Puntos clave de dificultad: revisión y planificación de recursos humanos

Puntos clave de dificultad: establecimiento de estándares de competencia laboral y métodos de selección para seleccionar puestos de talento

Puntos clave y dificultades: elegir recursos de formación y evaluaciones que se adapten al puesto

Puntos clave y dificultades: Diseño salarial (combinado con la situación actual de la empresa, la industria y las necesidades de desarrollo empresarial)

Puntos clave y dificultades: diseño y evaluación del desempeño (necesidad de diseñar y evaluar según las diferentes etapas del desarrollo empresarial)

Puntos clave y dificultades: el diseño del sistema de promoción (<1> se deben considerar las necesidades de promoción de talentos de diferentes tipos de trabajo al diseñar, <2> el diseño debe basarse en el estado actual de la industria y el diferentes etapas del desarrollo empresarial

Puntos clave y dificultades: En teoría, esto también pertenece al diseño del sistema de promoción, específicamente incentivos de equidad, que permitan a los empleados convertirse en los jefes de la empresa y de su carrera).

Puntos clave y dificultades: Diseño de procesos razonable (considerando principalmente la eficiencia y los riesgos, incluidos los riesgos de calidad, los riesgos de operación comercial, la fuga de cerebros y otros riesgos)

Puntos clave y dificultades: La comprensión del sistema de procesos no es lo suficientemente profunda y no se comprende la importancia del sistema de procesos para la empresa. El proceso es la piedra angular de toda gestión.

Puntos clave y dificultades: es difícil persistir en la ejecución y la optimización continua. Requiere décadas de ejecución y optimización constantes.

Puntos clave y dificultades: La solidificación, rigidez y operación eficiente de los procesos requieren una gran cantidad de recursos humanos y materiales, como ERP/SAP, OA (oficina sin papel), ciclo de vida completo (PLM) e (IPD) requeridos en cada etapa del sistema de gestión de I+D del producto, etc.

El diseño del sistema objetivo debe considerar las necesidades del desarrollo empresarial y los requisitos de las responsabilidades, derechos e intereses del equipo y los individuos objetivo.