Mindmap-Galerie Gesunder Menschenverstand im Management
Dabei handelt es sich um eine vernünftige Mindmap zum Thema Management, die viele Aspekte wie Anreize, Organisationsdimensionen, Mitarbeiterleistung, Organisationsbeziehungen usw. abdeckt. Sie bietet eine umfassende Perspektive und einen Rahmen für das Verständnis und die Anwendung kollektiver Entscheidungsfindung und Verwaltung.
Bearbeitet um 2024-11-30 02:37:08これは、この本を理解して読むのに役立つ、「ジェーン・エア」の登場人物の関係性を分析したマインドマップです。非常に実用的で、収集する価値があります。
これは時間を友達として扱うことについてのマインド マップです。「時間を友達として扱う」は、時間管理と個人の成長に関する実践的なガイドです。著者のリー・シャオライは、豊富なストーリーと鮮やかな例を通じて、先延ばしを克服し、効率を高め、将来の計画を立てる方法に関する実践的なスキルを読者に教えます。この本は、将来に向けて奮闘している若者だけでなく、時間を上手に管理して個人的な成長を遂げたいと願うすべての人にも適しています。
効率的にコミュニケーションをとり、日常業務におけるコミュニケーション上の困難を回避し、会話スキルを向上させるにはどうすればよいでしょうか? 「Crucial Conversations」は、2012 年に Mechanical Industry Press から出版された本です。著者は、(米国) Corey Patterson、Joseph Graney、Ron McMillan、Al Switzler です。この本は、人々の話す、聞く、および行動のスキルについても分析しています。コミュニケーションにおける一般的な盲点を、読者ができるだけ早くこれらのスキルを習得できるように、会話のシチュエーションや短編小説で補います。これがお役に立てば幸いです!
これは、この本を理解して読むのに役立つ、「ジェーン・エア」の登場人物の関係性を分析したマインドマップです。非常に実用的で、収集する価値があります。
これは時間を友達として扱うことについてのマインド マップです。「時間を友達として扱う」は、時間管理と個人の成長に関する実践的なガイドです。著者のリー・シャオライは、豊富なストーリーと鮮やかな例を通じて、先延ばしを克服し、効率を高め、将来の計画を立てる方法に関する実践的なスキルを読者に教えます。この本は、将来に向けて奮闘している若者だけでなく、時間を上手に管理して個人的な成長を遂げたいと願うすべての人にも適しています。
効率的にコミュニケーションをとり、日常業務におけるコミュニケーション上の困難を回避し、会話スキルを向上させるにはどうすればよいでしょうか? 「Crucial Conversations」は、2012 年に Mechanical Industry Press から出版された本です。著者は、(米国) Corey Patterson、Joseph Graney、Ron McMillan、Al Switzler です。この本は、人々の話す、聞く、および行動のスキルについても分析しています。コミュニケーションにおける一般的な盲点を、読者ができるだけ早くこれらのスキルを習得できるように、会話のシチュエーションや短編小説で補います。これがお役に立てば幸いです!
Gesunder Menschenverstand im Management
verwalten
Definition: Der Prozess der Arbeit zur Erreichung gemeinsamer Ziele durch Menschen und Ressourcen innerhalb und außerhalb der Organisation
Schlüsselverständnisse des Managements
Das Management muss sich Problemen stellen und sie lösen
Das Management erfordert eine Überprüfung der Ergebnisse und eine externe Bewertung
Der Kernwert des Managements besteht darin, Menschen zu aktivieren
Fünf Dimensionen des Managements
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Untergebenen gute Leistungen erbringen
Lösen Sie das Problem ✨
Manager
Einheit des Zwecks
Ressourcen an die Front
Managementvorschlag
Das Management ist nur für die Leistung verantwortlich
Sprechen Sie über Leistungs-KPI, aber nicht über harte Arbeit
Management ist eine Verteilung
Rechte, Pflichten: Egal was richtig oder falsch ist
Das Management dient immer dem operativen Geschäft
Kümmere dich nicht um Menschen
Bewältigung von drei Effizienzproblemen
Maximieren Sie die Arbeitsproduktivität
Motivation ✖️Fähigkeit ✖️Kommunikation ✖️Zusammenarbeit
Maximieren Sie die organisatorische Effizienz
Arbeitsteilung
Maximieren Sie die persönliche Effizienz
bewusstes Üben
Druckers Schlüssel zum Management
Zeitmanagement
Systemdenken
Talente fördern
organisieren
Definition: Eine Gruppe von Menschen, die systematische Anstrengungen unternehmen, um bestimmte Ziele zu erreichen.
4 Dimensionen der Organisation
Es ist eine Einheit (jeder ist seine eigene Person)
Der Fokus liegt auf Rollen (jeder erfüllt seine Aufgaben)
Die Methode ist Arbeitsteilung (Maximierung der Arbeitsteilungseffizienz)
existieren für einen Zweck (Organisation existiert für einen Zweck
Das Problem verstehen
Ist das Unternehmen ein Zuhause? NEIN
Warum gibt es so viele Menschen, die eine Sache tun?
Sind die Menschen in der Organisation gleich?
Welche Art von Beziehung besteht innerhalb der Organisation?
Organisationen agieren in einer unsicheren Geschäftswelt. Unsicherheit!
führen
Definition: Führung ist der Prozess, andere zu beeinflussen, um Gruppenziele zu erreichen.
Grundlegende Führungskompetenzen
technische Fähigkeiten
zwischenmenschliche Fähigkeiten
konzeptionelle Fähigkeiten
Einfluss: Macht und Charisma
Klassische Führungstheorie und -anwendung
Wie treten Sie Ihrem Chef gegenüber?
Wie gehe ich mit Untergebenen um?
Wie man mit hochkarätigen Talenten umgeht
Wie man mit der neuen Mitarbeitergeneration umgeht
Autorisieren
Organisationsstruktur
Definition: Passen Sie die Beziehung zwischen Autorität und Verantwortung an
Besonderheit
Bringen Sie Autorität mit Verantwortung in Einklang
stabil bleiben
sich an Veränderungen anpassen
Gestaltungsprinzipien
Vereinheitlichung der Befehlsgewalt, Kontrollspanne, Arbeitsteilungsgestaltung, Abteilungsaufteilung
Einstufung
Funktional
Ursache
Abflachen
Netzwerktyp
Sieben Zufriedenheitsstufen
Behörde
Trennen Sie berufliche Grenzen über das Management hinaus
Abteilung
Dezentralisierung
Formalisierung
Kontrollspanne
Schwerpunkt auf Spezialisierung
Wirkung
Auseinandersetzung mit der Abstimmung von Verantwortlichkeiten und Befugnissen
Wiederherstellung des psychologischen Vertrags zwischen Organisationen und Einzelpersonen
Geeignet für die Unternehmensphase
Zeit des Unternehmertums
Wachstumsphase
Entwicklungszeitraum
Zeitraum der nachhaltigen Entwicklung
Erregung
Definition: Unter Motivation versteht man die Stimulierung der Arbeitsmotivation der Mitarbeiter und die Veranlassung der Mitarbeiter, hart zu arbeiten, um die Aufgaben der Organisation zu erfüllen und die Ziele der Organisation zu erreichen.
Grundlagen und Motivation⬅️Klassische Theorie und Anwendung der Motivation⬅️Warum arbeiten Menschen?
Ist das nicht alles ⬅️ Geld ist ein effektiver Motivator?
Führungskräfte haben keinen Einfluss ⬅️ Motivation funktioniert in keiner Situation?
Die Leistung der Mitarbeiter wird von den Führungskräften bestimmt!
planen
Definition: Planung ist eine Reihe von Aktivitäten, bei denen nach Ressourcen gesucht wird, um Ziele zu erreichen
Drei wesentliche Auswirkungen des Plans
Einer der Grundmodi
Grundlagen der Managementtätigkeit
Gesundes Wachstum der Unternehmen
Verantwortlichkeiten des Managers
Hochhaus
mittlere Ebene
Basisniveau
Zwei wichtige Aspekte der Planung
Notwendigkeit des Zwecks und Rationalität des Handelns
Mehrere häufig gestellte Fragen
Wie setzt man Ziele?
Was sind die Kernpunkte des Programmmanagements?
Wie kann sichergestellt werden, dass der Plan wirksam ist?
Warum ändern sich Pläne nicht schneller?
Entscheidungsfindung
Der Zweck der Entscheidungsfindung ist die Umsetzung
Entscheidungen, die nicht umgesetzt werden können, werden disqualifiziert
Wichtige Entscheidungen müssen rationale Entscheidungen sein
Sie müssen sowohl über selbsterkanntes wissenschaftliches Denken als auch über sozialwissenschaftliches Denken verfügen
Neue Systeme und Regelungen sollten vor Ort erprobt werden
Kollektive Entscheidungsfindung, individuelle Verantwortung
Bedingungen für kollektive Entscheidungsfindung
Es sind relativ wenige Personen beteiligt, denen man vertrauen kann
ergänzende Fähigkeiten
gemeinsame Verantwortung
gemeinsame Arbeitsmethoden
schwebendes Thema