Galería de mapas mentales Programa de formación sobre el método de formación de equipos de gestión de equipos empresariales
El programa de capacitación del método de formación de equipos de gestión de equipos corporativos incluye seis aspectos: lista de objetivos de tareas, equipo ideal, diseño de colaboración en equipo, plan de formación de equipos, personal del equipo y mejora de la situación actual del equipo. Los amigos que estén interesados en la formación de equipos pueden echarle un vistazo.
Editado a las 2022-11-15 09:12:18,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Programa de formación sobre el método de formación de equipos de gestión de equipos empresariales
1. Lista de objetivos de tareas
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Descomponerlo según los objetivos estratégicos de la empresa y las tareas que los departamentos y equipos deben realizar.
2. El equipo más ideal
¿Cuál es el equipo ideal que se necesita para lograr el "objetivo de la misión"?
Valores de los miembros del equipo
La alineación de valores es la base para construir una visión compartida y la interacción del equipo
Compatibilidad de mecanismos dinámicos.
Si las cosas que persigue son compatibles, puede suponer que no habrá conflictos de intereses.
Suavidad en las relaciones de roles.
¿Son correctos los roles entre empleados y miembros clave?
Un equipo solo puede tener una columna vertebral central y el resto del equipo trabajará en conjunto.
¿Se puede convencer a otras personas? obedecer los arreglos
Responsabilidades entre los miembros
relación de informes
relación de mentoría laboral
mecanismo de derechos, responsabilidades y beneficios, mecanismo de rendición de cuentas
nivel de competencia del miembro
¿Están todos calificados para este puesto?
¿Afectará la eficiencia de una determinada cadena de trabajo?
¿Es necesaria una fuerte complementariedad laboral?
Organigrama de un equipo ideal
columna vertebral central
Personal de apoyo
Puestos fijos y personal fijo
¿Qué puestos se necesitan, cuántas personas se necesitan para cada puesto y qué habilidades y cualidades se requieren?
6. Diseño de colaboración en equipo
A partir del contenido de la "Columna de comparación de curvas", según el espacio en los segmentos de línea, encuentre la dirección principal de la formación de equipos.
¿Qué acciones se pueden tomar para implementar los detalles y mejorar aspectos específicos?
Diseño y ajuste de la estructura organizacional.
Planificación y ajuste del trabajo.
Seleccionar, utilizar, cultivar, conservar, producir
Inventario de talento y desarrollo y formación del talento.
5. Plan de formación de equipos
Compare "ideal" y "situación actual" para dibujar una "barra de comparación de curvas"
Valores de los miembros del equipo
Compatibilidad de mecanismos dinámicos.
Suavidad en las relaciones de roles.
Responsabilidades entre los miembros
nivel de competencia del miembro
Utilice una escala de 10 puntos para determinar la situación actual de los empleados.
4. Mejora del personal del equipo
Comparar el "equipo ideal" con el "equipo actual" y realizar análisis de mejora
¿A quién hay que sumar?
La necesidad de reclutamiento
¿Necesidad a largo plazo o necesidad a corto plazo?
¿Hay alguna alternativa?
Posicionamiento laboral y responsabilidades.
¿Qué haces después de llegar?
dirección de desarrollo futuro
¿El personal se quedará o se irá?
¿Qué empleados necesitan promoción y formación?
¿Qué empleados deben mantenerse bajo observación?
¿Cómo lidiar con antiguos empleados y colegas que no pueden satisfacer las necesidades?
¿Qué esfuerzos de creación de equipos se necesitan?
Fuerza centrípeta organizacional y construcción de cohesión.
Instilación de valores en la cultura corporativa
Código de conducta para empleados del equipo
3. Estado actual del equipo
Estructura organizativa actual del equipo.
¿Qué puestos hay y cuántas personas hay? ¿Cómo dividir el trabajo y colaborar?
¿El valor del puesto y la necesidad de su existencia?
¿Situación de saturación laboral?
¿Cuáles son el posicionamiento, responsabilidades y autoridades del cargo?
La calidad actual del personal del equipo.
¿Cuál es la competencia de los empleados que ocupan el puesto?
Personal central y de apoyo
Los seguidores efectivos actuales del equipo.
¿Están activos los seguidores?
¿Puedes dedicarte de todo corazón al trabajo de la organización?
Entusiasmo e iniciativa en el trabajo.
Si los seguidores tienen independencia y pensamiento crítico.
¿Puedes recopilar información de forma eficaz, tener una lógica clara y pensar detenidamente al juzgar los problemas?
Al discutir soluciones a los problemas, ¿puede usted ser objetivo y justo, pensar detenidamente y sopesar las cosas con firmeza?
El origen de las coordenadas es 5, 5.
¿Cómo atraer a vagabundos pragmáticos para convertirlos en personas del Cuadrante 1?
Factores que afectan la motivación.
motivación laboral
relación subordinada
Derechos, responsabilidades y beneficios del puesto
Ambiente cultural dentro del equipo.