Mindmap-Galerie Kapitel 5 Mind Map zur Entscheidungsfindung
In Bezug auf die Entscheidungs-Mindmap in Kapitel 5 bezieht sich Entscheidungsfindung auf den Prozess vom Vorschlagen eines Problems bis zur endgültigen Lösung. Entscheidungsfindung ist eine komplexe Tätigkeit, die eigene Arbeitsregeln hat und bestimmte wissenschaftliche Verfahren befolgen muss.
Bearbeitet um 2023-11-08 16:24:00Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 5 Entscheidungsfindung
5.1 Der Entscheidungsprozess
1Definition: Bezieht sich auf den Prozess von der Problemerhebung bis zur endgültigen Lösung. Entscheidungsfindung ist eine komplexe Tätigkeit, die eigene Arbeitsregeln hat und bestimmte wissenschaftliche Verfahren befolgen muss.
acht Etappen
1. Probleme entdecken und identifizieren
1. Identifizieren Sie die Priorität des Problems; 3. Ursache und Hintergrund des Problems; 5. Ob das Ergebnis vorhersehbar ist; des Problems usw.
2. Sammeln Sie Informationen
Recherchieren und recherchieren, entscheidungsrelevante Informationen sammeln, organisieren und analysieren
Erstellen Sie eine Datenbank, führen Sie Analysen und Vergleiche durch, identifizieren Sie Lücken und Probleme
3. Entscheidungskriterien festlegen
Entscheidungskriterien beziehen sich auf die Faktoren, die die Entscheidungsfindung beeinflussen, und der Grad des Einflusses ist unterschiedlich. Einige haben einen großen Einfluss, andere haben einen geringen Einfluss.
4. Formulieren Sie einen Plan
Der Hauptzweck der Formulierung eines Plans besteht darin, einen effektiven Weg zum Erreichen des Ziels zu finden. Daher müssen verschiedene alternative Pläne wiederholt formuliert und verglichen werden.
5. Analysieren Sie den Plan. 6. Bestimmen Sie den Plan
Die Auswahl und Festlegung von Optionen spiegelt am besten die Ebene des Entscheidungsträgers wider und ist der Schlüssel zur Entscheidungsfindung. Bei der Festlegung eines Plans ist es eine wichtige Aufgabe für den Entscheidungsträger, die Vor- und Nachteile verschiedener alternativer Pläne abzuwägen und dann einen auszuwählen oder sie zu einem zu kombinieren.
7. Umsetzungsplan
Bevor der Plan umgesetzt wird, müssen verschiedene notwendige Vorbereitungen getroffen werden
Für wichtige Entscheidungen sollten bestimmte verantwortliche Entscheidungsträger benannt werden, die die Maßnahmen für die Umsetzungsabteilungen und das Personal überwachen und umsetzen.
Die entsprechenden Entscheidungsträger sollten die Verantwortung für die Überwachung der Umsetzung übernehmen und den Umsetzungsstatus des neuen Plans erfassen. Insbesondere in kritischen Phasen und kritischen Punkten müssen Kontrolle und Überwachung gestärkt werden, um die Aktualität und Durchführbarkeit des umgesetzten Entscheidungsplans sicherzustellen innerhalb der Organisation.
8. Tracking-Feedback
Die Inspektion und Verfolgung der Umsetzung ist eine wichtige Kontrollmethode, um sicherzustellen, dass Entscheidungen umgesetzt werden
Während der Umsetzung des Plans sollte eine kontinuierliche Nachverfolgung erfolgen
Wenn bei der Durchführung des neuen Plans erhebliche Unterschiede festgestellt werden, sollten Entscheidungsträger bei der Bereitstellung von Feedback und Berichten die Gründe ermitteln, sie im Detail analysieren und sie je nach den spezifischen Umständen unterschiedlich behandeln.
Manager können nur nach zufriedenstellenden Entscheidungen streben, nicht nach den besten Entscheidungen
5.2 Quantitative Entscheidungsmethode – Entscheidungsbaummethode
Quantitative Entscheidungsmethoden
>Definition: Bezieht sich auf die „harten Technologien“ bei der Entscheidungsfindung, d. h. auf Methoden, die auf mathematischen Methoden basieren und mathematische Modelle und Computer zur Entscheidungsfindung nutzen.
>Kern: Drücken Sie die Beziehung zwischen Entscheidungsvariablen und Variablen und Zielen mithilfe mathematischer Formeln aus, erstellen Sie ein mathematisches Modell und erhalten Sie dann die Antwort durch Berechnung.
>Vorteile: Diese Entscheidungsmethode basiert die Entscheidungsfindung auf einer relativ zuverlässigen wissenschaftlichen Grundlage, verringert die Blindheit der Entscheidungsfindung und eignet sich für Entscheidungsprobleme, die quantitativ bewertet werden können. Aufgrund der rasanten Entwicklung von Computern und ihren Anwendungen sind quantitative Entscheidungsmethoden weit verbreitet, insbesondere für umfangreiche, komplexe Entscheidungen mit mehreren Variablen.
Einstufung
Entscheidungsbaummethode
·Am weitesten verbreitet und am effektivsten bei der Risikoentscheidung
Spielmethode
Sie wird auch Spieltheorie genannt und analysiert die Art und Weise, wie zwei oder mehr Spieler oder Teilnehmer Aktionen oder Strategien wählen, die sich gemeinsam auf die Aktionen oder Strategien jedes Teilnehmers auswirken können.
Matrix-Zusammenfassungsmethode
· Gewichten Sie verschiedene Faktoren und berücksichtigen Sie sie alle
Optimierungstheorie
·Untersuchen Sie die Einstellung der Menschen gegenüber Risiken und analysieren Sie die verschiedenen Möglichkeiten, wann Menschen bereit sind, Risiken einzugehen oder diese zu vermeiden
riskante Entscheidungen
Konzept: Unter Unsicherheit haben Menschen ein gewisses Maß an Verständnis für die Zukunft, sind sich aber über den Entscheidungsprozess nicht sicher. Es gibt eine Vielzahl von Entscheidungsproblemen im Geschäftsbetrieb, bei denen es sich um riskante Entscheidungen handelt.
Merkmale:
(1) Entscheidungsziele sind im Allgemeinen wirtschaftlicher Natur und können in Währungen gemessen werden;
(2) Es gibt mehrere mögliche Lösungen, und die Einnahmen oder Verluste jeder Lösung können auf der Grundlage der Produktionskapazität des Projekts und der Marktprognosedaten genauer geschätzt werden.
(3) In der zukünftigen Umwelt können verschiedene Naturzustände auftreten;
(4) Menschen können die Wahrscheinlichkeitswerte verschiedener natürlicher Zustände auf der Grundlage früherer Daten und Erfahrungen vorhersagen. (5) Das Entscheidungskriterium besteht darin, den erwarteten Nettonutzen zu maximieren oder den erwarteten Verlust zu minimieren. Zu den risikobasierten Entscheidungsmethoden gehören die Entscheidungstabellenanalysemethode, die Matrixentscheidungsmethode und die Entscheidungsbaummethode.
Schritte der Entscheidungsbaumanalyse
1. Zeichnen Sie einen Entscheidungsbaum
2. Berechnen Sie den erwarteten Gewinn- und Verlustwert
3. Schnittentscheidung
Methode zum Zeichnen eines Entscheidungsbaums
5.3 Brainstorming-Methode
1. Einführung in das Brainstorming
I. Definition: Auch Free Talk genannt. Es wurde von Alex Osborne aus den Vereinigten Staaten ins Leben gerufen und wird hauptsächlich von Mitgliedern der Value Engineering-Arbeitsgruppe in Form von Treffen in einer normalen, harmonischen und uneingeschränkten Atmosphäre durchgeführt, bei denen die Regeln gebrochen, positiv gedacht, frei gesprochen und vollständig zum Ausdruck gebracht werden ihre Meinungen. Methoden zur Entscheidungsfindung.
II. Einstufung
direktes Brainstorming
Fragen-Brainstorming
III. Vorteile und Nachteile
Vorteile: Sich gegenseitig inspirieren, Brainstorming betreiben, von den Stärken des anderen lernen und umfassend und schneller Meinungen aus allen Aspekten einholen, um Schlussfolgerungen für die Entscheidungsfindung zu ziehen.
Nachteile: Aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl ist die Vertretung oft unzureichend. Brainstorming erfordert eine hohe Qualität der Teilnehmer.
IV. Anregungsmechanismus
assoziative Reaktion
Begeisterung ansteckend
Wettbewerbsgefühl
persönliche Wünsche
V. Organisationsform
Die Gruppengröße beträgt 5-10 Personen
Besprechungszeit: 20 Minuten – 1 Stunde
Bestimmen Sie den Moderator, den Rekorder und die Gruppenmitglieder
2. Prinzipien des Brainstormings
Machen Sie keine Kommentare zu den Vorschlägen anderer Personen
Ermutigen Sie alle, unabhängig zu denken und ihren Horizont zu erweitern. Je neuartiger und bizarrer die Ideen, desto besser.
Kann bestehende Konstruktionen ergänzen und verbessern, um sie überzeugender zu machen
Je mehr Vorschläge, desto besser, keine Einschränkungen, kein Grund zum Nachdenken
3. Brainstorming-Prozess
I. Vorbereitungsphase
II. Aufwärmphase
III. das Problem klären
IV. Sprechbühne
V. Screening-Phase
4. Kernpunkte des Brainstormings
I. Legen Sie das richtige Thema fest
II. Nutzen Sie die gegenseitige Anregung, um Inspiration zu generieren
III. Der Gastgeber achtet auf Formulierungen, Anleitung und Zeitkontrolle
IV. Der Protokollführer sollte die wichtigsten Punkte der Reihe nach notieren und sicherstellen, dass sie klar genug sind, damit die Teilnehmer sie erfassen können.
V. Anschließend wird versucht, Meinungen aus mehreren Perspektiven zu analysieren und zu ordnen, und die Ergebnisse der Diskussion werden der Expertengruppe zur Sichtung übergeben.