El control del progreso es un proceso de gestión dinámico, que incluye

El propósito del control de progreso: lograr los objetivos de progreso del proyecto a través del control.

El principio más básico de gestión de proyectos: controlar el progreso del proyecto garantizando la calidad.

La tarea del control de progreso del propietario: controlar el progreso de toda la fase de implementación del proyecto.

Diseñador

Tareas de control de progreso de la parte de la construcción: Controlar el progreso de la construcción de acuerdo con los requisitos de progreso de la construcción del contrato de encomienda de la tarea de construcción.

Control de progreso de proveedores

Resumen: La tarea del control de progreso es controlar el progreso de acuerdo con los requisitos de progreso del contrato (excepto el propietario)

Un sistema que consta de múltiples programas interrelacionados.

El establecimiento y la mejora es un proceso, se mejora gradualmente.

Cada participante del proyecto puede preparar múltiples sistemas diferentes de planificación del cronograma del proyecto (cada uno para cada uno)

etapa de implementación del proyecto, Los objetivos generales de progreso del proyecto incluyen

El objetivo de progreso general se refiere al objetivo de progreso de todo el proyecto, que se determina durante la definición del proyecto durante la etapa de toma de decisiones del mismo.

El control del objetivo de progreso general es tarea de gestión del proyecto del propietario. Nota: Si se adopta el modelo de contratación de ingeniería general, el control del objetivo de progreso general también es tarea de la dirección de proyecto del contratista de ingeniería general.

Antes de controlar el objetivo de progreso general, primero se debe analizar y demostrar la posibilidad de alcanzar el objetivo. Nota: La demostración del objetivo de progreso general no es la preparación del plan de progreso general. Implica el análisis de las condiciones de implementación del proyecto y la planificación de la implementación del proyecto.

El trabajo principal de la demostración del objetivo general de un proyecto a gran escala es demostrar la posibilidad de lograr el objetivo de progreso general mediante la preparación de un esquema general de progreso. El esquema general de progreso incluye:

Investigar y recopilar información.

Análisis de la estructura del proyecto.

Análisis estructural del sistema de planificación de horarios.

análisis estructural (Total primero, puntos después)

código de trabajo del proyecto

Preparar planes de progreso para cada nivel.

Coordinar la relación entre los planes de progreso en todos los niveles y preparar el plan de progreso general.

cronograma (Divida primero y luego total)

Si el plan de progreso general preparado no cumple con el objetivo de progreso, intente ajustarlo.

Si se realizan ajustes varias veces y no se puede lograr el progreso del proyecto, informe al responsable de la toma de decisiones del proyecto.

El método de planificación tradicional más simple y más utilizado.

El encabezado se utiliza a menudo como trabajo y una breve descripción, y el progreso del proyecto se expresa en el cronograma. Nota: También se puede colocar una breve descripción del trabajo directamente en el gráfico de barras. Una línea puede contener varias tareas, pero se perderá la simplicidad.

El trabajo se puede ordenar por tiempo, responsabilidad, objetos del proyecto y recursos similares.

El gráfico de barras horizontales es más intuitivo y fácil de entender que el diagrama de planificación, pero tiene los siguientes problemas:

Un diagrama de red que representa el trabajo con flechas y los números de nodos en ambos extremos.

Líneas de flecha: 1. Cada línea de flecha representa un trabajo (la línea de flecha punteada representa un trabajo imaginario) 2. El nombre del trabajo está marcado encima de la flecha y la duración requerida para completar el trabajo está marcada debajo de la flecha. 3. Para expresar correctamente la relación lógica entre tareas, a menudo es necesario utilizar líneas de flechas de puntos. Tiene tres funciones: conexión, diferenciación y corte de circuito. 4. Puede ser una línea recta, una polilínea o una línea diagonal, y el sentido de la marcha es de izquierda a derecha. 5. La obra que es inmediatamente anterior a esta se llama obra predecesora, y la obra que es inmediatamente posterior se llama obra sucesora.

Nodo: incluye nodo inicial, nodo final y nodo intermedio Un trabajo tiene solo una línea de flecha y un par de nodos correspondientes, y se requiere que el número de nodo de cola sea menor que el número de nodo de flecha. Los números de nodo deben ser de pequeño a grande y pueden ser discontinuos, pero no se permiten repeticiones; .

Línea: la ruta desde el nodo inicial hasta el nodo final se llama línea. ①Puede describirse mediante código de nodo ②La longitud de la línea: la suma de todas las horas de trabajo ③Un diagrama de red puede tener muchas líneas Entre cada línea, una o varias líneas tienen el tiempo total más largo y se denominan líneas críticas.

La relación lógica establecida debe expresarse correctamente.

Los circuitos de circulación están estrictamente prohibidos.

Están prohibidas las flechas bidireccionales o enlaces sin flechas.

Las líneas de flechas sin nodos de flecha o nodos de culatín están estrictamente prohibidas.

Cuando los nodos tienen flechas redundantes hacia afuera y hacia adentro, se puede usar el método bus para dibujarlos.

Las líneas de flechas no deben cruzarse. Cuando el cruce es inevitable, se puede utilizar el método del puente o el método de señalar.

Solo hay un nodo inicial y un nodo final, y los demás son nodos intermedios.

Hora de inicio más temprana ES = el valor máximo de la hora de finalización más temprana de cada tarea predecesora

Hora de finalización más temprana EF = duración de la hora de inicio más temprana

Toma el más grande de adelante hacia atrás.

Última hora de finalización LF = el valor mínimo de la última hora de inicio de cada tarea posterior

Última hora de inicio LS = última hora de finalización - duración

Toma el más pequeño de atrás hacia adelante.

Diferencia de tiempo total: El tiempo de maniobra que se puede utilizar para esta obra sin afectar el periodo total de construcción.

último-más temprano (LS-ES o LF-EF)

Diferencia horaria total TF=LS-ES=LF-EF (último-temprano)

diferencia horaria total

Diferencia de tiempo libre FF: El tiempo de maniobra que se puede utilizar para este trabajo sin afectar la hora de inicio más temprana del trabajo posterior.

Diferencia de tiempo libre FF = hora de inicio más temprana del trabajo posterior (valor mínimo) - hora de finalización más temprana de este trabajo

diferencia de tiempo libre

Un plan de red preparado en base a coordenadas de tiempo. La línea de flecha continua representa el trabajo, la línea de flecha punteada representa el trabajo virtual y la línea ondulada representa la diferencia de tiempo libre de trabajo.

Características: (1) Tiene las ventajas de un plan de red y un gráfico de barras horizontales y puede indicar claramente el progreso del tiempo. (2) Puede mostrar directamente la hora de inicio y finalización de cada trabajo (la más temprana), Diferencia horaria libre y rutas clave. (3) Los requisitos de recursos por unidad de tiempo se pueden contar. (4) La modificación del plan de red es más problemática (debido a las coordenadas de tiempo)

Provisiones generales

línea crítica

Cálculo de la diferencia horaria total

Método de preparación

El trabajo está representado por nodos y sus números, y las flechas representan las relaciones lógicas entre los trabajos. El código de trabajo, el nombre del proyecto y la duración se agregan a los nodos.

concepto basico

Características

reglas de dibujo

Cálculo de seis parámetros de tiempo.

Tiempo de finalización a inicio: FTSi-j representa la distancia de tiempo entre el tiempo de finalización del trabajo predecesor i y el inicio del trabajo sucesor j

Tiempo de finalización a finalización FTFi-j: representa la distancia de tiempo entre el tiempo de finalización de la tarea predecesora i y el tiempo de finalización de la tarea sucesora j

Distancia de inicio a inicio STSi-j: representa la distancia de tiempo entre la hora de inicio del trabajo predecesor i y la hora de inicio del trabajo sucesor j

Distancia de inicio a inicio STFi-j: representa la distancia de tiempo entre el tiempo de inicio del trabajo predecesor i y el tiempo de finalización del trabajo sucesor j

Trabajo clave: el trabajo con la diferencia de tiempo total más pequeña TF Cuando la duración planificada es igual a la duración calculada, la diferencia de tiempo total es 0.

Compresión de horarios

línea crítica

En el plan de red de escala de tiempo original, comenzando desde el punto de tiempo de la inspección del plan de arriba a abajo, se utilizan líneas de puntos para conectar los puntos de avance del progreso real de cada trabajo en secuencia para formar una polilínea.

Determinar la desviación entre el progreso real y el progreso planificado.

Determinar el impacto del progreso real en el período total de construcción y el trabajo de seguimiento.

Contenido de los ajustes del plan de red.

Cómo ajustar líneas clave