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Galería de mapas mentales Business Insight conocimiento de la esencia, engañar a la vida
Business Insight conocimiento de la esencia, engañar a la vida
Las personas que tienen una idea de la esencia están destinadas a tener una vida de trampa. Aquellos que tardan medio segundo en ver a través de la esencia y aquellos que pasan toda la vida sin poder ver con claridad están destinados a tener destinos completamente diferentes. Vale la pena leer este libro tres veces y practicarlo y aplicarlo en profundidad.
Editado a las 2023-12-14 18:00:49,
- molecole che compongono le cellule
La seconda unità del corso obbligatorio di biologia ha riassunto e organizzato i punti di conoscenza, coprendo tutti i contenuti principali, il che è molto comodo da apprendere per tutti. Adatto per la revisione e l'anteprima degli esami per migliorare l'efficienza dell'apprendimento. Affrettati a ritirarlo per imparare insieme!
- Cambridge IGCS Chemistry Coursebook 2023 Capitolo 16 Riepilogo dei punti di conoscenza
Questa è una mappa mentale sull'estrazione e la corrosione del me. Il contenuto principale include: corrosione dei metalli, estrazione dei metalli e serie di reattività.
- Cambridge IGCS Chemistry Coursebook 2023 Capitolo 15 Riepilogo dei punti di conoscenza
Questa è una mappa mentale sulla reattività dei metalli. Il contenuto principale include: reazioni di spostamento dei metalli, serie di reattività dei metalli.
Business Insight conocimiento de la esencia, engañar a la vida
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visión de negocios
Palabras de publicación
Las personas que pueden ver la esencia en medio segundo están destinadas a tener una vida de trampa.
¿Qué es la percepción? ——Es la capacidad de ver claramente la esencia de las cosas a través de los fenómenos.
Los insights también pueden ayudarle a encontrar soluciones simples a problemas complejos (la gente común cambia los resultados, la gente excelente cambia las razones y los mejores cambian el modelo).
El conocimiento se puede aprender a través de métodos científicos - Dinámica de sistemas
introducción
01 Sistema: ¿De qué hablamos cuando hablamos de insight?
El poder del "sistema" es mucho mayor que el poder del "pueblo"
¿Qué es un sistema? Un conjunto de elementos interconectados, incluidas las dos palabras clave: elemento y relación de conexión.
Insight es la capacidad de ver claramente a través de las apariencias, los elementos de la caja negra del "sistema" y las conexiones entre ellos.
Por ejemplo: los monjes comparten gachas, cambian la relación de conexión, permiten que un monje comparta la gachas y otro monje elija las gachas. Los restaurantes en lugares pintorescos estafan a los clientes, cambian la relación de conexión de una sola transacción y usan Dianping para que todos vean la comida; evaluación
La gente común puede observar, la gente excelente puede discernir.
La gente común observa un reloj, pero la gente excelente comprende la relación de conexión entre cientos de partes.
La gente común observa una cooperación y las personas destacadas obtienen información sobre la distribución de intereses, la transferencia de riesgos y las conexiones detrás del acuerdo.
La gente común observa un equipo y la gente excelente observa las intrincadas conexiones entre responsabilidades y derechos en el equipo.
Se obtienen conocimientos realmente profundos e inusuales al observar cómo un "sistema" determina su propio comportamiento.
Modelado
02 Módulo Estructural: Lo que llevó a la prosperidad de Gran Bretaña
Todos los sistemas, en términos abstractos, tienen un solo elemento (variable) y cuatro tipos de relaciones de conexión.
1. Variables (elementos)
2.Cadena causal (relación de conexión)
3. Mejorar el bucle (relación de conexión)
4. Bucle regulatorio (relación de conexión)
5. Efecto histéresis (relación de conexión)
Cómo analizar un problema
1. Encuentra todas las variables
2. Utilice cadenas causales para conectar las relaciones entre variables.
3. Encuentra el bucle de refuerzo.
4. Encuentra el circuito regulador.
5. Identificar los efectos de la histéresis.
Todo en el mundo es un sistema complejo, pero desde una perspectiva "abstracta", cualquier sistema complejo se basa en su simplicidad inherente.
03 Variables: El flujo cambia el stock y el stock cambia el mundo.
Modelo bañera: El stock es el agua acumulada en la bañera. El tráfico es el flujo de entrada y salida dentro de un período de tiempo dinámico.
Preste atención al stock principal
El principal activo de las empresas de Internet son los usuarios.
El stock principal de instituciones de inversión es Amway.
El capital social de un hospital es la confianza social.
El valor principal de un profesor es la reputación de sus estudiantes.
El principal activo de un restaurante son los clientes habituales.
Preste atención a la tasa de crecimiento del tráfico
La fuerza depende de las existencias, el potencial depende del flujo y la recuperación depende del crecimiento del flujo.
Presta atención al tiempo de respuesta
Es la escala de la eficiencia, y la eficiencia es a menudo el sustento de una empresa.
La fuerza depende del stock y el potencial depende del flujo. Ponerse al día depende del crecimiento del tráfico
04Cadena causal: ¿Por qué "simplemente mirar los resultados" es el método de gestión más bajo?
Una cadena causal es una conexión mejorada o debilitada entre variables.
Evite tres malentendidos
1. Falta el mediano plazo
El análisis a plazo intermedio le permite descubrir esos factores profundamente ocultos pero cruciales.
La gente común busca causa y efecto, pero usted busca el término medio en la cadena causal.
2. Correlación supersticiosa
La correlación es causa y efecto desconocidos. El verdadero conocimiento debe comenzar con la correlación pero terminar en la cadena causal.
3. Invertir la cadena causal
Costo de producción VS precio de venta: el precio está determinado por el valor que sienten los usuarios y la relación entre oferta y demanda. Sólo determinando el precio de venta se puede determinar el costo de producción. En lugar de determinar las ventas en función de la producción.
Einstein dijo: Incluso un idiota puede complicar las cosas, sólo un hombre sabio puede simplificarlas.
05 Bucle de refuerzo: toda gran empresa tiene un volante giratorio de alta velocidad
¿Qué es un bucle de refuerzo? La causa fortalece el efecto, y el efecto a su vez fortalece la causa, formando un bucle de refuerzo que se fortalece una y otra vez.
Tres cosas para pensar con claridad
Primero, encuentra tu propio volante
Los pequeños éxitos dependen de la inteligencia, los grandes logros dependen de fortalecer el circuito y encontrar su propio volante.
En segundo lugar, determine la primera fuerza impulsora.
¿Cuál es la primera fuerza impulsora? Deben ser los consumidores los que se beneficien
En tercer lugar, persistir en la promoción
Los pequeños logros dependen del ingenio y los grandes logros dependen del fortalecimiento de los circuitos. El bucle de refuerzo rueda cada vez más rápido, es su propio volante
06 Bucle regulatorio: Tu plan es despegar, el plan del mundo es regresar
Un bucle regulatorio es un bucle causal en el que la causa fortalece el efecto y el efecto, a su vez, debilita la causa, resistiendo así el cambio del sistema.
Presta atención a tres puntos.
Primero, romper el “techo invisible”
Asegúrate de verlo con anticipación y romperlo.
En segundo lugar, establecer un “mecanismo de autocuración”
Debería diseñar bucles regulatorios autorreparables para riesgos importantes
En tercer lugar, dejar que “aquellos que obstaculizan el cambio” se conviertan en beneficiarios del cambio.
Tu plan es volar, el plan del mundo es regresar. Dondequiera que haya un bucle de refuerzo, dentro de siete pasos, debe haber un bucle de regulación.
07 Efecto histéresis: ¿Por qué no existe una “receta” perfecta para educar a los niños?
Hay un desfase temporal entre causa y efecto. Esta diferencia de tiempo es el efecto de histéresis.
Tres consejos para identificar y afrontar los “efectos de histéresis”
Primero, la razón no está necesariamente en el archivo adjunto del resultado.
En segundo lugar, reducir el retraso y aumentar la certeza.
Por ejemplo, después de presionar el altavoz para iniciar, se iluminará o vibrará para indicar que se ha iniciado.
Por ejemplo, si los empleados se desempeñan bien, felicítelos inmediatamente.
En tercer lugar, tenga cuidado con los “shocks violentos” causados por los “efectos de histéresis”
Solución del efecto látigo
Acortar: utilizar "economía de cortocircuito", cortar eslabones de la cadena de suministro, incluso como las ventas directas de Dell, las preventas de Xiaomi, acortar el látigo largo
Suavizado: Organice la producción basándose en datos históricos de una semana, un mes o varios años, suavizando la vibración del látigo.
El precio nunca será igual al valor. Siempre hay un retraso en el ajuste por parte de la mano invisible. El precio fluctúa en torno al valor. Esta fluctuación es una oportunidad para los empresarios que nunca desaparecerá.
Debido a que existe un "efecto de retraso", la causa no está necesariamente cerca del efecto. Para saber por qué Google tiene éxito hoy en día, hay que observar lo que hizo hace 15 años, no lo que tiene hoy.
08Construyendo un modelo: Partiendo de cero, ¿cómo encuentran los emprendedores su potencial estratégico?
Utilice el caso de su propia empresa de consultoría para demostrar cómo utilizar los cinco módulos estructurales del sistema (variables, cadenas causales, bucles de refuerzo, bucles de regulación y efectos de histéresis) para construir un modelo de negocio completo.
5 cosas
1. Encuentre el valor principal: la reputación
Identificar acciones importantes a través de evaluaciones comparativas y consultas.
2. Encuentre la cadena causal clave: reputación - ( ) > ingresos
Encuentre la cadena causal que sea más importante para usted, como los ingresos, e infiera la causa más importante, como la reputación.
3. Encuentre bucles de refuerzo (reputación, conocimiento, trabajo) para impulsar el crecimiento
Mientras no empuje el volante, no lo hagas.
No consumir recursos estratégicos en oportunidades no estratégicas.
4. Encontrar el bucle regulatorio (límite de tiempo) y romper el techo de crecimiento
5. Reconocer el efecto de histéresis e iniciar un negocio cuando esté saturado.
Invertir recursos estratégicos desde el principio para que los resultados puedan aparecer con antelación y con certeza. Por ejemplo, para cada efecto, diseñe tres causas y luego espere el tiempo.
Utilice cuentas públicas, Weibo y Douyin para promover el volante de la reputación
Utilice consultoría empresarial, comunidades empresariales y juntas empresariales privadas para promover el volante del conocimiento.
Utilice clases fuera de línea, cursos en línea de escuelas de negocios de 5 minutos y publicación de libros para promover el volante de las obras.
Si quiere comprobar si lo que dice una empresa de consultoría o un profesor de una escuela de negocios es realmente útil, simplemente compruebe si utilizan sus propias teorías y métodos para gestionar su propio negocio.
09 Experiencia del sistema: la complejidad es el precio de la madurez
Tres indicadores para comprobar si el modelo de su sistema está en buen estado
1. La adaptabilidad es la capacidad del sistema para repararse a sí mismo cuando se encuentra repentinamente con shocks externos.
Utilice el inventario para mejorar la adaptabilidad del sistema. Por ejemplo, en la escuela de negocios de 5 minutos, el modelo de escribir y publicar un artículo carece de adaptabilidad y mantiene un inventario de 30 artículos.
Los ciclos de ajuste también se pueden utilizar para mejorar la adaptabilidad del sistema, como la celebración de reuniones semanales para corregir continuamente las desviaciones en el plan de ejecución.
Un gerente debe dedicar el 90% de su tiempo a comunicarse, y el 90% de la comunicación debe discutir los riesgos y luego realizar ajustes rápidamente.
2. La autoorganización es la capacidad del sistema de mutarse para adaptarse a los cambios.
Una vida caótica y vibrante es mejor que una ordenada y sin vida.
Al menos se puede establecer una "zona especial", como las pequeñas y microempresas de Haier, el mecanismo de carreras de caballos de Tencent y el Ejército Rojo y el Ejército Azul de Huawei, lo que permitirá probar nuevas cadenas causales, nuevos bucles de mejora y nuevos efectos de retraso. la caótica zona especial. Sólo así verás que las sorpresas suceden de forma natural.
3. La jerarquía es la capacidad de controlar las tormentas de información del sistema dividiendo el todo en partes.
No hay jerarquía, lo que sólo significa que todavía eres joven. Toda nostalgia por lo superplano es la nostalgia por la infancia en la edad adulta.
Un sistema que puede hacer frente a los accidentes, crecer por sí solo y tener una jerarquía ordenada es un sistema saludable.
Campo de entrenamiento 1: resolución de problemas
10 Restaurando la premisa principal: funcionó en el pasado, pero no funciona ahora. ¿Qué debo hacer?
Todos los problemas son, en última instancia, problemas causados por el modelo; las soluciones reales se resuelven en última instancia cambiando el modelo.
Fue eficaz en el pasado, pero lo es ahora. Debe ser porque una premisa principal oculta de la que depende ha desaparecido. En este momento, la premisa principal debe ser restaurada.
¿Cómo restaurar? Desde tres lugares, premisa temporal, premisa espacial y premisa técnica
11Rompiendo el muro fronterizo: ¿Por qué los ingresos de Nestlé superan el BAT combinado?
Los muros límite son restricciones rígidas y establecen límites de crecimiento del sistema.
Cuatro restricciones rígidas
Tamaño de mercado
La fuerza de sus competidores determina qué tan difícil le resultará "alcanzar" el mayor tamaño de mercado.
Límites de recursos
Intente construir su modelo de negocio sobre recursos renovables de alta velocidad, como conocimientos, procesos y tecnologías patentadas.
Regulaciones y políticas
Operar de conformidad con las normas lo antes posible; de lo contrario, la empresa nunca crecerá.
limitaciones técnicas
Una vez que el producto es lo suficientemente bueno, llegan las "rígidas limitaciones" de la tecnología.
Los muros límite son restricciones rígidas y establecen límites de crecimiento del sistema.
12Instalar amortiguadores: ¿Cómo calmar los ríos?
El buffer es un stock especialmente utilizado para suavizar las fluctuaciones en las entradas (entradas).
La esencia de un amortiguador es una "reserva" que se utiliza para "liberar lentamente impactos instantáneos".
Un CEO que sólo mejora la eficiencia no es un buen CEO que sabe cómo sacrificar una cierta cantidad de eficiencia y utilizar los amortiguadores necesarios para protegerse contra las fluctuaciones y los riesgos de muerte súbita es un CEO maduro.
¿Qué amortiguadores necesarios debería instalar un CEO maduro para protegerse contra los riesgos de volatilidad y muerte súbita?
Primero, instalar un colchón para hacer frente a las “fluctuaciones de la deficiencia”
Una vez que falta, provocará fluctuaciones en el volumen de entrada (entrada) que traerán riesgos al sistema, lo que se denomina "fluctuación de deficiencia".
En segundo lugar, instalar amortiguadores para hacer frente al “exceso de fluctuaciones”
Las inundaciones de los flujos aguas arriba también caen, lo que supone una carga insoportable para el sistema. Esto es "fluctuación excesiva"
El buffer es una herramienta importante para resolver fluctuaciones, pero recuerda que basta con usarlo, porque el buffer tiene un costo y también reducirá la velocidad del sistema para responder a los cambios.
La eficiencia es la dirección del progreso empresarial. Pero muchos de los objetivos fundamentales de la eficiencia en realidad están renunciando a los amortiguadores.
13 Cruzando el punto crítico: Siempre ha sido bueno, pero de repente cambia ¿Cómo gestionar la "discontinuidad"?
¿Cuál es el punto de inflexión? La esencia del punto crítico es el cambio entre módulos estructurales dominantes.
Siempre debes prestar atención a estos cuatro "puntos críticos" y cruzarlos en cualquier momento
Primero, cruzar el punto de cambio cualitativo.
El llamado cambio cualitativo se refiere al cambio repentino de la cadena causal después de que la acción excede un umbral.
En segundo lugar, cruzar el punto de inflexión
El llamado punto de inflexión significa que después de que el stock excede un umbral, se activa un "bucle de refuerzo hacia adelante".
Tercero, cruzar el punto de extinción.
El llamado punto de extinción significa que después de que la acción cae por debajo de un umbral, se activa un "bucle de refuerzo negativo", que conduce al colapso.
Cuarto, cruza el punto de parada.
El llamado punto de pérdida significa que después de que la acción aumenta hasta un umbral, se activa un bucle de ajuste de tipo freno.
No hay crecimiento lineal en este mundo. Frente a usted hay varios "puntos críticos" esperando que los cruce. Si te cruzas, sigue adelante; si no te cruzas, vuelve a intentarlo con una vida diferente.
14 Encuentre la solución fundamental: la gente común cambia los resultados, la gente sobresaliente cambia las razones y los mejores expertos cambian el modelo
Utilice "solución de síntomas" para resolver problemas y resolver el problema de "qué"; utilice "solución de causa" para resolver problemas y resolver el problema de "cómo" (por qué). ) pregunta.
¿Cuál es la solución fundamental? Cambiar de modelo es la solución fundamental a todos los problemas
La gente común cambia los resultados, la gente sobresaliente cambia las razones y los mejores expertos cambian el modelo. Cambiar el modelo es la solución fundamental a todos los problemas.
Campo de entrenamiento 2: Ver a través del corazón de las personas
15 El mismo deseo de arriba a abajo: ¿Cómo puedo hacer que mi plan se convierta en el plan del empleado?
Hay cuatro sistemas en el mundo.
1. Sistema mecánico: como un reloj, en su conjunto no hay conciencia.
2. Sistemas biológicos: el cuerpo humano, el cuerpo del gato y el cuerpo del perro son todos sistemas biológicos. No hay héroes individuales a nivel local, sólo un espíritu colectivista.
3. Ecosistema: las ciudades, la naturaleza y el universo son todos ecosistemas.
4. Sistema social: Es el único sistema en el que tanto los sistemas como las variables son conscientes.
¿Cómo diseñar un modelo de "los mismos deseos desde arriba y desde abajo" para gestionar los corazones de las personas en el colectivo? Tienes que recordar dos puntos clave.
Primero, limitaciones de participación.
Los individuos conscientes deben obtener beneficios más allá de las expectativas.
Segundo, compatibilidad de incentivos.
Un plan para obtener rendimientos superiores a los esperados se ajusta al principio de "cuanto más egoístas sean los empleados, más rentable será la empresa"
Peter Drucker dijo: La esencia de la gestión es inspirar buena voluntad. ¿De dónde viene la buena voluntad? Viene de: el mismo deseo arriba y abajo
16Presión de grupo: ¿Cómo lograr que los empleados expresen sus verdaderos pensamientos?
¿Qué es un grupo?
Si son más de tres personas se llama grupo. Un grupo es una organización espontánea que es menos formal que un colectivo y más compleja que un individuo.
¿Qué es la presión grupal?
Cuando los miembros descubren que sus opiniones están en conflicto con las del grupo, experimentarán una presión tremenda y voluntariamente renunciarán a sus opiniones y aceptarán las del grupo. Esto es presión grupal.
¿Cómo romper la presión del grupo?
Primero, el abogado del diablo.
Segundo, lluvia de ideas
En tercer lugar, el método del grupo nominal.
1. Antes de cualquier discusión, cada miembro escribe su propia opinión de forma independiente.
2. Luego da tus opiniones al grupo y explica tus ideas a todos uno por uno.
3. Luego comienza la discusión.
4. Finalmente, cada miembro clasifica varias ideas de forma independiente, y el que tiene mayor puntuación toma la decisión grupal.
Como individuo, todos tienen razón; como grupo, todos están equivocados. La presión del grupo hace que los tres Zhuge Liang de la compañía no puedan competir con un zapatero
17 Tensión estructural: ¿Cómo ayudar a los empleados a desarrollar la automotivación?
Pregunta: ¿Utilizar KPI claros para motivar el éxito o utilizar OKR vagos para proteger la moral?
La principal motivación para que los empleados trabajen duro es: tensión estructural
Esta fuerza que no puede evitar reducir la brecha entre las expectativas y la realidad, de lo contrario será "como un pez atrapado en la garganta, como una espina en la espalda" es la "tensión estructural", que es la "fuerza metadinámica" en el sistema de bucle de refuerzo
¿Cómo lograr los objetivos de la empresa a través de la "tensión estructural" de los empleados?
1. Utilice las lagunas para mejorar los esfuerzos personales
2. Utilice esfuerzos personales para mejorar el desempeño personal.
3. Utilice el desempeño personal para mejorar los incentivos de la empresa.
4. Utilice las recompensas de la empresa para reducir la brecha
Como revisar
1. Brecha, si se deben mejorar los esfuerzos personales
¿Qué tan grande es la tensión estructural provocada por la brecha? ¿Ha llegado al límite de empleados?
2. Si los esfuerzos personales mejoran el desempeño personal
Incluir en sus indicadores personales un desempeño que no se puede mejorar por mucho que trabaje un empleado también hará que los empleados pierdan "tensión estructural".
3. Desempeño personal, ya sea para mejorar las recompensas de la empresa.
Al final del año, ¿ha recibido cada empleado la recompensa que “cree” que merece? ¿Es justo?
4. ¿Pueden las recompensas de las empresas reducir la brecha?
Lo que realmente quieren los empleados es lo que la empresa debería recompensar
La esencia de toda motivación es diseñar primero la "brecha" y luego utilizar la "tensión estructural" en el corazón de las personas causada por la brecha para lograr la meta.
18 Corazón emprendedor: No me importa ganar o perder, solo me gusta competir
Trabajar es intercambiar ciertas habilidades por ciertos retornos; iniciar un negocio es utilizar riesgos inciertos para apostar por retornos inciertos. Cuando inicias un negocio, no puedes obtener un retorno empresarial garantizado. Lo único que puede estar seguro de ganar es el proceso empresarial en sí.
El corazón del emprendimiento es el amor por el proceso empresarial incierto más que por los retornos empresariales ciertos.
Utilice tres cuadros negros para comprobar si sus candidatos tienen corazón emprendedor
La caja negra del cambio: enfréntela con aprendizaje
Se emocionarán cuando se encuentren con la caja negra del cambio. Dios mío, podrán aprender algo nuevo nuevamente.
La caja negra de la frustración: enfréntela con espíritu de lucha
Frente a la caja negra de la frustración, "Dios mío, ¿esto no sucedió? Mi culpa, mi culpa, debe haber algo que ignoré. Este asunto es desafiante e interesante. Me prepararé para otra ronda".
Caja negra de poder: afrontarla con perseverancia
Si tienes motivación, corre; si no tienes motivación, persiste. El corazón del emprendimiento es el corazón que no puede parar después de una lección
Trabajar es utilizar ciertas habilidades a cambio de ciertos retornos; iniciar un negocio es utilizar riesgos inciertos para apostar por retornos inciertos.
19. Cambiar el corazón de las personas: No se trata de comparar los sentimientos de uno con los de los demás, ni de hablar con sinceridad.
Cambiar el modelo del corazón de las personas, las tres formas más básicas
1. Activa el bucle de refuerzo positivo
Haga una hoja de Excel y los empleados podrán completar su desempeño del día y ver inmediatamente cuántas bonificaciones pueden obtener para el mes en curso, este trimestre y todo el año, con precisión al minuto.
2. Cortar el bucle de refuerzo negativo.
Anunciar los objetivos anuales y los métodos de evaluación de cada empleado a toda la empresa.
El director ejecutivo envía correos electrónicos a todos los empleados todos los meses para comunicar la dirección, la estrategia y los ajustes organizacionales.
Se deben realizar reuniones semanales para corregir constantemente la dirección.
Abra foros de empleados para que se puedan difundir comentarios positivos y los negativos puedan disipar los rumores.
Cada gerente y empleado debe tener comunicación 1:1 cada mes (el propósito de la comunicación es la transparencia de la información)
3. Agregue bucle de ajuste de seguridad
Las pequeñas empresas podrán utilizarlo para comer, beber y viajar en coche
Las medianas empresas pueden utilizar sistemas de viajes, reuniones anuales y vacaciones estandarizados
Las grandes empresas pueden incluso comprar EAP (servicios de asesoramiento psicológico) para sus empleados
El llamado "cambiar el corazón de las personas" consiste en cambiar la relación entre las personas y los elementos circundantes, es decir, cambiar el "modelo", para que un mismo corazón pueda producir diferentes comportamientos.
Campo de entrenamiento 3: Predecir el futuro
20 Predecir el futuro: Sin predicción no hay toma de decisiones
¿Cómo predecir? Utilice el modelo base y el grupo de modelos:
Grupo de modelo bloqueado: si el bucle de refuerzo esperado encuentra un bucle regulatorio inesperado, el crecimiento se bloqueará.
tragedia de los comunes
Si los beneficios de ambas partes se basan en el robo de recursos públicos limitados, se producirá la tragedia de que los beneficios mutuos eventualmente caerán a 0.
límite de crecimiento
El crecimiento rápido puede desacelerarse, estancarse o declinar si desencadena un ciclo regulatorio que inhibe el crecimiento.
Crecimiento y subinversión
Si el rápido crecimiento lleva a descuidar la I+D, la producción, la inversión y otras capacidades, conducirá aún más a la desaceleración, el estancamiento, el declive o incluso el declive.
Grupo de modelos fuera de control: si el bucle regulatorio esperado encuentra un bucle de refuerzo inesperado, la situación estará fuera de control.
Abandonando lo básico y buscando lo último
Si adoptamos una solución temporal para resolver el problema, estaremos cada vez más lejos de la solución fundamental.
Bebe veneno para calmar la sed.
Si solucionamos un problema con una solución que tiene efectos secundarios graves, la situación empeorará cada vez más.
enemigo inesperado
Si nuestras acciones dañan accidentalmente a nuestros aliados, nos enfrentaremos y ambos lados perderán.
Grupo de modelos para llevar todo: si el circuito de refuerzo esperado encuentra un circuito de refuerzo inesperado, el ganador se lo lleva todo.
Los ricos se hacen más ricos
Si ambas partes activan bucles de refuerzo en un sistema con recursos limitados, los ricos se harán más ricos y los pobres se harán más pobres.
Grupo de modelos bloqueados: si el bucle regulatorio esperado encuentra un bucle regulatorio inesperado, será un juego de suma cero.
competicion despiadada
Si ambas partes pretenden superar a sus oponentes, la competencia alcanzará un nivel que nadie espera.
objetivo de la erosión
Si logramos metas inalcanzables rebajando nuestras metas, eso conducirá a metas cada vez más bajas y a salir del paso.
Los consultores de empresas no son dioses, pero tienen la fórmula para solucionar el "futuro".
21Hindered Model Group: ¿Por qué empezó siendo prometedor pero acabó teniendo problemas?
La esencia de la tragedia de los bienes comunes es la siguiente: un conjunto de bucles de refuerzo que comen más y ocupan más se topan con un bucle de ajuste con recursos limitados.
¿Cómo descifrarlo? Privatizar los recursos públicos o cobrar por las licitaciones para cortar el círculo de refuerzo de la ocupación ilimitada de los recursos públicos.
La esencia del límite superior de crecimiento es: un circuito de refuerzo que está progresando mucho, encontrándose con un circuito de ajuste que sufre por las grandes altitudes.
¿cómo responder? Busque la "segunda curva S" lo antes posible. Cuando el crecimiento de su negocio fuente de ingresos se topa con bucles regulatorios que inhiben cambios en la demanda, cuellos de botella técnicos, etc., debe decirse a sí mismo: no existe un producto único que sea popular en todo el mundo.
La esencia del crecimiento y la subinversión es la siguiente: un bucle de refuerzo de crecimiento rápido se topa con un bucle regulador de subinversión.
¿Cómo romper? Nos encontramos en un período de saturación y un período de falta de inversión. Huawei invierte cada año el 10% de sus ingresos en investigación y desarrollo
22 Grupo modelo fuera de control: ¿Por qué cuanto más ansioso esté por el éxito, menos probabilidades tendrá de lograr algo?
La esencia de abandonar la solución fundamental es que un circuito regulador de la solución fundamental encuentra un circuito de mejora que es suprimido por la solución sintomática debido a su efecto lento. Al final, el problema sigue igual, o incluso empeora, hasta colapsar.
Sólo porque los medicamentos para el resfriado sean más baratos, no puedes dejar de ir al gimnasio
La esencia de beber veneno para calmar la sed es que un circuito regulador que funciona a corto plazo activa un circuito de refuerzo que se deteriora a largo plazo. Después de volver a la luz, la lámpara se quedó sin aceite y se salió de control.
En este mundo, lo que se nos presenta por lo general no es la elección correcta, sino la elección equivocada. Es la elección correcta y la elección fácil. Y las decisiones fáciles suelen ser venenosas.
La esencia de un enemigo inesperado es la siguiente: un bucle regulador que mejora el propio desempeño activa accidentalmente un bucle de refuerzo que perjudica a un aliado. Los antiguos aliados se volvieron unos contra otros y, finalmente, ambos bandos sufrieron pérdidas.
Cuando un aliado se convierte en un enemigo inesperado, debe ser porque una de las partes utiliza un plan que sólo le beneficia a ella misma. Como gerente, necesitas coordinar
En este mundo, lo que se nos presenta por lo general no es la elección correcta ni la elección incorrecta. Es la elección correcta y la elección fácil. Y las decisiones fáciles suelen ser venenosas.
23 Grupo de modelos integrales: ¿Puede un producto 10 veces mejor que WeChat acabar con WeChat?
La esencia de "los ricos se hacen más ricos" es que cuando la cantidad total de recursos es limitada, el bucle de refuerzo positivo que capta la mayor cantidad de recursos activará los bucles de refuerzo negativo de todos los demás competidores, lo que dará como resultado que el ganador se quede con todo.
No te obsesiones con pelear, no llores por la leche derramada, pasa al siguiente campo de batalla y construye un nuevo “circuito de refuerzo positivo”.
En el mundo empresarial, ¿cuáles son los “campos de batalla de recursos limitados”?
primero, los usuarios
Segundo, capital
Tercero, escala
Cuarto, marca
24 Grupo modelo bloqueado: lo que usted llama pragmatismo puede ser simplemente erosión de objetivos
La esencia de la competencia despiadada es que su circuito regulador autorreparable daña a otros, fortaleciendo así el circuito regulador de la otra parte, lo que a su vez le perjudica a usted.
Cómo romper: hacer que los beneficios de la cooperación sean mayores que la tentación de traicionar, construir algún tipo de acuerdo tácito y estabilizar el equilibrio.
Hay dos formas de cerrar la brecha entre la realidad y las metas: mejorar el comportamiento y reducir las metas. Cuando se encuentra resistencia al cambiar el ciclo de ajuste del comportamiento para reducir la brecha, en lugar de reducir el ciclo de ajuste de objetivos para reducir la brecha, esto es erosión de objetivos.
El objetivo debe ser claro, principio SMART.
El objetivo se va erosionando poco a poco. Te vuelves cada vez más cómodo, pero estás cada vez más lejos del objetivo real. Sólo las personas mediocres están siempre en su mejor momento.
25 Ejercicio de previsión: Nadie puede ver el futuro, pero alguien puede ver lo que lo está afectando
Cada industria dice que somos especiales. Sin embargo, a menudo sobreestimamos nuestras particularidades y subestimamos nuestros puntos en común. Frente a la naturaleza de los negocios, las diferencias entre industrias son en realidad muy pequeñas; frente a los modelos básicos, la historia siempre se repite una y otra vez.
Campo de entrenamiento cuatro: práctica de por vida
26 Pensamiento formulado: "Robarle" el mapa a Dios
La fórmula de la lógica empresarial del restaurante: la fórmula del embudo de ventas.
Ventas = tráfico * tasa de conversión * precio unitario del cliente * tasa de recompra
El negocio a corto plazo de un restaurante depende del tráfico y el negocio a largo plazo depende de la tasa de recompra.
Lealtad del usuario = (valor que proporciono - valor que él proporciona) Costo de transferencia
La llamada lealtad del cliente puede no deberse a que usted sea lo suficientemente bueno, sino a que a él le resulta problemático mudarse.
¿Qué es el pensamiento disperso? El pensamiento disperso significa confiar en el pensamiento intenso y la meditación, esperando que aparezca de repente la inspiración. Al pensamiento disperso le gusta decir: "Oh, por cierto, ¿crees que esto funcionará?" Este tipo de hábito de pensamiento se adquiere por accidente, la calidad no es confiable y es fácil pasarlo por alto.
Para obtener conocimientos extraordinarios, debemos romper con el pensamiento de puntos dispersos y establecer el pensamiento de fórmulas.
¿Qué es el pensamiento formulado? Se trata de utilizar fórmulas matemáticas para expresar la "relación de conexión" entre "elementos". Los maestros extraen fórmulas de los modelos de sistemas y la gente común se apoya en los hombros de los maestros para aprender fórmulas. La fórmula es el mapa "robado" a Dios por los maestros utilizando su intuición.
Establezca el pensamiento de fórmulas, luego estime razonablemente cada variable en la fórmula, exprese la relación de conexión entre los elementos y robe el mapa a Dios.
El punto de partida de todo negocio es el beneficio para el usuario.
Pensamiento de 27 niveles: ¿Cómo mirar los problemas con desprecio como un gran experto?
Lo terrible del pensamiento parcial es que nos permite ganar una batalla con gratificación pero perder toda la guerra con compasión.
¿Qué es el pensamiento jerárquico? El pensamiento jerárquico consiste en utilizar el método de pensamiento de que "el todo es mayor que la suma de sus partes" para comprender mejor los modelos de sistemas en capas.
Cuatro niveles de factores determinan el ascenso y la caída de una empresa.
El primer nivel: Era, cuando la era te abandona ni siquiera dirás adiós.
Segundo nivel: estrategia, no utilices la diligencia táctica para encubrir la pereza estratégica
La tercera capa: gobernanza, la estructura está mal, nada está bien
El cuarto nivel: Gestión, la esencia de la gestión es inspirar buena voluntad.
Caso
Cinco niveles de experiencia de usuario
Capa de micropercepción, capa de marco de roles, capa de recursos, capa de círculo de capacidades, capa de existencia estratégica
cuatro niveles de organización
Comunidad profesional, comunidad de intereses, comunidad de causa, comunidad de destino.
cuatro niveles de comunicación
Frases, hechos, opiniones, sentimientos.
tres niveles de felicidad
Felicidad competitiva (felicidad cuando eres mejor que los demás), felicidad condicional (felicidad cuando se cumplen las condiciones), felicidad incondicional (paz)
Los cinco niveles de necesidades de Maslow
Necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, amor y pertenencia, respeto y autorrealización.
Tres niveles de marca
Categoría, calidad, sabor.
tres niveles de objetivos
táctica, campaña, estrategia
Tres niveles de resolución de problemas.
Solución de síntoma, solución de causa, solución fundamental.
28 Pensamiento evolutivo: ¿Qué versión de Google quieres aprender?
Las personas que piensan con calma ven las cosas cambiantes con una perspectiva inmutable. Lo que no saben es que la miel en otra etapa puede ser arsénico en esta etapa.
Cómo practicar tu pensamiento evolutivo a lo largo de tu vida
mirar atrás
mira ahora
mira el futuro
El pensamiento evolutivo consiste en agregar una línea de tiempo a todo y luego observar cómo cambian las cosas en esa línea de tiempo. Lo que es correcto en un segundo puede ser una gran falacia al siguiente
29Tres técnicas de espada: reservar modelos, seguir cuestionando y usar más metáforas
tres técnicas de espada
modelo de reserva
Sigue preguntando
Usa más metáforas
Tres pasos para hacer una buena analogía
1. Encuentra la esencia de lo extraño que quieres describir.
2. En tu biblioteca de modelos, combina cosas que tengan la misma esencia y que sean familiares para todos.
3. Luego usa algo familiar para explicar algo desconocido.
La capacidad de establecer analogías es particularmente "avanzada" y requiere que una persona comprenda la esencia de dos cosas al mismo tiempo. Por ejemplo, en realidad es la capacidad de transferir conocimientos. El conocimiento más elevado es en realidad fluido y transferible.
30 Temed todas las cosas: Nunca podremos llegar a ser Dios
Tres fronteras que limitan la percepción humana
El desastre de la complejidad
causalidad probabilística
Tener una idea de la naturaleza del sistema y construir el modelo correcto no significa que definitivamente tendrás éxito. Todavía existe una probabilidad de lo que tendrás que derrotar a continuación.
límites cognitivos
Mano invisible: cada uno persigue sus propios intereses privados y el público recibirá el mayor bienestar.
Cada modelo está dibujado y listo para ser roto. Elegimos utilizar un modelo para explicar el pasado y predecir el futuro, no porque sea "eternamente correcto", sino porque es "útil hoy".