
Versorgungsstrategie
Single-Source-Strategie
Strategie mit mehreren Quellen
Beschaffungsmix
Qualität
Menge
Preis
Lieferung
Verantwortlichkeiten des Einkaufsleiters
Kostenkontrolle
Management-Input
Produktionseinsatz
Lieferantenmanagement
Erhalten Sie relevante Informationen zur Bewertung verschiedener Beschaffungspläne
Behalten Sie die Lagerbestände bei
HR-Strategie
Wirkung
Hauptinhalt
Planung
Rekrutierung und Musterung
interne Rekrutierung
Externe Rekrutierung
Nachfolgeplanung
Anreiz- und Belohnungsmechanismen
Grad
Mitarbeiterbewertung
Bewertungsskala
Checkliste
kostenlose Berichterstattung
Beurteilungsgespräch
Personalschulung und -entwicklung
Finanzstrategie
Konzept: Berücksichtigen Sie hauptsächlich strategische Fragen bei der Verwendung und Verwaltung von Mitteln
gründen
Finanzierungskanäle und -methoden
Innenfinanzierung
Eigenkapitalfinanzierung
Schuldenfinanzierung
Finanzierung von Vermögensverkäufen
Finanzierungskosten
Schätzung des Capital Asset Pricing Model (CAPM).
Risikofreie Zinsschätzung
Kapitalkosten für langfristige Schulden
gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten
optimale Kapitalstruktur
Dividendenausschüttungsstrategie
bestimmende Faktoren
Die Notwendigkeit, Gewinne für die zukünftige Verwendung einzubehalten
Gesetzliche Vorgaben zur Gewinnausschüttung
Dividendenbeschränkungen in Schuldverträgen
finanzielle Hebelwirkung eines Unternehmens
Der Liquiditätsgrad des Unternehmens
Die Notwendigkeit, Schulden bald zurückzuzahlen
Die Signalwirkung von Dividenden für Aktionäre und den gesamten Markt
Dividendenpolitik
feste Dividendenpolitik
Politik der festen Dividendenausschüttungsrate
Nulldividendenpolitik
Restdividendenpolitik
wählen
Basierend auf dem Produktlebenszyklus
Finanzstrategien für verschiedene Phasen des Produktlebenszyklus
Finanzrisiken und Betriebsrisiken aufeinander abstimmen
Basierend auf Wertschöpfung oder Wachstumsrate
Hauptfaktor
Marktwertschöpfung des Unternehmens
Faktoren, die den Wachstumswert des Unternehmensmarktes beeinflussen
Rentabilität des investierten Kapitals
Kapitalkosten
Wachstumsrate
Umsatzwachstumsrate, Finanzierungsbedarf und Wertschöpfung
Wertschöpfungs- und Wachstumsratenmatrix
Mehrwertgeschäft mit Bargeldknappheit
Wertschöpfendes Bargeld-Restgeschäft
Beeinträchtigte Barmittelüberschussgeschäfte
Verlustbeeinträchtigendes, finanziell angeschlagenes Geschäft
internationale Geschäftsstrategie
Motivation
Die optimale Kombination internationaler Produktionsfaktoren
Monopolvorteilstheorie
Standorttheorie
Theorie des Produktlebenszyklus
Internalisierungstheorie
Theorie des nationalen Produktionskompromisses
Oligopolistische Marktreaktion (oligopolistischer Markt).
Hymer zum oligopolistischen Reaktionsverhalten multinationaler Unternehmen
Knickerbockers „Oligopolreaktionstheorie“
Motive für verstaatlichte Betriebe von Unternehmen in Entwicklungsländern
Hauptmotivation: Suche nach Markt, Suche nach Effizienz, Suche nach Ressourcen, Suche nach verfügbaren Vermögenswerten
Wesentliche Wettbewerbsvorteile: Größeres Potenzial für Initiativen zur Schaffung von Arbeitsplätzen; größere Wahrscheinlichkeit vorteilhafter Verknüpfungen und Technologieaufnahme;
Tragen Sie direkt zur Verbesserung der Produktionskapazität von Entwicklungsländern bei
Ländermarkteintrittsmodell
Ausfahrt
Auswahl des Zielmarktes
Einstiegsstrategie auswählen
Wählen Sie Vertriebskanäle und Exportmarketing aus
Preisgestaltung auf dem Exportmarkt
externe Kapitalbeteiligung
ausländische Wertpapierinvestitionen
Ausländische Direktinvestitionen
Nicht-Equity-Formular
Strategietyp
internationale Strategie
Lokalisierungsstrategie für mehrere Länder
Globalisierungsstrategie
transnationale Strategie
Unternehmensstrategie für Schwellenländer
Weisen Sie Ressourcen entsprechend den Branchenmerkmalen zu
Verstehen Sie den unterschiedlichen Druck, dem verschiedene Branchen ausgesetzt sind
Bewerten Sie die eigenen vorteilhaften Ressourcen des Unternehmens
Strategische Entscheidungen für lokale Unternehmen
Verteidiger
Expander
Dodger
Gegengewicht
Strategie des Verteidigers: Nutzen Sie den Heimvorteil zur Verteidigung
Die Strategie des Expanders: lokale Vorteile im Ausland ausbauen
Dodger-Strategie: Den Einfluss multinationaler Konzerne vermeiden
Contender-Strategie: Konfrontation auf globaler Ebene