Mindmap-Galerie 3. Kontrolle des Bauprojektfortschritts
Das Gesamtfortschrittsziel bezieht sich auf das Fortschrittsziel des gesamten Projekts. Es wird festgelegt, wenn das Projekt in der Projektentscheidungsphase festgelegt wird. Die Kontrolle des Gesamtfortschrittsziels ist die Projektmanagementaufgabe Es wird ein allgemeines Ingenieurvertragsmodell übernommen
Bearbeitet um 2022-09-15 22:29:28Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kontrolle des Bauprojektfortschritts
1. Fortschrittskontroll- und Zeitplanplanungssystem
Testpunkt 1: Der Zweck der Projektfortschrittskontrolle und des dynamischen Managementprozesses
Fortschrittskontrolle ist ein dynamischer Managementprozess, einschließlich
Fortschrittszielanalyse und Demonstration
Erstellen Sie einen Fortschrittsplan basierend auf Datenerfassung und Recherche
Nachkontrolle und Anpassung des Fortschrittsplans
Der Zweck der Fortschrittskontrolle: Projektfortschrittsziele durch Kontrolle erreichen
Das grundlegendste Prinzip des Projektmanagements: Den Fortschritt des Projekts kontrollieren und gleichzeitig die Qualität sicherstellen
Testpunkt 2: Aufgaben der Projektfortschrittskontrolle
Die Aufgabe der Fortschrittskontrolle des Eigentümers: den Fortschritt der gesamten Projektumsetzungsphase kontrollieren
Designer
Aufgabe: Kontrollieren Sie den Fortschritt der Entwurfsarbeiten gemäß den Anforderungen des Vertrags zur Beauftragung der Entwurfsaufgabe.
Der Designer versucht sein Bestes, den Entwurfsfortschritt mit dem Fortschritt der Ausschreibung, des Baus und der Materialbeschaffung zu koordinieren.
Fortschrittskontrollaufgaben der Baupartei: Kontrolle des Baufortschritts gemäß den Baufortschrittsanforderungen des Bauauftragsvertrags
Lieferantenfortschrittskontrolle
Aufgabe: Kontrollieren Sie den Lieferfortschritt gemäß den Lieferanforderungen des Liefervertrags
Der Lieferplan umfasst alle Aspekte der Lieferung, wie Beschaffung, Verarbeitung, Herstellung, Transport usw.
Zusammenfassung: Die Aufgabe der Fortschrittskontrolle besteht darin, den Fortschritt gemäß den Fortschrittsanforderungen des Vertrags (mit Ausnahme des Eigentümers) zu steuern.
Testpunkt 3: Projektzeitplanplanungssystem
Ein System, das aus mehreren miteinander verbundenen Zeitplänen besteht
Etablierung und Verbesserung sind ein Prozess, der schrittweise verbessert wird
Jeder Projektteilnehmer kann mehrere unterschiedliche Projektzeitplanplanungssysteme erstellen (jedes für jedes)
2. Demonstration des Gesamtfortschrittsziels
Testpunkt 1: Zusammensetzung der allgemeinen Projektfortschrittsziele
Phase der Projektumsetzung, Zu den allgemeinen Projektfortschrittszielen gehören:
Arbeitsfortschritt in der Vorbereitungsphase vor dem Entwurf
Fortschritt der Entwurfsarbeit
Fortschritt der Ausschreibungsarbeiten
Vorbereitende Arbeiten vor dem Bau
Fortschritt der technischen Bau- und Ausrüstungsinstallationsarbeiten
Fortschritt bei der Beschaffung von Projektmaterial
Genauer Arbeitsfortschritt vor der Projektbereitstellung
Unterschiede zur Umsetzungsphase: Es handelt sich um ein Angebot, keine Gewährleistung
Prüfpunkt 2: Arbeitsinhalte der Gesamtprojektfortschrittszieldemonstration
Das Gesamtfortschrittsziel bezieht sich auf das Fortschrittsziel des gesamten Projekts, das während der Projektdefinition während der Projektentscheidungsphase festgelegt wird.
Die Kontrolle des Gesamtfortschrittsziels ist die Projektmanagementaufgabe des Eigentümers Hinweis: Bei Anwendung des General-Engineering-Contracting-Modells ist die Kontrolle des Gesamtfortschrittsziels ebenfalls Aufgabe der Projektleitung des General-Engineering-Auftragnehmers.
Vor der Kontrolle des Gesamtfortschrittsziels sollte zunächst die Möglichkeit der Zielerreichung analysiert und nachgewiesen werden. Hinweis: Bei der Demonstration des Gesamtfortschrittsziels handelt es sich nicht um die Erstellung des Gesamtfortschrittsplans, sondern um die Analyse der Projektumsetzungsbedingungen und die Projektumsetzungsplanung.
Die Kernaufgabe der Demonstration des Gesamtziels eines Großprojekts besteht darin, die Möglichkeit zur Erreichung des Gesamtfortschrittsziels durch die Erstellung einer allgemeinen Fortschrittsübersicht aufzuzeigen. Die allgemeine Fortschrittsübersicht umfasst:
Gesamteinsatz der Projektumsetzung
Gesamtfortschrittsplan
Fortschrittsplanung jedes Subsystems
Legen Sie geplante Fortschrittsziele für Meilensteinzeiten fest
Bedingungen zur Erreichung des Gesamtfortschrittsziels und zu ergreifende Maßnahmen
Testpunkt 3: Arbeitsschritte der Demonstration des Gesamtfortschrittsziels des Projekts
Recherchieren und sammeln Sie Informationen
Analyse der Projektstruktur
Strukturanalyse des Zeitplanplanungssystems
Strukturanalyse (Gesamtzahl zuerst, Punkte später)
Projektarbeitscode
Bereiten Sie Fortschrittspläne für jedes Level vor
Koordinieren Sie die Beziehung zwischen Fortschrittsplänen auf allen Ebenen und bereiten Sie den Gesamtfortschrittsplan vor
Zeitplan (Erst dividieren und dann summieren)
Wenn der vorbereitete Gesamtfortschrittsplan das Fortschrittsziel nicht erfüllt, versuchen Sie, ihn anzupassen
Sollten mehrfach Anpassungen vorgenommen werden und der Projektfortschritt nicht erreicht werden, melden Sie dies dem Projektentscheider
4. Maßnahmen zur Fortschrittskontrolle
Prüfpunkt 1: Organisatorische Maßnahmen zur Projektfortschrittskontrolle Prüfpunkt 2: Managementmaßnahmen zur Projektfortschrittskontrolle Prüfpunkt 3: Wirtschaftliche Maßnahmen zur Projektfortschrittskontrolle Prüfpunkt 4: Technische Maßnahmen zur Projektfortschrittskontrolle
3. Vorbereitungs- und Anpassungsmethode des Zeitplans
Testpunkt 1: Horizontales Diagramm
Die einfachste und am weitesten verbreitete traditionelle Planungsmethode
Die Kopfzeile wird häufig als Arbeits- und Kurzbeschreibung verwendet und der Projektfortschritt wird im Zeitplan ausgedrückt. Hinweis: Eine kurze Beschreibung der Arbeit kann auch direkt auf dem Balkendiagramm platziert werden. In einer Zeile können mehrere Aufgaben untergebracht werden, die Einfachheit geht dann jedoch verloren.
Die Arbeit kann nach Zeit, Verantwortung, Projektobjekten und ähnlichen Ressourcen sortiert werden
Das horizontale Balkendiagramm ist intuitiver und leichter zu verstehen als das Planungsdiagramm, weist jedoch die folgenden Probleme auf:
Logische Beziehungen können ausgedrückt werden, aber es ist schwierig, sie klar auszudrücken
Geeignet für die manuelle Erstellung und Anpassung von Plänen, die einen hohen Arbeitsaufwand erfordern
Ohne Zeitparameterberechnung können Schlüsselaufgaben, Schlüsselrouten und Zeitunterschiede nicht ermittelt werden
Schwierigkeiten bei der Anpassung an größere Zeitplansysteme (für kleine Projekte oder Teilprojekte großer Projekte)
Testpunkt 2: Grundkonzepte des Doppelcode-Netzwerkdiagramms
Ein Netzwerkdiagramm, das die Arbeit mit Pfeilen und der Anzahl der Knoten an beiden Enden darstellt.
Pfeillinien: 1. Jede Pfeillinie stellt ein Stück Arbeit dar (die gepunktete Pfeillinie stellt imaginäre Arbeit dar) 2. Über dem Pfeil ist der Name des Auftrags und unter dem Pfeil die für die Erledigung der Arbeit erforderliche Dauer angegeben. 3. Um die logische Beziehung zwischen Aufgaben richtig auszudrücken, ist es oft notwendig, gepunktete Pfeillinien zu verwenden. Es hat drei Funktionen: Verbindung, Differenzierung und Stromkreisunterbrechung. 4. Es kann eine gerade Linie, eine Polylinie oder eine diagonale Linie sein und die Bewegungsrichtung ist von links nach rechts. 5. Die Arbeit, die unmittelbar vor dieser Arbeit angeordnet ist, wird als unmittelbare Arbeit bezeichnet, und die Arbeit, die unmittelbar danach angeordnet ist, wird als unmittelbare Arbeit bezeichnet.
Knoten: einschließlich Startknoten, Endknoten und Zwischenknoten Ein Job hat nur eine Pfeillinie und ein entsprechendes Knotenpaar, und die Endknotennummer muss kleiner als die Pfeilknotennummer sein. Die Knotennummern sollten von klein nach groß sein und können diskontinuierlich sein, es sind jedoch keine Wiederholungen zulässig .
Linie: Der Weg vom Startknoten zum Endknoten wird als Linie bezeichnet. ①Kann durch Knotencode beschrieben werden ②Die Länge der Linie: die Summe aller Arbeitsstunden ③Ein Netzwerkdiagramm kann viele Linien haben Von jeder Zeile weisen eine oder mehrere Zeilen die längste Gesamtzeit auf und werden als kritische Zeilen bezeichnet.
Testpunkt 3: Regeln für das Zeichnen von Netzwerkdiagrammen mit doppeltem Code
Die hergestellte logische Beziehung muss korrekt ausgedrückt werden
Umlaufschleifen sind strengstens untersagt
Bidirektionale Pfeile oder Links ohne Pfeile sind verboten.
Pfeillinien ohne Pfeilknoten oder Nockknoten sind strengstens verboten.
Wenn Knoten redundante Auswärts- und Einwärtspfeile haben, können sie mit der Busmethode gezeichnet werden.
Wenn sich die Pfeillinien nicht kreuzen, kann die Brückenmethode oder die Zeigermethode verwendet werden.
Es gibt nur einen Startknoten und einen Endknoten, die anderen sind Zwischenknoten.
Testpunkt 4: Berechnung von sechs Zeitparametern des Doppelcode-Netzwerkdiagramms
Frühester Startzeitpunkt ES = der Maximalwert des frühesten Abschlusszeitpunkts jeder Vorgängeraufgabe
Frühester Endzeitpunkt EF = früheste Startzeitdauer
Nehmen Sie den größten von vorne nach hinten
Späteste Abschlusszeit LF = der Mindestwert der spätesten Startzeit jeder nachfolgenden Aufgabe
Späteste Startzeit LS = späteste Endzeit - Dauer
Nehmen Sie den Kleinsten von hinten nach vorne
Gesamtzeitdifferenz: Die Manöverzeit, die für diese Arbeiten genutzt werden kann, ohne dass sich dies auf die gesamte Bauzeit auswirkt
spätestens-frühesten (LS-ES oder LF-EF)
Gesamtzeitunterschied TF=LS-ES=LF-EF (spätestens-frühesten)
Gesamtzeitunterschied
Freie Zeitdifferenz FF: Die Manöverzeit, die für diese Arbeit genutzt werden kann, ohne dass sich dies auf die früheste Startzeit der nachfolgenden Arbeit auswirkt.
Freie Zeitdifferenz FF = frühester Beginnzeitpunkt der Folgearbeit (Mindestwert) – frühester Abschlusszeitpunkt dieser Arbeit
Freizeitunterschied
Testpunkt 5: Netzwerkplan mit doppeltem Codenamen und Zeitstempel
Ein auf Zeitkoordinaten erstellter Netzwerkplan stellt die Arbeit dar, die gepunktete Pfeillinie stellt die virtuelle Arbeit dar und die Wellenlinie stellt die arbeitsfreie Zeitdifferenz dar.
Merkmale: (1) Es bietet die Vorteile eines Netzwerkplans und eines horizontalen Balkendiagramms und kann den Zeitfortschritt klar anzeigen. (2) Es kann die Start- und Abschlusszeit jedes Jobs (früheste) direkt anzeigen. Freie Zeitverschiebung und wichtige Routen (3) Der Ressourcenbedarf pro Zeiteinheit kann gezählt werden (4) Die Änderung des Netzwerkplans ist problematischer (aufgrund der Zeitkoordinaten).
Allgemeine Bestimmungen
Die Arbeitszeit muss in horizontalen Zeitkoordinaten ausgedrückt werden
Die Knotenmitte muss an der entsprechenden Zeitskalenposition ausgerichtet sein
Virtuelle Arbeit wird durch eine vertikale gepunktete Pfeillinie dargestellt, und wenn es einen Zeitunterschied in der Freizeit gibt, wird eine Wellenlinie hinzugefügt.
kritische Linie
Eine Leitung ohne Welldrähte vom Anfang bis zum Ende
Berechnung der Gesamtzeitdifferenz
Vom Beginn dieses Projekts bis zu den Schlüsselknoten beträgt der Mindestwert der Summe der Wellenformlinien in allen Linien
Vorbereitungsmethode
Vorbereitet bis zum frühesten Arbeitsbeginn. Erstellen Sie vor der Vorbereitung zunächst einen Zeitplan entsprechend der ermittelten Zeit
Vorbereitungsmethode
indirekte Methode
Die Zeichenschritte sind wie folgt: ① Berechnen Sie die früheste Startzeit ES jedes Jobs ② Bestimmen Sie den Standort jedes Knotens ③Verbindung abgeschlossen (wenn die Länge der Arbeitspfeillinie nicht ausreicht, um den Abschlussknoten zu erreichen, wird dies durch die Wellenlinie ausgeglichen)
direkte Methode
Die Zeichenschritte sind wie folgt: ① Positionieren Sie den Startknoten auf der Startskala ②Zeichnen Sie den nach außen gerichteten Pfeil des Startknotens entsprechend der Arbeitsdauer ③Suchen Sie den Startknoten anderer Arbeiten
Hinweis: Nachdem alle Vorgängerarbeiten vollständig gezeichnet wurden, wird der Maximalwert der frühesten Abschlusszeit der Vorgängerarbeiten verwendet, um den Startknoten der nachfolgenden Arbeiten zu lokalisieren.
Testpunkt 6: Netzwerkplan mit einem einzigen Codenamen
Die Arbeit wird durch Knoten und ihre Nummern dargestellt, und Pfeile stellen die logischen Beziehungen zwischen Jobs dar. Den Knoten werden der Arbeitscode, der Projektname und die Dauer hinzugefügt.
Basiskonzept
Pfeillinien: stellen nur die logische Beziehung zwischen benachbarten Aufgaben dar, die weder Zeit in Anspruch nimmt noch Ressourcen verbraucht.
Linie: ausgedrückt in der Reihenfolge der Knotennummern auf der Linie von klein nach groß
Merkmale
Logische Beziehungen lassen sich leicht ausdrücken und es sind keine gepunkteten Pfeillinien erforderlich, sodass die Zeichnung einfach ist.
Netzwerkdiagramme erleichtern die Inspektion und Änderung
Die Arbeitsdauer wird in den Knoten ausgedrückt, es gibt keine Länge und es ist nicht intuitiv genug.
Pfeile, die logische Beziehungen zwischen Aufgaben darstellen, können zu mehr vertikalen und horizontalen Überschneidungen führen.
Zeichenregeln
Die hergestellte logische Beziehung muss korrekt ausgedrückt werden
Umlaufschleifen sind strengstens untersagt
Doppelt gerichtete Pfeile oder pfeillose Linien sind strengstens verboten.
Pfeillinien ohne Nockknoten oder Pfeilknoten sind strengstens verboten.
Wenn sich die Pfeillinien nicht kreuzen können, verwenden Sie die Brückenmethode oder die Zeigermethode.
Es sollte nur einen Startknoten und einen Endknoten geben. Bei mehreren Elementen sollte an beiden Enden des Netzwerks ein Dummy-Job als Startknoten (St) und Endknoten (Fin) eingerichtet werden.
Berechnung von sechs Zeitparametern
Um gleiche und gerade Codezahlen zu berechnen, müssen Sie den Zeitabstand zwischen zwei benachbarten Aufgaben kennen.
=Nachfolgearbeit minES-diese Arbeit EF
Keine unmittelbaren Folgearbeiten: FF = geplante Dauer – frühester Fertigstellungszeitpunkt der Arbeiten
Es gibt Nacharbeiten: FF=min (LAGi-j)
Testpunkt 7: Einzelne Codenummer überlappt den Netzwerkplan
Finish-to-Start-Zeit: FTSi-j stellt den Zeitabstand zwischen der Abschlusszeit des Vorgängerjobs i und dem Start des Nachfolgerjobs j dar
Finish-to-Completion-Zeit FTFi-j: stellt den Zeitabstand zwischen der Abschlusszeit der Vorgängeraufgabe i und der Abschlusszeit der Nachfolgeraufgabe j dar
Start-zu-Start-Abstand STSi-j: Stellt den zeitlichen Abstand zwischen der Startzeit des Vorgängerjobs i und der Startzeit des Nachfolgerjobs j dar
Start-zu-Start-Abstand STFi-j: Stellt den Zeitabstand zwischen der Startzeit des Vorgängerjobs i und der Abschlusszeit des Nachfolgerjobs j dar
Testpunkt 8: Schlüsselarbeit und Schlüsselzeilen
Schlüsselarbeit: Die Arbeit mit der kleinsten Gesamtzeitdifferenz TF. Wenn die geplante Dauer gleich der berechneten Dauer ist, beträgt die Gesamtzeitdifferenz 0.
Planen Sie die Komprimierung
Wenn die berechnete Dauer die geplante Dauer nicht erreichen kann, können Sie versuchen, die Dauer der Schlüsselarbeit zu komprimieren, um die geplante Dauer einzuhalten. Bei der Auswahl kritischer Aufgaben mit kürzerer Dauer sollten die folgenden Faktoren berücksichtigt werden:
① Arbeiten, die die Dauer verkürzen, ohne dass Qualität und Sicherheit beeinträchtigt werden
② Jobs mit ausreichenden Backup-Ressourcen
③ Arbeiten, die relativ geringe zusätzliche Kosten erfordern, um die Dauer zu verkürzen
kritische Linie
Die Linie mit der längsten Gesamtarbeitsdauer auf der Linie
Eine Zeile, die von Anfang bis Ende aus Schlüsselaufgaben besteht (Doppelcode-Netzwerkdiagramm)
Eine kritische Linie arbeitet vom Startknoten bis zum Endknoten, und alle Arbeitszeitintervalle sind 0 (Netzwerkplan mit einer einzigen Codenummer (überlappend)).
Welllinien von Anfang bis Ende (Netzwerkplan mit doppeltem Codenamen und Zeitskala)
Hinweis: Ein Netzplan kann eine oder mehrere Schlüssellinien enthalten und Schlüssellinien können übertragen werden
Testpunkt 9: Tatsächlicher Fortschritt der Vorwärtslinie
Im ursprünglichen Netzwerkplan mit Zeitskala werden vom Zeitpunkt der Planinspektion ausgehend von oben nach unten gepunktete Linien verwendet, um die Vorwärtspunkte des tatsächlichen Fortschritts jeder Arbeit der Reihe nach zu verbinden und eine Polylinie zu bilden.
Bestimmen Sie die Abweichung zwischen dem tatsächlichen Fortschritt und dem geplanten Fortschritt
Der tatsächliche Fortschritt liegt links vom Inspektionszeitraum: Fortschrittsverzögerungen
Der tatsächliche Fortschritt steht rechts neben dem Inspektionsdatum: Fortschritt früher als geplant
Übereinstimmung zwischen tatsächlichem Fortschritt und Inspektionsdatum: Der Fortschritt ist normal
Die Verzögerung oder Vorlaufzeit ist die horizontale Projektionslänge zwischen dem tatsächlichen Fortschritt und dem Inspektionstermin
Bestimmen Sie die Auswirkungen des tatsächlichen Fortschritts auf die gesamte Bauzeit und die Folgearbeiten
Ob sich dies auf die gesamte Bauzeit auswirkt, hängt nur von der Gesamtzeitdifferenz dieser Arbeiten ab.
Ob es Auswirkungen auf den frühesten Startzeitpunkt nachfolgender Arbeiten hat, hängt nur von der Freizeitdifferenz dieser Arbeiten ab.
Testpunkt 10: Anpassung des Zeitplans
Inhalte der Netzplananpassungen
Passen Sie die Länge der Schlüssellinien an
Passen Sie den Arbeitszeitunterschied unkritischer Linien an
Arbeitselemente hinzufügen oder entfernen
Passen Sie logische Beziehungen an
Schätzen Sie die Dauer bestimmter Aufgaben neu ein
Passen Sie die Ressourceninvestitionen an
So passen Sie Schlüsselzeilen an
Wenn der tatsächliche Fortschritt einer kritischen Linie hinter dem geplanten Fortschritt zurückbleibt, sollten unter den noch nicht abgeschlossenen Schlüsselaufgaben Arbeiten mit geringer Ressourcenintensität oder niedrigen Kosten ausgewählt werden, um deren Dauer zu verkürzen.
Wenn der tatsächliche Fortschritt einer Schlüssellinie dem geplanten Fortschritt voraus ist und keine Vorverlegung der Bauzeit geplant ist, sollten wichtige Folgearbeiten ausgewählt werden, die einen großen Ressourcenaufwand erfordern oder hohe direkte Kosten verursachen, und deren Dauer sollte ausgewählt werden angemessen verlängert werden.