Mindmap-Galerie Beratung zum Unternehmensgehaltsmanagement und zur Strukturplanung des Vertriebssystems
Das Gehaltsmanagementsystem des Beratungsunternehmens darf gerne geteilt werden. Gehaltsverwaltungssystem für Beratungsunternehmen 1 Kapitel 1 Allgemeine Grundsätze Artikel 1 Um die Arbeitsbegeisterung der Mitarbeiter zu steigern und ihre Entwicklung zu fördern und gleichzeitig die Bemühungen der Mitarbeiter an den Unternehmenszielen auszurichten ...
Bearbeitet um 2022-11-07 09:35:06Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Beratung zum Unternehmensgehaltsmanagement und zur Strukturplanung des Vertriebssystems
Neun Schritte zur Gehaltsmanagementberatung
1. Diagnose der Lohn- und Gehaltsabrechnung
2. Bestimmen Sie das Gehaltsverteilungssystem und die Gehaltsstruktur
3. Gesamtgehalt ermitteln
4. Bestimmen Sie den relativen Wert der Position
5. Bestimmen Sie das Gehaltsniveau für jede Position
6. Entwerfen Sie die Ersteingabemethode
7. Entwerfen Sie Regeln für Gehaltserhöhungen und -senkungen
8. Berechnung und Bilanzierung des Vergütungsplans
9. Schulung und Beförderung zum Vergütungsplan
Diagnostizieren Sie Probleme bei der Lohn- und Gehaltsabrechnung
Zweck
Verstehen Sie die Gehaltsabrechnungsprobleme des Kunden und die Ziele, die er erreichen möchte
Finden Sie die Ursache des Problems heraus
Formulieren Sie Rahmenmeinungen und Prinzipien zur Lösung von Problemen basierend auf der Unternehmensgröße, der Branche und der Region.
Methode
Formular für Personalgespräche
Informationen analysieren
Fragebogenanalyse
Bestimmen Sie das Gehaltsverteilungssystem und die Gehaltsstruktur
Gehaltsverteilungssystem
Stückpreissystem
Die Vergütung wird auf der Grundlage der Menge der von den Mitarbeitern hergestellten qualifizierten Produkte und des Stückpreises im Voraus berechnet.
Nachteile: geringer Zusammenhalt der Mitarbeiter und eingeschränkter Einsatzbereich
Job-Gehaltssystem
Bewerten Sie den Wert jeder Position und bestimmen Sie das Gehaltsniveau
Nachteile: enge Aufstiegswege für Mitarbeiter und wenige Aufstiegsmöglichkeiten
Fähigkeitslohnsystem
Unterteilen Sie die beruflichen Fähigkeiten in mehrere Stufen, wobei unterschiedliche Stufen unterschiedlichen Gehältern entsprechen.
Nachteile: Gehalt ist nicht an die Position gebunden, achtstufiges Gehaltssystem vor 1978
funktionsfähiges Gehaltssystem
Klassifizieren Sie das Leistungsniveau, das für die Erledigung des Arbeitsgehalts erforderlich ist, und legen Sie das Gehalt entsprechend dem Niveau fest
Mitarbeiter konkurrieren um Arbeitsplätze und erhalten entsprechende Gehälter
Leistungsvergütungssystem
Früher Akkordlohn genannt, besteht sein Grundprinzip darin, die Vergütung des Arbeitnehmers an die persönliche Leistung zu koppeln.
Punktelohnsystem
Quantifizieren Sie die Löhne verschiedener Positionen in mehrere Gehaltspunkte und berechnen Sie die Arbeitsvergütung basierend auf dem Wert jedes Gehaltspunktes
Merkmale:
Die Mitarbeitervergütung besteht aus Grundgehalt und Anreizvergütung
Heben Sie die Schlüsselrolle der Position bei der Gehaltsverteilung hervor, legen Sie das Gehalt je nach Position fest und ändern Sie das Gehalt je nach Position.
Stärken Sie den direkten Anpassungseffekt der Unternehmensleistungen auf die Gehaltsverteilung der Mitarbeiter und verbessern Sie den dynamischen Anpassungsmechanismus des Unternehmensgehalts.
Stärkung der gemeinsamen Verwirklichung von Teamzielen und Einzelzielen
Es eignet sich für Positionen, bei denen die Positionen relativ fest sind und die Arbeit hauptsächlich repetitiv ist.
jährliches Gehaltssystem
Grundjahresgehalt
Stellenwert entziehen
Leistungsbezogenes Jahresgehalt
Verknüpft mit dem Geschäftsbetrieb und dem Managementstatus und spiegelt den Grundwert von Managementelementen wider
Spiegelt den Grad der Managementfähigkeit und die Höhe des Beitrags wider
Jahresgehalt zuerkennen
Wählen Sie eine Gehaltsstruktur
Gehaltsstruktur
fester Teil des Gehalts
Grundlohn
variable Teilvergütung
Bonus
Leistungsentgelt
Wählen Sie eine Strategie
Sehr flexible Gehaltsstruktur
Leistungsgerechte Bezahlung
Grundgehalt aufgestockt
Äußerst stabile Gehaltsstruktur
Hauptsächlich Grundfestgehalt
Die variable Bezahlung tritt in den Hintergrund
Harmonisierte Gehaltsstruktur
Gesamtgehalt ermitteln
Positionierung auf dem Marktgehaltsniveau
Marktführerstrategie
Marktfolgestrategie
Kostenorientierte Strategie
Hybride Vergütungsstrategie
So ermitteln Sie die Gesamtvergütung
Das Gesamtgehalt des Unternehmens = das Verhältnis von Gehalt zu Haupterwerbseinkommen x Haupterwerbseinkommen
Verhältnis von Gehalt zu Haupterwerbseinkommen = Gesamtgehalt/Haupterwerbseinkommen
Gesamtgehalt des Unternehmens = Gesamtgrundgehalt des Unternehmens und Gesamtzielbonus des Unternehmens
Bestimmen Sie den relativen Wert der Position
Arbeitsbewertung
Bestimmen Sie den relativen Wert jeder Position
Bewerten Sie jede Jobebene
Bestimmen Sie das Gehaltsniveau für jede Position
Gleichgewichtswinkel
Motivationswinkel
Entwerfen Sie die Ersteingabemethode
Entweder hoch oder niedrig
Gleicher Lohn für gleiche Arbeit
Entwerfen Sie Regeln für Gehaltserhöhungen und -senkungen
Leistungsgründen
Positionswechsel
Änderungen in den Zuständigkeiten usw.
Berechnung und Bilanzierung des Vergütungsplans
Bestimmen Sie die Gehaltserhöhung oder -kürzung für jede Position
Erhöhung oder Senkung des Gesamtgehalts
Die Beziehung zwischen den beiden immer wieder ausbalancieren
Stellen Sie sicher, dass es unter Kontrolle ist
Kommunizieren Sie mit Lohnschneidern
Schulung und Beförderung zum Vergütungsplan
Bewerben Sie den neuen Vergütungsplan umfassend und intensiv
Bieten Sie Schulungen für relevantes Personal an
Implementierungsplan