Die von beiden Parteien vereinbarten Beratungsziele sollten auf dem Abschluss der psychologischen Diagnosephase [Beurteilung nach Abschluss der Diagnose] basieren.

Die Durchführung erfolgt unter der Voraussetzung, die spezifischen Probleme und psychologischen Probleme des Suchenden, die Art, Schwere und Dauer des Problems sowie die kognitiven, verhaltensbezogenen, emotionalen und persönlichen Merkmale des Suchenden umfassend und genau zu verstehen.

Sieben Fragen rund um die Erhebung klinischer Daten: Wer, was ist wann passiert, wo ist es passiert, was ist passiert? es hing damit zusammen: Wie, wie haben sich die Dinge entwickelt? [WER: Einschließlich des familiären Hintergrunds, des Wachstumsumfelds, der kognitiven Merkmale und der Verhaltensmuster der Hilfe suchenden Person]

Es ist wichtig, diese Informationen zu verstehen, aber wenn Sie in begrenzter Zeit mehr Informationen beherrschen möchten, müssen Sie darauf achten, Ihre Fragefähigkeiten zu verbessern.

Wenn der Berater das Beratungsgespräch in eine Selbstaussage des Klienten umwandeln kann, kann es zwei Funktionen erfüllen: Reduzieren Sie das passive Erzählen von Fragen und Antworten; es hat gleichzeitig eine hilfreiche Wirkung

Bei Vorstellungsgesprächen sollten wir nicht nur eine Haltung der Begeisterung, Aufrichtigkeit, Gleichheit und Verantwortung einnehmen, sondern auch entsprechende Interviewmethoden für unterschiedliche Objekte und unterschiedliche psychologische Probleme anwenden.

Faktoren, die bei der Auswahl der Art und Weise der Ansprache von Besuchern berücksichtigt werden sollten: Altersmerkmale, Persönlichkeitsmerkmale, Problemmerkmale und kulturelle Merkmale

Wie erkennt ein Berater den Grad des Erfolgs: Gehen Sie Schritt für Schritt vor: Wenn das Thema zu schnell angegangen wird (ein sensibles Thema), wird der Klient sich nicht anpassen können und Emotionen wie Vermeidung, Verleugnung, Widerstand usw. entwickeln der Ekel.

Wenn das Problem sehr komplex ist: Sprechen Sie zunächst über die Inhalte, die leicht zu spüren und zu verstehen sind, und gehen Sie dann nach und nach in die Tiefe.

Wenn das Problem eher geheimnisvoll ist: Sprechen Sie zuerst über die allgemeinen Probleme und geben Sie ihnen einen Anpassungsprozess.

Identifizieren Sie das Problem, das der Kunde lösen möchte

Erfahren Sie mehr über das Problem

Klären Sie die wahren Gedanken des Klienten durch die Reaktion auf die Worte und Taten des Klienten

Erforschen Sie eingehend die zugrunde liegenden Ursachen der Probleme des Kunden [die wichtigsten]

Dinge, die bei der Erforschung der zugrunde liegenden Ursachen zu beachten sind

Gehört zur Kategorie der Psychologie (Wissen, Verhalten, Persönlichkeit)

Positiv (konfrontieren statt vermeiden, im Einklang mit der Entwicklung)

spezifisch oder quantitativ

machbar (umsetzbar)

Bewertbar (Verhalten, Konzepte, Emotionen, Skalen usw.)

für beide Seiten akzeptabel

Mehrstufig und einheitlich (unmittelbar und langfristig, allgemein und speziell, lokale und allgemeine Koordination und Einheit)

Es gibt mehr als ein Problem, das dringend gelöst werden muss

Das Problem hat keinen direkten internen Zusammenhang

Die Fragen sind in primäre und sekundäre Schwierigkeiten unterteilt

Es besteht eine Lücke zwischen den Überlegungen des Beraters

Es ist notwendig, die Probleme und Bedürfnisse des Klienten zu berücksichtigen und auf entsprechende Beratungstheorien zurückzugreifen.

Beide Parteien nehmen an den Verhandlungen teil

Wenn es schwierig ist, sich zu vereinen, konzentrieren Sie sich auf das Ziel des Suchenden.

Das Aushandeln von Zielen ist manchmal ein Prozess und kann im Laufe der Beratung schrittweise angepasst werden.

Falsch Berater sollten eine völlig neutrale Haltung wahren, was unmöglich ist Während der Beratung werden den Suchenden einige richtige und gesunde Werte vermittelt und vermittelt. kein Respekt Nehmen Sie das Glück und die Zufriedenheit des Suchenden als Ziel der Beratung Nehmen Sie die Anpassungsfähigkeit des Klienten an die Umgebung als Beratungsziel (Geduld)

richtig Machen Sie sich Ihre eigene Werteorientierung klar und drücken Sie diese angemessen und zutreffend aus Helfen Sie sich selbst zu wachsen, unabhängig und selbstständig zu werden und Verantwortung zu übernehmen Schmerzen sind unvermeidlich, versuchen Sie es, arbeiten Sie hart, erleben Sie, entwickeln Sie sich verbessern, anpassen, überwinden

Humanistische Schule: Selbstverwirklichung

Behaviorismus-Schule: Beschreiben Sie Verhaltensweisen mit Namen, die spezifisch, beobachtbar und messbar sind

Psychoanalytische Schule: Machen Sie das Unterbewusstsein bewusst, reorganisieren Sie die Grundpersönlichkeit, helfen Sie dem Suchenden, frühe Erfahrungen wiederzuerleben, mit unterdrückten Konflikten umzugehen und rationales Bewusstsein zu erlangen.

Gestaltschule: Helfen Sie Suchenden, sich ihrer Erfahrungen in diesem Moment bewusst zu werden, motivieren Sie sie, Verantwortung zu übernehmen und nutzen Sie innere Unterstützung, um der Abhängigkeit von externer Unterstützung entgegenzuwirken.

Rational-Emotive-Schule: Beseitigen Sie die selbstzerstörerische Sichtweise der Suchenden auf das Leben und helfen Sie ihnen, toleranter zu werden und ein rationaleres Leben zu führen.

Bauen Sie eine Beratungsbeziehung auf

Sammeln Sie relevante Informationen (durch Einnahmegespräche, Beobachtung, psychologische Tests usw.)

Durchführung einer psychologischen Diagnose (Klärung des Problems des Klienten, der Problemursache und der Schwere des Problems)

Beratungsphase: Sie ist die zentrale und wichtigste inhaltliche Phase und nimmt die längste Zeit in Anspruch.

Hauptinhalte: Passen Sie die Motivation für die Suche nach Hilfe an. Vereinbaren Sie eine Reihe von Schritten wie einen Beratungsplan und einen Umsetzungsplan

Die Hauptaufgabe des Beraters besteht darin, den Klienten bei der Analyse und Lösung von Problemen zu helfen und ihre schlecht angepassten Erkenntnisse, Emotionen und Verhaltensweisen zu ändern.

Eingesetzte Techniken: Wählen Sie geeignete Beratungstechniken und Interventionstechniken basierend auf Ihren eigenen theoretischen Tendenzen und den Problemen des Klienten.

Konsolidierungsphase: Dies ist die Zusammenfassungs- und Verbesserungsphase der Konsultation

Zwei Enden:

Beratungsziele: Spezifische Beratungsziele in der nahen Zukunft (es können mehr als ein oder zwei sein, aber alle müssen mit den Merkmalen der Beratungsziele übereinstimmen) langfristige Beratungsziele

Spezifische Methoden, Prozesse und Grundsätze der Beratung: Maßgeschneiderte Beratungsmethoden und -techniken Stellen Sie seine psychologischen Methoden oder technischen Prinzipien usw. vor.

Beratungseffekte und Evaluierungsmethoden: Am Ende der Konsultation klären beide Parteien die zu erwartenden Beratungsziele und -effekte ab und verhandeln, mit welchen Evaluierungsmethoden und -mitteln evaluiert werden soll, ob die Ziele erreicht werden und welche Effekte erzielt werden.

Spezifische Verantwortlichkeiten, Rechte und Pflichten der Parteien

Häufigkeit und zeitliche Gestaltung der Beratungen: 1-2 Mal pro Woche ist angemessen; jede Beratung sollte etwa 60 Minuten dauern Es kann auch flexibel an die besonderen Umstände des Besuchers angepasst werden.

Beratungshonorar: Es ist keine Vereinbarung zwischen den beiden Parteien erforderlich; bitte erläutern Sie die jeweiligen Beratungsgebühren vor Beginn der Beratung.

Sonstige Fragen und entsprechende Erläuterungen sollten schriftlich geklärt werden, wenn es viele Beratungsziele gibt und mit einer hohen Anzahl an Beratungen zu rechnen ist.