Galería de mapas mentales La lógica subyacente de los negocios 1-8 8 La lógica subyacente del presupuesto
Este es un mapa mental sobre la lógica subyacente del negocio 1-8 8 y la lógica subyacente del presupuesto, incluido por qué es necesario presupuestar, ¿Qué es un presupuesto? Cómo hacer un presupuesto empresarial, Cómo hacer un presupuesto financiero, Cómo hacer un presupuesto financiero, etc.
Editado a las 2024-02-06 15:52:35,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
La lógica subyacente de los negocios 1-8 8 La lógica subyacente del presupuesto
1. Por qué necesitas un presupuesto
El presupuesto es clave para gestionar un negocio
Si no comprende la elaboración de presupuestos, todas sus actividades comerciales son juegos de azar.
El presupuesto aclara los objetivos
El presupuesto te hace estar mejor preparado
Si quieres tener éxito en algo, debes planificar con antelación. Si no planificas, estás apostando a la suerte.
Hacer un presupuesto consiste en utilizar datos para guiar las decisiones
Tres funciones principales y cuatro beneficios de la elaboración de presupuestos para las empresas
Tres efectos principales
El presupuesto es una guía para los objetivos estratégicos.
La elaboración de presupuestos permite la asignación eficaz de recursos
Presupuesto para lograr un buen funcionamiento interno de la empresa.
cuatro beneficios
problema encontrado
analizar el problema
Encuentra una manera de resolver el problema.
Desarrollo empresarial innovador y mejora continua.
Por qué los jefes deben entender la elaboración de presupuestos
El jefe debe primero comprender el resultado final de la preservación del capital de la empresa.
El jefe también debe buscar la posibilidad de obtener beneficios.
Las finanzas son la clave para abrir todo el alma de la empresa. Cada operación comercial de la empresa se completa a través de las finanzas.
2.¿Qué es un presupuesto?
definición de presupuesto
El presupuesto es el control de resultados y procesos.
¿Qué es el método de presupuestación en tres pasos?
Paso 1: objetivos claros
Empresas de nueva creación: a partir del presupuesto de capital, el objetivo es determinar el mercado objetivo y evitar riesgos de inversión.
Empresas en etapa de desarrollo: A partir del presupuesto de ventas, el objetivo es ampliar la participación de mercado y mejorar las relaciones organizativas y de gestión internas de la empresa.
Empresas en etapa de madurez: orientación al mercado y presupuesto de costos como punto de partida. El objetivo es mejorar la competitividad central de la empresa en el mercado mediante la reducción de costos.
Empresas en recesión: partiendo del flujo de caja, el objetivo es mantener la estabilidad del mercado y desarrollar nuevos proyectos de inversión
Paso 2: Encuentra el camino
Beneficio = volumen de ventas × precio de venta – costo
Volumen de ventas = flujo de clientes × tasa de transacción
Beneficio = flujo de pasajeros × tasa de transacción × precio de venta – costo
Paso 3: preparar los recursos
Categorías de presupuesto
presupuesto empresarial
Presupuesto capital
Presupuesto financiero
3. Cómo hacer un presupuesto empresarial
Cómo entender un presupuesto empresarial
El punto de partida del presupuesto-beneficio empresarial.
Un indicador de referencia importante para el presupuesto empresarial: el volumen de negocios.
Deducidos varios costos y gastos.
Formar un estado de pérdidas y ganancias presupuestado
¿Cuánto dinero puede gastar una empresa?
Límite superior del monto del presupuesto = facturación objetivo - gastos fijos - costos directos - beneficio objetivo
¿Dónde gastan su dinero las empresas?
Mirando funciones horizontalmente
Ver el tiempo verticalmente
Durante la discusión, el jefe debe ser quien toma la decisión final y liderar el camino a seguir.
Punto de venta con equilibrio y punto de venta con polibeneficio
Punto de equilibrio de ventas = costo fijo/beneficio bruto
Punto de volumen de ventas de Poly = (beneficio objetivo de costo fijo)/beneficio bruto
análisis costo-cantidad
4. Cómo hacer un presupuesto de capital
concepto basico
Días de rotación de inventario: el tiempo desde la entrada del producto hasta la entrega.
Número de días en cuentas por cobrar: el tiempo desde que se envía el producto hasta que se cobra el dinero
Número de días en cuentas por pagar: el tiempo desde la recepción de las mercancías en el almacén hasta el pago de las mismas.
Fórmulas y aplicaciones de presupuesto de fondos
Brecha de financiación = ingresos anuales/número de rotación de fondos
Número de rotación del fondo = 365/número de días de rotación del fondo
Días de rotación de capital = días de rotación de inventario Días de cuentas por cobrar - días de cuentas por pagar
Utilice el presupuesto de capital para comprender el ascenso de algunas empresas
JD.com, Gome y Suning tienen días de rotación de capital muy bajos y sus empresas han crecido rápidamente.
5. Cómo hacer un presupuesto financiero
La premisa del presupuesto financiero: contabilidad de costos.
Si la contabilidad de costos no está clara, los presupuestos comerciales y de ventas serán inexactos.
Tres pasos para preparar tu presupuesto
Paso uno: análisis de contribución
Preparar la tabla de contribución de ganancias brutas del cliente.
Preparar tabla de análisis de beneficio bruto del producto.
Preparar tabla de análisis de contribución del equipo (individual)
Paso 2: preparar una tabla de presupuesto de gastos
Paso 3: Prepare un estado de resultados simulado
Cómo crear un presupuesto anual
Configurar un equipo de presupuesto
Líder del equipo: jefe
Líder adjunto del equipo: Director financiero
Miembros del equipo: jefes de departamento.
Realizar la primera reunión de movilización
Aclarar los objetivos anuales y apuntar al crecimiento.
Conoce el foco de operaciones y descompone las metas anuales
Control de costos y determinación de indicadores de desempeño.
Los gastos del departamento son controlables, incluidos alquileres, facturas de agua y luz, salarios, bonificaciones, etc.
Los gastos de la empresa son incontrolables y deben asignarse a departamentos.
Beneficio departamental = ingresos departamentales totales – gastos departamentales – participación en los gastos de la empresa
Configurar sistema de recompensas