Mindmap-Galerie 2. Entscheidungsfindung
Dies ist eine Mindmap zu 2. Entscheidungsfindung, einschließlich gängiger Methoden der Umweltanalyse, Methoden zur Erstellung von Entscheidungsaktivitätsplänen, hierarchische Arten von Organisationsumgebungen und spezifische Umgebungselemente usw.
Bearbeitet um 2024-02-05 00:15:45Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Entscheidungsfindung
Grundbegriffe und Klassifikationen der Entscheidungsfindung
Grundbegriffe der Entscheidungsfindung (enger und weiter Sinn)
Enger Sinn – Entscheidungsfindung ist Verhalten
Im weitesten Sinne ist Entscheidungsfindung ein Prozess
Fragwürdiges Ziel – Vergleich von Alternativen – Wahl
Unter Entscheidungsfindung versteht man den Analyse- und Beurteilungsprozess bei der Auswahl eines Plans aus mehreren Alternativen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Elemente der Entscheidungsfindung
Entscheidungsgegenstand (Kernelemente)
Entscheidungssystem
Entscheidungsplan
organisatorische Ziele
Unsicherheitssituation
Entscheidungsklassifizierung
Grad der Umweltkontrollierbarkeit (Grad des Verständnisses)
deterministische Entscheidungsfindung
riskante Entscheidungen
Unsichere Entscheidungsfindung
Entscheidungsprobleme (Wiederholung des Problems)
Programmierte Entscheidungen (wiederholt)
Nicht programmierte Entscheidungen (keine Wiederholung)
Entscheidungsgremium
individuelle Entscheidungsfindung
Gruppenentscheidung
Der Entscheidungsprozess (Backpoint)
Sechs Phasen des Entscheidungsprozesses
Identifizieren Sie das Problem
Identifizieren Sie Abweichungen zwischen der aktuellen Situation und den erwarteten Ergebnissen
Die Identifizierung des Problems ist der Beginn des Entscheidungsprozesses
Diagnostizieren Sie die Ursache
Das Ziel besteht nicht darin, Probleme zu identifizieren, sondern darin, die Ursachen der Probleme anhand verschiedener Phänomene zu diagnostizieren
Bestimmen Sie das Ziel
Machen Sie alternative Pläne
Bewertung, Auswahlplan
Umsetzung und Überwachung
Methoden zur Auswahl von Entscheidungskriterien in unsicheren Situationen (★!!! Berechnungsfragen)
Kriterien zur Auswahl von Entscheidungsoptionen unter Unsicherheit
optimistisches Kriterium
Gemäß dem optimistischen Kriterium ermittelt der Entscheidungsträger den Maximalwert jeder möglichen Alternative und führt ihn dann aus Wählen Sie den Maximalwert aus, der 700.000 Yuan beträgt. Die diesem Maximalwert entsprechende Lösung ist Baden. Lus Plan ist der zufriedenstellendste.
pessimistische Entscheidungsfindung
Gemäß dem pessimistischen Kriterium ermittelt der Entscheidungsträger den Mindestwert jeder möglichen Option und wählt dann aus Der Höchstwert unter den Mindestwerten beträgt 30.000 Yuan. Die diesem Höchstwert entsprechende Lösung ist die Formel der Zahnpasta. Dies ist die zufriedenstellendste Lösung.
Äquiwahrscheinlichkeitskriterium
(3) Gemäß dem Kriterium der gleichen Wahrscheinlichkeit (Erwartungswert berechnen – Durchschnitt) Erwarteter Wert des Shampoos = (66 33-33) ➗ 3 = 22 (10.000 Yuan) Erwarteter Wert des Duschgels = (70 24-34) ➗ 3 = 20 (10.000 Yuan) Erwarteter Wert der Zahnpasta = (40 20 3) ➗ 3 = 21 (10.000 Yuan) Gemäß dem Kriterium der gleichen Wahrscheinlichkeit werden die erwarteten Werte jedes Plans mit 220.000 Yuan, 200.000 Yuan, 210.000 Yuan. Wählen Sie also die Shampoo-Lösung.
Kriterium für minimales Bedauern
Berechnen Sie den Bedauernswert (MAX. Gewinn einer unkontrollierbaren Spalte – sich selbst) → Erstellen Sie eine Tabelle (maximaler Opportunitätsverlust) → Gemäß dem Kriterium des minimalen Bedauerns ist die Opportunitätsverlustmatrix wie in der folgenden Tabelle dargestellt. Daraus lässt sich erkennen, dass die Am zufriedensten ist der Entscheider mit den drei Optionen Zahnpasta.
Hierarchische Typen und spezifische Umgebungselemente organisatorischer Umgebungen
Allgemeine oder Makroumgebung (indirekte Auswirkungen – immateriell)
technisches Umfeld
Wirtschaftsumfeld
soziales Umfeld
politisches und rechtliches Umfeld
natürliche Ressourcen
Spezifische oder Mikroumgebung (direkte Auswirkung – greifbar)
Kunde
Anbieter
Wettbewerber
Aufsichtsbehörde
Strategische Partner
internes Umfeld der Organisation
physische Umgebung
kulturelle Umgebung
Gängige Methoden der Umweltanalyse (Backpoint)
Allgemeine Umweltanalysemethode (Makro) (PEST-Analysemethode)
Politisches und rechtliches Umfeld (P)
Wirtschaftliches Umfeld(E)
Soziales und kulturelles Umfeld(e)
Technisches Umfeld (T)
Spezifische Umgebungsanalysemethode (Mikroanalyseindustrie) (Fünf-Kräfte-Modell)
potenzieller Einsteiger
Ersatzprodukte (verschiedene Produktarten)
Verhandlungsstärke von Käufern und Verkäufern
Branchenkonkurrenten
Umfassende Analysemethode der internen und externen Umgebung (umfassend) (SWOT-Analyse) – Andrews
Vorteile (innen)
Nachteile (intern)
Gelegenheit (draußen)
Bedrohung (ausländisch)
Methoden zur Erstellung von Entscheidungsaktivitätsplänen (kleine Frage)
5W2H-Methode
warum (Grund)
welcher Sinn)
Wo
Wann
die die)
wie (wie man es macht)
wie viel (Quantifizierung)
Brainstorming
Methode: Laden Sie eine bestimmte Anzahl von Experten ein, um den zukünftigen Entwicklungstrend und den Status des Prognoseobjekts zu beurteilen, und kommunizieren Sie persönliche Informationen mit Experten
Wecken Sie Denkresonanzen, erzeugen Sie kombinierte Vorteile, engagieren Sie sich für kreatives Denken und erzielen Sie in kürzerer Zeit offensichtlichere Ergebnisse
Nachteile: Begrenzte Personenzahl, begrenzte Ausdrucksfähigkeit, leichte Beeinflussung durch populäres Denken
Delphi-Methode
Die Experten äußerten nacheinander ihre Meinungen, jeder äußerte seine eigene Meinung und organisierte und verarbeitete nützliche Informationen. Nach mehreren Zyklen wurden die verstreuten Meinungen nach und nach vereinheitlicht.
Nachteile: längere Zeit, höhere Kosten
Zwangskontaktgesetze
Die Herstellung von Beziehungen zwischen unabhängigen Ideen und Zielen ist die Grundlage dieses Ansatzes
Risikobasierte Entscheidungsfindung: Entscheidungsbaummethode (Berechnung)
Zeichnen Sie ein Entscheidungsbaumdiagramm
Berechnen Sie den erwarteten Renditewert jedes Plans wie folgt: Erwartete Rendite des ersten Plans = 100 x 0,7 (-20) x 0,3 = 64 (10.000 Yuan). Erwartetes Einkommen der zweiten Option = 40x0,7 30x0,3=37 (10.000 Yuan)
Im obigen Beispiel beträgt das erwartete Nettoeinkommen des ersten Plans = 64-30 = 34 (zehntausend Yuan): das erwartete Nettoeinkommen des zweiten Plans = 37-20-17 (zehntausend Yuan). Beim Vergleich der beiden ist ersichtlich, dass die erste Option ausgewählt werden sollte, wenn keine „Kosten“ anfallen: Da die Option den größten periodengewichteten Renditewert aufweist, wählen Sie die Option
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