Galería de mapas mentales Li Donglai ¿Cómo se llega a ser operador
Li Donglai, la filosofía experiencial de la familia Gu, formó su propia filosofía empresarial y estilo de gestión únicos a través del aprendizaje y la práctica continuos, dirigió con éxito a la empresa a responder a los desafíos del mercado y logró el desarrollo sostenible de la empresa.
Editado a las 2024-02-05 11:52:57,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
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Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Li Donglai: ¿Cómo se llega a ser operador?
Alcanzar lo amplio pero sutil, ser extremadamente sabio pero llegar a lo medio.
Li Donglai, presidente de Gujia Home Furnishing Co., Ltd. 1 "Para lograr lo amplio y lo sutil, ser sumamente sabio y moderado" Es decir, debemos seguir un patrón más amplio y, al mismo tiempo, debemos permanecer sensibles y prestar atención a los pequeños detalles locales. Como dice el refrán, pensar en grande y empezar en pequeño, o tener una dirección en lo macro y lo macro. un método en el micro. ¿Qué es "extremadamente brillante"? En mi opinión, el conocimiento de las leyes es "alto" y el conocimiento de la naturaleza humana es "brillante", lo que significa que una persona debe ser lo suficientemente inteligente e inteligente para poder ver a través de las leyes y la naturaleza humana. "Extremo" acaba de decir que el nivel más alto que alcanza una cosa se llama extremo, el llamado alcanzar la cima. "Extremadamente brillante" significa alcanzar el más alto nivel de conocimiento de las leyes y de la naturaleza humana, pero también debes ser "moderado", es decir, ser al mismo tiempo una persona normal. La explicación fácil de entender es: cuanto más grande, más común. Una gran persona tiene una actitud humilde y una gran persona todavía tiene una personalidad discreta.
¿Qué es la moderación?
¿Qué es la moderación? Porque la Doctrina nos dice que nos ciñamos a ambos extremos del espectro y no nos vayamos a los extremos. Hay muchos ejemplos de llegar a los extremos en nuestra vida diaria. Sumar dos más uno más cinco equivale al 50% cada uno. Esto se llama neutral, y el equilibrio dinámico también es neutral. Desde esta perspectiva, lo que llamamos media en realidad tiene varios niveles de comprensión: (1) En cuanto a la forma de pensar, en realidad nos dice que tengamos un pensamiento dialéctico, es decir, que no podemos ir a los extremos y debe ser implícito. Yang, el yang contiene yin; (2) En términos de métodos de comportamiento o estratégicos, es la búsqueda del equilibrio dinámico, que es especialmente útil para nosotros en la gestión de empresas (3) En términos de liderazgo, es ser tolerante; hacer arreglos generales, y ser gris. Así como tenemos jóvenes y reclutadores sociales, grandes superficies y tiendas N, muchas cosas opuestas se unen para lograr un desarrollo integral, dinámico y equilibrado, pero todas las dificultades y desafíos vendrán. Por tanto, la "doctrina del medio" como pensamiento filosófico puede resolver muchos problemas. Una comprensión simple es que cuanto mayor, más ordinario. Esto ordinario no significa que seas discreto, sino que los demás deben entender lo que dices. Esto se llama explicar las cosas de una manera simple y fácil de entender. . Si explicamos las reglas y principios que hemos aprendido pero nadie los entiende, será muy problemático. Esto es muy similar a una distribución normal. No debe ser entendida por las personas en la cola larga de izquierda y derecha, sino en la curva de campana media, que representa del 70 al 80% de la mayoría de las personas. Es la norma. Gente normal, asegúrese de que estas personas puedan entender.
Sólo cuando tenga en mente la situación general sabrá dónde es más importante la parte local.
Sólo cuando tenga en mente la situación general sabrá dónde es más importante la parte local. Hay dos palabras "er" en estas dos oraciones, que en realidad pueden entenderse como una yuxtaposición. Por ejemplo, acabo de decir que hay direcciones en el nivel macro y métodos en el nivel micro. De lo que en realidad estamos hablando es de yuxtaposición, es decir, de la yuxtaposición de lo "mayor" y lo "sutil". Pero después de leer más esta oración, te darás cuenta de que "er" puede tener un significado progresivo. Es decir, sólo cuando eres amplio puedes comprender verdaderamente la esencia de la sutileza; sólo cuando tienes la situación general en tu mente puedes saber dónde es más importante la parte local; Por ejemplo, si el presidente Mao tuviera en mente el objetivo general de liberar a toda China, comprendería la importancia de la campaña de Liaoshen. Si sólo se sitúa en la perspectiva de la Campaña de Liaoshen, y sólo en los puntos concretos de Jinzhou y Tashan, le resultará difícil saber qué significa para la situación general. ¿Por qué los líderes suelen tener opiniones diferentes a las de los demás? Es porque son amplios y ven la situación de manera diferente. Sólo cuando son amplios pueden saber qué es lo más importante y pueden encontrar nodos clave en una situación determinada. Si solo te concentras en una determinada parte, ¿cuál no es importante y cuál es importante? A menudo no es claro y es difícil juzgar. Lo mismo ocurre con "los más brillantes pero los malos". Una persona verdaderamente brillante (maestro) debe estar en un estado de mezquindad. ¿Cómo juzgar si una persona es sabia? Depende de si puede ser imparcial al abordar los problemas, si es moderado, objetivo, racional, pragmático y dinámicamente equilibrado. Hay muy pocas personas así y, de hecho, es difícil lograrlo. La moderación se opone a los extremos. No hagas las cosas al extremo. El llamado extremo significa que has llegado a los extremos. Desde la fundación del Partido hasta la fundación del país, el Partido Comunista ha estado luchando constantemente contra las desviaciones de izquierda y derecha. De hecho, está luchando contra los extremos. ¿Por qué mucha gente dice que el mundo futuro será el mundo del este de Asia? Porque los asiáticos orientales tienen esta cultura de moderación, mientras que los occidentales piensan en la eficiencia, no en la moderación. La Doctrina de la Media es la moral más elevada para Confucio. Ya dijo en su libro "La Doctrina de la Media" que esta moral es algo que muy pocas personas pueden alcanzar. Este es un estado de búsqueda, por eso se llama "extremo" y "extremo". Puede perseguir este estado, pero es difícil lograrlo. Lo mismo ocurre con nuestras operaciones comerciales. La estructura empresarial debe ser más amplia. Al mismo tiempo, debemos prestar atención a los detalles, los detalles que tienen un impacto clave en la situación general, en lugar de preocuparnos por detalles insignificantes. Si falla en los detalles anteriores, todo el negocio puede arruinarse. Ahora que el principio está claro, ¿cómo lo ponemos en práctica? Esto es demasiado difícil. Por ejemplo, ¿entendemos las reglas de desarrollo futuro de la industria del mobiliario para el hogar? Pero, ¿saberlo significa que este día llegará de forma natural? ¡Ciertamente no! Creemos que integrar a toda la familia es la dirección. Suponiendo que esta dirección sea correcta, ¿puede llegar de repente un día? ¿Cómo utilizamos la media dorada para lograr esto? Esto se llama sabiduría. La verdad nos lo ha dicho, pero nadie nos ha dicho cómo proceder. Ésta es la dificultad de gestionar un negocio. Ahí está la dificultad. Por lo tanto, puedes experimentar estas 14 palabras en la práctica, leerlas con frecuencia y pensar en cosas nuevas. Por supuesto, cada uno también puede tener su propia comprensión, porque no me atrevo a decir que mi comprensión sea definitivamente correcta. Solo les estoy diciendo mi perspectiva de comprensión.
¿Qué es un operador?
¿Qué es un operador? La esencia de un operador es utilizar el poder que nos otorga la organización para comandar y gestionar recursos, creando así valor externamente y logrando buenos resultados internamente, un proceso cíclico. Hoy en día muchas empresas hablan de delegar poder, delegar todos los derechos excepto los derechos humanos y los derechos financieros. Esto está mal. Porque los derechos humanos y los derechos financieros son el mayor poder. Nada se puede hacer sin poder. El poder debe corresponderse con las personas que hacen el trabajo y dejar que asuman las responsabilidades correspondientes. Al mismo tiempo, se deben utilizar bien los recursos para que nuestros objetos (clientes, usuarios, empleados, etc.) puedan hacerlo. sentir el valor y, en última instancia, los resultados deben presentarse a la empresa. Por tanto, poder significa responsabilidad, que son dos caras de una misma moneda, como ocurre con todo.
Ocho prácticas para convertirte en un excelente operador
(1) Concepto
(2) Dirección
(3) Organización
(4) Negocios
(5) Gestión
(6) Cognición
(7) Pensando
En la empresa, no debes mirar lo que hacen los demás, sino por qué lo hacen, escuchar la lógica de lo que dicen los demás, observar la forma en que los demás hacen las cosas y entrenar lentamente tu propio pensamiento. En términos de pensamiento, me gustaría enfatizar tres puntos: 1. Ritmo y evolución Es decir, debemos tener una dirección general, un buen punto de entrada, ser capaces de ver dos pasos y dar uno primero, tratar las cosas en secciones y reducir la velocidad para que todo sea más fluido. Así como alguien me preguntó si es tan difícil integrar toda la casa ¿qué debo hacer? Realmente no lo sé, pero tengo una dirección general. Basta con tener un buen punto de entrada y luego dar dos pasos, uno a la vez. Trate las cosas en secciones, ralentice las cosas y el tiempo traerá cambios. Este es el sentido del ritmo. Cree que las cosas tienen su propia lógica evolutiva. No te preocupes demasiado por las cosas que no han sucedido en el futuro. Hay muchas cosas que no podemos juzgar, pero debemos tener una dirección y un punto de entrada. Sin una dirección, estamos en desorden. Sin un punto de entrada, no podemos dar el primer paso crucial. 2. Piloto y redundancia Los riesgos de la innovación en este punto son controlables y luego debemos pensar en los resultados. Como máximo, el departamento relacionado con la innovación puede eliminarse si el costo es de 2 millones, podemos detenerlo. lo aceptará si falla. La eficiencia extrema es el enemigo natural de la innovación, por lo que mientras las ganancias sean controlables, la organización podrá tener una cierta cantidad de redundancia. Esto es lo que dije antes. Nuestras ganancias siguen siendo buenas ahora, por lo que todavía hay algunos departamentos que están explorando. Si las ganancias dejan de funcionar algún día, es imposible mantener a algunas personas para explorar cosas nuevas. Esto es consistente con la lógica general de reparar el techo en un día soleado. Debemos mantener un cierto grado de redundancia en la organización, pero las empresas maduras deben buscar la eficiencia. Por supuesto, no iremos a los extremos para perseguir la llamada. máxima eficiencia, pero debemos perseguir la eficiencia de las empresas maduras. La ventaja competitiva absoluta y el progreso relativo son la relación entre los proyectos piloto y la redundancia. 3. Relaciones y estrategias Lo que más he aprendido a lo largo de los años es que las relaciones y las estrategias son muy, muy importantes. ¿Por qué dices eso? Porque las personas son producto de las relaciones, y las cosas también lo son en las relaciones. Una vez que se maneje bien la relación, la estrategia quedará clara. Por ejemplo, el desarrollo económico, la reforma, el desarrollo y la estabilidad de China son tres cosas, incluida la justicia y la eficiencia. El camarada Xiaoping dejó muy clara la relación entre ellos en una frase: "Dejemos que algunas personas se enriquezcan primero y que se enriquezcan primero". rico después". Aquí está en juego una relación importante, es decir, la relación entre equidad y eficiencia. Bueno, hoy también nos enfrentamos a problemas de este tipo, como la relación entre la integración de toda la empresa y la innovación de la categoría de software, la relación entre el ataque proactivo/guerra de precios y la mejora de la marca, y la relación entre los requisitos del cliente y garantizar la rentabilidad del cliente. Nada se desarrolla en un nivel y en una dirección, todo se desarrolla en contradicciones y todas las contradicciones también están contenidas en relaciones. Una vez que hayamos aclarado la relación, tendremos una estrategia. Si no se aclara la relación, es imposible tener una estrategia clara. Por lo tanto, la estrategia no existe aislada y la estrategia debe estar contenida en contradicciones. Por eso el Presidente Mao habló entonces de "Las diez relaciones principales". Cada uno de nosotros podemos pensarlo, ¿cuál es la relación entre lo que hacemos y otras cosas? ¿Cuál es nuestra relación con el middle y back office? ¿Cuál es nuestra relación con nuestros clientes? ¿Cuál es nuestra relación con nuestros competidores? Luego encuentre la principal contradicción en la relación y encuentre nuestros puntos entrelazados, y la estrategia quedará clara.
(8) Hábitos e independencia
Resumir
Lo anterior es todo el contenido que quiero compartir con ustedes esta vez. Por último, me gustaría hacer hincapié con usted en tres puntos: Primero, no todos deberían escuchar todo lo que digo. Todos deberían tener sus propios pensamientos y juicios. Lo que les traigo es inspiración, no les digo que deben creer todo lo que dijo Li Dong. Así que hoy no hablé sobre el negocio específico. De la familia Gu, los más comentados son los conceptos. Debemos saber que "los pensamientos que cambian los pensamientos son filosofía, Dios que cambia los pensamientos es fe y los hechos que cambian los pensamientos son ciencia". Creo que lo más importante y más feliz para una persona es tener sus propios pensamientos. debe establecer su propio sistema de pensamiento. Incluso si encuentra problemas, debe tener sus propias ideas. Esto es realmente difícil, pero podemos empezar a intentarlo lentamente. Eso no significa que todos tengamos que convertirnos en pensadores. Entonces, primero debemos establecernos. Esta es la más poderosa de todas las fuerzas. Sólo así podremos encontrar el significado de la vida, ver a través de muchas cosas y ser verdaderamente amplios y sabios. Sólo con verdadera confianza en nosotros mismos. Este es el tema del que estamos hablando hoy. En segundo lugar, quiero decirle que administrar este negocio en sí no es difícil. Ni siquiera necesita usar la multiplicación o la división, solo la suma y la resta. La razón por la que le resulta difícil es porque hay demasiadas variables con las que lidiar. y es demasiado complicado, especialmente lidiar con el corazón humano y cultivar el propio corazón es la variable más grande y desafiante. Además, no todo el mundo es apto para ser operador. Lo mejor es que cada uno siga sus propios planes, encuentre sus propias preferencias internas, encuentre su propia zona horaria y encuentre su propio ritmo. En tercer lugar, no importa cuántos cursos tomemos, no podemos responder si puedes ser un buen operador, pero si pensamos más, leemos más, entrenamos más conscientemente y practicamos más, entonces al menos creemos en los dos conceptos de "desarrollo". "Lo más probable es que las palabras se reflejen en nosotros. Finalmente, espero que en el trabajo y el estudio futuros, todos puedan perseguir sus sueños con su propia misión, su propio pensamiento y sus propios sentimientos. ¡También espero que cada uno de nosotros mejore cada vez más en los años venideros! ¡No olvide su intención original, esté a la altura de su tiempo y esté a la altura del momento en que nos conocimos en la familia Gu y trabajamos juntos por un objetivo común!