Arbeitsschicht des strategischen Personalmanagements

Personalplanung

Änderungen der Organisationsstruktur

Arbeitsschicht des Personalmanagements

Fähigkeitsmanagement

Schulungsmanagement

Lohnabrechnungsmanagement

Positionsmanagement

Laufbahnentwicklung

Leistungsmanagement

Rekrutierungsmanagement

Leistungsmanagement

Mitarbeiterbeziehungsmanagement

Grundlegende Personalarbeitsschicht

Grundlegendes Personalmanagement

Personalbezogener Systemaufbau

Personalaktenverwaltung

Verwaltung des Sozialversicherungsfonds

Mitarbeiter-Onboarding-Management

Mitarbeiterfluktuationsmanagement

Um die allgemeinen strategischen Entwicklungsanforderungen des Unternehmens zu erfüllen und die bessere Entwicklung des Personalmanagements des Unternehmens zu fördern

weiten Sinne

engeren Sinne

Strategische Unternehmensplanung

Interne Geschäftsbedingungen und Personalbedingungen des Unternehmens

Personalsituation außerhalb des Unternehmens

Analyse von Nachfrage und Angebot

Angebotsanalyse

Methode

Vor der Prognose ist eine Bestandsaufnahme der aktuellen thermischen Ressourcensituation erforderlich.

Es ist notwendig, sowohl die kurzfristigen Bedürfnisse des Unternehmens als auch die langfristigen Bedürfnisse des Unternehmens vollständig zu berücksichtigen.

Die Personalabteilung sollte die Personalplanungsstrategien rechtzeitig entsprechend der tatsächlichen Situation des Unternehmens überarbeiten und anpassen

Einfache Struktur und klare Arbeitsteilung

Klare Aufteilung der Befugnisse und Verantwortlichkeiten

Niedrigere Verwaltungskosten

Die horizontale Koordination zwischen Fachabteilungen ist problematisch

Möglicherweise wird zu viel Wert auf die professionelle Arbeitsteilung zwischen verschiedenen Abteilungen gelegt und Integration und Vereinigung vernachlässigt.

Die Kommunikation zwischen den Fachabteilungen kann unflexibel sein

Wenn eine Organisation eine bestimmte Größe erreicht, kann dies zu einer schlechten Kommunikation führen

Unternehmen sind flexibler und anpassungsfähiger

Durch die Dezentralisierung der Befugnisse können leitende Führungskräfte der Zentrale von der täglichen Führungsarbeit entlastet werden

Die Aufteilung der Rechte, Pflichten und Leistungen ist relativ klar

Stellt in der Regel sicher, dass das Unternehmen eine stabile Leistung erzielt

Hilft bei der Schulung von Ersatzkandidaten für das Managementteam

Die Kommunikation und Koordination zwischen horizontaler und vertikaler Richtung ist komplexer

Es erfordert mehr Verwaltungsinstitutionen und höhere Verwaltungskosten.

Es gibt viele Führungskräfte und die Qualitätsanforderungen an Führungskräfte sind relativ hoch.

Es ist möglich, die Leiter der Zentrale zu verdrängen und dazu zu führen, dass die Zentrale die Kontrolle über die Geschäftsbereiche verliert.

Es kann zu Konkurrenz zwischen Geschäftsbereichen kommen, was zu internen Reibungen und Koordinationsschwierigkeiten führen kann.

Stärken Sie horizontale Verbindungen in der Organisation und integrieren Sie horizontale Verbindungen mit vertikalen Verbindungen

Erhöhen Sie die Mobilität und Flexibilität von Organisationsformen

Fördern Sie das Bewusstsein für Teamarbeit und verbessern Sie die Effizienz Ihrer Personalressourcen

Kann eine dezentrale Verwaltung effektiv realisieren

Doppelte Führung kann bei Mitarbeitern Verwirrung stiften

Der Personalmix wirkt vorübergehend, was zu einem Mangel an Verantwortlichkeit führen kann

Der Leiter des Projektteams hat möglicherweise weniger Macht und mehr Verantwortung

Kann die Kundenbedürfnisse bestmöglich erfüllen

Es ist einfacher, Sachverhalte aus einer Gesamtperspektive zu betrachten und eine gemeinsame Entscheidungsfindung auf Unternehmensebene zu erleichtern.

Humanressourcen können innerhalb der Organisation effektiv und flexibel geteilt werden

Fähigkeit zur Anpassung an komplexere externe Geschäftsumgebungen

Mitarbeiter können mit dreifachen Führungsbeziehungen konfrontiert sein und sind eher ratlos.

Hohe Anforderungen an die Kommunikationsfähigkeiten und zwischenmenschlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter

Die Organisationsstruktur ist komplex und die Verwaltungskosten hoch, was die Effizienz der Entscheidungsfindung beeinträchtigen kann.

Anpassungsfähiger. Kann als Ergänzung zum Management funktionaler Organisationen eingesetzt werden

Kann die Begeisterung verschiedener Abteilungen wecken, die Vitalität der Organisation steigern und die Effizienz steigern

Im Vergleich zu funktionalen Organisationen ist die Aufteilung von Rechten und Pflichten klarer und die Mitarbeiter haben ein stärkeres Verantwortungsbewusstsein.

Im Vergleich zu Funktionstypen sind horizontale Kommunikation und Kommunikation in Organisationen schwieriger

Viele funktionale Abteilungspläne und -ziele sind schwer zu quantifizieren

Die Festlegung interner Preise kann leicht zu Konflikten führen

Erzielen Sie ein flaches Management der Organisation und erleichtern Sie so die Übermittlung hochrangiger Informationen an die Basis

Die horizontale Kommunikation verläuft reibungsloser und die mangelnde Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen wird verringert.

Alle Bemühungen innerhalb der Organisation sind markt- und kundenorientiert und können die betriebliche Effizienz der Organisation verbessern

Organisationen werden anpassungsfähiger und flexibler

Die Gestaltung, Festlegung und Modifikation von Prozessen ist komplex und schwierig

Es unterscheidet sich erheblich vom traditionellen vertikalen Autoritätsmanagementstil und stößt auf eine geringe Akzeptanz bei den Mitarbeitern.

Höhere Anforderungen an die Leistungsfähigkeit und Qualität der Mitarbeiter

Kann die Ressourcenverteilung zwischen Unternehmen optimieren und ergänzende Vorteile erzielen

Reduzieren Sie die Kosten für die Unternehmensverwaltung und verbessern Sie die Kommunikationseffizienz

Fördert den Teamgeist und fördert die gegenseitige Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern

Organisationen sind anpassungsfähiger und flexibler und können sich schneller verändern

Die Beziehungen zwischen Unternehmen oder Einzelpersonen sind komplex und bei auftretenden Problemen schwierig zu koordinieren

Es besteht die Gefahr, dass die Kerngeheimnisse der Organisation preisgegeben werden

Kann potenzielle Konkurrenten vergrößern

Erfordert bestimmte Fähigkeiten und technische Unterstützung

Geben Sie allen Mitarbeitern die Macht traditioneller Organisationsabteilungen und Manager

Die Organisation kennt keine hierarchischen Beschränkungen und verwirklicht die Gleichberechtigung aller

Entscheidungen werden an vorderster Front getroffen und sind näher am Markt

Ohne das Beförderungs- und Gehaltserhöhungsmodell der traditionellen Organisationsstruktur werden einige Mitarbeiter diese Art von Unternehmen verlassen, wenn sie über ihre Karriereplanung nachdenken.

Führungskräfte sind bereit, Macht zu delegieren, mittlere Führungskräfte dagegen möglicherweise nicht

Mitarbeiter sind möglicherweise nicht unbedingt in der Lage, dem Unternehmen bei der Entscheidungsfindung zu helfen, oder die getroffenen Entscheidungen basieren möglicherweise nicht auf den Gesamtinteressen des Unternehmens.

Es gibt keine Manager, die Entscheidungen treffen, alle Entscheidungen werden in Besprechungen getroffen und manchmal ist die Effizienz sogar noch geringer.

Fördern Sie die Arbeitsbegeisterung Ihrer Mitarbeiter

Dezentralisieren Sie die Entscheidungsbefugnis von Managern auf kleine Organisationen, um eine vollständige Beteiligung zu erreichen

Kann ein hohes Maß an Transparenz in Betriebs-, Management- und Entscheidungsprozessen erreichen

Setzen Sie die Strategieumsetzung von oben nach unten und die Beteiligung am Betrieb von unten nach oben wirklich um

Kann eine große Anzahl von Führungskandidaten mit unabhängigen Geschäftsfähigkeiten heranbilden

Die Buchhaltung wird als wichtiger Indikator zur Messung der Arbeitnehmerbeiträge verwendet, was höhere Anforderungen an das Finanzmanagement stellt.

Kann zu heftigem Wettbewerb zwischen Amöbengruppen führen

Unternehmen, die das Amöbenmodell umsetzen, müssen über bestimmte Stärken verfügen

Kann die Selbstfahrfähigkeiten der Mitarbeiter maximieren

Kann die Benutzeranforderungen maximieren

Die Vermarktlichung der Unternehmensführung wird umfassender widergespiegelt

Unternehmen reagieren schneller und flexibler auf den Markt

Viele Unternehmen verfügen nicht über die erforderliche Erfahrung und Kompetenz, um das Ökosystem des Maker-Modells zu verwalten.

Von der Führung vieler Mitarbeiter bis hin zur Führung vieler Unternehmen gibt es bestimmte Anforderungen an Akzeptanz und Anpassungsfähigkeit.

Nachdem sich das Klein- und Kleinstunternehmen eines Herstellers zu einer bestimmten Größe entwickelt hat, wird es auch mit den Herausforderungen des Managementmodells von Großunternehmen konfrontiert sein.

Berücksichtigen Sie zunächst strategische Faktoren

Vermeiden Sie die Redundanz von Organisationen oder Positionen

Horizontal

Porträt

Die Position ist die grundlegendste Einheit in der Organisation

Die Positionsfindung orientiert sich an Arbeitsaufgaben und Zielen

Beachten

Eine Abteilung ist eine Arbeitseinheit, die aus einer Reihe von Positionen besteht

Teilungsformular

Beachten

Die horizontale Führungsspanne ist im Allgemeinen für 5-10 Personen geeignet

Je höher die Managementebene, desto enger die horizontale Managementspanne. Generell gilt: Je schmaler die vertikale Managementspanne, desto besser.