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Galería de mapas mentales Desarrollo y mejora del liderazgo.
Desarrollo y mejora del liderazgo.
Desarrollo y mejora del liderazgo Ma Xinchuan, el liderazgo es un tipo de influencia, es el arte o proceso de influir en las personas, de modo que las personas trabajen duro con voluntad y entusiasmo para lograr los objetivos de la organización o grupo.
Editado a las 2024-01-15 09:50:53,
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
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- Resumen
El capítulo 2 de las notas de lectura de Sun Yan Liderazgo replicable define claramente el rol y evita hacerlo personalmente.
Desarrollo y mejora del liderazgo Profesor Ma Xinchuan
la naturaleza del liderazgo
la naturaleza del liderazgo
liderazgo y liderazgo
El liderazgo es un tipo de influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que trabajen con voluntad y entusiasmo para lograr las metas de la organización o grupo.
El liderazgo es influencia.
Liderazgo es comunicación
El liderazgo es motivación.
El liderazgo es poder
Los líderes se dividen en cinco categorías.
obligatorio
Yo soy el líder, tengo la última palabra.
Autoritario
Poseer carisma y cualidades únicas.
tipo de afinidad
Tener una buena relación con los subordinados.
democrático
toma de decisiones colectiva sobre temas importantes
tipo principal
Tome siempre la iniciativa y le guste hacer todo personalmente.
El liderazgo se refiere a la capacidad de hacer pleno uso de la mano de obra y las condiciones objetivas dentro del alcance de la jurisdicción para lograr lo que se necesita al mínimo costo y mejorar la capacidad del grupo para hacer las cosas. Es un comportamiento, un espíritu, una actitud y una capacidad.
liderazgo
sentido de misión
la decisión correcta
Recompensas compartidas
comunicación eficiente
capacidad de influir en los demás
actitud entusiasta
El liderazgo incluye contenido.
Habilidades de comunicación eficiente.
Capacidad para afrontar los problemas.
Influencia inspiradora
liderazgo de equipo
La capacidad de reconocer y emplear personas.
Habilidades analíticas y de toma de decisiones.
teoría del liderazgo
distinguir
Espíritu emprendedor
Los líderes vecinos demuestran un alto nivel de esfuerzo, tienen un gran deseo de logro, son emprendedores y enérgicos, son persistentes en las actividades que realizan y tienen un alto grado de iniciativa.
aspiraciones de liderazgo
Los líderes tienen un fuerte deseo de influir y liderar a otros, y muestran voluntad de asumir responsabilidades.
Honestidad e integridad
Los líderes construyen relaciones de confianza entre ellos y sus seguidores siendo sinceros, no engañosos y consistentes en sus palabras y acciones.
confianza
Los subordinados sienten que al líder nunca le falta confianza en sí mismo. Para que los subordinados crean en la corrección de sus objetivos y decisiones, un líder debe mostrar un alto grado de confianza en sí mismo.
sabiduría
Los líderes deben ser lo suficientemente inteligentes para recopilar, organizar e interpretar grandes cantidades de información y ser capaces de establecer objetivos, resolver problemas y tomar decisiones acertadas.
conocimiento relacionado con el trabajo
Los líderes eficaces tienen un alto nivel de conocimiento sobre la empresa, la industria y los asuntos tecnológicos. Su amplio conocimiento les permite tomar decisiones con visión de futuro y comprender las implicaciones de dichas decisiones.
Diez cualidades esenciales
coraje y confianza
autocontrol
fuerte sentido de la justicia
decisión decisiva
plan claro
Hábitos de trabajo no remunerados
Personalidad agradable y tranquila.
Simpatía y consideración
Domina los detalles
dispuesto a asumir toda la responsabilidad
Competencias exitosas
características de logro
Deseo de logro, iniciativa, preocupación por el orden.
Rasgos de ayuda
La percepción interpersonal sirve para malentendidos
Características de influencia
Influencia personal, conciencia de autoridad, capacidad de relaciones públicas.
características de gestión
Mando, colaboración de seguros grupales, capacitación de subordinados, liderazgo de equipos.
características cognitivas
Experiencia técnica, capacidad analítica integral, juicio.
Características personales
Autocontrol, confianza, flexibilidad, compromiso.
Composición de calidad de los cuadros dirigentes
sabiduría
espíritu pionero
Capacidad de supervisión
confianza
Estrecha relación con los subordinados.
Decisión
Combina las fortalezas de hombres y mujeres.
muy maduro
Tipo de seguidor
Calidad integral
Los líderes occidentales se dividen en cinco categorías
obligatorio
Yo soy el líder, tengo la última palabra.
Autoritario
Poseer carisma y cualidades únicas.
tipo de afinidad
Tener una buena relación con los subordinados.
democrático
toma de decisiones colectiva sobre temas importantes
tipo principal
Tome siempre la iniciativa y le guste hacer todo personalmente.
Rasgos de personalidad
Alienación
Un seguidor natural con una personalidad pasiva que sólo quiere obedecer pero no está dispuesto a tomar una posición.
Moderado
Como cualquier organización, existe una fuerte dependencia
Práctico
Sea cauteloso, prudente y pragmático
modelo normal
Personalidad madura, gran profesionalismo y tener objetivos ideales propios son los mejores seguidores.
Nivel de Educación
estatus economico
Teoría de los rasgos y teoría de la contingencia del liderazgo
teoría de la situación
diferentes estilos de liderazgo
Baja capacidad, alta voluntad.
tipo de comando
Organizar, supervisar y controlar
Alguna capacidad, poca voluntad.
Tipo de autocar
Dirigir, aconsejar, entrenar, escuchar, apoyar, demostrar, pero no reemplazar
Alta capacidad, voluntad de cambiar.
participativo
alabar, aconsejar, escuchar
Alta capacidad, alta disposición.
Autorización
autorizado, reservado
Cuatro etapas de desarrollo subordinado.
Principiante entusiasta
alumno despierto
Trabajador competente pero cauteloso.
Una persona exitosa que trabaja de forma independiente.
ese poder
significado de poder
El poder es el potencial de influir en el comportamiento, cambiar el curso de los acontecimientos, superar la resistencia y lograr que las personas hagan cosas que de otro modo no harían.
dependencia
La creación de dependencias.
importancia
escasez
irremplazabilidad
La diferencia y conexión entre poder y autoridad.
Los dos lados del poder: poder positivo y negativo
Clasificación del poder
poder formal
fuerza coercitiva
Poder de recompensa
autoridad legal
poder personal
poder experto
poder referencial
Adoración de celebridades para complacer a los demás
maquiavelismo
Cómo convertir el poder en acciones concretas a través de tácticas políticas
Legitimación, persuasión racional, atractivo inspirador, negociación, intercambio, atractivo personal, congraciación, presión, alianza.
fuentes de influencia
poder de posición
derechos legales
Derecho a recompensa
derecho a castigar
poder no posicional
derecho a la experiencia
atractivo personal
Diez estrategias políticas para llegar al poder
Construir alianzas con personas poderosas
conquistar o eliminar
Crear diferencias y equilibrarse en las diferencias.
Controlar información importante y manipular mensajes organizados y distribuidos.
expresarse tanto como sea posible
Acumular y utilizar favores
paso a paso
Evite la intervención única
Tenga cuidado al aceptar dinero
Las cosas tienen que empeorar antes de mejorar.
Habilidades de comunicación del líder.
Para lograr un propósito determinado, el proceso de transferir información, pensamientos y emociones entre individuos o grupos y llegar a un acuerdo común.
Tipos de comunicación
idioma
oral
escrito
no verbal
tipo
filtrar
percepción selectiva
sobrecarga de información
ánimo
idioma
el arte de escuchar
estrategias para hablar
perseverar
Ayuda en momentos de necesidad
pagar bondad con bondad
Cualquier error es una manifestación del subconsciente.
Subtema 1
Física: tiempo, distancia, objetividad.
Subjetivo: Las emociones afectan la inteligencia emocional (cambiarse a uno mismo)
Determinar la posición, utilizar bien la posición y no caer en fuera de juego (pensar desde la perspectiva de otra persona)
Habilidades de manejo de conflictos
inclinación
inclinación
Estereotipo
Sesgo de varios grupos étnicos, sesgo regional, sesgo de posición.
fuentes de prejuicio
conflicto
dilema social
competir
injusticia percibida
malentendido
conflicto de interacción
competencia por recursos
Interdependencias de tareas
Permisos ambiguos
lucha de estatus
estrategias de manejo de conflictos
respuesta forzada
Intentar satisfacer las propias necesidades sin coste alguno para la otra parte (autocontrol, falta de cooperación)
adaptar
Centrarse en satisfacer las necesidades de la otra persona e ignorar las propias (cooperativo, no autosuficiente)
respuesta de evitación
Ignorando o postergando el conflicto, ignorando los intereses de ambas partes (no cooperación, falta de autocontrol)
Colaboración
A menudo se considera un modelo de resolución de problemas que tiene en cuenta las posiciones y perspectivas de ambas partes. Identifique la causa del conflicto para resolver el problema con satisfacción mutua en lugar de buscar fallas y culpar. (autosostenible, cooperativa)
Construir liderazgo de equipo
Objetivo
gente
Posicionamiento del equipo
Permisos
plan
5P
Características de los equipos de alto rendimiento
Objetivos claros
Describe el propósito de la dedicación.
Los objetivos son claros, desafiantes y están en línea con los principios SMART.
La estrategia para conseguir el objetivo es muy clara.
Frente a las metas, los roles individuales son muy claros, o las metas del equipo se dividen en metas individuales.
relaciones y comunicacion
Los miembros están dispuestos a expresar sus pensamientos de manera abierta y honesta, incluso si son pensamientos negativos.
Los miembros mostrarán calidez, comprenderán y aceptarán a los demás y tendrán una relación más armoniosa entre ellos.
Los miembros escucharán activa y proactivamente las opiniones de los demás.
Se valorarán diferentes opiniones y perspectivas.
Empoderamiento
Subtema 1
Fuerte
Autorregulación de los miembros del equipo para satisfacer las necesidades cambiantes.
productividad óptima
El equipo tiene buena productividad, alto rendimiento, la calidad del producto ha alcanzado la excelencia, el efecto de toma de decisiones del equipo es muy bueno y tiene procedimientos para identificar problemas y resolverlos.
reconocimiento y alabanza
Cuando los líderes y otros miembros reconocen y elogian las contribuciones individuales, los miembros del equipo se sentirán muy orgullosos. Los logros del equipo implican el reconocimiento de todos los miembros del equipo y se sienten respetados y valorados por la organización.
moral
Todos disfrutan ser parte de un equipo, tienen confianza y tienen la moral alta.
La capacidad de los líderes para reconocer y emplear personas.
Análisis de trabajo
A quien usar
Hacer lo
cuando
dónde
cómo
Por qué
para quien
modelo de competencia
Conocimiento
campo profesional
Experiencia en Gestión de Recursos Humanos
Habilidad
Capacidad para postularse profesionalmente.
Habilidades de lectura y escritura en inglés.
papel social
Conciencia individual y comprensión de las normas sociales.
Si quieres ser líder en un equipo de trabajo
conciencia de sí mismo
Conciencia, percepción y valoración de la propia identidad.
Si crees que eres una autoridad en un determinado campo
Rasgos de personalidad
Características de alguien o su comportamiento típico
Si te gusta la aventura
motivación/necesidad
Un pensamiento o idea internamente estable que determina el comportamiento manifiesto.
Si quieres ganar poder y te gusta perseguir la fama.
Características discriminatorias
características de logro
Logro, iniciativa, atención a la secuencia y calidad.
Características de ayuda/servicio
Conocimiento interpersonal, conciencia de servicio al cliente.
Características de influencia
Influencia personal, conciencia de autoridad, conciencia de relaciones públicas.
características de gestión
Mando, trabajo en equipo, formación de subordinados, liderazgo de equipos.
características cognitivas
Experiencia técnica, capacidad de análisis integral, capacidad de juicio y razonamiento, búsqueda de información.
Características personales
Confianza, autocontrol, flexibilidad, compromiso organizacional.
Método de evaluación
análisis biográfico
A es la situación básica
B es conocimiento y capacidad de trabajo.
Este tipo de situación se juzga principalmente a través de la educación personal, la experiencia profesional y la formación vocacional.
C es relaciones familiares y sociales.
La gestión de los empleados también requiere una comprensión de sus antecedentes familiares y de relaciones sociales.
D es personaje
Este tipo de información se juzga principalmente a partir del desempeño laboral anterior, las recompensas y castigos y las razones para abandonar el trabajo.
psicometria
test de personalidad
La personalidad se refiere a una suma relativamente estable de características de actividad psicológica.
La personalidad puede incluir carácter, intereses, pasatiempos, temperamento y valores.
escala de autoinforme del cuestionario
Proyección
prueba de aptitud
También conocido como test cognitivo, se refiere a la evaluación de una determinada habilidad de una persona o de un grupo.
método de superficie
La gente no debe ser juzgada por su apariencia. La nobleza es el epitafio de la gente noble, mientras que la despreciabilidad es el pasaporte de la gente despreciable.
Características de las entrevistas.
Contenido flexible
Objeto único
Duración de tiempo
compuesto de información
Interacción del personal
teoría psicoanalítica
teoría del subconsciente
Las acciones expresan sentimientos internos.
teoría de la negligencia
Lapsus linguae
teoría proyectiva
El exterior es la expresión del interior, las expectativas.
Prueba de tendencias profesionales
Método de entrevista
Estrategias de entrevista El conocimiento y el arte de escuchar
Cuando preguntes qué está mal, mira su falta de ambición; mira su capacidad para discutir con palabras; mira su capacidad para discutir; mira su dificultad; su naturaleza; mire su ventaja; mire su integridad Creencia basada en hechos;
Inducir a la otra persona a decir la verdad estimula a la otra persona a hablar para identificarla. Cuando habla, debes estar cuidadosamente de acuerdo con ella, obtener la verdad y utilizar técnicas de cumplido en el momento adecuado.
La fórmula de Zeng Guofan para la fisonomía
La rectitud depende de los ojos y de la nariz, la autenticidad depende de los labios, la fama depende del estilo, la riqueza depende del espíritu, las ideas se ven en los dedos y las garras, los problemas se ven en los tendones de la corva, si quieres mirar el orden, Está todo en el idioma.
Observe las expresiones faciales de las personas, los cambios de expresión, los movimientos corporales y la ropa de las personas.
Escuchar su voz puede decirle a su corazón y el tono refleja sus cambios emocionales.
Las personas que dicen que están ocupadas son culpables.
La mayoría de las personas que hablan solas son tímidas.
Mostrar la propia inferioridad frente a los demás.
Las personas que exponen los defectos de los demás son celosas.
Discusión en grupo sin líder
Generalmente, un grupo de 5 a 8 personas discutirá en una hora.
En la primera etapa, los candidatos comprenden las preguntas del examen, piensan de forma independiente y esbozan el discurso.
En la segunda etapa, los estudiantes se turnan para hablar y explicar sus opiniones durante la prueba.
En la tercera etapa, los candidatos hablan, debaten, continúan explicando sus propias opiniones o expresan opiniones diferentes sobre las opiniones de otras personas.
forma
Las preguntas del método de apertura tienen una amplia gama de respuestas.
Evalúe si el pensamiento del candidato sobre el problema es integral, si está enfocado, si el pensamiento es claro, si hay nuevas ideas y conocimientos, etc.
Las preguntas de dilema piden a los examinados que elijan una de dos respuestas que tienen ventajas y desventajas mutuas.
Evaluar la capacidad analítica, la capacidad de expresión lingüística y la capacidad de persuasión de los candidatos, etc.
Las preguntas de opción múltiple permiten a los examinados seleccionar las más efectivas entre una variedad de respuestas alternativas o clasificar la importancia de las respuestas preparadas.
Evaluar la capacidad del candidato para analizar la esencia del problema y captar la esencia del problema.
Las preguntas operativas consisten en proporcionar a los candidatos algunos materiales, herramientas o accesorios y pedirles que utilicen los materiales proporcionados para diseñar uno o algunos objetos especificados por el examinador.
Evaluar su desempeño ante las tareas y si pueden asumir responsabilidades de liderazgo sin un líder. Ver quién puede aprovechar al máximo los recursos, quién da órdenes y quién coopera activamente.
Problema de competencia de recursos, que permite a candidatos con igual estatus asignar recursos limitados
Evaluar la capacidad de expresión lingüística del candidato, su capacidad de análisis de problemas, su capacidad de resumir y resumir, su entusiasmo por hablar, su sensibilidad de respuesta, etc.
Método de evaluación
nivel de participación
estilo de influencia interpersonal
Influencia
proceso de toma de decisiones
Estado de finalización de la tarea
atmósfera de equipo
Sentido de resonancia entre los miembros.
Revisión del cuadro de archivos
¿Qué es la prueba de la canasta?
Utilice un diseño estructurado para presentar los eventos típicos y los problemas espinosos que el puesto objetivo encontrará en el trabajo real en formas escritas, como solicitudes de instrucciones, informes, memorandos de notificación, cartas, informes, registros de llamadas, etc.
Desempeñar el papel del gerente de la posición objetivo en el escenario de simulación organizado, manejar los documentos prediseñados y escribir opiniones de procesamiento por escrito para examinar si la persona sometida a prueba puede capturar información y formar juicios con precisión dentro del tiempo especificado, tomar decisiones apropiadas y comandar de manera efectiva Prueba integral de coordinación y observación simultánea del desempeño del comportamiento en el sitio
Ámbito de aplicación de la cesta de archivos.
Los diversos documentos en la cesta de documentos se relacionan con varias cosas de la organización.
Los diversos documentos en la cesta de documentos involucrarán a varias personas de la organización y sus relaciones. Estos documentos también provienen de diferentes personas.
Funciones del cuestionario
Sentido práctico
Simulación
operatividad
Versatilidad
flexibilidad
Qué poner en la cesta de documentos.
Memorandos, solicitudes de instrucciones, cartas, declaraciones y otros documentos formales, incluidos los de gestión, personal, finanzas, producción, marketing, políticas, regulaciones, clientes y relaciones públicas, etc.
Diseñar preguntas de prueba basadas principalmente en información.
Características de la industria o industria
Etapa de desarrollo empresarial
Condiciones ambientales internas y externas.
Clima y cultura organizacional
Misión laboral y responsabilidades.
Actividades y métodos de trabajo.
Permisos y recursos disponibles
coordinación interna y externa
Metas laborales recientes
Capacidad de gestión y calidad.
Aspectos principales del diseño de la cesta de archivos.
Análisis de trabajo
Al analizar las características del puesto, determine qué conocimientos, experiencia y habilidades debe tener una persona para estar calificada para el puesto.
Capacidad de expresión escrita y comprensión.
capacidad de planificación
Capacidad de organización y coordinación.
Capacidad de toma de decisiones
juicio y perspicacia
Capacidad de autorización
Capacidad de orientación y control.
Cualidades y experiencia específicas del puesto.
Diseño de documentos
Incluyendo qué tipo de archivo elegir, confirmando el contenido de cada archivo, seleccionando el contexto de la configuración del archivo, etc., para evitar la situación en la que la puntuación de cada factor no se puede atribuir a un determinado factor al mismo tiempo.
Puntuación del cuestionario
Una vez implementada la prueba de la canasta de documentos, la calificación generalmente la llevan a cabo personas con conocimientos y experiencia en el puesto, y el examinador califica de acuerdo con los estándares.
¿Qué prueba la cesta de archivos? ¿Cómo probar?
principal
Perspectiva de la capacidad de gestión
Capacidad para planificar, analizar, predecir, decidir, organizar, controlar y comunicar.
capacidad de planificación
Hacer un uso razonable de los recursos de información para establecer objetivos, formular estrategias para alcanzar los objetivos y pasos de trabajo, métodos y presupuestos de recursos.
Habilidades organizativas
Determinar la secuencia de trabajo de acuerdo con la prioridad de las tareas, organizar diversas acciones orientadas a resultados para lograr las metas, autorizar y utilizar de manera efectiva los recursos disponibles de cada bolsa.
capacidad de control
Establecer objetivos de desempeño, revisar el proceso de acción, resolver emergencias de manera oportuna, asegurar la dirección correcta de la acción y evaluar objetivamente los resultados.
Capacidad de toma de decisiones
Analizar cuidadosamente problemas complejos, pensar en formas de resolver problemas desde múltiples perspectivas y evaluarlos racionalmente, planificar y seleccionar opiniones de alta calidad para la toma de decisiones.
Habilidades de comunicación
Utilizar habilidades de escritura para expresar con precisión pensamientos, opiniones y deseos personales, y obtener un amplio apoyo de los demás al influir en los demás.
perspectiva empresarial
Finanzas, personal, administración, producción, marketing, estrategia, inversiones y otros servicios.
Auxiliar
Comportamiento en vivo
Confiado/retraído, tranquilo/ansioso, relajado/nervioso, organizado/ocupado...
Procedimientos de implementación
equipo de preparación de pruebas
Sección del equipo de prueba real en el sitio
Etapa de investigación en profundidad
Etapa de análisis y evaluación.
Tecnología del centro de evaluación
Dirigido
La característica sobresaliente es que está altamente dirigido
Integral
Combinar las fortalezas de varias tecnologías de evaluación para complementarse y verificarse entre sí.
Dinámica
Expresión de variabilidad del movimiento.
Estandarización
La estandarización es un requisito para todas las pruebas. En comparación con las observaciones de comportamiento y las entrevistas, el centro de evaluación está más estandarizado.
Eficiencia
Cuando el centro de evaluación predice el desempeño de la gestión, los resultados de su predicción son mucho más consistentes con los hechos que otros métodos de evaluación.
Alto costo
En comparación con otros métodos de prueba de talentos, la tecnología del centro de evaluación es obviamente costosa. Debido a su amplitud, complejidad y naturaleza que requiere mucho tiempo, es una cooperación de múltiples servicios y el costo también es relativamente alto en comparación con otros métodos. La prueba debería ser significativamente mayor.
Motivación e influencia
otorgar
Principio de premiar los mejores resultados
El principio de recompensas proporcionales
Principio de recompensa inmediata
Satisfacer el principio de necesidad
principio de motivación
Recompensa las motivaciones adecuadas
Principio de expectativa
La probabilidad subjetiva de que una acción específica produzca un resultado específico.
Satisfacer el principio
Los resultados conductuales específicos pueden satisfacer temporalmente las necesidades del comportamiento y se espera que
principio de los grandes números
Implemente recompensas en la mayor proporción posible, de modo que cuanto mayor sea el número de empleados que puedan recibir recompensas, mayores serán las oportunidades por las que las personas tendrán que luchar en el futuro.
Recompensa el arte
Diferenciación de recompensas
naturaleza social de la recompensa
Realidad de las recompensas
Combinabilidad de recompensas
Jerarquía de recompensas
Bono de idioma
Motivación positiva
Incentivos negativos
Incentivos secundarios
Incentivos sándwich
desarrollo de carrera
Ventajas de emplear personas
gestión colaborativa de objetivos
participar en la gestion
jerarquía de las necesidades
Necesidades autorrealistas
Respetar las necesidades
Necesidades sociales
Requerimientos de seguridad
Necesidades psicologicas
Preste atención a dos factores que influyen
teoría de dos factores
Punto básico
Lo opuesto a la satisfacción es la ausencia de satisfacción y lo opuesto a la insatisfacción es la ausencia de insatisfacción.
Factores que afectan el trabajo: factores motivacionales versus factores de higiene
Los factores motivadores se basan en las exigencias del propio trabajo de las personas.
Sólo la satisfacción de los factores motivadores puede estimular el entusiasmo de las personas.
Promover la justicia: mantener el equilibrio psicológico de los subordinados.
teoría de la equidad
No sufras la pobreza y la desigualdad
La motivación laboral de las personas no solo se ve afectada por la remuneración absoluta que reciben, sino también por la remuneración relativa. Todos compararán inconscientemente su propia remuneración y el trabajo que han pagado con los de otros. Harán comparaciones sociales entre las recompensas recibidas y el trabajo pagado por otros. . Si son iguales, se considera justo y se convertirá en una fuerza motivadora que puede estimular el entusiasmo de los empleados.
Generalmente existen tres tipos de pares de referencia para empleados
Otros, instituciones y uno mismo.
Malinterpretar las contribuciones o ganancias propias o ajenas.
Realizar una determinada acción que cambia lo que otros dan o reciben
Tome alguna medida para cambiar lo que paga o recibe
Seleccione un objeto de referencia externo para comparar
Renunciar
como ser justo
Sistema de distribución salarial científico y razonable.
Utilice tantos estándares objetivos y cuantitativos como sea posible.
Alta disposición, baja capacidad.
Estar lleno de frescura en todo, ser entusiasta y positivo y mostrar una alta disposición para aprender sobre todo son las mayores características de las personas en esta etapa.
Dale instrucciones de trabajo claras.
Baja voluntad y baja capacidad.
La novedad del trabajo desaparece y existe una brecha entre el desempeño laboral y las expectativas propias.
Estrategias de incentivos: elogios sinceros y comentarios claros
Alta capacidad, baja voluntad.
Mentalidad conservadora y falta de interés en las tareas.
Estrategia motivacional: escuchar sus opiniones y potenciar su confianza
Alta capacidad y alta disposición.
triunfador victorioso
Estrategia motivacional: delegar tareas importantes y compartir experiencias
Hacer público el proceso
más democracia
nacido de las circunstancias
Utilice diferentes contenidos motivacionales
reforzadores físicos
Subtema 1
reforzador social
Subtema 1
reforzador de actividad
Subtema 1
reforzador simbólico
Subtema 1
reforzadores simbólicos
Subtema 1
Contenido motivacional gratuito
Vaya al puesto del empleado y agradézcale por su arduo trabajo.
Expresa tu gratitud con una tarjeta escrita a mano.
Reuniones de personal o reuniones de departamento para expresar su gratitud.
Pídale al presidente, gerente general o jefe de departamento que se reúna con este subordinado para agradecerle por su desempeño sobresaliente.
Elogios en publicaciones de la empresa o boletines informativos de pares.
Cuelga fotografías de empleados destacados en una pared del pasillo y colócalas como un tablero de gloria.
Diseña una medalla especial para honrar su logro.
Compra globos y colócalos en los escritorios de los empleados frente a las computadoras.
Establezca días de agradecimiento para reconocer periódicamente a los empleados que se desempeñan bien
efecto motivacional
Distribución de reforzadores
Tasa de cambio>Tasa fija>Intervalo de tiempo variable>Intervalo de tiempo fijo
Desarrollo y formación del liderazgo.
La influencia muestra una intención de dominar y mandar a los demás, de modo que una persona realiza diversas acciones persuasivas, persuasivas o incluso coercitivas para influir en los pensamientos, emociones o comportamientos de otras personas.
reciprocidad
Compromiso y Consistencia
identidad social
preferencias
autoridad
escaso
desarrollo de liderazgo
ecuación de vida
Resultados de vida y trabajo = forma de pensar x entusiasmo x capacidad
dicho popular
Consejos de expertos
Ayuda de gente noble.
esfuerzo propio
supervisión de villanos
buda bendiga
desarrollo de liderazgo
Identifique sus fortalezas y debilidades de liderazgo
Determina tu estilo de liderazgo
Establecer objetivos de desarrollo realistas
Busque el apoyo de otros líderes
Aceptar roles de liderazgo fuera del trabajo.
Asume un papel de liderazgo en el trabajo.