Galería de mapas mentales Gestión de equipos
Cómo obtener beneficios de equipo eficientes a través de la gestión de equipos y cómo realizar una gestión de equipos específica en todos los aspectos. Este mapa mental es la esencia de un curso valorado en 20.000 yuanes y se utiliza para la gestión de equipos.
Editado a las 2021-12-26 08:06:46,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Gestión de equipos
Núcleo: Confucianismo y Dharma
La naturaleza humana no ha cambiado durante miles de años.
Esencia del legalismo
con entusiasmo
Legalismo
Maldad: Castigar las acciones pero no la mente, atrapar a los villanos de afuera hacia adentro.
confucionismo
Bondad: establecer un caballero de adentro hacia afuera
ambos lados
Recompensa: material, espiritual.
Premia a los pueblos del mundo con sus bienes;
Es mejor enseñarle a una persona a pescar que enseñarle a pescar;
Castigo: atrapar al villano desde afuera hacia adentro
Matar a los grandes te traerá poder y recompensar a los pequeños te traerá iluminación. Por lo tanto, matar a una persona es suficiente para sorprender a los tres ejércitos y matarlos; recompensar a una persona es suficiente para complacer a toda la gente y recompensarlos;
Los tres ensayos de Deng Xiaoping
teoría del gato
Un gato blanco o un gato negro es un buen gato si caza ratones.
Discusión
Cruzando el río sintiendo las piedras
no discutas
tres espadas
Ley: El sistema frena al pueblo
Representante: Shang Yang
Técnica: tácticas de poder para frenar a los funcionarios.
Representante: Shen Buhai
Fortaleza: centralización
Representante: Shen Dao
llevarse bien
posición
Un CEO perfecto debería ser una combinación de tres personalidades: una persona externa, un pensador y una persona de acción. --Peter Drucker
la ubicación determina el valor
Cuadrante I
Invitar a los invitados a cenar para mejorar las relaciones.
Cuadrante III
nutrir
despedir
Cambiar departamento
marginado
Cuadrante IV
nutrir
Entrando temporalmente al Cuadrante III
Cambio de guardia
manera
relativo
Si dormimos juntos, somos como hermanos.
Leal
Sigue al Primer Maestro y no evites las dificultades y los peligros.
Respetuosamente
Y hay mucha gente ahí sentada, esperando todo el día.
Tres reinos
como hacer las cosas
Legalismo: de pie en la posición del monarca y planificando para el monarca, puedes hacer lo que quieras
Confucianismo: si eres un monarca y planificas el mundo, llegarás lejos.
Tres cosas que deben saber los cuadros destacados de nivel medio y alto
tener éxito
establecimiento
Establecer estándares y procesos.
cálculo 1089
educar a la gente
reunión
"Ocho elementos imprescindibles" para las reuniones de Samsung
tema
agenda
Preparar
disciplina
Ser puntual
tren
resultado
Registro
Tres fórmulas para las reuniones de Samsung
Simplemente tener una reunión, si nadie la implementa después de la reunión, es igual a cero.
El trabajo fue asignado en la reunión, pero si no se verifica después de la reunión, no significa nada.
La gente no quiere hacer lo que tú quieres, la gente sólo hará lo que tú supervisas y verificas.
¡La confianza no puede reemplazar la supervisión! ——Wang Qishan
Apoderarse de las cosas que no se implementan y al mismo tiempo perseguir a quienes no las implementan equivale a implementar
Tres frases para mejorar tu inteligencia emocional
¡Lo que dijiste tiene sentido!
demasiado importante
¿Por qué no pensé en eso?
Razones por las que el talento se va
El dinero no fue entregado en su lugar.
sentirse agraviado
Seis estrategias para la gestión de equipos
seis estrategias
1. Tipo de alta presión: ¿Qué digo y qué haces?
Ventajas: ejecución simple, rápida, eficiente y sólida
Desventajas: depresión, excusas, errores intencionales, falta de innovación.
Aplicable a
Emergencias
Acontecimientos fundamentales, cuestiones de principio
Cuando las habilidades están muy separadas
2. Estilo autoritario: describir la visión y lograr la victoria (pintar y comer pastel)
Ventajas: El líder se convierte en el líder espiritual del equipo, capaz de luchar dondequiera que se le indique, muy unificado en pensamiento, unidad sin precedentes y alta moral.
Desventajas: culto a la personalidad, dependencia ideológica, discurso de una sola palabra, riesgos en la toma de decisiones.
Aplicable a: Cuando el equipo está en adversidad
3. Organizacional: Utilice los vínculos emocionales para unir los corazones de las personas
ventaja:
A los empleados les gusta y están dispuestos a decir lo que piensan.
La gestión es humana y agradable.
Lealtad, sentido de pertenencia.
Desventajas: los altos costos, las camarillas y los gerentes pueden ser fácilmente marginados
Aplicable a:
Cuando necesitas conquistar a alguien
Cuando necesitas escuchar la verdad
Necesidad de anunciar cosas que son perjudiciales para los empleados.
Cuando la gente se distrae
al ser ascendido
4. Estilo democrático: trabajar juntos, intercambiar ideas y llegar a consensos
Ventajas: Diversidad de ideas; equidad, justicia y apertura; liberar el derecho a hablar, mejorar el sentido de responsabilidad y el sentido de logro; alcanzar un consenso antes de ejecutar;
Desventajas: el período de toma de decisiones es largo; los requisitos para los participantes son demasiado altos, la verdad está en manos de unas pocas personas;
usar:
Reunirse pero no discutir, discutir pero no tomar una decisión
Romper a todos antes de la reunión.
5. Estilo de liderazgo: darte espacio, darte un escenario, puedes hacer cosas, estaré seguro
Ventajas: Los empleados están motivados y tienen menos limitaciones, por lo que pueden demostrar plenamente sus talentos y hacer ejercicio.
defecto:
Altas exigencias a los subordinados.
Si un subordinado mete la pata, el líder debe asumir la responsabilidad
Ve y lucha contra los monstruos; yo asumiré la culpa.
Aplicable a:
Cuanto más grande es la empresa y más alta es la posición, más importante es la introducción.
Al cultivar talentos
6. Estilo de entrenamiento: Si no sabes cómo, yo te enseño.
Ventajas: se mejoran las capacidades de los empleados, se cultiva la relación entre líderes y subordinados y los talentos de la empresa emergen en grandes cantidades.
Desventajas: Altos requisitos para las habilidades de coaching de los gerentes.
Aplicable a
Nuevos empleados
Empleados mayores con menos habilidades
solicitud
Liderazgo aerotransportado
Los tres trucos más antiguos (legalismo)
Caballos sustitutos
Recibir derechos
dar presion
Nuevos tres trucos (confucianismo)
personal interactivo
Tocar a los empleados
Mover empleados
Herramientas de gestión de equipos
Herramienta de compromiso YCYA Matters