Mindmap-Galerie „Human Resource Management“ Kapitel 2 Führungsverhalten
Dies ist eine Mindmap zu Kapitel 2 von „Human Resource Management“: Führungsverhalten, einschließlich Führungstheorie, Führungsentscheidungen, Führungsstil und -fähigkeiten usw.
Bearbeitet um 2023-11-19 19:04:42Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
„Human Resource Management“ Kapitel 2: Führungsverhalten
Abschnitt 1: Führungstheorie
Theorie der transaktionalen und transformationalen Führung
Transaktionale Führungstheorie
Standpunkt: Der amerikanische Psychologe „Burns“ schlug vor, dass Transaktionsleiter auf negatives Fehlermanagement setzen
persönliche Autorität
Aufgabenklarheit, Arbeitsstandards und Ergebnisse
Konzentrieren Sie sich auf die Aufgabenerledigung
Mitarbeiter sind konform
Belohnungssystem
Funktionen und Methoden
vergeben
Fehlermanagement (proaktiv): Korrektur von Abweichungen von Standards
Fehlermanagement (negativer Typ): Eingreifen, wenn nicht zufrieden
Laissez-faire: Untätigkeit, Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung abzugeben
Theorie der transformativen Führung
Standpunkte: Geisteswissenschaften, ideale Werte, Motivierung von Anhängern, Festlegung einer klaren organisatorischen Vision, Führungsstil, der sich auf Mitarbeiter und Leistung auswirkt
Funktionen und Methoden
Charme
Erregung
Intelligente Stimulation
individuelle Betreuung
Charismatische Führungstheorie
Konzept
Der amerikanische Psychologe „Robert House“ schlug auf der Grundlage der „Burns“-Theorie der transformativen Führung vor
Führungskräfte, die ihren Untergebenen gegenüber selbstbewusst und vertrauensvoll sind, hohe Erwartungen an sie haben, eine idealistische Vision haben und einen personalisierten Führungsstil verwenden.
Sicht
Follower-Leistung
Identifizieren Sie sich mit dem Führer und der Mission
Loyalität und Vertrauen
emulieren Sie ihre Werte und Verhaltensweisen
Gewinnen Sie Selbstwertgefühl durch Beziehungen
prompt
Follower erbringen eine Leistung, die über den Erwartungen liegt
Starkes Zugehörigkeitsgefühl
stärken
Die Wirksamkeit charismatischer Führungskräfte wird noch gesteigert, wenn ein höheres Maß an Selbstbewusstsein und Selbstmanagement vorhanden ist.
Züge
Vertrauen
Fähigkeiten im Impression-Management
soziale Sensibilität
Empathie
Vielfalt
Wird sich je nach Situation ändern
Wird sich je nach Art der Arbeitsaufgaben ändern
Nicht unbedingt ein positiver Held (wie Hitler)
moralische Eigenschaften
Pfadzieltheorie
Die Haupt-Punkte
Die Hauptaufgaben des Leiters
Helfen Sie Ihren Untergebenen, ihre Ziele zu erreichen
Bieten Sie die notwendige Unterstützung und Anleitung
Stellen Sie die Ausrichtung auf die Unternehmensziele sicher
Das Verhalten der Führungskraft wird von den Untergebenen akzeptiert
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist jetzt und in Zukunft wichtig.
Die motivierende Wirkung von Führung
Leistungserbringung gepaart mit Befriedigung der Mitarbeiterbedürfnisse
Bieten Sie Coaching, Anleitung, Unterstützung und Belohnungen für die Arbeitsleistung
Führungsverhalten
Richtlinie
Persönliche Eigenschaften sind stark und fähig, Führung ist überflüssig
Persönliche Merkmale: Ich weiß nicht, was ich tun soll und brauche externe Anleitung. Ich bin zufrieden.
Unterstützend
Ein Arbeitsumfeld und eine liebevolle Betreuung führen zu hoher Leistung und Zufriedenheit
partizipativ
Menschen mit einem gewissen Maß an interner Kontrolle werden zufrieden sein, wenn sie sich einbezogen fühlen
ergebnisorientiert
Mitarbeiter, die den Mut haben, gesetzte und demonstrierte Ziele in Frage zu stellen, können Zufriedenheit bringen
Kontingenz Faktoren
Umweltfaktor
Arbeitsstruktur
formelles Rechtesystem
Arbeitsteam usw.
Persönliche Merkmale von Untergebenen
Erfahrung
Fähigkeit
interne und externe Kontrolle
theoretische Logik
Wenn Führungskräfte Defizite der Mitarbeiter ausgleichen können, steigen Zufriedenheit und Leistung, Wenn die Arbeitsstruktur klar ist, die Aufgaben klar sind und die Mitarbeiter über die Fähigkeit und Erfahrung verfügen, diese zu bewältigen, Dann müssen Sie keine Zeit mit Coaching verschwenden, sonst wird es als überflüssig angesehen.
Kontingenztheorie
Hauptpunkt: Federer schlug vor, dass das Niveau der Teamleistung davon abhängt
Führer
Situative faktoren
Ob sie zusammenpassen
Führungsstil
Arbeitsorientierung: Führungskräfte beschäftigen sich in erster Linie mit der Produktion, den Dingen
Beziehungsorientierung: Bereitschaft, gute zwischenmenschliche Beziehungen zu Kollegen aufzubauen
Situationsdimension
Führungs-Untergebene-Beziehung
Arbeitsstruktur
Behörde
Abschnitt 2: Führungsstile und -fähigkeiten
Die Bedeutung von Führungsstil: bezieht sich auf die gewohnheitsmäßigen Verhaltensmerkmale, die Führungskräfte in der tatsächlichen Führung an den Tag legen.
Führungskompetenz
drei Fähigkeiten
Technische Fähigkeiten
Achten Sie auf die Dinge
zwischenmenschliche Fähigkeiten
Folge Leuten
konzeptionelle Fähigkeiten
Standpunkte und Gedanken, mit denen man sich auseinandersetzen muss
Fazit: Nachdem Mitarbeiter befördert wurden und Führungsverantwortung übernehmen, sind die relativen Anteile der Führungskompetenzen auf verschiedenen Ebenen unterschiedlich. Je höher die Führungsebene, desto geringer ist der Anteil arbeitstechnischer Fähigkeiten, desto größer ist der Anteil konzeptioneller Fähigkeiten und der Bedarf an zwischenmenschliche Beziehungen.
Abschnitt 3: Entscheidungsfindung in der Führung
Entscheidungsprozess
Simons Entscheidungsprozess
Geistige Aktivitäten: Die Umgebung durchsuchen und Entscheidungssituationen ermitteln
Designaktivitäten: mögliche Verhaltensweisen erforschen, entwickeln und analysieren
Wählen Sie eine Aktivität: Wählen Sie im zweiten Schritt ein Verhalten
Mintzbergs Entscheidungsprozess
Bestätigungsphase: Erkennen Sie das Problem oder die Chance und diagnostizieren Sie es
Entwicklungsphase: Suche nach bestehenden Standardverfahren oder -lösungen oder Entwurf neuer, maßgeschneiderter Lösungen.
Auswahlphase: Bestimmen Sie den endgültigen Plan (Die Beurteilung erfolgt auf der Grundlage der Erfahrung oder Wahrnehmung des Entscheidungsträgers, Alternativen werden auf logischer und systematischer Basis analysiert und die Entscheidungsträger wägen sich gegenseitig ab.)
Entscheidungsstil
Zwei Dimensionen
Wertorientierung
Aufgaben und Techniken selbst
Menschen und Gesellschaft
Ambiguitätstoleranz
Geringe Unschärfetoleranz
Hohe Unschärfetoleranz
vier Stile
Mnemonik: Über Dinge reden, hohes Maß an Kontrolle, Neigung zur Analyse [analytischer Typ] Besprechen Sie Dinge mit Menschen, haben Sie ein hohes Maß an Kontrolle und neigen dazu, konzeptionelle Zeichnungen vorzulegen [Konzepttyp] Geringes Maß an Kontrolle, nur Anleitung [Anleitungstyp] Geringe Kontrolle, kann nur Maßnahmen ergreifen [Verhaltenstyp]
Unterschiedliche Führungsverhaltensweisen sind für unterschiedliche Umweltfaktoren und persönliche Merkmale geeignet