Mindmap-Galerie Bauprojektfortschrittskontrolle (dynamischer Managementprozess)
Diese Mindmap erklärt den Bau auf der Grundlage des Fortschrittskontrollprozesses, des Bauprojektfortschrittskontroll- und Fortschrittsplanungssystems, der Demonstration des Gesamtfortschrittsziels des Bauprojekts, der Vorbereitungs- und Anpassungsmethode des Bauprojektfortschrittsplans und der Maßnahmen zur Fortschrittskontrolle von Bauprojekten
Bearbeitet um 2022-06-05 14:44:39Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kontrolle des Bauprojektfortschritts (dynamischer Managementprozess)
1. Fortschrittskontrollprozess
Analyse und Demonstration der Fortschrittsziele
Bereiten Sie einen Fortschrittsplan vor
Nachkontrolle und Anpassung des Fortschrittsplans
2. System zur Fortschrittskontrolle und Terminplanung von Bauprojekten
Der Zweck der Projektfortschrittskontrolle
1. Erreichen Sie Projektfortschrittsziele durch Kontrolle
2. Der Zeitplan wird im Laufe des Projekts fortlaufend angepasst
3. Das grundlegendste Prinzip: Den Fortschritt des Projekts kontrollieren und gleichzeitig die Qualität sicherstellen
Aufgaben zur Projektfortschrittskontrolle
1. Aufgaben zur Fortschrittskontrolle des Eigentümers
Kontrollieren Sie den Fortschritt der gesamten Projektumsetzungsphase
2. Aufgaben zur Fortschrittskontrolle des Designers
Kontrollieren Sie den Designfortschritt gemäß Designvertrag
Der Zeichnungsplan ist die Grundlage für die Fortschrittskontrolle des Designers und auch die Grundlage für die Kontrolle des Designfortschritts durch den Eigentümer.
3. Aufgaben zur Fortschrittskontrolle der Baugruppe
Kontrollieren Sie den Baufortschritt gemäß Bauvertrag
Abhängig von den Merkmalen und Anforderungen des Projekts erstellen Sie Kontroll-, Anleitungs- und Umsetzungsfortschrittspläne sowie Baupläne für verschiedene Planungszyklen
4. Aufgaben zur Fortschrittskontrolle des Lieferanten
Kontrollieren Sie den Lieferfortschritt gemäß Liefervertrag, einschließlich Beschaffung, Verarbeitung, Herstellung und Transport.
Einrichtung eines Projektzeitplanplanungssystems
1. Die Konnotation des Projektzeitplanplanungssystems: Es handelt sich um ein System, das aus mehreren miteinander verbundenen Zeitplänen besteht und die Grundlage für die Projektfortschrittskontrolle bildet. Es wird im Verlauf des Projekts schrittweise etabliert und verbessert.
2. Verschiedene Arten von Planungssystemen für Bauprojekte
Unterschiedliche Planungstiefen
Gesamtplan
Zeitplanplanung für das Projektsubsystem
Einzelner Projektfortschrittsplan im Projektsubsystem usw.
Verschiedene Planfunktionen
Kontrollierte Terminplanung (Plan)
Geführte Fortschrittsplanung (Plan)
Implementierungs-(Betriebs-)Zeitplan
Verschiedene Projektteilnehmer
unterschiedliche Planungszyklen
Computergestützte Bauprojektfortschrittskontrolle
Fortschrittskontrollsoftware wird auf der Grundlage der Prinzipien der technischen Netzwerkplanung erstellt
Bedeutung
Lösen Sie rechenintensive Probleme
Stellen Sie die Genauigkeit der Berechnung sicher
Förderlich für eine rechtzeitige Anpassung der Netzwerkpläne
Erleichtert die Vorbereitung der Ressourcenbedarfsplanung
3. Demonstration des Gesamtfortschrittsziels von Bauprojekten
Arbeitsinhalt der Gesamtfortschrittszieldemonstration
Was ist das Gesamtfortschrittsziel: das Fortschrittsziel des gesamten Ingenieurprojekts, das während der Projektdefinition in der Entscheidungsphase festgelegt wird
Die Kontrolle des Gesamtfortschrittsziels ist Aufgabe des Projektmanagements des Eigentümers
Analysieren und demonstrieren Sie vor der Demonstration zunächst die Möglichkeit, das Fortschrittsziel zu erreichen
Der Gesamtprojektfortschritt während der Umsetzungsphase umfasst (ohne Garantiezeit)
Arbeitsfortschritt in der Vorbereitungsphase vor dem Entwurf
Fortschritt der Entwurfsarbeit
Fortschritt der Ausschreibungsarbeiten
Vorbereitende Arbeiten vor dem Bau
Projektbau- und Ausrüstungsinstallationsfortschritt
Fortschritt bei der Beschaffung von Projektmaterial
Vorbereitender Arbeitsfortschritt vor Projekteinsatz etc.
Gesamtfortschrittszielargument
Vorbereitung der Gesamtfortschrittsplanung
Analyse der Bedingungen für die Projektumsetzung
Probleme bei der Planung der Projektumsetzung
Große Bauprojekte: Erstellen Sie eine Übersicht über den Gesamtfortschritt, um die Möglichkeit aufzuzeigen, das Gesamtfortschrittsziel zu erreichen
Überblick über den Inhalt des Gesamtfortschritts (Es handelt sich um eine Grundsatzbestimmung für das gesamte Projekt und enthält keine spezifischen Fortschrittspläne wie Entwurf und Bau.)
Gesamteinsatz der Projektumsetzung
Gesamtfortschrittsplan
Fortschrittsplanung jedes Subsystems
Legen Sie geplante Fortschrittsziele für Meilensteinereignisse fest
Bedingungen zur Erreichung des Gesamtfortschrittsziels und zu ergreifende Maßnahmen
Arbeitsschritte zur Demonstration des Gesamtfortschrittsziels (Doppelte Analyse und doppelte Berechnung, Gesamtpunktzahl und Gesamtvariation)
Recherchieren und sammeln Sie Informationen
Projektstrukturanalyse (gesamt)
Strukturanalyse des Zeitplanplanungssystems (Protokoll)
Der Arbeitscode des Projekts (Änderung)
Bereiten Sie Fortschrittspläne für jedes Level vor (Minuten)
Koordinieren Sie die Beziehung zwischen Fortschrittsplänen auf allen Ebenen und bereiten Sie den Gesamtfortschrittsplan (insgesamt) vor.
4. Vorbereitungs- und Anpassungsmethode für den Fortschrittsplan des Bauprojekts
Balkendiagramm
Mangel
Die logische Beziehung zwischen Prozessen kann ausgedrückt werden, aber es ist nicht einfach, sie klar auszudrücken
Geeignet für die manuelle Planung
Ohne eine strenge Berechnung der Zeitplanzeitparameter können die wichtigsten Aufgaben, kritischen Routen und Zeitunterschiede des Plans nicht bestimmt werden.
Plananpassungen können nur manuell vorgenommen werden, was einen hohen Arbeitsaufwand erfordert
Schwierigkeiten bei der Anpassung an große Zeitplanplanungssysteme
Vorteil
Einfachheit ist der größte Vorteil, sie ist intuitiv und leicht zu verstehen.
Dual-Code-Netzwerkplan
Konzept: Es handelt sich um ein Netzwerkdiagramm, das die Arbeit mit Pfeilen und der Anzahl der Knoten an beiden Enden darstellt.
Gepunktete Pfeillinie: Ein fiktiver Job, der in der tatsächlichen Arbeit nicht existiert. Er nimmt weder Zeit in Anspruch, noch verbraucht er Ressourcen. Er spielt im Allgemeinen die drei Rollen des Verbindens, Unterscheidens und Trennens zwischen Jobs.
Reihenfolge der Nummerierung der Netzwerkknoten: von klein nach groß, darf nicht fortlaufend sein, es sind jedoch keine Wiederholungen zulässig
Schlüssellinien: Unter den verschiedenen Linien haben eine oder mehrere Linien die längste Gesamtzeit, die als Schlüssellinien bezeichnet werden und im Allgemeinen durch Doppellinien oder dicke Linien gekennzeichnet sind. Andere Linien werden als freie kritische Linien bezeichnet.
Zeichenregeln
Der ermittelte logische Zusammenhang muss korrekt ausgedrückt werden
Schleifen sind nicht erlaubt: Überprüfen Sie, ob ein Pfeil nach links zeigt und ob sich entlang des Pfeils ein Kreis befindet.
Zwischen Knoten dürfen keine Linien mit Doppelpfeilen oder Pfeile erscheinen.
Pfeillinien ohne Pfeilknoten oder Endknoten können nicht angezeigt werden.
Wenn einige Knoten mehrere nach außen gerichtete Pfeile oder mehrere nach innen gerichtete Pfeile haben, können sie mit der Busmethode gezeichnet werden.
Wenn sich die Pfeillinien nicht kreuzen können, kann die Brückenmethode oder die Zeigermethode verwendet werden.
Es gibt nur einen Startknoten und einen Endknoten
Zwischen Knoten dürfen nicht mehrere Pfeillinien vorhanden sein
Berechnung der Zeitparameter eines Doppelcode-Netzwerks
Die früheste Startzeit ES und die früheste Abschlusszeit EF: Die früheste Zeit wird von links nach rechts abgeleitet, die früheste Startzeit des Startpunkts ist 0 und die früheste Startzeit anderer ist der Maximalwert der frühesten Abschlusszeit von alle vorangegangenen Arbeiten
Späteste Startzeit LS und späteste Endzeit LF: Späteste Endzeit, berechnen Sie die Summe der spätesten Startzeit von rechts nach links rekursiv vom Endpunkt aus
Gesamtzeitdifferenz TF: bezeichnet die Flexibilitätszeit, die für Arbeiten genutzt werden kann, ohne dass sich dies auf die gesamte Bauzeit auswirkt. TF=LS-ES=LF-EF
Freie Zeitdifferenz FF: bezieht sich auf die Manöverzeit, die genutzt werden kann, ohne den frühesten Beginn nachfolgender Arbeiten zu beeinträchtigen. FF=Nachfolgearbeit ES-Diese Arbeit EF
Endknoten: FF = geplante Dauer T-EF, Endpunkt TF = FF, freie Zeitdifferenz = Gesamtzeitdifferenz
Zeitskalierter Netzwerkplan mit zwei Codenamen
Konzept: Es handelt sich um einen Netzwerkplan, der auf der Grundlage von Zeitkoordinaten erstellt wird. Die Arbeit sollte durch durchgezogene Pfeillinien, die imaginäre Arbeit durch gestrichelte Pfeillinien und die freie Zeitdifferenz der Arbeit durch Wellenlinien dargestellt werden.
Merkmale
Vorteile sowohl des Netzwerkplans als auch des horizontalen Plans
Zeigen Sie direkt den Beginn und Abschluss jeder Arbeit, die freie Zeitdifferenz und die wichtigsten Zeilen an
Zur Ressourcenoptimierung ist es praktisch, den Ressourcenbedarf jeder Einheit zu zählen.
Änderungen sind umständlich und erfordern eine Neuzeichnung.
Virtuelle Arbeit muss durch eine vertikale gepunktete Pfeillinie dargestellt werden. Bei einem freien Zeitunterschied kann eine Wellenlinie hinzugefügt werden.
Berechnung der Parameter des Netzwerkdiagramms mit doppelter Code-Zeitskala
Der früheste Start, das früheste Ende, die Gesamtzeitdifferenz und die freie Zeitdifferenz sind direkt ersichtlich
Gesamtzeitdifferenz TF: Von diesem Job bis zum Ende des Netzwerkdiagramms gibt es mehrere Linien, und die Summe der Längen der Wellenlinien auf jeder Linie ist das Minimum.
Freizeitdifferenz FF: Die Länge der Wellenlinie bei diesem Job
Der späteste Startzeitpunkt LS=ES TF, der späteste Abschlusszeitpunkt LF=EF TF
Single-Code-Netzwerkplan
Konzept: Es handelt sich um ein Netzwerkdiagramm, das Knoten und ihre Nummern zur Darstellung der Arbeit und Pfeile zur Darstellung der logischen Beziehungen zwischen Aufgaben verwendet.
Ein Einzelcode-Netzwerkdiagramm kann Dummy-Arbeit haben (z. B. Arbeit ohne Dauer an den Anfangs- und Endknoten ist Dummy-Arbeit), aber es gibt keine gepunktete Pfeillinie.
Zeichenregeln
Logische Zusammenhänge richtig ausdrücken
Es können keine Schleifen entstehen
Es sind keine Doppelpfeile oder pfeillosen Verbindungen erlaubt.
Pfeillinien ohne Endknoten und Pfeillinien ohne Pfeilknoten können nicht angezeigt werden.
Die Pfeillinien sollten sich nicht kreuzen, wenn dies unvermeidlich ist, kann die Brückenmethode oder die Zeigemethode verwendet werden.
Es kann nur einen Startknoten und einen Endknoten geben
Berechnung der Parameter des Netzwerkdiagramms mit einem Code
Der früheste Start-ES und der früheste Abschluss-EF: rekursive Berechnung von links nach rechts
Zeitintervall LAG: LAG=Nachfolgearbeit ES-Diese Arbeit EF
Gesamtzeitdifferenz TF: TFi=min (TFj LAGi-j), Endpunkt TF=0
Freie Zeitdifferenz FF: FF=min (LAG), Endpunkt FF=Tp-EFn
Der späteste Start LS=ES TF, der späteste Abschluss LF=EF TF
Einzelcode-Tastenzeile: Vom Endpunkt nach links ist die LAG immer 0
Kritische Arbeit mit einem einzigen Codenamen: Der Job mit der geringsten Gesamtzeitdifferenz ist der kritische Job
Tp=Tc, Gesamtzeitdifferenz=0
Tp<Tc, Gesamtzeitdifferenz<0
Tp>Tc, Gesamtzeitdifferenz>0
Grundlage zur Beurteilung von Schlüsselaufgaben
1. Die Arbeit an der Schlüssellinie wird Schlüsselarbeit genannt
2. Die Arbeit mit der kleinsten Gesamtzeitdifferenz ist die kritische Arbeit
3. Der Gesamtzeitunterschied beträgt 0, es handelt sich nicht unbedingt um einen kritischen Job
4. Der am längsten bestehende Job ist nicht unbedingt der kritische Job
5. Im Dual-Code-Netzwerkdiagramm sind Arbeiten, bei denen beide Knoten kritische Knoten sind, nicht unbedingt kritische Arbeiten.
6. Im Einzelcode-Netzwerkdiagramm ist die Arbeit mit einem Zeitintervall von 0 von der unmittelbar folgenden Arbeit nicht unbedingt eine kritische Arbeit.
7. Arbeiten ohne Wellenlinien im Zeitskalennetz sind nicht unbedingt kritische Arbeiten
8. Freier Jetlag hat nichts mit kritischer Arbeit zu tun
Beurteilungsgrundlage für Schlüssellinien
1. Für Dual-Codename- und Dual-Codename-Zeitstempelnetzwerke müssen die aus Schlüsselaufgaben bestehenden Zeilen Schlüsselzeilen sein
2. Bei Netzwerken mit einer Codenummer und Verkabelungsnetzwerken mit einer Codenummer sind Leitungen, die aus Schlüsselwerken bestehen, nicht unbedingt Schlüsselleitungen. Und alle Linien, deren Arbeitszeitintervall 0 ist, sind kritische Linien.
3. Für Dual-Code-Nummern, Dual-Code-Nummer-Zeitskalen und Einzel-Code-Nummer-Netzwerke ist die Linie mit der längsten Summe der Arbeitsdauern die kritische Linie.
4. Bei überlappenden Netzwerken ist die Leitung mit der längsten Betriebsdauer nicht unbedingt die Schlüsselleitung.
5. Bei Netzwerken mit zwei Codenamen sind Leitungen, die aus Schlüsselknoten bestehen, nicht unbedingt Schlüsselleitungen.
6. Leitungen mit allen 0 LAG-Zeitintervallen in einem Single-Code-Netzwerk müssen kritische Leitungen sein.
7. Die Linien ohne Wellenlinien im Zeitstempelnetzwerk vom Anfang bis zum Ende müssen kritische Linien sein.
8. Es kann mehr als eine Schlüsselzeile geben und es kann zu Scheinarbeiten kommen. Während der Projektdurchführung kann die Schlüsselzeile übertragen werden.
9. Die Arbeit an der kritischen Linie muss kritische Arbeit sein, die Schlüsselarbeit kann jedoch an der nichtkritischen Linie erfolgen.
5. Maßnahmen zur Fortschrittskontrolle von Bauprojekten
organisatorische Maßnahmen
Bereiten Sie den Workflow für die Projektfortschrittskontrolle vor
Definieren Sie die Komponenten des Projektzeitplansystems
Die Vorbereitungsverfahren, Genehmigungsverfahren und Plananpassungsverfahren verschiedener Fortschrittspläne usw.
Organisatorische Gestaltung von Fortschrittskontrolltreffen
Art des Treffens
Gastgeber und teilnehmende Einheiten und Personal verschiedener Treffen
Zeit verschiedener Treffen
Organisation, Verteilung und Bestätigung diverser Besprechungsunterlagen etc.
Managementmaßnahmen
Managementideen, Managementmethoden, Managementtools, Vertragsmodelle, Vertragsmanagement und Risikomanagement usw.
Probleme mit Managementkonzepten
Fehlendes Konzept eines Zeitplanplanungssystems
Fehlendes Konzept der dynamischen Steuerung
Fehlendes Konzept zum Vergleichen und Auswählen der besten Zeitplanpläne
So verwenden Sie Netzwerkpläne
Beschaffungsmodell für technische Materialien
Achten Sie auf Informationstechnologie
Einschließlich entsprechender Software, lokalem Netzwerk, Internet und Datenverarbeitungsgeräten
wirtschaftliche Maßnahmen
Förderbedarfsplan, Förderbedingungen, wirtschaftliche Anreize
Ressourcenbedarfsplan (Fondsplan), einschließlich Kapitalbedarfsplan und Bedarfsplan für andere Ressourcen (Personal- und Materialressourcen).
technische Maßnahmen
Designtechnologie
Konstruktionstechnologie