Observaciones 1) Modificar la copia o el color de un determinado botón no es un requisito, pero sí es un requisito para unificar el color o estilo del botón del sistema. 2) Los casos de cada nivel son de referencia y los jueces juzgarán el nivel en función de él; La situación real de la electrónica dorada.

Nivel 1: requisitos funcionales simples de un solo sistema, como la función de inicio de sesión del centro comercial Omall, el inicio de sesión del centro comercial Omall y la función de regalo

Nivel 2: requisitos funcionales simples entre sistemas, como la función de colaboración de cuentas del sitio de Omall, la función de sincronización de información de proyectos de PLM y OMS

Nivel 3: requisitos funcionales simples entre sistemas, pero existen requisitos adicionales simples, como la coordinación de cuentas de Olight y Obuy y la sincronización de la información o los derechos del usuario.

Nivel 4: requisitos funcionales complejos de un solo sistema, además de la función en sí, teniendo en cuenta otros negocios o con altos requisitos de funciones, como la función de inicio de sesión y entrega del centro comercial Omall, con alta concurrencia, fácil uso y estrategias de bajo error.

Nivel 5: requisitos funcionales complejos de múltiples sistemas, como la coordinación de cuentas del sitio de Omall, considerando la sincronización de la información del usuario sin estrategia de excepción, compatible con la compatibilidad con la interfaz de usuario, los datos de Shence, la visualización de OBD y otros servicios.

Ideas basadas en la demanda: generalmente incluyen funciones regulares, SEO, UI y requisitos de rendimiento, que son necesidades comerciales o técnicas ordinarias, o una simple transformación de procesos entre sistemas, sin muchos desafíos (tecnología y comunicación).

Nivel 6: proyectos de optimización de experiencia de sistema único o multisistema, como proyectos de optimización de la arquitectura de la interfaz de usuario (unificar y actualizar las especificaciones de la interfaz de usuario), proyectos de optimización del rendimiento (actualizar la arquitectura o tecnología existente)

Nivel 7: proyectos de introducción de nuevas tecnologías de un solo sistema o de múltiples sistemas, como la transformación de Vue en proyectos de React (mejora del potencial de rendimiento desde abajo)

Nivel 8: Proyectos de optimización de procesos de un solo sistema o de múltiples sistemas, como proyectos PLM (mover el proceso de I+D al sistema PLM y abrir sistemas relacionados)

Nivel 9: Proyectos de reconstrucción de sistemas de un solo sistema o de sistemas múltiples que puedan respaldar las necesidades de desarrollo del grupo durante más de 5 años, como el Proyecto Omall Mall Fire Phoenix.

Nivel 10: Proyectos de mejora del rendimiento de un solo sistema o de varios sistemas, como un proyecto para aumentar la tasa de conversión de pagos de Omall Mall en un 10 %, incluidas estrategias de optimización para cada nodo del embudo de tráfico. Por ejemplo: tasa de conversión de tráfico de cada canal, tasa de conversión de navegación, tasa de conversión de compras, tasa de conversión de pagos, etc.

Ideas de oro de tipo proyecto: generalmente pertenecen a la estrategia, los objetivos, la arquitectura y los requisitos de nueva tecnología, implican el ajuste del sistema subyacente o pueden promover en gran medida el logro de la estrategia y los objetivos del grupo, y plantean grandes/grandes desafíos (tecnología y comunicación). y procesos) Nota: Para ideas doradas de tipo proyecto, la persona o equipo que las propone participará en el proceso de implementación del proyecto de forma predeterminada.

Nivel 1: Obtenga un premio de propuesta de ¥200

Nivel 2: Obtenga un premio de propuesta de ¥400

Nivel 3: Obtenga una adjudicación de propuesta de 600 RMB

Nivel 4: Obtenga una propuesta de premio de ￥800

Nivel 5: Obtener una adjudicación de propuesta de 1.000 RMB

Ideas basadas en la demanda: generalmente incluyen funciones regulares, SEO, UI y requisitos de rendimiento, que son necesidades comerciales o técnicas ordinarias, o una simple transformación de procesos entre sistemas, sin muchos desafíos (tecnología y comunicación).

Nivel 6: Obtenga un premio de propuesta de 2000 RMB. Si participa en toda la implementación del proyecto, será elegible para la evaluación del "Premio" junto con el equipo de implementación después de una implementación exitosa.

Nivel 7: Obtenga un premio de propuesta de 2750 RMB. Si participa en toda la implementación del proyecto, será elegible para la evaluación del "Mérito del equipo de tercera clase" junto con el equipo de implementación después de una implementación exitosa.

Nivel 8: Obtenga un premio de propuesta de 3500 RMB. Si participa en toda la implementación del proyecto, usted y el equipo de implementación recibirán la calificación de evaluación de "Mérito de tercera clase del equipo" después de una implementación exitosa.

Nivel 9: Obtenga un premio de propuesta de 4250 RMB. Si participa en toda la implementación del proyecto, será elegible para la evaluación del "Mérito del segundo equipo" junto con el equipo de implementación después de una implementación exitosa.

Nivel 10: Obtenga un premio de propuesta de 5000 RMB. Si participa en toda la implementación del proyecto, será elegible para ser evaluado como "Mérito de equipo de primera clase" junto con el equipo de implementación después de una implementación exitosa.

Ideas de oro de tipo proyecto: generalmente pertenecen a la estrategia, los objetivos, la arquitectura y los requisitos de nueva tecnología, implican el ajuste del sistema subyacente o pueden promover en gran medida el logro de la estrategia y los objetivos del grupo, y plantean grandes/grandes desafíos (tecnología y comunicación). y procesos)

Premio mayor: para las ideas doradas que pasen la revisión fuera de línea, el departamento de segundo nivel con la recompensa acumulada más grande y ≥￥2000 recibirá el certificado "Premio máximo de la idea dorada de TI" y una bonificación de ¥1888.

Premio a la salsa de soja: para las ideas doradas que pasen la revisión fuera de línea, el departamento de segundo nivel con la recompensa acumulativa más pequeña recibirá el certificado "Premio a la salsa de soja a la idea dorada de TI".

Premio 0-Egg: Para las ideas de oro que participaron en la revisión fuera de línea, los departamentos de segundo nivel de Tecnología de la Información Digital con una cantidad de 0 recibirán un certificado de "Premio IT Golden Idea 0-Egg La Tecnología de la Información Digital". El grupo notificará al grupo y el departamento recorrerá colectivamente el lago Lixin.

Incluyendo el Departamento OMALL, el Departamento OMS, el Departamento OBD, el Departamento OIM, el Departamento de Subcontratación y el Departamento de Servicio Público.

Inscripción: Antes del último día de cada mes impar, presentar la inscripción a través del flujo electrónico "I Have IT Golden Ideas" (recogida offline antes del proceso) Nota: Cargue archivos adjuntos escritos de acuerdo con la "Plantilla de investigación de ideas doradas de TI" y la información no admite cambios en meses pares. Además, los solicitantes no pueden presentar dos o más ideas de oro similares al mismo tiempo, y deben combinarse.

Revisión preliminar: el secretario del Comité de Ideas Doradas de TI llevará a cabo una revisión preliminar en línea basada en las pautas de la "Tabla de Elementos de Ideas Doradas de TI". Solo aquellos que aprueben la revisión preliminar podrán pasar a la revisión final fuera de línea.

Colaboración: fomente la innovación pública, permita que más personas participen y promueva una cooperación profunda entre el personal de TI y el personal empresarial para explorar necesidades juntos, concebir soluciones juntos y juzgar premios juntos.

Hora: 13:40-16:40 el día 24 de cada mes par (nota: pospuesto en caso de días festivos o circunstancias especiales, consulte la notificación previa al partido del organizador)

Ubicación: Centro de Conferencias en el 4to piso del Edificio A3

Ciclo: reunión de revisión fuera de línea de la idea dorada de TI, que se lleva a cabo cada dos meses

Proceso de revisión

Anuncie los resultados: el anfitrión anuncia los resultados de la idea de oro de TI en el acto, ya sea que se haya aprobado o no y, de ser así, qué calificación tiene y determina el director del proyecto. Al mismo tiempo, todos escuchan los motivos del voto en contra de los jueces, lo que puede ayudar a modificar la idea o prestar atención a los riesgos de la idea.

Salida de resultados: después de la reunión de revisión, los resultados de la revisión se notificarán de manera oportuna y el anfitrión iniciará un flujo electrónico de "Establecimiento del proyecto IT Golden Idea", que se enviará a los jueces, concursantes y gerentes de proyecto. .