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Galería de mapas mentales Capítulo 6 Licitación de Proyectos de Construcción
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Capítulo 6 Licitación de Proyectos de Construcción
Este es un mapa mental sobre la licitación de proyectos de construcción del Capítulo 6. Se basa en el libro de texto de economía inmobiliaria y de la construcción del Profesional práctico de economista intermedio. Se puede utilizar para la preparación del examen en 2022 y se actualizará simultáneamente en 2023.
Editado a las 2022-11-25 21:27:17,
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
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¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
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Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
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Capítulo 6 Licitación de Proyectos de Construcción
Leyes y reglamentos sobre licitaciones y licitaciones
1. Ley de Licitaciones y Licitaciones
(1) Oferta
1. Método de licitación
licitación pública
invitación a licitar
2. Documentos de licitación
(1) El licitador legal deberá preparar los documentos de licitación en función de las características y necesidades del proyecto de licitación.
(2) Los documentos de licitación incluirán todos los requisitos y condiciones sustanciales, como los requisitos técnicos del proyecto de licitación, los requisitos estándar de cotización de ofertas y los estándares de evaluación de ofertas para las calificaciones de los licitadores, así como los términos principales del contrato a firmar.
(3) Los documentos de licitación no requerirán ni indicarán proveedores de producción específicos u otros contenidos que tiendan a favorecer o excluir a los potenciales postores. El licitador no revelará a otros los nombres y números de los posibles licitadores que hayan obtenido los documentos de licitación, ni otra información sobre la licitación que pueda afectar la competencia leal.
(4) Si el licitador hace aclaraciones o modificaciones necesarias a los documentos de licitación emitidos, notificará por escrito a todos los destinatarios de los documentos de licitación al menos 15 días antes de la fecha límite para la presentación de los documentos de licitación requerida por los documentos de licitación.
3. Otras disposiciones
(1) Si el licitador tiene una oferta mínima, ésta deberá mantenerse confidencial.
(2) Para proyectos que requieren licitación de acuerdo con la ley, el período mínimo desde la fecha de emisión de los documentos de licitación hasta la fecha límite para que los postores presenten los documentos de licitación no será inferior a 20 días.
(2) Oferta
1. Licitación conjunta
Dos o más personas jurídicas u otras organizaciones podrán formar un consorcio y presentar ofertas conjuntas como un solo postor. Todas las partes del consorcio deben tener las capacidades adecuadas para emprender proyectos de licitación. Si el estado o los documentos de licitación estipulan las calificaciones de los postores, todas las partes del consorcio deberán cumplir con las calificaciones correspondientes. Para un consorcio compuesto por unidades de la misma carrera, el nivel de calificación se determinará según la unidad con menor nivel de calificación.
Todas las partes del consorcio deberán firmar un acuerdo de licitación conjunta, estipular claramente el trabajo y las responsabilidades que cada parte pretende realizar y presentar el acuerdo de licitación conjunta junto con los documentos de licitación al licitador. Si un consorcio gana la oferta, todas las partes del consorcio firmarán conjuntamente un contrato con el licitador y asumirán responsabilidad solidaria ante el licitador por el proyecto ganador.
2. Documentos de licitación
(1) Contenido de los documentos de licitación
(2) Entrega de documentos de licitación
3. Otras disposiciones
Los licitadores no coludirán entre sí en las cotizaciones de licitación, excluirán a otros licitadores de la competencia leal ni dañarán los derechos e intereses legítimos del licitador u otros licitadores. Los licitadores no deberán coludirse con el licitador en la licitación para dañar los intereses nacionales, los intereses públicos sociales o los derechos e intereses legítimos de otros. Los licitadores no podrán ofertar a un precio inferior al costo, ni ofertar en nombre de otros ni utilizar otros métodos para ganar la oferta de manera fraudulenta. Los licitadores tienen prohibido sobornar al licitador o a los miembros del comité de evaluación de ofertas para ganar la oferta.
(3) Apertura de ofertas, evaluación de ofertas y adjudicación de ofertas
1. Apertura de ofertas
2. Evaluación de ofertas
(1) Composición del comité de evaluación de ofertas
(2) Aclaración o explicación de los documentos de licitación.
(3) Evaluación de ofertas
Capaz de cumplir en la mayor medida posible con los estándares de evaluación integral estipulados en los documentos de licitación.
Ser capaz de cumplir con los requisitos sustantivos de los documentos de licitación y tener el precio de oferta evaluado más bajo.
3. Ganar la licitación
El licitador y el postor ganador celebrarán un contrato escrito de acuerdo con los documentos de licitación y los documentos de licitación del postor ganador dentro de los 30 días a partir de la fecha de emisión del aviso de adjudicación de la oferta.
Para los proyectos que requieran licitación de acuerdo con la ley, el licitador deberá presentar un informe escrito sobre el estado de la licitación al departamento de supervisión administrativa correspondiente dentro de los 15 días siguientes a la fecha en que se determine el adjudicatario.
2. Reglamento para la Aplicación de la Ley de Licitaciones y Subastas
(1) Oferta
1. Alcance y método de licitación
(1) Proyectos que pueden ser licitados
1) La tecnología es compleja, tiene requisitos especiales o está restringida por el entorno natural, y sólo hay un pequeño número de posibles postores para elegir;
2) El costo de utilizar la licitación pública representa una gran proporción del valor del contrato del proyecto.
(2) Proyectos que no requieren licitación
1) Requiere el uso de patentes irremplazables o tecnologías propietarias;
2) El comprador puede construir, producir o proveer por sí mismo conforme a la ley;
3) Los inversores en proyectos de franquicia seleccionados mediante licitación pueden construir, producir o suministrar por sí mismos de conformidad con la ley;
4) Los proyectos, bienes o servicios deben comprarse al postor ganador original; de lo contrario, se verán afectados los requisitos de construcción o soporte funcional;
5) Otras circunstancias especiales que establezca el Estado.
2. Documentos de licitación y revisión de calificaciones
(1) Anuncio de precalificación y anuncio de licitación
(2) Precalificación
3. Implementación del trabajo de licitación.
(1) Prohibición de restricciones de licitación
1) Proporcionar información diferente del proyecto a posibles postores o postores para el mismo proyecto de licitación;
2) Las calificaciones, condiciones técnicas y comerciales establecidas sean incompatibles con las características específicas y necesidades reales del proyecto licitado o no tengan nada que ver con la ejecución del contrato;
3) Para proyectos que requieren licitación de acuerdo con la ley, el desempeño y las adjudicaciones en regiones administrativas específicas o industrias específicas se utilizarán como puntos de bonificación o condiciones para ganar la licitación;
4) Adoptar diferentes estándares de revisión de calificaciones o evaluación de ofertas para postores o postores potenciales;
5) Limitar o designar patentes, marcas, marcas, orígenes o proveedores específicos;
6) Los proyectos que requieren licitación según la ley limitan ilegalmente a los posibles postores o la propiedad o la forma organizativa de los postores;
7) Utilizar otras condiciones no razonables para restringir o excluir a posibles postores o postores. El licitador no organizará la visita de uno o varios licitadores potenciales al lugar del proyecto.
(2) Licitación de contratación general
El licitador podrá realizar licitaciones de contratación general para la totalidad o parte del proyecto y los bienes y servicios relacionados con la construcción del proyecto de conformidad con la ley.
(3) Licitación en dos etapas
Para proyectos técnicamente complejos o para los cuales no es posible elaborar especificaciones técnicas precisas, el licitador podrá realizar la licitación en dos etapas.
En la primera etapa, el licitador presenta sugerencias técnicas sin cotización de acuerdo con los requisitos del anuncio de licitación o invitación a licitación. El licitador determina los estándares y requisitos técnicos con base en las sugerencias técnicas presentadas por el licitador y prepara los documentos de licitación.
En la segunda etapa, el licitador proporciona los documentos de licitación a los postores que presentaron sugerencias técnicas en la primera etapa, y los licitadores presentan los documentos de licitación, incluido el plan técnico final y el precio de la oferta, de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación.
Si el licitador requiere que el postor presente un depósito de oferta, éste deberá presentarlo en la segunda etapa.
(4) Período de validez de la oferta
El licitador deberá indicar el período de validez de la oferta en los documentos de licitación. El período de validez de la oferta se calcula a partir de la fecha límite para la presentación de los documentos de oferta.
(5) Depósito de garantía de la oferta
Si el licitador requiere que el postor presente un depósito de oferta en el documento de licitación, el depósito de oferta no excederá el 2% del precio estimado del proyecto de licitación.
El período de vigencia de la fianza de oferta deberá ser consistente con el período de vigencia de la oferta.
El licitador no podrá apropiarse indebidamente del depósito de garantía de la oferta.
(6) Piso de oferta y límite de precio de oferta
El licitador puede decidir a su propia discreción si prepara una oferta mínima. Un proyecto licitador sólo puede tener una oferta mínima. La oferta más baja debe mantenerse en secreto.
(2) Oferta
1. Requisitos básicos para licitar
2. Colusión y fraude en las ofertas
(1) Los postores se confabulan entre sí en la licitación.
1) Si se produce alguna de las siguientes circunstancias, los oferentes están en colusión entre sí en la licitación:
① Negociar entre los postores sobre el contenido sustancial de los documentos de licitación, como las cotizaciones de las ofertas;
②Los postores se ponen de acuerdo sobre el postor ganador;
③Los postores acuerdan entre ellos que algunos licitadores abandonarán la oferta o ganarán la oferta;
④ Los postores que sean miembros del mismo grupo, asociación, cámara de comercio y otras organizaciones presenten ofertas en colaboración de acuerdo con los requisitos de la organización;
⑤ Otras acciones conjuntas tomadas por los postores para ganar la oferta o excluir a postores específicos.
2) Si se produce alguna de las siguientes circunstancias, se considerará que los licitadores se han coludido entre sí en la licitación:
① Los documentos de licitación para diferentes licitadores son preparados por la misma unidad o individuo;
② Diferentes licitadores confían a la misma unidad o persona la gestión de los asuntos de licitación;
③Los miembros de la dirección del proyecto indicados en los documentos de licitación de diferentes licitadores son la misma persona;
④Los documentos de licitación de diferentes licitadores son anormalmente consistentes o las cotizaciones de licitación son regularmente diferentes;
⑤Los documentos de licitación de diferentes licitadores están mezclados entre sí;
⑥Los depósitos de ofertas de diferentes postores se transfieren desde las cuentas de la misma unidad o individuo.
(2) Colusión entre el licitador y el postor en la licitación
1) El licitador abre los documentos de licitación y filtra información relevante a los postores antes de la apertura de las ofertas;
2) El licitador filtra directa o indirectamente información como la oferta base y los miembros del comité de evaluación de ofertas al postor;
3) El licitador expresa o da a entender que el postor baja o aumenta el precio de la oferta;
4) El licitador instruya al postor a retirar o modificar los documentos de licitación;
5) El licitador expresa o da a entender que brinda conveniencia a un licitador específico para ganar la oferta;
6) Otras conductas colusorias entre el licitador y el licitador con el fin de ganar la oferta de un licitador específico.
(3) Situaciones fraudulentas
1) Utilizar documentos de licencia falsificados o alterados;
2) Proporcionar situación financiera o desempeño falso;
3) Proporcionar hojas de vida y certificados de relación laboral falsos del líder del proyecto o del personal técnico principal;
4) Proporcionar un estado crediticio falso;
5) Otros actos de fraude.
(3) Apertura de ofertas, evaluación de ofertas y adjudicación de ofertas
1. Apertura de ofertas
2. Comité de Evaluación de Ofertas
3. Evaluación de ofertas
La base de la oferta solo se puede utilizar como referencia para la evaluación de la oferta. Si el precio de la oferta está cerca de la base de la oferta no se utilizará como condición para ganar la oferta, ni el precio de la oferta excederá el rango de fluctuación de la base de la oferta. condición para rechazar la oferta.
4. Rechazo de oferta
(1) Los documentos de licitación no están sellados por la unidad licitadora ni firmados por el responsable de la unidad;
(2) El consorcio postor no presentó un acuerdo de licitación conjunta;
(3) El postor no cumple con las calificaciones especificadas por el estado o los documentos de licitación;
(4) El mismo postor presenta dos o más documentos de licitación o cotizaciones de ofertas diferentes, excepto cuando los documentos de licitación requieran la presentación de ofertas alternativas;
(5) El precio de la oferta es inferior al costo o superior al límite máximo de oferta establecido en los documentos de licitación;
(6) Los documentos de licitación no responden a los requisitos y condiciones sustantivos de los documentos de licitación;
(7) Los licitadores han cometido actos ilegales como colusión en las licitaciones, fraude y soborno.
5. Aclaración de los documentos de licitación
6. Ganar la oferta
7. Firmar un contrato y ejecutarlo
El licitador devolverá el depósito de garantía de la oferta y los intereses del depósito bancario por el mismo período al postor ganador y al postor no ganador a más tardar dentro de los cinco días siguientes a la firma del contrato escrito.
La garantía de cumplimiento no excederá el 10% del monto del contrato ganador.
(4) Reclamaciones y tramitación
1. Queja
2. Procesamiento
Levantamiento de proyectos de construcción y licitación de diseño.
1. Estudio de ingeniería y licitación de diseño.
(1) Publicar un anuncio de licitación o emitir una invitación a licitar
1. Estudio de ingeniería y anuncio de licitación de diseño.
El contenido incluye:
①Condiciones de licitación;
②Descripción general del proyecto y alcance de la licitación (explicar la ubicación de la construcción, escala, período de servicio de estudio/diseño, alcance de la licitación, etc. de este proyecto de licitación);
③Requisitos de calificación del postor;
④ Obtener los documentos de licitación;
⑤Presentación de los documentos de licitación;
⑥ Medios de comunicación del anuncio de licitación;
⑦Información de contacto del licitador y de la agencia licitadora.
2. Carta de invitación a licitación de diseño de ingeniería
El contenido incluye:
①Condiciones de licitación;
②Descripción general del proyecto y alcance de la licitación (explicar la ubicación de la construcción, escala, período de servicio de estudio/diseño, alcance de la licitación, división de la sección de licitación, etc.) de este proyecto de licitación;
③Requisitos de calificación del postor;
④ Obtener los documentos de licitación;
⑤Presentación de los documentos de licitación;
⑥ Confirmación de participación en la licitación;
⑦Información de contacto del licitador y de la agencia licitadora.
(2) Precalificación de unidades licitadoras
1. Contenido de precalificación
(1) Requisitos de calificación
(2) Requisitos financieros
(3) Requisitos de desempeño
(4) Requisitos de credibilidad
(5) Requisitos de calificación para líderes de proyectos
(6) Requisitos para otro personal clave
(7) Requisitos del equipo de inspección
(8) Otros requisitos
2. Infracciones del oferente
(1) Es una organización (unidad) afiliada del licitador sin personalidad jurídica independiente; (2) Tiene un interés en el licitador y puede afectar la equidad de la licitación; (3) Es el responsable de la misma; unidad como otros postores de este proyecto de licitación; (4) Existe una relación de tenencia o gestión con otros postores de este proyecto de licitación; (5) Es el agente de este proyecto de licitación; (6) Es la agencia licitadora de este proyecto de licitación; (7) Tiene relaciones con otros postores de este proyecto de licitación; El agente constructor o la agencia licitante son ambos el mismo representante legal; (8) Existe una relación de tenencia o participación accionaria con el agente constructor o agencia licitadora de esta licitación; proyecto (9) Se suspende o cancela la calificación de licitación de conformidad con la ley (10) Se ordena suspender la producción y el negocio, suspender o revocar licencias, suspender o revocar licencias (11) Entrar en procedimientos de liquidación o ser declarado en quiebra; , o perder de otro modo la capacidad de realizar (12:) Se han realizado estudios importantes en los últimos tres años/Problemas de calidad del diseño (sujetos a las decisiones de sanción administrativa de las autoridades pertinentes de la industria o a los documentos legales pertinentes emitidos por las autoridades judiciales) Incluida en la lista de empresas con violaciones graves de las leyes y prácticas no confiables por parte de las autoridades de administración industrial y comercial en el sistema nacional de divulgación de información crediticia empresarial ( 14) El Tribunal Popular Supremo ha incluido a la persona en el sitio web "Credit China" (www; .creditchina.gov.cn) o la plataforma de intercambio de información crediticia en todos los niveles como persona sujeta a ejecución por abuso de confianza (15) El postor o su representante legal ha sido incluido en el sitio web de "Credit China" (www.creditchina; .gov.cn) o la plataforma de intercambio de información crediticia en todos los niveles; La persona o responsable del proyecto a ser designado ha cometido un delito de soborno (sujeto a los resultados de la investigación emitidos por el Departamento de Prevención de Delitos Ocupacionales de la Fiscalía); 16) Otras circunstancias que establezcan las leyes, reglamentos o el anexo del Instructivo a los Licitantes.
(3) Preparación y venta de documentos de licitación.
1. Composición de los documentos de licitación
(1) Licitación pública (o invitación a licitar)
(2) Instrucciones a los postores
(3) Método de evaluación de ofertas
(4) Términos y formato del contrato
(5) Requisitos del contratista
(6) Formato del documento de licitación
(7) Otra información especificada en el anexo anterior de las Instrucciones a los Licitantes
2. Aclaración y modificación de los documentos de licitación
(1) Aclaración de los documentos de licitación
(2) Modificación de los documentos de licitación
3. Venta de documentos de licitación
4. Objeciones a los documentos de licitación
(4) Organizar un sitio de estampida
1. Si el adjunto a las Instrucciones para los Licitantes estipula la organización de visitas al sitio, el licitador deberá organizar a los licitadores para que visiten el sitio del proyecto en el momento y lugar especificados en el Anexo a las Instrucciones para los Licitantes.
2. Algunos postores no participaron a tiempo, lo que no afectará el progreso normal del estudio del sitio.
3. El licitador será responsable de los gastos ocasionados por la visita al lugar.
2. Estudio de ingeniería y licitación de diseño.
(1) Contenido de los documentos de licitación
Los documentos de licitación de diseño y estudio de ingeniería incluyen:
(1) Carta de oferta y apéndice de la carta de oferta;
(2) Certificado de identidad del representante legal (aplicable cuando no existe apoderado) o poder (aplicable cuando existe apoderado);
(3) Acuerdo de consorcio (si lo hubiera);
(4) Depósito de garantía de la oferta;
(5) Lista de costos de estudio/diseño;
(6) información de revisión de calificación;
(7) Esquema/plan de diseño de la encuesta;
Contenido de la encuesta
① Descripción general del proyecto de la encuesta; ② Alcance de la encuesta y contenido de la encuesta; ③ Bases de la encuesta y objetivos del trabajo de la encuesta; ④ Personal de la encuesta y equipo de la encuesta planificados; garantizar la calidad, el progreso, la confidencialidad, etc. de la encuesta; ⑧ Medidas de garantía de seguridad de la encuesta; ⑨ Análisis de las prioridades y dificultades del trabajo de la encuesta; ⑩ Sugerencias racionales para la encuesta de este proyecto;
Contenido de diseño
① Descripción general del proyecto de diseño; ② Alcance del diseño y contenido del diseño; ③ Bases del diseño y objetivos del trabajo de diseño; ⑥ Diseñadores a invertir; , Medidas de garantía como progreso y confidencialidad; ⑧ Medidas de garantía de seguridad del diseño; ⑨ Análisis de puntos clave y dificultades en el trabajo de diseño; ⑩ Sugerencias razonables para el diseño de este proyecto.
(8) Otra información especificada en el anexo anterior de las Instrucciones a los Licitantes.
(2) Preparación de los documentos de licitación
(3) Sellado y presentación de documentos de licitación.
(4) Modificación y retiro de los documentos de licitación
3. Estudio de ingeniería y apertura de ofertas de diseño y evaluación de ofertas.
(1) Apertura de ofertas
1. Hora y lugar de apertura de ofertas
2. Procedimiento de apertura de ofertas
(2) Evaluación de ofertas
1. Método de evaluación de ofertas
2. Procedimiento de evaluación de ofertas
(1) Revisión preliminar
(2) Revisión detallada
3. Resultados de la evaluación de ofertas
Licitación y licitación de construcción de proyectos de construcción.
1. Métodos y procedimientos de licitación de obras de construcción
(1) Método de licitación de construcción
1. Licitación pública
(1) Ventajas
Una amplia gama de contratistas para elegir
La competencia en las ofertas es feroz y la tasa de selección es mayor.
Es útil para el licitador entregar el proyecto a un contratista confiable para su implementación y obtener una cotización comercial competitiva.
Se puede evitar en gran medida el comportamiento de soborno en el proceso de licitación.
(2) Desventajas
La preparación de las ofertas, la precalificación de los solicitantes y la evaluación de las ofertas es una gran carga de trabajo, y el tiempo de presentación de ofertas es largo y costoso.
2. Invitación a licitar
(1) Ventajas
No hay anuncio de licitación ni precalificación, lo que simplifica el proceso de licitación, ahorrando así costos de licitación y acortando el tiempo de licitación.
Además, dado que el licitador comprende mejor el desempeño pasado del licitante y sus capacidades de ejecución del contrato, puede reducir el riesgo de incumplimiento por parte del contratista durante la ejecución del contrato. Para proyectos con objetivos de adquisición más pequeños, es más ventajoso utilizar la licitación por invitación.
Además, algunos proyectos de ingeniería son altamente profesionales, tienen menos postores potenciales calificados para realizarlos o necesitan completar tareas en un corto período de tiempo. Si no es apropiado utilizar la licitación pública, también se debe utilizar la licitación por invitación.
(2) Desventajas
Debido a la baja intensidad de la competencia de licitación, el precio del contrato ganador puede aumentar y algunos contratistas técnica o cotizativamente competitivos pueden quedar excluidos de participar en la licitación.
(2) Procedimientos de licitación de construcción
2. Planificación de la licitación de construcción
(1) División de secciones de la oferta de construcción
1. Características del proyecto
2. Impacto en el costo del proyecto
3. Aprovechar al máximo la experiencia de la unidad de suscripción
4. Gestión del sitio de construcción
5. Otros factores
(2) Método de valoración del contrato de construcción
(3) Selección del tipo de contrato de construcción
1. Complejidad de la ingeniería
2. Profundidad del diseño de ingeniería
3. Nivel avanzado de tecnología de la construcción.
4. Urgencia del período de construcción.
3. Estrategias de licitación y cotización de la construcción.
(1) Estrategia básica
1. Puedes optar por cotizar un precio elevado
(1) Proyectos con malas condiciones de construcción (como condiciones difíciles, sitios pequeños o ubicados en arterias de tránsito, etc.)
(2) Proyectos intensivos en tecnología con altos requisitos profesionales, y la unidad de licitación tiene experiencia en esta área y tiene una gran reputación.
(3) Proyectos pequeños con un precio total bajo y proyectos que la unidad licitadora no está dispuesta a realizar pero está invitada a licitar y resulta inconveniente no licitar.
(4) Proyectos especiales, como terminales portuarias, proyectos de excavación subterránea, etc.
(5) Proyectos con pocos oponentes a la licitación
(6) Proyectos con plazos de construcción ajustados
(7) Proyectos con condiciones de pago insatisfactorias
2. Puedes optar por cotizar un precio bajo
(1) Proyectos con buenas condiciones de construcción
(2) Proyectos que son simples en obra y de gran volumen y que pueden ser completados por otros postores (como grandes cantidades de movimientos de tierras, proyectos generales de construcción de viviendas, etc.)
(3) Cuando la unidad postora está ansiosa por ingresar a un determinado mercado o región, o aunque ha estado operando en una determinada región durante muchos años, está a punto de enfrentar una situación en la que no hay proyectos y no hay un sitio de construcción para maquinaria y equipos a trasladar.
(4) Hay un proyecto cercano y el proyecto puede utilizar el equipo mecánico y los servicios de mano de obra del proyecto, o el proyecto puede completarse inesperadamente en un corto período de tiempo si es posible.
(5) Proyectos con muchos rivales en licitación y competencia feroz
(6) Proyectos no urgentes
(7) Proyectos con buenas condiciones de pago
(2) Habilidades de cotización
1. Método de cotización desequilibrado
(1) Para proyectos que pueden liquidarse anticipadamente (como proyectos de ingeniería básica con medidas preliminares, proyectos de movimiento de tierras, etc.), la cotización se puede aumentar adecuadamente para facilitar la rotación de capital y aumentar el valor temporal de los fondos. Las cotizaciones para proyectos de ingeniería posteriores (como instalación de equipos, proyectos de decoración, etc.) se pueden reducir adecuadamente.
(2) Después de la contabilidad de la cantidad del proyecto, para los proyectos en los que se espera que la cantidad de trabajo aumente en el futuro, el precio unitario debe aumentarse adecuadamente, de modo que se puedan obtener más ganancias en el momento de la liquidación final y para los proyectos en los que la cantidad del proyecto aumente; Es probable que la cantidad de trabajo disminuya en el futuro, el precio unitario debe reducirse adecuadamente, de modo que cuando el proyecto esté resuelto, no haya muchas pérdidas.
(3) Si los planos de diseño no son claros y se estima que el volumen del proyecto aumentará después de la modificación, se puede aumentar el precio unitario; si el contenido del proyecto no es claro, se puede reducir el precio unitario y hay oportunidades para aumentar el precio unitario; Se puede buscar a través de reclamaciones durante la etapa de implementación del proyecto.
(4) Se requiere un análisis detallado de los proyectos tentativos.
(5) En un contrato mixto de precio unitario y suma global, cuando el licitador requiere que ciertos proyectos se coticen en forma de suma global, es aconsejable cotizar un precio más alto.
(6) A veces, los documentos de licitación exigen que los licitadores presenten una "tabla de análisis de precios unitarios integral" para proyectos con grandes cantidades de trabajo. Al licitar, los costos de mano de obra y las tarifas de equipos mecánicos en la tabla de análisis de precios unitarios pueden cotizarse más alto, mientras que los costos de mano de obra y los costos de equipo mecánico en la tabla de análisis de precios unitarios pueden cotizarse más alto. Los costos de materiales se pueden cotizar más bajos.
2. Método de cotización de planes múltiples
3. Método de cotización de capital garantizado
4. Método de reducción repentina de precios
5. Otras técnicas de cotización
(1) Cotización del precio unitario de mano de obra diaria
(2) Cotización del monto tentativo
(3) Cotizaciones de proyectos disponibles
(4) Agregar soluciones sugeridas
(5) Adoptar la cotización del subcontratista
(6) Promesa de condiciones preferenciales
4. Evaluación de ofertas de construcción
(1) Revisión preliminar
1. Contenido de la revisión preliminar
(1) Revisión formal de los documentos de licitación.
Si la licencia comercial, el certificado de calificación y la licencia de producción de seguridad presentados son consistentes con el nombre de la unidad de licitación.
Si la carta de licitación está firmada por el representante legal o su agente autorizado y sellada con el sello de la unidad.
Si el formato del documento de licitación cumple con los requisitos del documento de licitación.
Si el postor del consorcio ha presentado un acuerdo de consorcio, si la composición de los miembros del consorcio ha cambiado con respecto a la composición de miembros precalificada y si el contenido del acuerdo de consorcio es consistente con los requisitos de los documentos de licitación.
singularidad de la cita
(2) Revisión de la calificación del postor
(3) Revisión de la capacidad de respuesta de los documentos de licitación a los documentos de licitación.
(4) Revisión de la racionalidad del diseño de la organización de construcción y configuración de la organización de gestión de proyectos.
Racionalidad de la organización de la construcción.
La racionalidad del cronograma de construcción.
La racionalidad de la estructura organizativa del proyecto.
Maquinaria y equipo a poner en construcción.
2. Aclaración y explicación de los documentos de licitación.
3. Desviaciones de licitación y su tratamiento
(1) Desviación importante
1) No proporcionar una garantía de oferta de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación o la garantía de oferta proporcionada es defectuosa;
2) Los documentos de licitación no cuentan con la firma y sello oficial del representante autorizado de la unidad licitadora;
3) El período de finalización del proyecto de licitación especificado en el documento de licitación excede el límite de tiempo especificado en el documento de licitación;
4) Obviamente no cumple con los requisitos de las especificaciones técnicas y normas técnicas;
5) El método de embalaje de mercancías, las normas de inspección y los métodos establecidos en los documentos de licitación no cumplen con los requisitos de los documentos de licitación;
6) El documento de licitación contiene condiciones que son inaceptables para la unidad licitadora;
7) Incumplimiento de otros requisitos sustantivos especificados en los pliegos de condiciones.
Si el documento de licitación tiene alguna de las circunstancias anteriores y no da una respuesta sustancial al documento de licitación, la oferta será invalidada a menos que el documento de licitación estipule lo contrario desviaciones importantes.
(2) Desviaciones menores
(2) Revisión detallada
1. Método de precio de oferta más bajo revisado
Generalmente aplicable a proyectos de licitación que utilizan tecnología general para la construcción, los estándares de desempeño del proyecto son el nivel general en las especificaciones, o la unidad de licitación no tiene requisitos especiales para la construcción.
2. Método de evaluación integral
Es adecuado para la evaluación de ofertas de proyectos de ingeniería más complejos. Debido al gran monto de inversión, el largo período de construcción, la tecnología compleja y la amplia gama de especialidades involucradas, existen muchos factores inciertos en el proceso de construcción.
(3) Informe de evaluación de la oferta
1. Información básica y tabla de datos.
2. Lista de miembros del comité de evaluación de ofertas
3. Registro de apertura de ofertas
4. Lista de ofertas que cumplen con los requisitos
5. Descripción de las ofertas abandonadas
6. Lista de criterios de evaluación de ofertas, métodos de evaluación de ofertas o factores de evaluación de ofertas
7. Lista de comparación de precios o calificaciones revisadas
8. Ranking de postores evaluados
9. Lista recomendada de adjudicatarios y asuntos a tratar antes de firmar el contrato
10. Actas de aclaraciones, explicaciones, correcciones y asuntos