Controlar el progreso de toda la fase de implementación del proyecto.

Controlar el progreso del diseño según el contrato de diseño.

El plano de dibujo es la base para el control del progreso del diseñador y también es la base para que el propietario controle el progreso del diseño.

Controlar el avance de la construcción según contrato de construcción.

Dependiendo de las características y necesidades del proyecto, elaborar planes de control, orientación y avance de ejecución, así como planes de construcción para los diferentes ciclos de planificación.

Controlar el progreso del suministro de acuerdo con el contrato de suministro, incluyendo adquisición, procesamiento, fabricación y transporte.

Diferentes profundidades de planificación

Diferentes características del plan

Diferentes participantes del proyecto.

diferentes ciclos de planificación

Resolver problemas computacionalmente intensivos

Garantizar la precisión del cálculo

Propicio para el ajuste oportuno de los planes de red.

Facilita la preparación de la planificación de requisitos de recursos.

Avance de los trabajos en la fase de preparación del prediseño

Avance del trabajo de diseño

Avance de los trabajos de licitación

Avance del trabajo preparatorio antes de la construcción.

Avance de construcción del proyecto e instalación de equipos.

Progreso de la adquisición de materiales del proyecto.

Progreso del trabajo preparatorio antes del despliegue del proyecto, etc.

Preparación general de la planificación del progreso.

Análisis de condiciones para la implementación del proyecto.

Problemas de planificación de la implementación del proyecto

Proyectos de construcción a gran escala: preparar un esquema de progreso general para demostrar la posibilidad de lograr el objetivo de progreso general.

Despliegue general de la implementación del proyecto.

plan de progreso general

Planificación del progreso de cada subsistema.

Determinar los objetivos de progreso planificados para eventos importantes.

Condiciones para alcanzar el objetivo de progreso general y medidas a tomar

La relación lógica entre procesos se puede expresar, pero no es fácil expresarla claramente.

Adecuado para planificación manual

Sin un cálculo riguroso de los parámetros de tiempo del cronograma, no se pueden determinar las tareas clave, las rutas críticas y las diferencias horarias del plan.

Los ajustes del plan solo se pueden realizar manualmente, lo que requiere una gran carga de trabajo.

Dificultad para adaptarse a sistemas de planificación de horarios grandes

La simplicidad es la mayor ventaja, es intuitiva y fácil de entender.

La relación lógica determinada debe expresarse correctamente.

No se permiten bucles: vea si hay una flecha apuntando hacia la izquierda y si hay un círculo a lo largo de la flecha.

No pueden aparecer líneas con flechas de dos puntas ni flechas entre los nodos.

Las líneas de flecha sin nodos de flecha o nodos de cola no pueden aparecer.

Cuando algunos nodos tienen múltiples flechas hacia afuera o hacia adentro, se pueden dibujar usando el método de bus.

Las líneas de flecha no deben cruzarse. Cuando no se pueda evitar, se puede utilizar el método del puente o el método de señalar.

Solo hay un nodo inicial y un nodo final.

No puede haber varias líneas de flecha entre nodos

El tiempo de inicio más temprano ES y el tiempo de finalización más temprano EF: el tiempo más temprano se deduce de izquierda a derecha, el tiempo de inicio más temprano del punto de inicio es 0 y el tiempo de inicio más temprano de otro es el valor máximo del tiempo de finalización más temprano de todo el trabajo anterior

Última hora de inicio LS y última hora de finalización LF: última hora de finalización, calcule la suma de la última hora de inicio de derecha a izquierda de forma recursiva desde el punto final

Diferencia horaria total TF: se refiere al tiempo de flexibilidad que se puede utilizar para la obra sin afectar el periodo total de construcción. TF=LS-ES=LF-EF

Diferencia de tiempo libre FF: se refiere al tiempo de maniobra que se puede utilizar sin afectar el inicio más temprano del trabajo posterior. FF=Trabajo posterior ES-Este trabajo EF

Nodo final: FF = duración planificada T-EF, punto final TF = FF, diferencia de tiempo libre = diferencia de tiempo total

Ventajas tanto del plan de red como del plan horizontal

Muestra directamente el inicio y finalización de cada trabajo, la diferencia de tiempo libre y las líneas clave.

Es conveniente contar los requisitos de recursos de cada unidad para optimizar los recursos.

Es inconveniente modificar los cambios y es necesario volver a dibujarlos.

El trabajo virtual debe representarse mediante una línea de flecha vertical punteada. Cuando exista diferencia de tiempo libre, se puede agregar una línea ondulada.

El comienzo más temprano, el final más temprano, la diferencia de tiempo total y la diferencia de tiempo libre se pueden ver directamente

Diferencia de tiempo total TF: Hay varias líneas desde este trabajo hasta el final del diagrama de red, y la suma de las longitudes de las líneas onduladas en cada línea es la mínima.

Diferencia de tiempo libre FF: La longitud de la línea ondulada en este trabajo

La última hora de inicio LS=ES TF, la última hora de finalización LF=EF TF

Expresar correctamente relaciones lógicas.

No pueden ocurrir bucles

No se permiten flechas de doble punta ni conexiones sin flecha.

Las líneas de flecha sin nodos de cola y las líneas de flecha sin nodos de flecha no pueden aparecer.

Las líneas de flecha no deben cruzarse. Si es inevitable, se puede utilizar el método del puente o el método de señalar.

Sólo puede haber un nodo inicial y un nodo final.

El inicio más temprano ES y la finalización más temprana EF: cálculo recursivo de izquierda a derecha

Intervalo de tiempo LAG: LAG=Trabajo posterior ES-Este trabajo EF

Diferencia horaria total TF: TFi=min (TFj LAGi-j), punto final TF=0

Diferencia de tiempo libre FF: FF=min (LAG), punto final FF=Tp-EFn

El último inicio LS=ES TF, el último finalizado LF=EF TF

Línea clave de código único: desde el punto final hacia la izquierda, el LAG es siempre 0

Trabajo crítico con un solo nombre en clave: el trabajo con la menor diferencia de tiempo total es el trabajo crítico

Definir los componentes del sistema de cronograma del proyecto.

Los procedimientos de preparación, procedimientos de aprobación y procedimientos de ajuste del plan de varios planes de progreso, etc.

tipo de reunión

Anfitriones y unidades participantes y personal de diversas reuniones.

Tiempo de varias reuniones.

Preparación, distribución y confirmación de diversos documentos de reuniones, etc.

Falta de concepto de sistema de planificación de horarios.

Falta de concepto de control dinámico.

Falta de concepto de comparar y seleccionar los mejores planes de programación.

Incluyendo el software correspondiente, red de área local, Internet y equipo de procesamiento de datos.