Mindmap-Galerie Management Wissenspunkte für die Entscheidungsfindung
Dies ist eine Mindmap zum Thema Management: Wissenspunkte zur Entscheidungsfindung, einschließlich Umweltanalyse und rationaler Entscheidungsfindung, Umsetzung und Anpassung von Entscheidungen, Entscheidungsfindung und Entscheidungsprozess etc.
Bearbeitet um 2023-12-02 09:47:16Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Entscheidungsfindung
Entscheidungsfindung und Entscheidungsprozess
Entscheidungen und ihre Aufgaben
Konzepte und Elemente der Entscheidungsfindung
Entscheidungskonzept
engeren Sinne
weiten Sinne
Elemente der Entscheidungsfindung
Entscheidungsgremium
Entscheidungssystem
Entscheidungsplan
organisatorische Ziele
Unsicherheitssituation
Entscheidungsfindung und Planung
Die Beziehung zwischen Entscheidungsfindung und Planung
Entscheidungsfunktionen und -aufgaben
Entscheidungsfunktion
Auf organisatorischer Ebene
Auf individueller Ebene
Entscheidungsaufgaben
Aus einer externen Perspektive der Organisation
Aus einer internen Perspektive der Organisation
Arten und Merkmale von Entscheidungen
Klassifizierung von Entscheidungen
Je nach Grad der Kontrollierbarkeit der Umgebung
deterministische Entscheidungsfindung
riskante Entscheidungen
Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
basierend auf Entscheidungsproblemen
programmierte Entscheidungsfindung
unprogrammierte Entscheidungsfindung
Je nach Entscheidungsgegenstand (Vor- und Nachteile der Gruppenentscheidung)
individuelle Entscheidungsfindung
Gruppenentscheidung
Merkmale der Entscheidungsfindung
Zweck
Durchführbarkeit
dynamische Reihe
Ganzheit
Kreativität
Entscheidungsprozess und Einflussfaktoren
Entscheidungsprozessmodell
Identifizierung des Problems (Beginn des Entscheidungsprozesses)
Diagnostizieren Sie die Ursache
Bestimmen Sie das Ziel
Alternativen entwickeln
Alternativen bewerten (nach dem Zufriedenheitsprinzip von Simon et al.)
Umsetzung und Überwachung
Faktoren, die die Entscheidungsfindung beeinflussen
Umfeld
Organisationsgeschichte
Eigenschaften von Entscheidungsträgern
Gruppenkultur
Entscheidungskriterien
Schlüsselprinzipien zur Verbesserung der Effizienz und Wirksamkeit der Entscheidungsfindung
Wichtigkeitsprinzip (Achten Sie auf das Verständnis des Inhalts)
Das Prinzip der Flexibilität (Achten Sie auf das Verständnis des Inhalts)
Genauigkeitsprinzip (Achten Sie auf das Verständnis des Inhalts)
Kriterien zur Auswahl von Entscheidungsoptionen unter Unsicherheit
Optimismuskriterium (verstehen und anwenden, um Probleme zu berechnen)
Pessimismuskriterium (verstehen und anwenden, um Probleme zu berechnen)
Äquiwahrscheinlichkeitskriterium (verstehen und anwenden, um Probleme zu berechnen)
Mindestbedauernskriterium (verstehen und anwenden, um Fragen zu berechnen)
Koeffizientenrichtlinien (verstehen und anwenden, um Fragen zu berechnen)
Umweltanalyse und rationale Entscheidungsfindung
Elemente der internen und externen Umgebung der Organisation
Umweltklassifizierung
allgemeine oder Makroumgebung
Wirtschaft
Technologie
Gesellschaft
politisches Recht
natürliche Ressourcen
spezifisch oder Mikroumgebung
Kunde
Anbieter
Wettbewerber
Aufsichtsbehörde
strategische Allianzpartner
internes Umfeld der Organisation
Substanz
Kultur
Gängige Methoden der Umweltanalyse
Allgemeine Methoden der Umweltanalyse
PEST-Methode
Spezifische Methoden der Umweltanalyse
Das Fünf-Kräfte-Modell von Michael Porter
Umfassende Analysemethode der internen und externen Umgebung
SWOT-Methode
Analysemethoden für Umweltveränderungen
Situationssimulationsmethode (Skriptmethode)
Rationale Entscheidungsfindung und irrationale Entscheidungsfindung
Rationale Entscheidungsfindung
Verhaltensentscheidungen
irrationale Entscheidungsfindung
Der Gegensatz zwischen Wertrationalität und instrumenteller Rationalität
Entscheidungsmethode
Methoden der Entscheidungshintergrundforschung
Methoden zur Erstellung und Bewertung von Aktivitätsplänen
So erstellen Sie einen Aktivitätsplan
5W2H-Methode
Brainstorming
Delphi-Methode
Zwangskontaktgesetze
So bewerten Sie Aktivitätspläne
Wählen Sie Bewertungsmethoden für Aktivitätspläne aus
Entscheidungsbaummethode (Berechnungsprobleme verstehen und anwenden)
Chancenbewertungsrahmen
Unterthema
Umsetzung und Anpassung von Entscheidungen
Planung zur Umsetzung von Entscheidungen
Die Art und Merkmale von Plänen
Arten und Funktionen von Plänen
Art des Plans
strategische, taktische und operative Pläne
Langfristige, mittelfristige und kurzfristige Pläne
Umfassende, professionelle und Projektpläne
Die Rolle der Planung
Fünf Hauptanwendungen
Planungsprozess und -methoden
Planungsprozess
Fünf Hauptprozesse (einer davon ist die Formulierung von Planzielen und die Befolgung des Smart-Prinzips)
Planungsmethode
Vier Hauptmethoden
Ein Prozessansatz zur Weiterentwicklung des Plans
Management nach Zielen
Grundlegende Perspektiven des Management by Objectives
Merkmale des Managements nach Zielen
Vier Eigenschaften
Arten des Managements nach Zielen
Der Prozess des Managements nach Zielen
Drei große Etappen
Bewertung des Managements nach Zielen
Fünf große Vorteile und drei große Nachteile
PDCA-Zyklus (alle Inhalte)
Konnotation
Schritt
Finanzmanagement
Entscheidungsverfolgung und -anpassung
Verfahren und Methoden zur Entscheidungsverfolgung und -anpassung