Galería de mapas mentales Manejo del proyecto de integración
Este es un mapa mental sobre la gestión de la integración de proyectos, que introduce objetivos, Conceptos básicos de gestión, proceso de gestión de integración de proyectos, etc. Espero que ayude a todos.
Editado a las 2024-02-01 16:02:31,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Manejo del proyecto de integración
Objetivo
Asignación de recursos
Equilibrar demandas en competencia
Alternativas de investigación
Adaptar el proceso para lograr los objetivos del proyecto.
Gestionar dependencias en todas las áreas de conocimiento de gestión de proyectos
conceptos básicos de gestión
Realizar integración
nivel de proceso
nivel cognitivo
nivel de fondo
Complejidad de la integración
Contiene varias partes
Hay una serie de conexiones entre diferentes partes.
Interacciones dinámicas entre diferentes partes.
Las interacciones producen un comportamiento que es mucho mayor que la simple suma de sus partes.
plan de gestión de proyectos
Alcance Cronograma Costo Desempeño Línea base
Descripción del ciclo de vida del proyecto.
método de desarrollo
proceso de gestión de integración de proyectos
Desarrollar la carta del proyecto.
Definición: El proceso de escribir un documento que aprueba formalmente un proyecto y autoriza al director del proyecto a utilizar recursos organizacionales en las actividades del proyecto.
efecto
Identificar el vínculo directo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización.
Confirmar la posición estratégica del proyecto.
Demostrar compromiso organizacional con el proyecto.
ingresar
Documentos de gestión de proyectos.
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Habilidades interpersonales y de equipo.
Reunión
producción
Carta del proyecto: información de alto nivel que documenta el proyecto y los productos, servicios o resultados que se espera que proporcione.
Propósito del proyecto
Objetivos medibles del proyecto y criterios de éxito asociados.
Requisitos de alto nivel, descripción de alto nivel del proyecto, definición de límites y entregables clave
Riesgo general del proyecto
plan general de progreso de hitos
Recursos financieros preaprobados
Lista de partes interesadas clave
Requisitos de aprobación del proyecto
Criterios de salida del proyecto
Responsable del proyecto delegado y sus responsabilidades y autoridades
Nombres y autoridades del patrocinador y otras personas que aprueban el estatuto del proyecto.
Registro hipotético
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
Gestionar el conocimiento del proyecto.
Monitorear el trabajo del proyecto
Implementar un control de cambios holístico
Finalizar proyecto o fase
Consideraciones de adaptación
ciclo de vida del proyecto
Ciclo de vida del desarrollo
métodos de gestión
conocimiento administrativo
cambiar
gobernancia
Lecciones aprendidas
beneficio