Mindmap-Galerie „Human Resource Management“ Kapitel 8 Vergütungsmanagement
Dies ist eine Mindmap zu Kapitel 8 von „Human Resources Management“: Gehaltsmanagement, einschließlich eines Überblicks über Gehaltsmanagement, Eigenkapitalanreize usw. Freunde in Not beeilen sich und holen es ab!
Bearbeitet um 2023-11-19 19:13:51Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
„Human Resource Management“ Kapitel 8: Vergütungsmanagement
Abschnitt 1: Überblick über die Gehaltsverwaltung
Strategisches Vergütungsmanagement
Geeignet für das Gehaltsmanagement unter verschiedenen Entwicklungsstrategien
Wachstumsstrategie
Typ
Interne Wachstumsstrategie (Erweiterung der Größe von Niederlassungen, Geschäftseinheiten usw.)
Externe Wachstumsstrategien (Mergers & Acquisitions)
Unternehmen und Mitarbeiter teilen Risiken und Vorteile
Kurzfristig – niedriges Grundgehalt
Langfristig – setzen Sie Pläne wie Boni oder Aktienoptionen um
Stabilitätsstrategie oder Konzentrationsstrategie
HR-Bedenken
Stabilisieren Sie vorhandene Mitarbeiter mit relevanten beruflichen Fähigkeiten
Gehaltssituation
Die Position selbst ist die Grundlage für die Gehaltsfestlegung und zentrale Entscheidungsfindung
Struktur: Grundgehalt und Sozialleistungen haben einen großen Anteil
Niveau: Dem Markt folgend liegen die Waren etwas über dem Marktniveau und werden auf lange Sicht nicht viel wachsen.
Schrumpfungsstrategie oder Downsizing-Strategie
Eine kostengünstige Strategie, die häufig von Unternehmen mit Schwierigkeiten angewendet wird
Leitideologie
Verknüpfen Sie die Geschäftsleistung mit dem Mitarbeitereinkommen
Gehaltsstruktur
Der Anteil des Grundgehaltskrieges ist relativ gering
Geeignet für das Gehaltsmanagement unter verschiedenen Wettbewerbsstrategien
Innovationsstrategie
Gehaltssystem
Konzentrieren Sie sich auf die Bereitstellung angemessener Vergütungen und Anreize für Produktinnovationen, technologische Innovationen und neue Produktivitätsmethoden
Das Grundgehalt liegt auf Marktniveau und liegt leicht über dem Marktniveau
Kostenführungsstrategie
Streben nach Effizienzmaximierung und Kostenminimierung
Gehaltssystem
Relativ niedriger als bei der Konkurrenz
Der Bonus ist relativ groß
kundenorientierte Strategie
Schwerpunkt auf Kundenzufriedenheit
Gehaltssystem
Zahlen Sie eine Vergütung basierend auf Quantität und Qualität der Dienstleistungen
Zahlen Sie Boni basierend auf Kundenservice-Bewertungen
Gesamtvergütungsstrategie
Merkmale
Der Schwerpunkt liegt auf Strategie, Motivation, Flexibilität, Innovation und Kommunikation
Schritt
Unternehmensstrategie – Vergütungsstrategie – Umsetzung – Bewertung
Abschnitt 2: Eigenkapitalanreize
Aktienbeteiligungsplan für Mitarbeiter
Merkmale
Aktionäre oder Zeichner müssen Mitarbeiter der Gesellschaft sein
Erhalten Sie bestimmte Einschränkungen für Überweisungen, Transaktionen usw.
Designzweck
Förderung der langfristigen Entwicklung von Unternehmen
Fördern Sie die Arbeitsbegeisterung Ihrer Mitarbeiter
Verbessern Sie die Corporate-Governance-Struktur
Das Grundprinzip
Grundsätze zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
Prinzip der Ressourcenbeteiligung
Nehmen Sie es auf eigenes Risiko
Typ
Hebeltyp
Ungehebelt
Selbstzahler (keine Sozialhilfe)
Umlageverfahren (Sozialversicherung)
Anreizobjekte
„Formelle Mitarbeiter“, die eine bestimmte Zeit lang im Unternehmen gearbeitet haben
Direktoren, Vorgesetzte und Manager des Unternehmens
Expatriates, deren Personalbeziehungen noch im Unternehmen bestehen
Rentner werden von Unternehmen neu registriert und verwaltet
Haltedauer
Jeder Beschäftigungszeitraum darf nicht weniger als 12 Monate betragen
Die Frist für die nicht öffentliche Ausgabe darf 36 Monate nicht unterschreiten
Beteiligungsgröße
Bei börsennotierten Unternehmen darf die Gesamtzahl aller gültigen Mitarbeiterbeteiligungspläne 10 % des gesamten Aktienkapitals des Unternehmens nicht überschreiten.
Ein einzelner Mitarbeiter darf 1 % des gesamten Aktienkapitals des Unternehmens nicht überschreiten.
Die Gesamtzahl der gehaltenen Aktien umfasst nicht die von Mitarbeitern vor der Erstnotierung des Unternehmens erworbenen Aktien, die auf dem Sekundärmarkt erworbenen Aktien und die durch Aktienanreize erworbenen Aktien.
Einstellungen teilen
Streng begrenzt auf den Kreis der offiziell im Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter
Umfangreiche Beteiligung, wobei klar festgelegt ist, dass die teilnehmenden Mitarbeiter nicht weniger als 90 % der Gesamtzahl der Mitarbeiter ausmachen dürfen
Beteiligungsverhältnis
Bei nicht börsennotierten Unternehmen betragen alle effektiven Mitarbeiterbeteiligungen höchstens 20 % des gesamten Aktienkapitals des Unternehmens.
Das Verhältnis von Führungskräften zu Mitarbeitern sollte nicht zu unterschiedlich sein und im Bereich von 4:1 kontrolliert werden